員工個(gè)人競聘演講稿

1、員工個(gè)人競聘演講稿篇一我是xxx,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對(duì)我個(gè)人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，

2、確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”！如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)

3、就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門

4、局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。分清責(zé)任，及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸；存在問題，及時(shí)溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干，不會(huì)干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、

5、有考核、有效果。對(duì)賓客負(fù)責(zé)，為賓客提供更好的服務(wù)，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。篇二在競聘中層管理人員的機(jī)遇面前，我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優(yōu)點(diǎn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們批評(píng)指正，自認(rèn)為：遇事沉穩(wěn)，能顧全大局；勤學(xué)好思，能與時(shí)俱進(jìn)；注重細(xì)節(jié)，能力求完美；嚴(yán)于律己，講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；善于協(xié)作，倡導(dǎo)和諧奮進(jìn)；干事創(chuàng)業(yè)，不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗(yàn)少，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力弱等不足之處。總之，自認(rèn)為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：2、健全規(guī)章制度，規(guī)

6、范工作流程。建立一批簡單實(shí)用、人人即可操作的規(guī)章制度，配套高效、合理、規(guī)范的工作流程圖，制定大家廣泛認(rèn)同的年、月、周工作目標(biāo)，努力形成任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)、層層推動(dòng)、循序漸進(jìn)的工作目標(biāo)績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查”。3、帶好隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)人才。有人說了三個(gè)關(guān)鍵，我覺得非常好。就是“關(guān)鍵時(shí)候培養(yǎng)一批人、關(guān)鍵時(shí)候提拔一批人、關(guān)鍵時(shí)候不害一個(gè)人”。當(dāng)前就是培養(yǎng)一批人的關(guān)鍵時(shí)候，這個(gè)“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力搭建人人能學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)想學(xué)習(xí)的上進(jìn)平臺(tái)。建立公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，真正把想干事、能干事、會(huì)

7、干事、帶領(lǐng)大家干事和大家擁護(hù)干事的精兵強(qiáng)將推薦到公司重要崗位上去。加強(qiáng)“四力建設(shè)”，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力建設(shè)貫穿于隊(duì)伍建設(shè)的始終，把學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)伴隨于員工成長的每個(gè)階段，打造一個(gè)“呼之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。4、關(guān)注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開辟道路，創(chuàng)造條件。項(xiàng)目前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時(shí)而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動(dòng)為主動(dòng)呢？就是廣結(jié)善緣、廣開門路、廣泛而準(zhǔn)確的搜集信息，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把前期工作的虛事實(shí)做、實(shí)事“虛”做，應(yīng)用變通的思想攻克前進(jìn)道路上的各個(gè)難關(guān)。以上是我

8、的部門工作設(shè)想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下全面推行，逐步使財(cái)務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。篇三大家好！我叫xx,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來到x工作的一名員工，現(xiàn)在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助x臺(tái)區(qū)城建局動(dòng)遷辦做好興油二期整體工程的前期動(dòng)遷工作，我是4月份來到xx的，當(dāng)我第一次踏進(jìn)這個(gè)公司的大門時(shí)，莊重，肅靜，整潔，的工作環(huán)境就使我的眼前為之一亮，在我們做崗前培訓(xùn)的時(shí)候，觀看了公司的文化錄像，公司的企業(yè)文化和用人機(jī)制深深的吸引了我，團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，拓展創(chuàng)新的口號(hào)又深深的感染了我。這使我當(dāng)時(shí)就產(chǎn)生了能作為

9、一名xx員工的驕傲，我以xx為榮，xx以我為本。此次競聘公司中層管理崗位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：一、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)及工作作風(fēng)在為人上，我能做到胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終堅(jiān)信“德為魂”的理念。在工作作風(fēng)方面，能吃苦耐勞，勇于承擔(dān)責(zé)任，干事雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)成員。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。在帶隊(duì)伍方面，始終堅(jiān)持以德育人、以理服人、以情感人。二、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。能夠識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能與同事同甘共苦，風(fēng)雨共濟(jì)、和睦

10、相處。三、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。多年的工作經(jīng)歷使我懂得，崗位就是責(zé)任、就是使命,要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛崗，要始終帶著激情投入事業(yè)，真正做到用心工作。競聘后的工作思路和想法：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮努力，斷充實(shí)完善自己，提高綜合素質(zhì),超前思維，創(chuàng)造性地開展工作，把問題想在前，把工作做在前，把工作做實(shí)、做細(xì)。做一個(gè)想干事、會(huì)干事、能干事、帶領(lǐng)大家一起干事、大家擁護(hù)干事的中層管理人員。世上無難事，只怕有心人，相信自己，只要勤奮總會(huì)有收獲；只要努力，一定能干好。我將充分依靠群眾、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，努力調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)全體人員的工作積極性，使每一個(gè)人都能熱愛工作、

11、激情工作、對(duì)工作精益求精。有為才能有位，有位更要有為。我要把公司領(lǐng)導(dǎo)給與我的充分信任作為干事創(chuàng)業(yè)的永恒動(dòng)力，倍加珍惜鼎新風(fēng)電建設(shè)及常樂電廠建設(shè)的機(jī)遇，充分估計(jì)面臨的各種困難，迎難而上，堅(jiān)持不懈，扎實(shí)工作,為實(shí)現(xiàn)公司“爭創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的雙優(yōu)工程”的工程建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)一起成長，個(gè)人與企業(yè)一起進(jìn)步，個(gè)人與企業(yè)一起發(fā)展。二、做好協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司決策，并加強(qiáng)督辦檢查，認(rèn)真、科學(xué)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。使大家通力合作，密切配合。在行動(dòng)上必須與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的。同時(shí)，還要處理好和同事之間的關(guān)系。工作上要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、支持同事、指導(dǎo)同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系，做到全體員工一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。三、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司的各方面