加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)選擇

1、無加強(qiáng)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇一、一、 加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的重要意義加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的重要意義經(jīng)過這次全球性的金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在經(jīng)歷廣泛而深刻的變化。這種變化，已經(jīng)把落實(shí)科學(xué)發(fā)展、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、 提高競(jìng)爭(zhēng)能力的緊迫任務(wù)， 十分尖銳地?cái)[在了廣大企業(yè)面前。受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊， 包括我公司在內(nèi)的很多企業(yè)都出現(xiàn)了較為嚴(yán)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困難，在很大程度上暴露出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的缺乏。 主要表現(xiàn)為： 一是缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。二是裝備水平不高，能源資源消耗過大。三是管理方式粗放，企業(yè)文化缺失，軟實(shí)力低。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和

2、管理創(chuàng)新成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，走出困境的現(xiàn)實(shí)選擇。同時(shí)，大力開展管理創(chuàng)新工作，也是公司應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻形勢(shì)以及自身發(fā)展的內(nèi)在需要。二、二、 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的新形勢(shì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的新形勢(shì)當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新工作呈現(xiàn)以下特點(diǎn)和趨勢(shì)：1由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批

3、量制造產(chǎn)品無和提高服務(wù)；在營(yíng)銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。3 企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、 網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)， 還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。4員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需

4、要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。5從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲，但過程缺乏控制，沒有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。6信息技術(shù)改變企業(yè)的運(yùn)作方式。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部

5、資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。7顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越。無近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導(dǎo)向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導(dǎo)向”的競(jìng)爭(zhēng)新思維。這主要是因?yàn)殡S著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面對(duì)的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場(chǎng)和挑戰(zhàn)。8由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而

6、是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。9、企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。10、企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段。現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。三、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的思路三、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的思路2010 年是公司管理年，借公司全面強(qiáng)化內(nèi)部管理的東風(fēng)，公司應(yīng)該審時(shí)度事， 認(rèn)真學(xué)

7、習(xí)國(guó)內(nèi)管理創(chuàng)新前沿理論和先進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，加大管理創(chuàng)新工作力度，大力推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，使管理創(chuàng)新成為公司扭虧脫困的強(qiáng)力支撐。無 進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新體制機(jī)制等要素管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作持續(xù)深入開展。首先要加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)。 要把管理創(chuàng)新工作放在重要的位置，進(jìn)一步落實(shí)管理創(chuàng)新職能職責(zé)，為管理創(chuàng)新工作提供體制保障。其次要不斷強(qiáng)化和完善管理創(chuàng)新工作機(jī)制，豐富管理創(chuàng)新工作推進(jìn)手段，加強(qiáng)管理創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新成果評(píng)審管理，做好管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)， 調(diào)動(dòng)各單位開展管理創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性。 突出重點(diǎn)，引導(dǎo)管理創(chuàng)新方向1.強(qiáng)化以轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)的戰(zhàn)略管理越是在形勢(shì)不好的時(shí)候越要重視戰(zhàn)略管

8、理。目前，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要關(guān)注三個(gè)方面：一是從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，培養(yǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力。二是從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型。企業(yè)要收縮戰(zhàn)線，剝離非核心業(yè)務(wù)，分化虧損資產(chǎn)，回歸主業(yè)。同時(shí)，要抓住機(jī)會(huì)購(gòu)進(jìn)有利于增強(qiáng)核心能力的資產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。三是從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。著力打好企業(yè)基礎(chǔ)，追求成長(zhǎng)速度與成長(zhǎng)質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與增加效益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)增長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合。2、強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)面臨的困難，既有國(guó)際金融危機(jī)等外部因素的影響，也有工業(yè)長(zhǎng)期以來形成的深層次矛盾和問題。因此，要更加

9、注重?zé)o“調(diào)結(jié)構(gòu)、 上水平” 。 我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是螺旋上升的。危機(jī)之后的競(jìng)爭(zhēng)決不會(huì)停留在原有水平上，只有從市場(chǎng)需求出發(fā)，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，才能迎接更高水平的競(jìng)爭(zhēng)，保持持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定就業(yè)。3、強(qiáng)化信息化管理企業(yè)要高度重視信息技術(shù)對(duì)提升企業(yè)技術(shù)能力和管理效率的助推作用。促進(jìn)企業(yè)的信息化可以從三條主線著手：一是技術(shù)主線。關(guān)注信息技術(shù)在研發(fā)、 設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝流程等方面的應(yīng)用和融合。二是信息管理主線。有效整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理信息，使企業(yè)內(nèi)、外部信息準(zhǔn)確、快捷的流動(dòng)，為決策提供依據(jù)。三是資源管理主線。應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源的高效管理和開發(fā)。4、強(qiáng)化以降本增效和持續(xù)改進(jìn)為

10、核心的精益管理在外部需求減弱，市場(chǎng)開拓困難的形勢(shì)下，許多企業(yè)都在眼睛向內(nèi)，通過內(nèi)部挖潛和成本控制來提高效益。因此，要大力推進(jìn)精益管理，消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、 實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。5、強(qiáng)化“以人為本”的人力資源管理企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要牢固樹立“以員工為本、本固業(yè)興”的理念，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、社會(huì)共同發(fā)展。在當(dāng)前的困難和危機(jī)中，更要珍愛和善待自己的員工，要大力開展員工培訓(xùn)和人才開發(fā)，要開展關(guān)鍵人才的招募無和儲(chǔ)備工作，為后續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。6、強(qiáng)化以高效協(xié)同為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管

11、理當(dāng)前，市場(chǎng)需求萎縮，訂單減少，庫(kù)存增加，資金回籠困難，上下游企業(yè)互相擠壓，摩擦增加，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的緊迫性和必要性大大增強(qiáng)。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理首先要確定核心環(huán)節(jié)和主要價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)，提高核心能力；其次，依靠信息技術(shù)逐步提升供應(yīng)鏈的自動(dòng)化水平；第三，高度重視非核心業(yè)務(wù)外包；第四，強(qiáng)化外部供應(yīng)鏈管理。 創(chuàng)新工作的方式方法管理創(chuàng)新沒有“唯一”的路徑、方法和方案，不同的單位要針對(duì)公司不同的發(fā)展階段，不同的管理范圍，不同的管理特點(diǎn)，采用不同的管理創(chuàng)新方法和手段：一是自主創(chuàng)新。即：緊密圍繞提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理水平和管理效率，在注重挖掘、繼承和發(fā)揚(yáng)公司及本單位優(yōu)良傳統(tǒng)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)，系統(tǒng)提煉，吐故納新，從而創(chuàng)造出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和攀成鋼特色的，能夠具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)、