項目內(nèi)公司制度解讀

1、項目內(nèi)公司制實施辦法（試行）項目內(nèi)公司制實施辦法（試行）技術(shù)服務(wù)類項目技術(shù)服務(wù)類項目目錄什么是項目內(nèi)公司什么是項目內(nèi)公司項目內(nèi)公司制的實施流程項目內(nèi)公司制的實施流程實施項目內(nèi)公司制的目的實施項目內(nèi)公司制的目的項目內(nèi)公司制的推進項目內(nèi)公司制的推進項目內(nèi)公司？項目內(nèi)公司是以模擬法人公司的形式模擬法人公司的形式，通過項目參與的法人單位、項目合作伙伴、項目經(jīng)營管理團隊法人單位、項目合作伙伴、項目經(jīng)營管理團隊，作為股東實際出資實際出資，并按出資比例行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任、分享利潤行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任、分享利潤的組織。出資人？項目管理團隊項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、技術(shù)骨干分公司、合作團隊、合作個人項目合作伙伴集團或

2、集團下屬子公司法人單位項目經(jīng)理？ 項目經(jīng)理即項目內(nèi)公司總經(jīng)理，對項目運營負總責(zé) （總經(jīng)理）以價值貢獻（工作量）為基礎(chǔ)協(xié)商確定 (股東)項目委員會？ 出資人代表、項目成員代表組成，決策和監(jiān)督機構(gòu)（董、監(jiān)事會）目的？產(chǎn)品品牌高度問題？產(chǎn)品品牌高度問題？跨區(qū)域、跨部門項目協(xié)作機制問題？跨區(qū)域、跨部門項目協(xié)作機制問題？產(chǎn)品事業(yè)部項目內(nèi)公司制制度適用范圍推進？組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程發(fā)布時機發(fā)布時機中標或明確委托意向后中標或明確委托意向后發(fā)布主體發(fā)布主體項目前期跟蹤者項目前期跟蹤者協(xié)助部

3、門協(xié)助部門市場運營中心、數(shù)據(jù)管理中心市場運營中心、數(shù)據(jù)管理中心組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程出資人出資人法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊出資比例出資比例自然人持股：自然人持股：20%-60%法人單位持股：法人單位持股：40%-80% 簽訂出資協(xié)議出資人、出資額及出資比例？ 自然人持股（20%-60%）法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊法人單位、項目合作伙伴、項目管理團隊 法人單位持股 （40%-80%）1、項目管理團隊：、項目管理團隊：20%

4、保持不變保持不變2、極值情況分析：法人單位、極值情況分析：法人單位80%，自然人，自然人20% 法人單位法人單位40%，自然人，自然人60% 集團通過讓利來激發(fā)項目團隊的合作及創(chuàng)收熱情！ 集團或集團下屬子公司分公司合作團隊合作個人項目經(jīng)理項目負責(zé)人技術(shù)骨干組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程項目經(jīng)理項目經(jīng)理原則上從原則上從具備項目經(jīng)理資格具備項目經(jīng)理資格人員中產(chǎn)生人員中產(chǎn)生項目組成員項目組成員項目骨干項目骨干因項目運營需要，從因項目運營需要，從項目合作伙伴項目合作伙伴中產(chǎn)生中產(chǎn)生項目經(jīng)理項

5、目經(jīng)理管理規(guī)定（試行）項目經(jīng)理管理規(guī)定（試行） 項項目目經(jīng)經(jīng)理理庫庫二二級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理一一級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理特特三三級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理特特二二級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理特特一一級級項項目目經(jīng)經(jīng)理理級別業(yè)績要求二級項目經(jīng)理250萬元及以上一級項目經(jīng)理500萬元及以上特三級項目經(jīng)理1000萬元及以上特二級項目經(jīng)理2000萬元及以上特一級項目經(jīng)理4000萬元及以上注：1、業(yè)績要求為年度擔(dān)任項目經(jīng)理完成的累計產(chǎn)值；2、擔(dān)任各生產(chǎn)單位管理崗位人員的，可以根據(jù)單位產(chǎn)值折算。正職按1/2計，副職（含總工）按1/4計，助理按1/8計；3、累計產(chǎn)值與折算產(chǎn)值可取高值；4、集團職能部門負責(zé)人可視為符合一級項目

6、經(jīng)理的業(yè)績要求； 5、集團總裁助理、總監(jiān)職務(wù)可視為符合特三級項目經(jīng)理的業(yè)績要求；6、集團副總裁及以上職務(wù)可視為符合特二級項目經(jīng)理的業(yè)績要求；7、集團總裁職務(wù)可視為符合特一級項目經(jīng)理的業(yè)績要求。誠實守信、敬業(yè)愛崗、公道正派，遵守集團行為準則，認同華匯企業(yè)文化。具有大專以上學(xué)歷，五年以上的工作經(jīng)歷。具備相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟、項目管理專業(yè)知識和法規(guī)知識。具有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗，身體健康。雖不滿足學(xué)歷及工作年限要求，但能力較強者，可破格申請。項目經(jīng)理產(chǎn)生項目總產(chǎn)值薪資比例項目經(jīng)理管理薪資比例項目經(jīng)理業(yè)績 內(nèi)部招投標內(nèi)部招投標項目委員會 項目委員會指定項目委員會指定 根據(jù)項目運營的根據(jù)項目運營

7、的需要需要組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程出資人代表、項目成員代表組成，是決策和監(jiān)督機構(gòu)出資人代表、項目成員代表組成，是決策和監(jiān)督機構(gòu)80%法人單位、項目合作伙伴20%項目管理團隊組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程收入預(yù)算收入預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算利潤預(yù)算利潤預(yù)算 財務(wù)運營中心、項目委員會：負責(zé)項目預(yù)算編制的指導(dǎo)和審核負責(zé)項目預(yù)算編制的指導(dǎo)和審核 組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資

8、比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程 合同額的20-30% ：簽訂出資協(xié)議后一周內(nèi)上繳簽訂出資協(xié)議后一周內(nèi)上繳 組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程項目經(jīng)理：組織生產(chǎn)、經(jīng)營、工資發(fā)放、成本控制、支出的審批、資料的收集歸檔、評優(yōu)等 財務(wù)運營中心、市場運營中心、產(chǎn)品技術(shù)中心、項目委員會組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程 項目委員會：財務(wù)指標、非經(jīng)濟性指標、能力評價組建項目內(nèi)公司項目信息發(fā)布明確出資比例確定項目經(jīng)理確定項目組成員組建項目委員會編制項目預(yù)算繳納資本金項目評價項目內(nèi)公司清算項目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程清算時機清算時機完成竣工驗收，履完成竣工驗收，履行完合同權(quán)利和義務(wù)行完合同權(quán)利和義務(wù)后后項目移交項目移交組織實施好項目清組織實施好項目清算后可能存在的服務(wù)算后可能存在的服