{生產(chǎn)計(jì)劃}生產(chǎn)計(jì)劃的策略和技術(shù)

1、精品資料網(wǎng)()25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的策略和技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃人員生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃工作，關(guān)系著一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮其應(yīng)有作用的問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，它包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)品種進(jìn)行預(yù)測(cè)， 對(duì)人力和物質(zhì)資源進(jìn)行合理調(diào)配和使用， 達(dá) 到最有效地生產(chǎn)出所需產(chǎn)品。 用較專門的行話來(lái)說(shuō)， 生產(chǎn)計(jì)劃要尋求這樣的一種生產(chǎn)率。 它 能滿足需求，同時(shí)又使因勞動(dòng)力變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及存貯費(fèi)用均能降到最低限度。生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排，以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃所使用的日程計(jì)劃（作業(yè)進(jìn)度表）。綜合進(jìn)度安排所涉及的都是一些比較大的、總的計(jì)劃項(xiàng)目的安排，例如考慮所生產(chǎn)產(chǎn)

2、品的品種與類別、進(jìn)行特種銷售、現(xiàn)有人力（工作能力）的變化趨勢(shì)，資源供應(yīng)來(lái)源的變動(dòng)，等等。進(jìn)行長(zhǎng)的計(jì)劃安排的目的，是為了在一定期間內(nèi)最有效地安排系統(tǒng)的能力，兇手人力，材料與設(shè)備。綜合計(jì)劃的運(yùn)用，乃是通過(guò)安排一個(gè)標(biāo)明各個(gè)確切的項(xiàng)目和生產(chǎn)日期的主進(jìn)度表。根據(jù)主進(jìn)度表，可以制定日程計(jì)劃，開出具體的工作單和投料安排。一、生產(chǎn)計(jì)劃的策略生產(chǎn)計(jì)劃工作可以有兩種作用。 一種是只起消極被動(dòng)的作用，即企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對(duì)產(chǎn)品的需求。另一種作用是積極主動(dòng)的作用，亦即企業(yè)力圖影響或控制（操縱）需求。對(duì)需求的消極響應(yīng)在很多情況下企業(yè)往往“被動(dòng)”的，只是滿足既經(jīng)提出的需求，并不企圖去改變需求。一個(gè)新建的資本不雄

3、厚的企業(yè)， 可能沒有足夠的資金與人力去改變價(jià)格。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司， 其新產(chǎn)品有需求量很大的市場(chǎng)，它的主要問(wèn)題是如何晝地增加產(chǎn)量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。第三種情況是許多企業(yè)進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品分工上相對(duì)直轄市，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比重不大，每個(gè)企業(yè)僅能獲得合理的利潤(rùn),并且各自能在接近最優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)只起被動(dòng)作用的場(chǎng)合中，企業(yè)力圖改變下列因素 （變量）的大小及其組合心 滿足需求，這些變量（因素）是勞動(dòng)力的多少，存貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種 搭配。有時(shí)用純策略和混合策略的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明如何運(yùn)用這些變量?！凹儾呗浴钡暮?，是指在只

4、改變一個(gè)變量（其他變量保持不變）情況下的生產(chǎn)輸出。例如，當(dāng)需求變化時(shí)，勞動(dòng)力可以增加或減少，它與需求直接有關(guān)。這種策略特別適合于勞動(dòng)量大的產(chǎn)品。另一個(gè)純策略是在保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。而且勞動(dòng)力變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)引起停工（工時(shí)利用不充分）或加班加點(diǎn)（負(fù)載過(guò)重）的現(xiàn)象。其余的純策略是通過(guò)調(diào)節(jié)存儲(chǔ)來(lái)滿足需求，需求大時(shí)動(dòng)用存儲(chǔ)，需求不時(shí)補(bǔ)足存儲(chǔ)，利用分包合同可以做到使儲(chǔ)備降到最低的情況下滿足需求，或用來(lái)解決“高峰”需求。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)率以滿足最低需求量，對(duì)于超過(guò)這需求量的部分則通過(guò)分包合同來(lái)解決。改變產(chǎn)品的搭配可以使其它變量保持穩(wěn)定。往往會(huì)發(fā)生產(chǎn)品品種供需不協(xié)調(diào)的情形。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。因此，要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需 的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。這是多品種生產(chǎn)的一個(gè)主要論據(jù)?！盎旌喜呗浴笔峭瑫r(shí)變動(dòng)兩個(gè)變量。例如，在需求量下降時(shí)，可以同時(shí)衽兩個(gè)措施：減少人 力和降低生產(chǎn)率。積極影響產(chǎn)品需求量到此為止，我們只是把企業(yè)作為只起消極被動(dòng)作用的因素來(lái)看待的，但是在大多數(shù) 情況下企業(yè)卻