房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營-期末復(fù)習(xí)資料考試

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營復(fù)習(xí)資料第一章1、房地產(chǎn)開發(fā)基本含義狹義概念：主要是指在依據(jù)國家的法律取得了國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為，是在特定地段上所進(jìn)行的具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、施工等開發(fā)活動。廣義概念：國土開發(fā)、區(qū)域開發(fā)、城市開發(fā)等都與房地產(chǎn)開發(fā)活動有著密切關(guān)系的開發(fā)活動均可視為整體和宏觀意義上的房地產(chǎn)開發(fā)。2、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營及其特點(diǎn) 1）、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營難度大 2）、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大 3）、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營政策性強(qiáng)3、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營程序和內(nèi)容 1）、投資機(jī)會選擇 2)、項(xiàng)目定位 3）、前期工作 4）、建設(shè)階段 5)、租售階段 5

2、）、物業(yè)管理6、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營流程*第二章2、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論概述 1)、收益（利潤）最大原理收益成本指標(biāo)確定 項(xiàng)目最佳規(guī)模確定 經(jīng)濟(jì)收益分析方法 2)、價(jià)格確定理論完全競爭市場結(jié)構(gòu)企業(yè)定價(jià) 壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)企業(yè)定價(jià) 寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)企業(yè)定價(jià) 純粹壟斷型市場結(jié)構(gòu)企業(yè)定價(jià) 3）、消費(fèi)者市場購買行為理論消費(fèi)者購買動機(jī) 購買決策過程 消費(fèi)者購買行為分析3、可行性分析 1）、現(xiàn)金流量分析 *凈現(xiàn)值將投資方案在每一計(jì)算期內(nèi)的資金流入和流出相抵，并計(jì)算為現(xiàn)值的累加和。 *凈收益率|項(xiàng)目凈現(xiàn)值與投資現(xiàn)值之比。 *內(nèi)部收益率是凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)值。 2）、損益臨界分析4、第三章1、房地產(chǎn)企業(yè)的概念 房地

3、產(chǎn)企業(yè)是從事土地和房屋開發(fā)建設(shè)，以及以房地產(chǎn)產(chǎn)品為核心從事房地產(chǎn)中介、咨詢、物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。2、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程 1）確定企業(yè)當(dāng)前的使命2）分析外部環(huán)境3)識別機(jī)會和威脅4）分析企業(yè)的資源和能力5)識別優(yōu)勢和劣勢6)構(gòu)造戰(zhàn)略7)實(shí)施戰(zhàn)略8)評估戰(zhàn)略3、4、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級 p44第四章1、房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的概念房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的概念房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在中華人民共和國城市規(guī)劃區(qū)國有土地（國有土地）范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開發(fā)用地的土地使用權(quán)，從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋開發(fā)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或銷售、出租商品房的行為。2、房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目的類型 1)按開發(fā)物業(yè)類型不同，分為商業(yè)

4、、住宅和工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。 2）按承擔(dān)責(zé)任不同，分為自主開發(fā)和房地產(chǎn)合作開發(fā)。3、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的含義 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，是指房地產(chǎn)權(quán)利人通過買賣、贈與或者其他合法方式將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移給他人的行為。4、5、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位含義 是指在房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和城市規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)宏觀發(fā)展背景、項(xiàng)目地段價(jià)值以及市場空間判斷，結(jié)合項(xiàng)目自身特有的其他制約因素，找到合適于項(xiàng)目的客戶群，在客戶群體消費(fèi)的特征基礎(chǔ)上，機(jī)一部進(jìn)行市場定位的過程。6、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位原則 1）符合城市規(guī)劃原則 2)協(xié)調(diào)發(fā)展原則 3)符合市場需求原則 4)利益最大化原則 5）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致原則7、7、房地產(chǎn)定位的主要內(nèi)容 1)確立開發(fā)理念 2

5、）明確功能用途 3）篩選目標(biāo)客戶 4)進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 5)測算租售價(jià)格 6）確定方案8、廉租房項(xiàng)目概念 是指政府以租金補(bǔ)貼或?qū)嵨锱渥獾姆绞?，相符合城?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)為住房困難的家庭社會保障性質(zhì)的住房。9、酒店式公寓是一種提供酒店式管理服務(wù)的公寓，集住宅、酒店、會所多功能于一體，具有“自用”和“投資”兩大功效，但本質(zhì)仍然是公寓。10、工業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)盈利模式的比較二者盈利模式具有很大的相似性。最主要的區(qū)別在土地的投入成本，工業(yè)地產(chǎn)成本遠(yuǎn)小于商業(yè)地產(chǎn)成本。 工業(yè)地產(chǎn)后期運(yùn)營管理要求更加專業(yè)、更加復(fù)雜。第五章p88第六章1、市場調(diào)研含義 市場調(diào)研是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、計(jì)劃地收集、整理

6、與企業(yè)市場營銷有關(guān)的各種情報(bào)、信息和資料，為企業(yè)營銷決策提供依據(jù)的信息管理活動。2、房市場調(diào)研的定義 房市場調(diào)研，就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，對相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄、和分析，進(jìn)而對房地產(chǎn)市場進(jìn)行分析和預(yù)測并最終為營銷決策的專業(yè)方法。3、房市場調(diào)研的特點(diǎn) 1)專業(yè)性強(qiáng) 2)針對性強(qiáng) 3)技術(shù)性強(qiáng)4、房市場調(diào)研原則 1）真實(shí)性原則 2)時(shí)效性原則 3)全面性原則 4）計(jì)劃性原則5、競爭項(xiàng)目調(diào)研6 6W+H7、市場調(diào)研程序 1)確定調(diào)研目的 2）收集信息資料 3)初步調(diào)研 4）調(diào)研設(shè)計(jì) 5)現(xiàn)場調(diào)研 6）撰寫調(diào)研報(bào)告第七章1、產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的概念 即在投資決策前，對與項(xiàng)目

7、有關(guān)的市場、資源。工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會等方面的問題進(jìn)行全面的分析、論證和評價(jià)從而判斷項(xiàng)目技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、并對多個方案進(jìn)行優(yōu)選的過程。2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的分析4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法 1)盈虧平衡分析 2)項(xiàng)目安全率 3）敏感性分析 4）概率分析第八章1、產(chǎn)融資概念2、房地產(chǎn)融資的特點(diǎn) 1)融資規(guī)模大 2）償還期較長 3)資金缺乏流動 4）高風(fēng)險(xiǎn)、高收益3、房地產(chǎn)融資的主要方式 1）銀行貸款融資 2)信托融資 3）股票融資 4)房地產(chǎn)債券融資4、房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)第九章1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概念 指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項(xiàng)

8、目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行全面的管理，包括在項(xiàng)目建設(shè)過程中，計(jì)劃、指揮、檢查、調(diào)整和控制；與社會各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)控制等。 2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的三大核心，成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理。3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 2）工程總承包方的項(xiàng)目管理 3）監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 4）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 5）施工方的項(xiàng)目管理 6）供貨方的項(xiàng)目管理 7）社會環(huán)境方的項(xiàng)目管理4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的影響因素5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的成本構(gòu)成第十章2、營銷策略3、市場細(xì)分的概念十一章1、 房地產(chǎn)交易的概念2、房地產(chǎn)抵押的概念十一章1、物業(yè)管理的概念 物業(yè)管理是業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套設(shè)施和相關(guān)場地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理及相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境