對比分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理

1、對比分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 摘要：現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事資源管理既有關(guān)聯(lián)又有區(qū)別，兩者都對事業(yè)內(nèi)部的工作與員工進(jìn)行管理，但傳統(tǒng)人事管理對象是工作的管理，現(xiàn)代人力資源管理的對象是以員工個(gè)人為核心。本文以對比分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行探究。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 對比分析 人力資源管理是國內(nèi)新興崛起的發(fā)展迅速的管理手段，它在單位內(nèi)部的組織建設(shè)中具有重要作用。明確現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別能夠整合事業(yè)管理資源，從思想和工作中讓管理者完成從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，讓事業(yè)內(nèi)部管理模式緊跟時(shí)代的步伐，讓事業(yè)能夠更好的發(fā)展。 一、概念界定

2、 1.傳統(tǒng)人事管理概念 傳統(tǒng)人事管理指事業(yè)內(nèi)部對人與事的管理，是人事部門作為單位內(nèi)部自身管理部門所從事的管理工作，這根據(jù)單位內(nèi)部的管理原則和思想對單位內(nèi)部日常工作中的人與事進(jìn)行管理，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等手段讓單位內(nèi)部的人與事達(dá)到某種相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)內(nèi)部工作的正常開展，達(dá)到事業(yè)自身管理的目的。這種傳統(tǒng)的人事管理是將事業(yè)內(nèi)部的一切事物與人統(tǒng)籌起來的管理方式，其管理重心側(cè)重在工作本身的管理上，將員工當(dāng)作完成工作的一種“工具”，注重事業(yè)內(nèi)部的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益，對員工缺乏對應(yīng)的關(guān)心和管理。 傳統(tǒng)的人事管理強(qiáng)調(diào)單方面靜態(tài)管理和控制，這種管理方式使人才所處結(jié)構(gòu)較為固定，無法根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)

3、行工作的開展，員工只能被動接受工作安排，沒有多余選擇的余地。事業(yè)對員工的管理模式基本上都是按章辦事，缺乏一定的科學(xué)性和創(chuàng)新。導(dǎo)致了事業(yè)工作的開展只重視效率忽略質(zhì)量，這種人事管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代事業(yè)的發(fā)展。 2.現(xiàn)代人力資源管理概念 現(xiàn)代人力資源管理是事業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理措施和方法對員工進(jìn)行有精神到身體、由工作到生活的一種管理方式，這種管理方式最大的特點(diǎn)就是“以人為本”，將傳統(tǒng)人事管理工作的中心由“事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕薄，F(xiàn)代人力資源管理觀點(diǎn)中認(rèn)為人員是一種寶貴的資源，是事業(yè)自身發(fā)展所必不可少的要素。人力資源管理的起點(diǎn)是員工本身，管理的歸點(diǎn)也是“人”，它注重人力資源的培養(yǎng)

4、和最優(yōu)配置，讓員工與事業(yè)完美結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者的共同進(jìn)步和發(fā)展。 現(xiàn)代人力資源管理是較為人性化的管理方式，它不再將員工看成工作的工具，也將事業(yè)的管理重心由事物本身轉(zhuǎn)移到員工自身來，將員工看作事業(yè)的寶貴資源，對其進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)掘，讓員工與事業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，是現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)。 二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析 1.相同部分 （1）管理對象具有一定相同性 傳統(tǒng)人事管理是員工和事物的管理，現(xiàn)代人力資源管理則是注重對員工的管理。兩者都需要對員工進(jìn)行一定的管理：確定員工的工作能力和合適崗位，使事業(yè)資源得到合理的利用，然后就是在工作中調(diào)節(jié)“人與事”和“人與人”的關(guān)系，通過對這些員工和工作之

5、間的關(guān)系調(diào)節(jié)讓事業(yè)工作得以正常開展，逐步提高事業(yè)競爭力。 （2）管理任務(wù)的相同性 現(xiàn)代人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)中發(fā)展出來的，它以傳統(tǒng)人事資源管理為基礎(chǔ)，通過緊跟時(shí)代的步伐將管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)槿?，采用科學(xué)的管理方法在認(rèn)識管理的基礎(chǔ)上將管理工作進(jìn)行擴(kuò)展和延伸。傳統(tǒng)人事管理的基本工作內(nèi)容有：招聘錄用、員工業(yè)績考核、內(nèi)部監(jiān)管、人員調(diào)動與調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容也具有這些方面，只是采用了更加科學(xué)的管理手段，因此兩者在管理任務(wù)上具有相同性。 （3）管理目的具有相同性 雖然隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，人力資源管理與人事管理在本質(zhì)上和管理方式上都有很大不同。但傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的

6、管理目的都是以事業(yè)的健康發(fā)展為目的，利用員工進(jìn)行工作的順利開展，通過員工的工作為事業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是人事管理和人力資源管理的最終目的。 2.不同之處 （1）管理理念不同 傳統(tǒng)人事管理的工作重點(diǎn)在資源的管理上，其觀念認(rèn)為事業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資源是第一重要的，注重資源的節(jié)約利用，將員工作為工作開展的一種必要成本，事業(yè)內(nèi)部為了節(jié)省成本常常會采用一些不關(guān)心員工內(nèi)心感受的措施來降低人力資源成本。 現(xiàn)代人力資源管理是將員工看做一種可開發(fā)的寶貴資源，將人力資源視為事業(yè)內(nèi)部的核心資源，將其做為事業(yè)自身發(fā)展所依靠的重點(diǎn)。現(xiàn)代人力資源管理通過開發(fā)和管理現(xiàn)代員工，將其能力進(jìn)行提高，提升其自身的工作價(jià)值，繼而為事業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)

7、富，這是一種雙生共贏的人力資源管理方式。它更加注重員工自身的管理，將事業(yè)內(nèi)部的一些資源讓員工使用，重視對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓員工在工作中能夠激發(fā)自身潛能，為事業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。 傳統(tǒng)人事管理認(rèn)為對事業(yè)內(nèi)部員工和資源的管理在做到能夠保證事業(yè)正常工作之后就要盡量節(jié)約事業(yè)資源，將員工視為事業(yè)工作開展的一項(xiàng)必要成本支出?，F(xiàn)代人力資源則將事業(yè)內(nèi)部管理的重心轉(zhuǎn)移到人力資源的管理上，對員工實(shí)行人性化管理和利用公司資源對其進(jìn)行投資，提高員工自身能力和素質(zhì)，激發(fā)員工工作潛能，為事業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 （2）管理性質(zhì)不同 傳統(tǒng)的認(rèn)識管理容易與事業(yè)的自身發(fā)展相脫節(jié)，它在管理工作中并沒有做好前瞻性和預(yù)測性。工作的實(shí)施是

8、在事情發(fā)生之后才能開展，比如對員工的管理措施沒有事先通知員工等，在一些問題出現(xiàn)后才能及時(shí)補(bǔ)救做應(yīng)對措施，這就使管理工作失去了意義。在對員工的管理中也將應(yīng)聘、培訓(xùn)、入職、考核等環(huán)節(jié)相互分離，沒有使之形成一個(gè)整體有效的管理環(huán)節(jié)，也沒有與事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，造成了事業(yè)內(nèi)部員工的工作全部由事業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌，工資獎(jiǎng)金的發(fā)放也較為統(tǒng)一，使員工之間的經(jīng)濟(jì)差異較為固定，導(dǎo)致員工工作積極性下降。 現(xiàn)代人力資源管理是以員工的培養(yǎng)和事業(yè)的經(jīng)營效益為發(fā)展中心，從員工的選擇錄用到崗位安排、進(jìn)行技能專業(yè)培訓(xùn)等都以激發(fā)員工積極性為目的，在員工的實(shí)際工作中能夠讓員工將工作與自身的未來規(guī)劃相結(jié)合，讓員工在事業(yè)內(nèi)部得到充足的發(fā)展

9、，讓員工與事業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。事業(yè)對員工的管理方式也較為科學(xué)：將員工的工作方式進(jìn)行分階段的有機(jī)結(jié)合，實(shí)行系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。薪資計(jì)算方式也由原來的統(tǒng)一薪資轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詬彾ㄐ健钡确绞?，讓員工根據(jù)自身的能力獲取相應(yīng)的報(bào)酬，不斷激發(fā)自身的工作潛力，在使自己變優(yōu)秀的同時(shí)也為事業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。事業(yè)也對員工的心理乃至日常生活進(jìn)行一些關(guān)注，讓員工感受到事業(yè)對自身的關(guān)懷和重視，讓員工更好的開展工作。 （3）管理內(nèi)容的不同 傳統(tǒng)人事管理部門的工作內(nèi)容較為簡單：招聘新人、填補(bǔ)空缺等?；揪褪菍π氯肼殕T工進(jìn)行一些必要的工作交代后就不再管問，后續(xù)工作就是管理監(jiān)督的內(nèi)容，這種管理思想認(rèn)為事業(yè)內(nèi)部的員工是不會發(fā)生改變的，所以平時(shí)工作較為輕松簡單。 現(xiàn)代人力資源管理的管理內(nèi)容更加豐富，它在傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容上又增加了工作設(shè)計(jì)、員工內(nèi)心引導(dǎo)、規(guī)劃工作流程和協(xié)調(diào)員工開展工作等任務(wù)。它在對員工進(jìn)行深入了解和管理的同時(shí)也更加尊重員工意向，這就導(dǎo)致管理內(nèi)容較為龐大，但同時(shí)也激勵(lì)了員工的工作積極性和自身潛能，使其為事業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理雖然與傳統(tǒng)人事管理具有相同之處，但兩者是截然不同的管理理念，在時(shí)代快速進(jìn)步和更加重視人文理念的今天，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為了事業(yè)人力管理中必不可少的管理方案。事業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來，轉(zhuǎn)變自身管理方式，采用科學(xué)的管理方式做到自身的健康可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)