垃圾處理站監(jiān)理規(guī)劃

1、重慶市江津區(qū)油溪鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則重慶凱弘工程咨詢有限公司2012年7月3日編制單位：_編 制 人：_審 核 人：_編制日期：_業(yè) 主：_目 錄 第一章、工程項(xiàng)目概況.4 第二章、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé).6 一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃 6 二、監(jiān)理設(shè)施. .8 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 第三章、項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù).11 一、項(xiàng)目監(jiān)理工作階段、范圍、目標(biāo). 11 二、監(jiān)理工作依據(jù) 12 三、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容. 12 四、項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施 13 第四章、監(jiān)理工作制度. .20 第五章、項(xiàng)目監(jiān)理資料 27第六章、旁站監(jiān)理 44 重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

2、 2013年6月26日第一章 工 程 概 況1、 工程名稱：重慶市江津區(qū)餐廚垃圾處理工程2、 建設(shè)地點(diǎn)：江津區(qū)先鋒鎮(zhèn)雙寶秀莊五社3、 建設(shè)單位：重慶市三維環(huán)保有限責(zé)任公司4、 設(shè)計(jì)單位：中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院 5、 施工單位：宜興市歐亞華都環(huán)境工程有限公司6、 監(jiān)理單位：重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司7、 工程特點(diǎn)：隨著餐廚垃圾對環(huán)境的污染和公共衛(wèi)生安全的危害日益顯現(xiàn)，餐廚垃圾的危害已引起市民的強(qiáng)烈關(guān)注和政府的高度重視。自2009年9月重慶市餐廚垃圾管理辦法頒布實(shí)施以來，在市政府高度重視下，在市級相關(guān)部門的大力支持下，重慶市餐廚垃圾收運(yùn)處理工作取得顯著成效。2010年 重慶市主城區(qū)餐廚

3、垃圾處置廠投入運(yùn)行，截止2010年底，主城區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)處理量已達(dá)到500t/d。根據(jù)2011年餐廚垃圾收運(yùn)處理工作整體布署，餐廚垃圾收運(yùn)覆蓋范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，2011年底收運(yùn)處理量達(dá)到800t/d，2012年底將突破1000t/d。江津區(qū)緊鄰重慶市主城區(qū)，餐廚垃圾處理尤為迫切；江津區(qū)各相關(guān)部門已進(jìn)行了大量的前期工作；相關(guān)部門已組織完成了重慶市江津區(qū)餐廚垃圾處理工程可行性研究報(bào)告的審查，本項(xiàng)目建設(shè)的目的是通過餐廚垃圾收集處置一體化的處理方式，解決江津區(qū)餐廚垃圾無序處理的現(xiàn)狀、改善城區(qū)環(huán)境、促進(jìn)居民身體健康；本項(xiàng)目的建設(shè)也可為重慶市其他區(qū)縣餐廚垃圾處理奠定經(jīng)驗(yàn)，為政府決策提供科學(xué)依據(jù)。餐廚垃圾、

4、地溝油、城市污泥處理系統(tǒng)的主體工程、配套工程等。主要包括管理區(qū)：綜合樓、給水泵房及清水池、地磅、洗車臺等；主要生產(chǎn)區(qū)：厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、生物柴油制取系統(tǒng)、沼氣凈化提純系統(tǒng)及污水處理系統(tǒng)等；公用輔助設(shè)施：生物除臭塔、變配電室、鍋爐房及導(dǎo)熱油爐、地下柴油罐、機(jī)修間及備品備件庫等。廠址位置：擬選廠址位于江津區(qū)的西南先鋒鎮(zhèn)雙寶秀莊五社半山和堰塘灣處，距市中心大約10公里，南面緊臨江津至雙石公路，境內(nèi)有107和106省道和渝瀘高速，交通方便。廠址用地情況該場地多為山地，是原垃圾堆肥處理廠的分選車間，標(biāo)高在256261米左右?；剡M(jìn)行清底和車間進(jìn)行改造后，是一個較為理想的餐廚垃圾處理場地。交通條件鎮(zhèn)上有縣道、

5、107省道和渝瀘高速貫穿，各鄉(xiāng)、場、鎮(zhèn)之間均有公路相通，廠區(qū)主干線為環(huán)形線，以方便車流、物流順暢通行。主要道路路面寬度為5米，道路為城市型道路，水泥混凝土路面。重慶市電力公司江津供電局以10KV電壓，距離廠區(qū)2km的變電站引入廠區(qū)，供電方便。供水餐廚垃圾處理廠水源由500m遠(yuǎn)處的自來水管網(wǎng)接入，管徑為DN150，供全廠生產(chǎn)、生活、消防使用，供水方便。排水餐廚垃圾處理廠內(nèi)產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水和生活污水在廠內(nèi)預(yù)處理后達(dá)到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)后一并接入污水管網(wǎng)，最終排入7km外的污水處理廠；廠區(qū)雨水通過環(huán)廠雨水溝集中排入路邊溝。供熱餐廚垃圾處理廠能利用凈化后的沼氣，所以能滿足處理廠生產(chǎn)所需的蒸汽和供熱要求。

6、8、計(jì)劃開工日期：2013年 月 9、計(jì)劃竣工日期：2014年 月10、計(jì)劃總投資預(yù)計(jì)：10120萬元第二章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃 1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：建 設(shè) 單 位設(shè) 計(jì) 單 位監(jiān) 理 單 位施 工 單 位地基與基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)工程建筑安裝及裝飾工程 2、工程建設(shè)監(jiān)理工作流程（施工階段）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制審批竣工驗(yàn)收資料組織工程初驗(yàn)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證

7、書監(jiān)理工作總結(jié)3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師：敬松土建水電袁美先進(jìn)度投資龔此林合同管理龔此林 4、項(xiàng)目系統(tǒng)各方關(guān)系方框圖： 委托與 質(zhì) 監(jiān) 監(jiān) 理 業(yè) 主 被委托 監(jiān) 全 權(quán) 合 督 委 托 委 托 同 合 協(xié) 調(diào) 監(jiān)理其 他 總 監(jiān) 設(shè) 計(jì) 協(xié)調(diào) 組 領(lǐng) 監(jiān) 織 導(dǎo) 督 同 項(xiàng)目監(jiān)理部 承包商 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 協(xié) 調(diào) 二、監(jiān)理設(shè)施由業(yè)主單位督促施工單位向監(jiān)理人員提供辦公室及辦公用品。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）、主特編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)現(xiàn)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）

8、、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）、審查和處理工程變更。（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的

9、竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工期驗(yàn)收。（13）、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）、定期向總監(jiān)理工程提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）、負(fù)責(zé)本

10、專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑據(jù)、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證。（4）、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)

11、行記錄。（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)一、項(xiàng)目監(jiān)理工作階段、范圍、目標(biāo) 1、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：按監(jiān)理合同約定為本工程的施工階段。 2、項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：本工程的全部土建、裝飾、安裝工程。 3、項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)工 程 名 稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)重慶市江津區(qū)餐廚垃圾處理工程 370天合 格10120萬元 二、監(jiān)理工作依據(jù) 1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同、設(shè)計(jì)合同以及其它建設(shè)工程合同。 2、國家和本市的工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定。 3、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑工程

12、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 4、建設(shè)單位（業(yè)主）提供的項(xiàng)目完整的施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)資料說明。 三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定，在本項(xiàng)目施工中，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容如下。1、批準(zhǔn)開工報(bào)告，審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工令。2、督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；3、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案并督促實(shí)施；4、編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、審查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5、組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更；參與技術(shù)交底；6、根據(jù)

13、施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；7、編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，投標(biāo)人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；8、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、委托人批準(zhǔn)執(zhí)行；9、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行復(fù)測；10、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；11、編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，對工程的重要部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；12、與招標(biāo)人現(xiàn)場找表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析

14、及處理；13、對工程承發(fā)包合同實(shí)施管理，處理合同糾紛和索賠事宜；14、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；15、編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)委托人和市有關(guān)主管部門；16、督促承包人按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；17、組織對工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收；18、工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；19、工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；20、審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人簽發(fā)最終支付證書；21、嚴(yán)格按照建筑工程安全施工管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法和關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若

15、干意見（建市2006248號）等國家、地方頒布的安全法律、法規(guī)開展安全監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理的安全責(zé)任。22、按照施工招投標(biāo)清單審核月進(jìn)度報(bào)表，并在施工單位報(bào)價后3天內(nèi)復(fù)核完畢送業(yè)主；23、施工階段的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。四、項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施（一）、質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制的原則 1）、工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相制約。 2）、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 3）、遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、 工程質(zhì)量控制程序（1）、單

16、位工程質(zhì)量控制流程（見圖一）（2）、隱蔽工程和中間驗(yàn)收程序（見圖二）（3）、材料、半成品驗(yàn)收程序（見圖三）（4）、工程質(zhì)量事故處理流程（見圖四）（5）、工程竣工驗(yàn)收程序（見圖五） 3、質(zhì)量控制措施 （1）、搞好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控。 1）、工程原材料，構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控。 2）、鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控。 3）、砼工程的質(zhì)量控制。 4）、施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 5）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 6）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 （2）、施工工藝過程質(zhì)量控制 （3）、（工序）中間驗(yàn)收程序（見圖二）堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 （4）、隱蔽

17、工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢。初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)單，通知工程監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。（5）、工程質(zhì)量事故處理程序（見圖四） （6）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志。項(xiàng)目工程監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因子的情況。 （7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 F、擅自將工程轉(zhuǎn)包。 G、擅自讓未經(jīng)同意的分

18、包單位進(jìn)場作業(yè)者。 H、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。J、其它。（8）、嚴(yán)格單位工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 凡單位工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖六（暫停施工程序）規(guī)定的管理流程執(zhí)行。（9）、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效（見下圖）。（10）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理工程師的簽證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要

19、。（11）、單位工程完工，施工單位自檢合格后再提出竣工驗(yàn)收申請，最后由建設(shè)單位按規(guī)定組織工程竣工驗(yàn)收，其驗(yàn)收程序見圖五。施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)商總 監(jiān) 申報(bào) 簽章批復(fù) 總監(jiān)室 提出初審 提示意見 轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師 （二）、工程進(jìn)度控制1、 進(jìn)度控制的原則 1）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 2）、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。 3）、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。2、 進(jìn)度控制的內(nèi)容 1）、工期進(jìn)度控制流程圖（圖六） 延期開工申請程序（

20、見圖七） 暫停施工程序（見圖八） 工期延誤審批程序（見圖九） 2）、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意并提出意見。 3）、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3、進(jìn)度控制的措施1）、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資格條件、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2）、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3）、審查施工單位年/季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4）、要求施工單位每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5）、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)

21、劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。 6）、對承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（三）、工程投資控制1、 投資控制的原則該項(xiàng)管理控制在取得建設(shè)單位的委托授權(quán)后，按有關(guān)規(guī)定對工程投資進(jìn)行控制。 1）、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資的總目標(biāo)。 2）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽訂。 3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式

22、簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算，其程序（見圖十）。2、投資控制的內(nèi)容1）、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。2）、控制設(shè)計(jì)變更洽商。 （A）、建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（B）、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致。（C）、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。 3、投資控制的措施：嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序 （1）、工程量計(jì)量程序（見圖十一） （2）、工程洽商程序（見圖十二） （3）、工程變更及變更價款處理程序（

23、見圖十三） （4）、竣工結(jié)算程序（見圖十）（四）、合同管理該項(xiàng)管理在取得建設(shè)單位的委托授權(quán)后按有關(guān)規(guī)定對合同進(jìn)行管理。 1、合同管理圖（見圖十四） 2、合同管理措施 （1）、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 （2）、用書面指示或文件代替口頭指示。 （3）、考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 （4）、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。 （5）、對合同中

24、的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。 3、合同管理制度 （1）、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。 （2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。 （3）、督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 （4）、隨時向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 （5）、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。（五）、建筑施工安全、文明施工管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2

25、011）。 2、督促施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)建立安全、文明施工的管理組織機(jī)構(gòu)、管理體系等，并督促實(shí)施。 3、嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全、文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行渝建發(fā)98105號文件重慶市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)，搞好施現(xiàn)場綜合。第四章、監(jiān)理工作制度一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在開工程協(xié)調(diào)會前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題。二、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)交底和決定的事項(xiàng)做出書面會簽后的紀(jì)要交、

26、施工單位執(zhí)行。 三、信息管理制度 1、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的住處收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算器工作。 2、總監(jiān)理工程師組織召開定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 5、隨時向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。6、信息簽認(rèn)流程圖（見圖十五）四、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查核實(shí)后，

27、具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位。1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要材料已落實(shí)。5、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 相關(guān)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場進(jìn)場材料、構(gòu)件和半成品的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定對涉及安全、功能的主要材料進(jìn)行見證抽樣，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可使用，否則不準(zhǔn)進(jìn)場或不準(zhǔn)在工程上使用。六、變更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符

28、時，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位完成變更設(shè)計(jì)后由施工單位填寫工程設(shè)計(jì)變更通知單。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)工程設(shè)計(jì)變更單方能生效予以實(shí)施。七、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，合格后應(yīng)填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)檢驗(yàn)合格、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，承包單位方可進(jìn)行下道工序施工。 八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)，對

29、較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師；施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 3、隱蔽工程檢查合格后，若經(jīng)長時間停工的，則在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。九

30、、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度 1、施工前，施工單位必須及時編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案經(jīng)其完成內(nèi)部審查后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 2、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案。 3、“三邊”工程無法編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案。十、簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度 1、工程所需的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，須符合設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求。 2、施工單位負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報(bào)對工程結(jié)構(gòu)，觀感和使用功能有影響的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的質(zhì)量情況，監(jiān)理單位作好這部分的檢查工作。 3、

31、監(jiān)理單位對影響工程結(jié)構(gòu)、觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。 4、監(jiān)理單位參加實(shí)行質(zhì)量預(yù)控的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，樣品和產(chǎn)品質(zhì)量的簽認(rèn)工作。十一、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收制度建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001） 1、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等對分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批序的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)。 2、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等對分部工程和重要部位的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程的驗(yàn)收。十二、工程的停工/復(fù)工管理制度

32、 1、工程暫停施工指令，必須經(jīng)業(yè)主協(xié)商一致后，由現(xiàn)場總監(jiān)理工程師下達(dá)執(zhí)行。 2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停指令后兩小時以內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，四小時內(nèi)將有關(guān)工程暫停的文件報(bào)送業(yè)主。 3、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按建設(shè)部工程建設(shè)事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定執(zhí)行。 4、施工單位復(fù)工應(yīng)提交復(fù)工申請。5、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令流程：監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停施工指令并報(bào)告建設(shè)單位對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故的程序施工單位報(bào)送復(fù)工申請監(jiān)理工程師核查事故處理情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令，報(bào)告業(yè)主施工單位繼續(xù)處理，并報(bào)告業(yè)主合格 不合格 十三、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收必須具備的條件 （1）、合同承包范圍

33、內(nèi)的全部工程項(xiàng)目均已施工完成。 （2）、必須達(dá)到工程竣工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （3）、自評合格并必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員以及施工單位和有關(guān)方面對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。3、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。 4、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理。 十四、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度 1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主作口頭報(bào)告，24小時內(nèi)將事故情況寫出書面報(bào)告材料報(bào)送業(yè)主。 2、工程質(zhì)量問題，質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，需由設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)部門共同簽認(rèn)并經(jīng)總監(jiān)

34、理工程師審查、簽認(rèn)后方可實(shí)施。十五、材料試驗(yàn)的管理制度 1、砼及砂漿試件的制作，留置組數(shù)、養(yǎng)護(hù)必須符合規(guī)范要求、施工單位現(xiàn)場制作試件時必須有監(jiān)理人員在場進(jìn)行見證。 2、施工單位應(yīng)將到期試件的試驗(yàn)結(jié)果資料及時送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 3、鋼筋試件、鋼筋焊接試件，水泥樣品應(yīng)有監(jiān)理工程在場進(jìn)行見證取樣，并送試驗(yàn)室作有見證試驗(yàn)。 4、檢查確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備的外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)，試壓報(bào)告單、出廠合格證或技術(shù)說明書是否合格、齊全；對不符合質(zhì)量要求的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。十六、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 1、施工單位編制的年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃必須呈報(bào)監(jiān)理單位。

35、2、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位解決生產(chǎn)計(jì)劃中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題。 3、監(jiān)理單位參加定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，針對生產(chǎn)的實(shí)際情況采取措施確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 十七、會議制度1、每月初為工程協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)理工程師主持召開，建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站施工等單位參加，主要內(nèi)容：檢查上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分析原因，分清責(zé)任，記入會議紀(jì)要，確定本月施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。2、每月中旬，現(xiàn)場監(jiān)理組工作小結(jié)，由監(jiān)理主持有業(yè)主單位相關(guān)人員參加，檢查半月的工程完成情況和質(zhì)量情況，解決工程實(shí)施中需要解決的各種問題，確保工程的順利實(shí)施。 3、每月初，總監(jiān)理工程師或駐地代表與業(yè)主進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報(bào)。 十八、工程竣

36、工驗(yàn)收制度 工程經(jīng)過預(yù)驗(yàn)收，整改并達(dá)到規(guī)范及合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位參加的工程竣工驗(yàn)收會，對工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，合格并完善相關(guān)手續(xù)后交付業(yè)主投入使用。 第五章 項(xiàng)目監(jiān)理資料根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB501392000）規(guī)定：施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文件。3、監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)工程師組織編寫、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)）。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師編寫、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）。5、分包單位資格報(bào)審表（總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)）。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師會簽）。7、施工組織

37、設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）。8、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及暫停令（總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）。9、測量核驗(yàn)資料。10、工程進(jìn)度計(jì)劃。11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。12、檢查試驗(yàn)資料。13、工程變更資料（總監(jiān)簽發(fā)）。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)）。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書（總監(jiān)理工程師簽認(rèn)）。16、監(jiān)理工程師通知單。17、監(jiān)理工作聯(lián)系單。18、報(bào)驗(yàn)申請表。19、會議紀(jì)要。20、來往函件。21、監(jiān)理日記。22、監(jiān)理月報(bào)（總監(jiān)理工程師組織編寫，并簽發(fā)）。23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件（總監(jiān)理工程師簽發(fā)）。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料（總監(jiān)理工程師簽發(fā)）。25

38、、索賠文件資料。26、竣工結(jié)算審核意見書（總監(jiān)理工程師簽發(fā)）。27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)）。28、監(jiān)理工作總結(jié)（總監(jiān)理工程師組織編寫，并簽發(fā)）。 圖一：單位工程質(zhì)量控制流程施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收（申報(bào)表及各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單）試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查核驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收單 合 格 ？ 不合格 合格工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定簽署中間驗(yàn)收書（監(jiān)理單位）圖二：隱蔽工程和中間驗(yàn)收程序 書面通知（承包人） 延期驗(yàn)收（工程師） 48小時前 工程師既未提出延期驗(yàn)收要求也未按約定時間來驗(yàn)收 24小時前 驗(yàn)收？ 參 驗(yàn)加 收合格？返工 不合格 合格 24小時后 簽字 不

39、簽字隱蔽（承包人）自行隱蔽（承包人）圖三：建筑材料質(zhì)量控制程序提交建筑材料質(zhì)保資料（承包人）審查（工程師）見證復(fù)檢進(jìn)場使用退貨 不合格合格 發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出工程暫停令國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查取證要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大事故原因分析應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避組織必要的技術(shù)鑒定研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見組織檢查、鑒定、驗(yàn)收核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告、組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告行政處罰圖四、工程質(zhì)量事故處理程序 圖五：工程竣工驗(yàn)收程序 具備竣工驗(yàn)收條件竣工驗(yàn)收報(bào)告（承包人）組織驗(yàn)收？（發(fā)包人）合格？視為驗(yàn)收通過通過驗(yàn)收處理承擔(dān)保管責(zé)任