機(jī)修車間崗位職責(zé)

1、機(jī)修車間 內(nèi)部架構(gòu)及崗位設(shè)置機(jī)修車間職責(zé) 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢、維修管理工作 檢維修管理 負(fù)責(zé)全廠設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修；1.負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備的預(yù)檢、預(yù)修、緊急搶修工作；2.負(fù)責(zé)按照設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的 維護(hù)保養(yǎng)；3.負(fù)責(zé)開展設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，匯總生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備異常 問(wèn)題，制定設(shè)備日、周、4.月檢修計(jì)劃，組織實(shí)施；負(fù)責(zé)所需維修材料、備品備件計(jì)劃的提報(bào)及維修工器 具的管理；5.負(fù)責(zé)根據(jù)檢修計(jì)劃編制檢修方案， 組織實(shí)施檢修并驗(yàn) 收檢修質(zhì)量；6.7.負(fù)責(zé)落實(shí)日常檢修計(jì)劃，完成檢修任務(wù)，確保檢修 質(zhì)量、填寫檢修記錄、臺(tái)賬；負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的緊急搶修工作；8.負(fù)責(zé)實(shí)施大修、技改項(xiàng)目并進(jìn)行

2、施工驗(yàn)收；9.參與日常維修、大修、技改儀表設(shè)施的質(zhì)量驗(yàn)收，保 證設(shè)備完好，降低設(shè)備10.故障； 負(fù)責(zé)廢舊物資回收、復(fù)用及修舊利廢，控制維修成 本；11.負(fù)責(zé)成本核算、分析；12.負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)；13.負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、考勤、薪酬績(jī)效、福利管理；14.負(fù)責(zé)班組建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。15.經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)編制、上報(bào)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解、下 達(dá)，跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況；1.；負(fù)責(zé)本車間資產(chǎn)及材料管理（設(shè)備、工器具、材 料、物料）2.負(fù)責(zé)本車間備品備件及材料計(jì)劃的審核、提報(bào)；3.4.負(fù)責(zé)本車間成本核算、分析和控制； 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)情況的分析并組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、績(jī)效考 評(píng)會(huì)，落實(shí)整改措施；5.”管理；5S負(fù)

3、責(zé)文明生產(chǎn)及“6.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、考勤、薪酬績(jī)效、福利管理；7.負(fù)責(zé)班組建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。8.主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持烯烴廠機(jī)修車間全面工作，在設(shè)備廠長(zhǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間安全1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理 嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司各 項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管2.理要求 組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，研究、分析集 團(tuán)公司設(shè)備管理狀況，3.優(yōu)化、創(chuàng)新、提升管理水平4.組織制定集團(tuán)公司設(shè)備管理制度、流程、表單，并 培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行組織制定、完善本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流 程、績(jī)效考核辦法，并5.組織實(shí)施 制定、實(shí)施本車間年度、月度工作計(jì)劃及目標(biāo)、預(yù)算6.參與審核烯烴廠及機(jī)修車間費(fèi)用計(jì)劃

4、、預(yù)算，并監(jiān)督 執(zhí)行7.組織、指導(dǎo)車間員工履行崗位職責(zé)，完成本車間的安 全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)8.9.負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)和烯烴廠各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查， 組織制訂本車間管理辦法和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況 組織編制車間年度全面預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo)10.負(fù)責(zé)本車間安全管理，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人11.組織開展烯烴廠設(shè)備檢查及運(yùn)行工作12.組織制定本車間的檢修質(zhì)量、維修費(fèi)用控制計(jì)劃及檢 查細(xì)則，組織審核車間13.編制的檢修考核辦法和檢查細(xì)則并監(jiān)督落實(shí) 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，組織全廠年、季、月度設(shè)備檢修 計(jì)劃的實(shí)施，安排檢修14.人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修任務(wù) 完成和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀 況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，15.解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出的管理改進(jìn)要求及措施 負(fù)責(zé)本車間員工管理和班組建設(shè)工作，培養(yǎng)下屬提升 工作能力和改進(jìn)工作方17.法，對(duì)車間員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核負(fù)責(zé)本車間的基礎(chǔ)管理工作18.組織對(duì)本車間設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查19.負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)下發(fā)的管理制度、流程進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，并監(jiān)督執(zhí)行20.負(fù)責(zé)本車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)21.22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作管理權(quán)限本車間所有員工的紀(jì)律管理1.檢修工作指揮、組織權(quán)2.對(duì)本車間違規(guī)員工有處理權(quán)3.4.對(duì)本車間人員有轉(zhuǎn)正審批及任免權(quán) 本車間業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、

6、分配、績(jī)效考 核和爭(zhēng)議的裁決權(quán)5.16.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)6.對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴 權(quán)7.副主任崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司各 項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管1.理要求 組織學(xué)習(xí)并掌握公司設(shè)備等管理制度、相關(guān)規(guī)定及要 求2.負(fù)責(zé)修訂設(shè)備管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)3.負(fù)責(zé)組織修訂本車間崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作 流程4.協(xié)助車間主任審核設(shè)備管理類制度、流程、表單5.負(fù)責(zé)制定本車間工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施6.組織指導(dǎo)車間員工履行崗位職責(zé)，協(xié)助車間主任完成 本車間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)7.管理目標(biāo)負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)和烯烴廠各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查，組 織制訂本

7、車間管理辦法8.和流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況 制訂本車間年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指 導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)9.組織編制車間年度全面預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo)10.負(fù)責(zé)本車間安全管理，踐行一崗雙責(zé)11.負(fù)責(zé)起草車間績(jī)效考核辦法、考勤管理辦法12.負(fù)責(zé)車間員工爭(zhēng)議、 投訴事項(xiàng)的調(diào)查、 處理13.組織開展烯烴廠設(shè)備檢查及運(yùn)行工作14. 15.組織制定本車間的檢修質(zhì)量、維修費(fèi)用控制計(jì)劃及 檢查細(xì)則，組織審核車間編制的檢修考核辦法和檢查細(xì)則并監(jiān)督落實(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定車間年、季、月度工作計(jì)劃 和設(shè)備檢修計(jì)劃，安排16.檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修 任務(wù)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

8、管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況， 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，17.解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出的管理改進(jìn)要求及措施 負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查19.負(fù)責(zé)本車間崗位人員業(yè)務(wù)能力提升及培訓(xùn) 工作、管理班組建設(shè)工作，對(duì)車間20.員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作21.管理權(quán)限 本車間員工的紀(jì)律管理1.檢修工作組織指揮權(quán)2.本車間違規(guī)員工有處理建議權(quán)3.分管范圍內(nèi)人員監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲權(quán)4.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)5.對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴 權(quán)6.18.機(jī)械維修工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)

9、定及管1.理要求組織學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備等管理制度、相關(guān)規(guī)定及要求2.參與修訂烯烴廠設(shè)備等管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)3.4.參與修訂本崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程 參與評(píng)審本車間管理類制度、流程、表單5.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理工 作。6.組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督車間員工履行崗位職責(zé)，完 成本車間的安全生產(chǎn)經(jīng)7.營(yíng)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)落實(shí)烯烴廠管理制度，并參與制訂本車間管理辦 法和流程，監(jiān)督制度的8.執(zhí)行情況9.參與制訂本車間年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃， 監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)組織編制車間年度全面預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo)10.負(fù)責(zé)本車間的安全管理，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人11.組織開展車間設(shè)

10、備、供配電系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)檢維修 及能源管理體系建立、12.運(yùn)行工作 組織制定本車間的檢修質(zhì)量、維修費(fèi)用控制計(jì)劃及檢查細(xì)則，組織審核車間13.編制的檢修考核辦法和檢查細(xì)則并監(jiān)督落實(shí)14.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定車間年、季、月度工作計(jì) 劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，安排檢修人員，組織好各工序工種間工作銜接，保證檢修 任務(wù)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況， 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，15.解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題執(zhí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出的管理改進(jìn)要求及措施16.負(fù)責(zé)車間核算管理，控制入庫(kù)備品備件數(shù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) 效益最大化17.負(fù)責(zé)本車間員工管理和班組建設(shè)工作，培養(yǎng)下屬提升 工作能力和改進(jìn)工

11、作方18.法，對(duì)車間員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核協(xié)助上級(jí)開展集團(tuán)公司設(shè)備管理制度、流程培訓(xùn)19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作20.管理權(quán)限有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)1.對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴 權(quán)2.技術(shù)員/機(jī)械工程師崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司各 項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管1.理要求參與修訂本車間設(shè)備管理制度、相關(guān)規(guī)定及要求2.參與制定本車間工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并參與實(shí)施3.參與修訂本車間崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程4.5.協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)備管理類制度、流程、表單嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及要求，組 織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)車間員工6.履行崗位職責(zé)，完成本車

12、間的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 學(xué)習(xí)、掌握并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)落實(shí)烯烴廠設(shè)備管理辦 法，并組織制訂本車間設(shè)7.備檢修辦法和實(shí)施細(xì)則、考核細(xì)則及安全檢修規(guī)程， 并監(jiān)督執(zhí)行熟悉、掌握各車間設(shè)備的結(jié)構(gòu)，原理，性能，用途。組織編制機(jī)械設(shè)備安全8.操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程 按班前會(huì)管理要求參加班前會(huì)，負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)運(yùn) 行中出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備故9.障難題的排除 組織按時(shí)保質(zhì)完成修舊利廢指標(biāo)及廢舊物資的鑒定轉(zhuǎn) 運(yùn)工作10.按時(shí)提報(bào)車間材料計(jì)劃，做好物資的相關(guān)驗(yàn)收，領(lǐng)料 工作11.負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)收集新技術(shù)、新材料、新裝備，提出應(yīng)用建 議12.負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織車間員工按計(jì)劃做好培訓(xùn)學(xué) 習(xí)13.負(fù)責(zé)編寫審核大修技改工程項(xiàng)目

13、的機(jī)械設(shè)備技術(shù)協(xié)議14.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備重大安全隱患的處理、整改工作15.負(fù)責(zé)設(shè)備維修質(zhì)量的監(jiān)督檢查及重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況 的檢查16.17.負(fù)責(zé)車間設(shè)備類內(nèi)頁(yè)資料的管理及上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作18.管理權(quán)限對(duì)本車間的檢修質(zhì)量有監(jiān)督、考核權(quán)1.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)2.對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴 權(quán)3.安全消防員崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、烯烴廠關(guān)于安全管理、消防管 理、環(huán)保管理和職業(yè)健康1.管理的政策、法規(guī)和各項(xiàng)管理規(guī)定及管理要求 組織學(xué)習(xí)并掌握集團(tuán)公司及烯烴廠安全、消防等管理 制度、相關(guān)規(guī)定及要求2.負(fù)責(zé)制訂本車間安全、環(huán)保管理辦法和實(shí)施細(xì)則、安 全規(guī)程，培訓(xùn)

14、并監(jiān)督落3.實(shí)4.負(fù)責(zé)制訂車間的安全、消防、環(huán)保管理工作計(jì)劃， 并組織實(shí)施負(fù)責(zé)開展本車間安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系建設(shè)及運(yùn) 行工作5.負(fù)責(zé)新員工的車間級(jí)安全教育和員工安全培訓(xùn)6.組織開展車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案， 協(xié)助、 監(jiān)督班組開展班組 安全活動(dòng)7.負(fù)責(zé)本車間的安全大檢查，隱患排查、整改與考核工 作，對(duì)上級(jí)部門和車間8.檢查出的安全隱患組織整改 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、氣防、三防器材等進(jìn)行檢查并配 置到位9.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的三違和不安全行為糾正并進(jìn)行安全 教育10.負(fù)責(zé)對(duì)車間特種作業(yè)票證的簽辦和作業(yè)過(guò)程的檢查、 監(jiān)護(hù)11.監(jiān)督檢查環(huán)保設(shè)備設(shè)施投入使用情況， 并做好記錄督 促整改11.負(fù)責(zé)組織事故分析會(huì)，按 “

15、四不放過(guò) ”原則，提出處理 和整改意見12.”和文明生產(chǎn)工作5S負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“13.建立、健全車間安全管理各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬，完善安全管 理基礎(chǔ)資料14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作15.管理權(quán)限 對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為， 有監(jiān)督、 舉報(bào)、 投訴 權(quán)1.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)2.綜合管理員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司各 項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管1.理要求參與學(xué)習(xí)并掌握集團(tuán)公司及烯烴廠行政、核算等管理 制度、相關(guān)規(guī)定及要求2.負(fù)責(zé)簽收集團(tuán)公司及烯烴廠下發(fā)的文件、工作聯(lián)系 單，做好存檔整理工作，3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間各類會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)會(huì)議事 項(xiàng)督辦負(fù)責(zé)建立員工工資分配方

16、案4.5.負(fù)責(zé)按月下發(fā)車間各班組經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)車間各類 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)對(duì)車間班組各項(xiàng)費(fèi)用核算進(jìn)行周、月、季分析， 統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)6.負(fù)責(zé)車間員工辦公用具及勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放工作 并做好月度、季度和年7.度計(jì)劃負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工考勤和工資、獎(jiǎng)金、各種薪酬的統(tǒng) 計(jì)核算8.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與發(fā)放本部門員工福利用品9.負(fù)責(zé)開展車間員工崗位異動(dòng)測(cè)評(píng)，包括轉(zhuǎn)正、定崗、 調(diào)崗及組織競(jìng)聘等人事10.工作11.負(fù)責(zé)車間各類會(huì)議的準(zhǔn)備，編制會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)會(huì) 議事項(xiàng)督辦負(fù)責(zé)車間人員勞動(dòng)合同簽訂事宜并建立臺(tái)賬12.負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)行政、人事資料、臺(tái)賬、記錄的整理、 歸檔13.負(fù)責(zé)車間員工文化活動(dòng)的編寫及組織開展14.開展本車間

17、綜合管理檢查，組織對(duì)綜合管理工作分 析、改進(jìn)和提升15.負(fù)責(zé)廠、部、車間各種文件及管理制度保管工作16.17.、績(jī)效考核等基礎(chǔ)管理工作5s負(fù)責(zé)車間員工考 勤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作18.崗位權(quán)限參與民主管理，有合理化建議權(quán)1.對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴 權(quán)2.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)3.綜合組）/聚烯烴/機(jī)修維修組組長(zhǎng)（制烯烴 崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管1.理要求參與學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備等管理制度、相關(guān)規(guī)定及要求2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成烯烴廠機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn) 行3.完成本班組的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 組織、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)班 組成

18、員履行崗位職責(zé)，4.目標(biāo)5.負(fù)責(zé)參與落實(shí)烯烴廠機(jī)修車間管理辦法，實(shí)施細(xì)則 及檢修規(guī)程負(fù)責(zé)制定本班組年度，月度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，監(jiān) 督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)6.負(fù)責(zé)班組的安全管理和生產(chǎn)管理工作，是本班組安全 生產(chǎn)第一責(zé)任人7.嚴(yán)格按照車間有關(guān)制度組織對(duì)分區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行日常 巡檢檢修和環(huán)境衛(wèi)生8.組織編制班組年度全面預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)算目標(biāo)9.組織開展日常機(jī)械設(shè)備維修、大修、維護(hù)保養(yǎng)，確保 檢修質(zhì)量10.建立機(jī)械設(shè)備維修動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并上報(bào)報(bào)表11.負(fù)責(zé)制定本班組維修成本控制措施，組織實(shí)施修舊利 廢12.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域巡檢，確保各崗位嚴(yán)格執(zhí)行安全操作 規(guī)程，檢修規(guī)程，杜絕13.違章作業(yè)組織、指揮現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀

19、況和事故的應(yīng)急處理14.負(fù)責(zé)班組檢修人員的安全，檢修質(zhì)量及檢修計(jì)劃的管 理15.”管理5S負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢修 “16.負(fù)責(zé)本班組維修工器具管理17.執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)提出的管理改進(jìn)要求及措施18.負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進(jìn)工 作方法，對(duì)班組員工進(jìn)19.行評(píng)價(jià)考核 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作20.崗位權(quán)限 合理調(diào)配班組成員完成現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢修任務(wù)1.制止在維修作業(yè)過(guò)程中的違章行為2.檢查文明檢修的落實(shí)情況并做出相應(yīng)考核3.檢查班組成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果4.組織班組成員完成相應(yīng)班組會(huì)議5.對(duì)損害公司和個(gè)人利益的行為，有監(jiān)督、舉報(bào)、投訴 權(quán)6.有權(quán)拒絕辦理違背公司各項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng)7.機(jī)械維修工崗位職責(zé) 規(guī)定及管理要求集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、 嚴(yán)格執(zhí)行化工行業(yè)等國(guó)家法律法規(guī)政策、1.學(xué)習(xí)并掌握集團(tuán)公司及烯烴廠設(shè)備等管理制度、 相關(guān) 規(guī)定及要求2.參與修訂設(shè)備管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)3.參與修訂本崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程4.按時(shí)保質(zhì)保量完成各車間下達(dá)的檢修任務(wù)5.嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及管理要求6.服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)指揮，搞好檢修設(shè)備、焊接制 作、環(huán)境衛(wèi)生及業(yè)務(wù)培訓(xùn)7.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退、曠工，不脫崗、睡 崗、醉崗、做與工作無(wú)關(guān)的事8.對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備