企業(yè)職工合理化建議匯編

1、企業(yè)職工合理化建議匯編I_ii>序言開展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。 它既有直接的現(xiàn)實(shí)意義， 又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義； 既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要意義： 一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好 省的綜合目標(biāo)和綜合要求。 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)， 按照這個(gè)要求辦事， 必然地促使作為生產(chǎn)力的 第一要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者 （統(tǒng)稱為職工 ）必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗 ,圍繞

2、著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理 等各方面、 各環(huán)節(jié)的工作以及品種、 質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改進(jìn)程序， 以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣 大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性， 從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了 重大的貢獻(xiàn) !世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的， 都是通過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累， 通過(guò)平時(shí)對(duì) 創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)， 通過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。 其實(shí)多數(shù)合理化建議都是些小 的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組， 但無(wú)以跬步不成千里， 通過(guò) 這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新， 通

3、過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可， 很好地激發(fā)了員工的創(chuàng) 新積極性和主動(dòng)性。 而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過(guò)合理化建議所 提倡的創(chuàng)新精神， 合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)， 通過(guò)素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或 潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用 !1 合理化建議名稱： .提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力建議人（集體）： 俞林（安環(huán)部）合理化建議內(nèi)容： 我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 員工多是大量的農(nóng)民工， 普遍存在著文化程 度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)能力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展， 產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定， 操作員工的文化素養(yǎng)、 技術(shù)

4、能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工 作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參 加培訓(xùn)，建議工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施， 促進(jìn)企業(yè)重 視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才 能更好地實(shí)現(xiàn)自我。2. 合理化建議名稱： 生產(chǎn)工作秩序和保障安全建議人（集體）： 辦公室合理化建議內(nèi)容： 為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度： 控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作， 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定， 及時(shí)把每

5、天所發(fā)生的異常事 件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實(shí)際需要， 嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度， 嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常情況要及時(shí)上報(bào) 并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司 相關(guān)人員來(lái)門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。 如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車間及辦公室有異常滯留情況的， 相關(guān)人員 應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問(wèn)相關(guān)情況。創(chuàng)造效益情況： 安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效 等情況及時(shí)檢查， 確保設(shè)施完好， 排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止， 杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)

6、施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng) 造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建議名稱： 關(guān)于搭建雨棚的合理化建議建議人（集體）： 繆建國(guó)：合理化建議內(nèi)容： 我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚， 一個(gè)本公司及外來(lái)車用， 二個(gè)是員工 上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破損，需 要及時(shí)更換或修補(bǔ)。創(chuàng)造效益情況： 這個(gè)建議被公司采納后， 公司投資 30000 多元搭建兩個(gè)車棚、 鍋爐房?jī)缮却箝T 巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益， 社會(huì)上受到外來(lái)客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益 要用金錢買不來(lái)的。4. 合理化建議名稱： “增收節(jié)支

7、、節(jié)能降耗 ”建議人（集體）： 黨支部合理化建議內(nèi)容：1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同 時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月 1200 元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟 市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月 1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼 100 元、上海再貼再貼 200元、 南京再貼 300元費(fèi)用；科室人員、班組長(zhǎng)摩托車所有費(fèi)用每月 200 元（含所有費(fèi)用）發(fā)放決定， 一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。3、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門 “定額 ”化。4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。創(chuàng)

8、造效益情況： 15 萬(wàn)元。5. 合理化建議名稱： 技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新建議人（集體）： 合理化建議內(nèi)容： 1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改進(jìn)，改建乙烯利車間酯化頭道工藝， 從原來(lái)環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置 PLC 中控室，一是減少操作工人員，多 余操作工用于其他崗位； 二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、 并有一個(gè)舒適操作環(huán)境；三是加快了 工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益， 經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。創(chuàng)造效益情況： 150 萬(wàn)元。6. 合理化建議名稱：

9、生產(chǎn)消防安全管理 建議人（集體）： 戴君 合理化建議內(nèi)容： 1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)， 來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高， 預(yù)防為主， 教育在先。2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí)；其次是要讓每個(gè) 員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)， 同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育； 三是采取各類 有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。3、建議人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù) 防，自救知識(shí)，定期組織各組員

10、工學(xué)習(xí)。7. 合理化建議名稱：公司推行“ 5S”場(chǎng)管理建議人（集體）： 俞雪平 合理化建議內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席 提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪 費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損 品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異， 容易造成物料混淆；同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán) 境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為 “整

11、理、整頓、清理、清掃、 素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分 類；整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車 間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場(chǎng)予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行 “5S”場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn) 場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。8. 合理化建議名稱： 節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體）： 徐俊良 合理化建議內(nèi)容： 在當(dāng)前形勢(shì)下， 資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯， 提高資源利用 率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的 必然要求。因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，積 極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新 技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如 “打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用 ”等。電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免 目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品