“三檢制”檢查驗收制度

1、三檢制”檢查驗收制度正式版文件編號： GC-10-001 編制部門：工程管理中心 “三檢制”檢查驗收制度編制目的為了明確和規(guī)范“三檢制”檢查驗收工作的具體內(nèi)容，有效保證集團各工程質(zhì)量的過程控制，提高集團 的總體質(zhì)量管理水平，特制定本制度。適用范圍適用于集團所有在建工程的質(zhì)量檢查和驗收工作，包括土建與配套工程的所有分項工程。術(shù)語與定義三檢制： 集團內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收制度，與傳統(tǒng)意義上的“自檢、互檢、交接檢”三檢制有所區(qū)別，為三級檢查制度：一級檢查班組的自檢；二級檢查建筑項目部專檢；三級檢查項目工程部終檢?！叭龣z制”檢查驗收表： 集團內(nèi)部為落實“三檢制”檢查驗收制度，加強過程控制，保證工作的可追溯

2、 性而制定的專用表格，詳見附件。. 混凝土澆筑令： 集團內(nèi)部為加強對混凝土澆筑的有效控制，確保工作的可追溯性而制定的專用表格， 詳見附件。職責(zé)施工班組： 負責(zé)對所施工的各項工序、隱蔽工程進行自行檢查與驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求、合同約 定、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；對在“三檢制”檢查驗收中存在的問題進行積極的整改。建筑項目部： 負責(zé)組織并主導(dǎo)“三檢制”檢查驗收工作，對班組自檢合格的工序、隱蔽工程進行專項檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組限期整改，并監(jiān)督指導(dǎo)班組的整改工作。項目工程部： 負責(zé)“三檢制”的最終檢查驗收，并對結(jié)果作出評價。作業(yè)指引工作流程圖見下圖：分項工程完成工作指引521 級檢查驗收：分項工

3、程完成后，操作人員在班組長的帶領(lǐng)下進行自我檢查，自我檢查驗收合格后， 由班組長通知責(zé)任工長進行檢查驗收。522二級檢查驗收：1）責(zé)任工長對班組的自檢情況進行檢查驗收，驗收不合格的，督促班組進行整改直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)；驗 收合格的，由責(zé)任工長完善“三檢制”檢查驗收表相關(guān)內(nèi)容的填寫工作，并要求班組長在“班組自檢意 見欄”簽署意見及簽名，同時知會項目質(zhì)檢人員和技術(shù)總工開展專項檢查驗收工作。2）技術(shù)總工接到責(zé)任工長的報驗申請后，組織責(zé)任工長、質(zhì)檢人員、班組長共同對分項工程進行專項檢 查驗收，驗收不合格的，要求責(zé)任工長落實班組進行整改，質(zhì)檢人員監(jiān)督整改情況直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)；驗收 合格的，共同在“三檢制”檢

4、查驗收表上簽署意見及簽名，并由技術(shù)總工通知項目工程部專業(yè)工程師進 行最終檢查驗收。5.2.3三級檢查驗收：項目工程部專業(yè)工程師接到驗收申請后，對分項工程進行最終檢查驗收，驗收不合 格的，要求建筑項目部落實整改直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)；驗收合格的，在“三檢制”檢查驗收表上簽署意見 及簽名，“三檢制”檢查驗收工作終止，可以進行下道工序施工。5.2.4檢查驗收的依據(jù)包括但不限于：設(shè)計要求、施工規(guī)范、合同約定。5.2.5責(zé)任工長必須負責(zé)主導(dǎo)“三檢制”檢查驗收表的填寫工作，并及時將表格匯集到項目資料員處 存檔。5.2.6“三檢制”檢查驗收表的填寫內(nèi)容必須真實可靠，嚴禁弄虛作假、事后補簽，參與驗收的人員必須在表上簽署意見后并簽名確認。5.2.7 “三檢制”檢查驗收表作為項目工程部審批工程款的依據(jù)，建筑項目部必須嚴格執(zhí)行“三檢制” 驗收檢查制度。5.2.8 對于鋼筋混凝土工程，在混凝土澆筑前，除應(yīng)對鋼筋、模板等工程進行必須的“三檢制”檢查驗收 外，還應(yīng)落實混凝土澆筑令審批手續(xù)，審批手續(xù)不完善的嚴禁實施混凝土澆筑工作。罰則500300050200施工班組不認真履行“三檢制”檢查驗收手續(xù)或不按照要求實施整改工作的，將視情節(jié)輕重處以 元的罰款。建筑項目部不認真履行“三檢制”檢查驗收手續(xù)的，將被予以通報批評，同時對相關(guān)管理人員處以 元的罰款。建筑項目部因“三檢制”檢查驗收工作不到位被連續(xù)通報三次以上的，將嚴