本部專職行為規(guī)范考評表(吳佳偉)(05年1月計)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004 年 12 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：吳佳偉部門：地區(qū)調(diào)度所考核人姓名： 王穎偉部門：地區(qū)調(diào)度所考核期限：從 20052005 年 1 1 月 至 20052005 年 3 3 月評分等級 評分項目、1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量以下兩項只要具有 1 1 項即成立：- -正常情況下，當(dāng)月完 成工作量 v 3 3 分欄工 作量的 95%95%- -違反安全和文明施 工要求的 2 2 項以下兩項只要具有 1 1 項即成立：- -正常情況下，3 3 分欄 工作量的 95%95%c c 當(dāng)月 完成工作量

2、v 3 3 分欄工作量的 100%100%- -違反安全和文明施 工要求 1 1 項正常情況下按時保 質(zhì)完成以下工作：- -根據(jù)基建工程的 計劃，按時完成年 度基建工程項目的 組織實施流程；- -根據(jù)更改工程的 計劃，按時完成更 改工程項目的組織 實施各項工作；- -監(jiān)督現(xiàn)場安全管 理，文明施工在 3 3 分基礎(chǔ)上，累計額 外工作量達(dá)到 3 3 分欄工作內(nèi)容的 1010 %-%- 2020 % %在 3 3 分的基礎(chǔ)上，累計額 外工作量達(dá)到 3 3 分欄工 作內(nèi)容 2020 % %以上崗位：通信專職 崗位：通信室主任完成工作 及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi) 完成工作計劃/ /職責(zé)不能在規(guī)定的時限內(nèi)

3、完成工作計劃/ /職責(zé)在正常情況下，在 規(guī)定的時限內(nèi)完成在 3 3 分基礎(chǔ)上，基建工 程比合理工期的 要求在 4 4 分基礎(chǔ)上，基建工程 比合理工期的要求時限范圍內(nèi)的任務(wù) 2 2 次以 上，或發(fā)生 1 1 次且延 誤下道工序或造成不 良后果范圍內(nèi)的任務(wù) 1 1 次， 但未造成不良后果， 或影響下道工序工作計劃/ /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)時限縮短 1010 天完成工 作計劃/ /職責(zé)范圍內(nèi)的 任務(wù)縮短 2020 天完成工作計劃/ /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在 2 2 項及以上工作 質(zhì)量差錯或發(fā)生 1 1 項 差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在 1 1 項工作質(zhì)量差 錯，沒造成不良后果達(dá)到工程項目設(shè)計要求,

4、 ,概算嚴(yán)控在 3 3 分基礎(chǔ)上，所有 工程項目達(dá)到優(yōu)良工 程在 4 4 分基礎(chǔ)上，其中一 項工程項目達(dá)到精品工 程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督 促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對 布置的額外工作消極 拖延敬業(yè)愛崗，服從工 作安排，能完成崗 位工作且對布置的 額外工作能積極主 動地完成，管理符合要求在 3 3 分的基礎(chǔ)上，能對 部門或本職工作和工 程項目提出建設(shè)性意 見和建議，且被米納 5 5 條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在 4 4 分基礎(chǔ)上，獲得公司 級先進(jìn)榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)， 缺乏與他人的有效溝 通，使工作無法開展。正常情況下，與他人 協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響

5、 工作 2 2 次。及時與工作相關(guān)其 他部門、基層單位 和項目組人員進(jìn)行 工作溝通，上下道 工序配合及時。在 3 3 分的基礎(chǔ)上，與相 關(guān)部門有效地溝通協(xié) 調(diào)，為后道工序提供一一 個良好的開端，解決 1 1 項工程中的實際困難。在 3 3 分的基礎(chǔ)上，與相關(guān) 部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為 后道工序提供一個良好 的開端，解決 1 1項以上的 工程中的實際困難。被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)ERPERP 輸入及流程隨叫隨到準(zhǔn)確、及時協(xié)助處理通信線路的調(diào)配按需求兀成保證用戶的需要協(xié)助光端設(shè)備終端維護(hù)日常巡視確

6、保市區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)正常巡視各設(shè)備的網(wǎng)管系統(tǒng)每天上班前確保及時發(fā)現(xiàn)故障，匯報 領(lǐng)導(dǎo)本月特定事項參加 ERPERP 培訓(xùn)按通知時間熟悉全面實行 ERPERP 流程協(xié)助資產(chǎn)統(tǒng)計1 1 月 1515 日細(xì)心、準(zhǔn)確額外工作事項被考核人簽名:考核人簽名:日期:被考核人姓名：吳佳偉 考核人姓名：王穎偉時間：20052005 年 1 1 月部門：地區(qū)調(diào)度所 部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：通信專職 崗位：通信室主任行為規(guī)范考評表一一部室專職崗位出師表被考核人姓名： 吳佳偉部門：地區(qū)調(diào)度所職位：通信專職考評期限諸葛亮20052005 年 1 1 月至 20052005 年 3 3 月考核人姓名：王穎偉部門：地區(qū)調(diào)度所職位：通

7、信室主任先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。 誠宜開張圣聽，指標(biāo)名稱宮中府中，俱為一體;以光先帝遺德，恢陟合計否1,01,0不宜異弘志士之氣， 不宜妄效菲薄等級喻失義， 以塞忠諫 洞。（若考核期犯科及為小結(jié)表綜付有分論其刑賞之路也?？冃Хe分:以昭陛下平明績效評分等級）內(nèi)外績效積分的結(jié)果說明異法也。工作量15%15%完成工作的芨郎性攸乙費與祎、董允等此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡抜以遺陛卜：愚以為 宮中之事，事尢大小，悉以咨之，然后施 行，必能裨補(bǔ)工作結(jié)果的有效性20%20%工作態(tài)度15%15%

8、工作中的軍向調(diào)配合行淑均, 曉暢軍事試用于:昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督f f：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?？偪冃Х殖?遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時每:與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、總體績效回顧長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也-哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到-哪些本布標(biāo)還躬考核期：。0000年（上/ /下）半廣年被考核人r t=r t、石人、九、匚考核人簽名枉屈，三顧臣于草廬之中P,咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許日考核期初期考核期末南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎 率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛