標準化工作總結(jié)

1、標準化工作總結(jié)標準化工作總結(jié)1 上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系三標支持掌握下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設(shè)及實施預備工作上來、著力開展全員培訓、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。

2、現(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步準備。 一、上半年的主要工作 一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和力量的培訓，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學習與培訓。 在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施方案和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育熬煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參與了對外審核。 圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要

3、，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和一般員工70余人參與的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內(nèi)審員培訓。采納分組爭論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。 通過標準學問培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增加了全體內(nèi)審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準學問的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學員的內(nèi)審工作力量。（法制宣揚活動總結(jié)）增加了企業(yè)QEO體系三標合一的實踐力量，促進企業(yè)今后進一步對QEO體系簡化和合理應用。 二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設(shè)協(xié)作上，做

4、好工作協(xié)作，確保工作高效推動。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的掌握，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注意手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用。 上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審方案共6次支配，完成了人力資源掌握、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、掌握工藝過程掌握、

5、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗掌握、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、選購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危急作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。 三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務掌握節(jié)點，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結(jié)20xx年標準化工作總結(jié)。其中，還創(chuàng)新性的以

6、“產(chǎn)品制造”作為討論對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量掌握全過程，以實現(xiàn)適應新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。 截止到當前，依據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作支配，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)閱歷，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門主動協(xié)作合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。 現(xiàn)場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)覺問題的共13項，其中，檢查發(fā)覺管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一

7、提出了改進建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。 目前，相關(guān)部門正在依據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。準時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。 四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作方案，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危急源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順當完成公司對

8、我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。 審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，實行集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。 反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將主動組織實施改進，促進企業(yè)體系

9、建設(shè)管理工作順當對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進一步推動體系建設(shè)的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康進展。 二、下步準備 一是連續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成掌握，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)準時和訂正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推動月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成狀況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程掌握及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質(zhì)量目標順當實現(xiàn)。 二是連續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定詳細的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨

10、干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相像廠家的制度、管理標準、工作標準，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的連續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。 三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接方案，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度方案，分階段實施了20xx年標準制、修訂方案，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體

11、系“三標一體”及YC/T38320xx企業(yè)平安生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期方案工作支配，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂方案的完成狀況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。 四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作方案和審核方案，通過實施周檢查工作支配，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行狀況。 五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作方案和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門

12、對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)覺問題，并針對發(fā)覺的問題實施改進和效果跟蹤驗證。 標準化工作總結(jié)2 平安標準化是預防事故、加強平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施中華人民共和國平安生產(chǎn)法、落實平安生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施平安生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立平安生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標的完成。 我廠從20xx年開頭開展平安標準化工作，原方案20xx年通過平安標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等緣由，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化

13、學品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順當通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的平安標準化工作賜予了充分確定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導高度重視，落實責任 1、企業(yè)領(lǐng)導充分熟悉到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極為重視，組織特地人員對危急化學品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范逐條進行討論，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了平安標準化工作，并以重長風化77號文關(guān)于開展平安標準化工作的通知下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會、安委會上支配平安標準化工作并不定期檢查進展狀況外，還于20xx年6

14、月20日，召開平安標準化工作專題會議，對比平安標準化工作進展狀況，討論落實。 2、將平安標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責任制考核，調(diào)動了各級的主動性和責任感。在總結(jié)平安標準化建設(shè)取得閱歷的基礎(chǔ)上，20xx年進一步加大了推動力度，制定了平安標準化驗收達標嘉獎方法，大大鼓舞了各單位平安標準化建設(shè)熱忱。特殊是各級領(lǐng)導各級管理人員主動推動平安標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工主動參加，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作平安、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。 二、強化基層基礎(chǔ)工

15、作，規(guī)范平安管理 1、對比規(guī)范及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)平安規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了平安生產(chǎn)責任制、事故管理制度、平安投入和平安措施項目管理制度、廠區(qū)施工和檢修管理制度，修訂了原完氣及完氣化產(chǎn)品生產(chǎn)平安管理制度、倉庫、罐區(qū)平安管理制度、碼頭裝卸危急化學品平安作業(yè)許可制度（試行）、?；反a頭平安管理制度，新制訂了特種作業(yè)人員管理制度、關(guān)鍵裝置及重點部位平安管理制度、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢平安管理制度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度、變更管理制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評審和修訂的制度、平安標準化績效考核制度，共計修訂完善平安規(guī)章制度14個，并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫

16、徹執(zhí)行。 2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、完氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危急作業(yè)票證8種。 3、對各單位平安記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓方案報表、平安員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）平安檢查表、防毒防護用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、平安培訓臺帳、平安設(shè)施臺帳、平安獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。 4、

17、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展平安訓練培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月，廠部組織平安標準化特地培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行平安標準化培訓，共培訓職工689人。 5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強平安培訓訓練的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避開了事故的發(fā)生。 6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高平安保障力量。20xx年，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應急預案編制導則（AQ/T900220xx），結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)生產(chǎn)平安事故應急救援預案進行全

18、面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危急源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危急源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置力量。 三、加強危害識別，有效掌握風險 平安標準化規(guī)范為危害的辨識、運行掌握、績效改進供應了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參加風險評價和風險管理。 1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危急源400個，其中392個被評定為一

19、般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不行容風險，并制定了掌握方案。 2、20xx年，結(jié)合規(guī)范要求，技安處牽頭對危急源辨識、風險評價及風險掌握程度進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危急源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出作業(yè)活動清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務）根據(jù)生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。 指導、督促各車間對比車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善平安檢查表內(nèi)容，掩蓋了車間全部設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使平安檢查表法（SCL）

20、用于日常性的危急源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危急源辨識、風險評價以及風險掌握。并于20xx年8月，技安處指導各車間（部門）采納JHA等方法進行危急源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危急源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不行容許風險2項。對重大風險、不行容許風險制定了掌握方案，落實了平安責任人和風險掌握措施。 3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參加風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎(chǔ)上，引入平安檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危急性分析和風險評價，把

21、握風險掌握措施，增加事故預防和處理力量。 6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結(jié)提升風險掌握水平。通過年度風險評審，表明各項風險掌握措施得到有效落實，大量危急源被毀滅，不行容許風險的掌握方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危急源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不行容許風險2項，對不行容許風險制定了整改方案，落實了平安責任人，限期整改完成。 4、對檢修、改造等特別規(guī)活動，在作業(yè)前必需進行風險評價，落實風險掌握措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效掌握風險，防范事故的發(fā)生。 四、以平安標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治 1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了詳細的平安

22、整治標準，并以關(guān)于迎接平安標準化評級達標考核工作的通知（重長風化35號）及關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知（重長風化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推動平安標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工平安環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位平安生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工把握所在崗位的平安風險掌握措施，增加事故預防和處理力量。 2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了平安標準化特地檢查，對發(fā)覺的問題和隱患，以平安標準化達標驗收任務書的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長

23、、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位平安標準化達標驗收的預備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場平安環(huán)境得到肯定改善，但同時也發(fā)覺了不少新問題，檢查組以狀況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)平安水平得到全面提高。 五、定期進行自評，不斷改進平安績效 平安標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過鍥而不舍地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。根據(jù)方案、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，仔細開展平安標準化工作，使我們的平安生產(chǎn)管理不斷深化、不斷提高。 1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進

24、行了自評考核，準時發(fā)覺運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化104號文關(guān)于下發(fā)平安標準化工作整改方案的通知要求各單位仔細進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實平安生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。 2、20xx年7月，企業(yè)按平安標準化績效考核制度組織進行自評考核，共發(fā)覺29項與規(guī)范要求不相符，企業(yè)以關(guān)于平安標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知形式，要求各單位限期整改，有力地保證了平安標準化有效運行。 3、為了更好地指導各單位搞好平安標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了平安標準化工作冊。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行平安標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件

25、，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。 11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作賜予了充分確定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)平安標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的.問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織特地力氣進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。 我們將長期、持續(xù)地把平安標準化工作進行究竟，將規(guī)范的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)平安標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)平安的目的。 標準化工作總結(jié)3 我

26、公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn)萬元、員工近名，各種機器設(shè)備余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精致，集學問性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。 公司始終堅持“”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷進展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導決策，企業(yè)打算全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。 我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點： 1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低

27、生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素許多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而掌握各種影響質(zhì)量的因素，以削減或消退質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)覺質(zhì)量缺陷，也能準時發(fā)覺并實行訂正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客供應質(zhì)量牢靠、滿足的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)制造巨大的財寶。 2、有利于削減貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采納國際先進標準，使企業(yè)產(chǎn)品滿意國際市場要求。從而滿意外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證力量的要求，是產(chǎn)品參加國際競爭的一個有效途徑。 3、有利于維護消費者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者供應牢靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權(quán)益的一種愛護。 為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力： 1、領(lǐng)導重視，健全組織體系 我公司特別重視標準化工作，將標準化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導的標準化領(lǐng)導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組*標準化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標準化