財務總監(jiān)職責-企業(yè)財務總監(jiān)的職責定位

1、財務總監(jiān)職責-企業(yè)財務總監(jiān)的職責定位國外的直接投資為中國企業(yè)帶來新的知識資本和技術轉(zhuǎn)讓，加上金融機構的服務領域不斷擴張，企業(yè)可以獲得新的資本來源。這些發(fā)展對中國新興的財務總監(jiān)階層有著重要的意義，財務總監(jiān)在公司政策制定和價值創(chuàng)造上所承擔的責任在不斷增加，其角色和價值也愈來愈被眾人所關注。 一、財務總監(jiān)的組織定位 1、財務總監(jiān)的治理結構地位 在公司治理結構層面，財務總監(jiān)履行的主要是監(jiān)視職責。為此，夸大由代表企業(yè)產(chǎn)權主體的董事會來聘任財務總監(jiān)是一個非常重要的原則。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的總會計師直接由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責；而在市場經(jīng)濟條件下，由于投資主體多元化和利益主體的多合市場經(jīng)濟的一般原則，符

2、合我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已經(jīng)設置財務總監(jiān)的企業(yè)，最好不再設置總會計師或分管財務的副總經(jīng)理，以避免職能的重復交叉和矛盾。 財務總監(jiān)履行職責的角色定位是股東代表，因而最好是具有董事身份，直接進進公司董事會，擁有董事的所有權力和責任。即使是在進進董事會的條件不成熟的情況下，至少也應保證財務總監(jiān)列席董事會會議。這是財務總監(jiān)恰當履行其職責的必要條件。 2、財務總監(jiān)的組織結構地位 財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營治理的一個重要組成部分。財務總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營治理，肩負著對企業(yè)財務運行進行全過程監(jiān)控的職責。在企業(yè)的治理鏈中，企業(yè)的財務總監(jiān)治理和控制企業(yè)所有的會計、財務與審計職能

3、，并直接向董事會報告。至于公司內(nèi)部會計審計系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結構的不同，也會存在一定差異。 二、財務總監(jiān)的角色定位 公司的財務治理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產(chǎn)權(公司融資和控制權)、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵與約束)這三大基點上。與此相適應，可以將財務總監(jiān)的角色簡潔地概括為“CPA CMA CPA”，意指財務總監(jiān)兼具財務分析師、治理會計師和注冊會計師這三種基本角色。 財務總監(jiān)在公司治理和公司治理中承擔著理財、控制和監(jiān)視職責，其工作可進而回結為價值治理(理財)和行為治理(控制和監(jiān)視)這兩個基本方面(圖：財務總監(jiān)的角色定位)。 三、財務

4、總監(jiān)的職責定位 財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營治理的一個重要組成部分：在公司治理層面，財務總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)視，主要履行監(jiān)視職責；而作為企業(yè)治理層的一員，財務總監(jiān)又必須抓好會計基礎構件的建設，承擔起企業(yè)的價值治理人角色，全面、全過程地參與企業(yè)治理控制系統(tǒng)，為增加公司價值和進步股東回報而盡力。 1、所有者監(jiān)視職責 作為股東利益代表，財務總監(jiān)主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監(jiān)視，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和職員方面的控制。財務總監(jiān)需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任，需要對公司財務治理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔

5、相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。財務總監(jiān)的監(jiān)視權責主要包括： (1)審核公司重要的財務報表和報告，與總經(jīng)理共同對財務報表和報告的質(zhì)量負責； (2)參與審定公司的財務治理規(guī)定及其他經(jīng)濟治理制度，監(jiān)視檢查團體子公司財務運作和資金收支情況； (3)與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項； (4)參與審定公司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和

6、彌補虧損方案；(5)對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)視； (6)依法檢查公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的正當性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告； (7)接受監(jiān)事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作； (8)依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、提升、調(diào)動、賞罰事項。 2、會計基礎建設職責 財務總監(jiān)首先需要在公司治理和公司治理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設一個基于增加公司價值的工作基礎構件。 企業(yè)的會計基礎構件可以概括為會計信息報告系

7、統(tǒng)會計控制機制和財務治理體制這三個基本方面；用更微觀一點的角度考察企業(yè)會計基礎結構，它又是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成。 企業(yè)會計信息報告系統(tǒng)又稱會計報告系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部天生會計信息并編制公司報告的治理系統(tǒng)，包括財務會計報告系統(tǒng)、責任會計報告系統(tǒng)和治理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng)。會計信息報告系統(tǒng)是企業(yè)會計基礎構件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務于公司治理需要，也要服務于公司治理需要。 會計控制機制是公司財務治理與控制的一項重要的基礎工作，是公司會計基礎結構的重要組成部分。會計控制與業(yè)務控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部控制機制，如同完善的

8、法人治理結構一樣，是公司高效運作的基礎。財務總監(jiān)要熟悉到完善內(nèi)部控制制度的重要性和艱巨性，從會計控制機制的基本要素人手，逐漸完善企業(yè)的會計控制機制，從制度建設上來增強企業(yè)抗風險能力。 控股權未必即是控制權，財務治理體制解決的是將潛伏的、法律上的控股權轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的、強有力的財務控制權這一重要題目。財務治理體制著重解決好三個層面的題目：第一，在公司治理層面，按照公司財務分層治理的原則，將公司財務控制權分為出資者財務、財務總監(jiān)財務和財務經(jīng)理財務這三個層次，并界定相應的權責；第二，在公司治理層面，要通過合適的財務控制機制和手段，處理好團體內(nèi)部的財務控制權分配題目，進步團體總部及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同度；

9、第三，會計機構和會計職員治理也是財務治理體制所要考慮的因素；只不過相比較于公司財務治理和團體財務控制題目，會計機構設置與會計職員治理題目顯得要更為微觀。 3、價值治理職責 財務總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級決策支持專家。財務總監(jiān)憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的正確理解，正越來越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制定工作中往，逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能成員。 財務總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看，無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關注結果這三個基本環(huán)節(jié)，均與財務總監(jiān)的工作密切相關。 從價值驅(qū)動因素角度來看，公司價值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務創(chuàng)造的價值(當期營運價值COV)和未來成長性業(yè)務創(chuàng)造的價值(未來成長價值FGV)。按此分類，公司價值的驅(qū)動因素包括產(chǎn)權治理、營運資本治理、現(xiàn)金流量治理和增長治理這四個主要方面，這也是財務總監(jiān)履行其價值治理職責的基本路徑。 4、完善治理控制系統(tǒng)職責 公司運營在客觀上存在著一個治理控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境治理為出發(fā)