2018監(jiān)理工程師案例模擬題一

1、優(yōu)質教育2018 年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格建設工程案例分析模擬題【案例一】某工程，實施過程中發(fā)生如下：1:總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖 1 所示。圖 1 項目監(jiān)理機構組織形式2:施工中，總監(jiān)理工程師認為施工于是簽發(fā)工程暫停令。采用不適當的施工工藝或施工不當，造成工程質量不，3：深基坑工程施工前，施工項目經理該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員兼任安全生產管理員對現場施 工安全進行監(jiān)督。4：施工過程中，施工確認試樣數量后，通知施工【問題】對需要取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構確認。監(jiān)理將試樣送到檢測檢

2、驗。1.指出圖 1 所示項目監(jiān)理機構組織形式屬哪種類型，說明其特點及主要優(yōu)缺點。2.指出3.4.指出2 中簽發(fā)工程暫停令是否妥當，工程暫停令的簽況有哪些？3 中，施工4 中施工項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。和監(jiān)理的不妥之處，寫出正確做法。1優(yōu)質教育【案例二】某實施監(jiān)理的工程，在招標和施工階段發(fā)生如下：1：招標要求：投標人報價不得低于的招標人規(guī)定的最低投標限價；投標人提交的投標保證金必須從期基本賬戶轉出；中標人的投標保證金不予退還；投標人在投標截止日前撤回或投標截止日后撤銷投標文件的，投標保證金不予退還。2:監(jiān)理按建設工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)

3、理合同，合同 價 80萬元，工期 5，各項均勻發(fā)生。因設計變更工期增加 1，相關準備及善后工作 1，監(jiān)理單位實際監(jiān)理時間為 7。3:項目監(jiān)理機構進行框架梁混凝土試塊抗壓強度數據統計分析，不同部位統計時出現了如圖 1 所示的四種分布的直方圖。abc圖 1 框架梁混凝土試塊抗壓強度d4:施工完成自檢工作后，總監(jiān)理工程師要求總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質量評估報告，該報告【問題】監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設。1.指出2.3.4.指出1 中招標的要求是否正確，說明理由。2 中，監(jiān)理最終可獲得的工作酬金是多少？3 中四種直方圖是否正常，若不正常說明其類型及形成的

4、主要4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。2優(yōu)質教育【案例三】某工程，施工過程中發(fā)生如下：1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理后，在建設主持的第一次工地會議上報送建設代表，并介紹了項目監(jiān)理的主要內容，會議結束時，建設代表要求項目監(jiān)理機構起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。2：基礎工程經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收將其剝離后重新檢驗，并由施工后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題， 承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。要求施工3：現澆鋼筋混凝土拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工下達了工程暫停令，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工

5、。4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現，施工未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設同意后，及時下達了工程暫停令 ，要求施工停工。為趕工期，施工未停工仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成傷亡。5：按施工合同約定，施工選定甲分包承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工資金周轉，未能按分包合同約定支付甲分包的工程款。為了 不影響工期，甲分包向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設同意 后，即向甲分包簽發(fā)了支付【問題】。1.2.3.1 中，總監(jiān)理工程師的做

6、法有哪些不妥之處？寫出正確做法。2 中，總監(jiān)理工程師要求是否妥當？說明理由。3 中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。4.根據建設工程安全生產管理條例，指出4 中施工和監(jiān)理是否應承擔責任？說明理由。5.指出5 項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。3優(yōu)質教育【案例四】某工程，監(jiān)理承擔了施工招標和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下提出的部分建議如下：1:施工招標過程中，建設省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程；投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金；體中標的，可由體代表與建設簽訂合同；中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。2：施工合同約定，空調機組

7、由建設采購，由施工選擇專業(yè)分包安裝?？照{機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合要求。于是，建設要求施工與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。提出已與甲安裝簽訂了安裝工程分包合同。經協商安裝單3:建設與施工按照建設工程施工合同（示范文本）進行工程價款結算時，雙方對下列工作的費用發(fā)生爭議：辦理施地交通、施工噪聲有關手續(xù)；項目監(jiān)理機構現場臨時辦公用房搭建；施工采購的材料在使用前的檢驗或試驗；項目監(jiān)理機構影響到正常施工的檢查檢驗；設備單機無負荷試車。4：工程完工時，施工出具工程質量保修書?！締栴}】提出主體結構工程的保修期限為 20 年，

8、并待工程竣工驗收后1. 逐條指出2. 分別指出1 中監(jiān)理2 中建設是否應采納建設提出的建議并說明理由。和甲安裝做法的不妥之處，說明理由。3.3 中，各項工作所發(fā)生的費用分別承擔？ 4 中施工4.根據建設工程質量管理條例，的說法有哪些不妥之處？說明理由。4優(yōu)質教育【案例五】某工程的施工合同工期為 16 周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示（時間：周) 。各工作均按勻速施工。施工的報價單（部分）見下表。施工的報價單（部分)工程施工到第 4進行進度檢查，發(fā)生如下：1: A 工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成工程量為 840m³,工作持續(xù)時間未變。2： B 工作施工時，遇

9、到異常惡劣的氣候，造成施工萬元，實際只完成估算工程量的 25%。的施工機械損壞和施工窩工，損失 13： C 工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的 20%，施工作費用 5000 元。實際發(fā)生檢驗檢測配合工4：施工中發(fā)現文物，導致 D 工作尚未開始，造成施工自有設備閑置 4 個臺班，臺班 單價為 300 元/臺班、折舊費為 100 元/臺班。施工【問題】進行文物現場保護的費用為 1200 元。1.根據第 4 周末的檢查結果，在圖上繪制實際進度前鋒線，逐項分析 B、C、D 三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2.若施工在第 4 周末就 B、C、D 出現的進度偏差提出工程延期的要求，項

10、目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間？為什么？3.施工4.是否可以就2、4 提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？3 中 C 工作發(fā)生的費用如何結算？5.前 4 周施工可以得到的結算款為多少元？5序號工作名稱估算工程量用綜合單價（元/m³)合價（萬元）1A800m³300242B1200m³32038.43C20 次優(yōu)質教育【案例六】某工程，建設合同約定：工程 6與施工按照建設工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。；A、B 工作所用的材料由建設采購；施工期間若遇物價上漲，只對鋼 材、水泥和骨料的價格進行調整，調整依據為工程造價管理部門公布的材料價格指數

11、。招標文件中工程量所列各項工作的估算工程量和施工的報價如表 1 所示，該工程的各項工作按最早開 始時間安排，按月均速施工，監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖 1 所示。表 1 估算工程量和報價施工過程中，發(fā)生如下：1:施工同意另行支付。2：建設有兩臺大型機械設備需要進場，施工提出由建設支付其進場費，但建設不提供的材料運抵現場后，項目監(jiān)理機構要求施工及時送檢，但施工稱：施工合同條款并未對此作出約定，因此，建設提供的材料，施工沒有送檢的義務，若一定要施工送檢，則由建設支付材料檢測費用。3：當施工進行到第 3末時，建設提出一項設計變更，使 D 工作的工程量增加2000m³。施工調整施工方案后

12、，D 工作持續(xù)時間延長 1。從第 4開始，D 工作執(zhí)行新的用 綜合單價。經測算，新單價中人材機為 160 元/m³,費率為 15% (人材機為基數），利潤率為 5% (人材機和為基數），計稅系數為 3.41%。4:由于施工機械故障。G 工作的開始時間推遲了 1。第 6恰遇材料價格大幅上漲，造成 F、G 工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數見表 2。施工隨即向項目監(jiān)理 機構提出了調整 F、G 工作結算單價的要求。經測算，F、G 工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為 25%、35% 和 10%。表 2材料價格指數【問題】1.2.指出3.1 中，建設的做法是否正確？說

13、明理由。2 中施工說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3 中，施工調整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。列式計算 D 工作調 整后新的用綜合單價（計算結果精確到小數點后兩位）。4.4 中，施工提出調整 F 和 G 工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調價 工作的新單價。5.計算 4、5、6 月份的擬完成工程計劃投資額和施工的應得工程款額（計算結果精確到小 數點后兩位）6費用名稱基準月價格指數結算月價格指數鋼材105130水泥110140骨料100120工作ABCDEFG估算工程量2500300045002200230025002000報價100150120180100150200優(yōu)質

14、教育7優(yōu)質教育參考【案例一】1.（1）1 中，圖 1 所示項目監(jiān)理機構組織形式屬直線制。（2）直線制組織形式特點：(1)任一下級只受惟一命令(2)不另設優(yōu)點：(1)機構簡單(2)命令統一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速缺點：(1)實行無的"個人" (2)對總監(jiān)要求全能 (3)專業(yè)分散使用2.（1）2 中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構應簽發(fā)監(jiān)理通知單。（2）項目監(jiān)理機構發(fā)現下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：建設施工施工施工施工存在要求暫停施工且工程需要暫停施工的；批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；未按通過的工程設計文件施

15、工的；工程建設強制性標準的；質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構報送。3.（1）不妥之一：正確做法：深基坑專項施工方案后應報送施工技術部門，組織論證、，并經施工技術簽字后報送項目監(jiān)理機構。（2）不妥之二：在項目監(jiān)理機構審批過程中就組織隊伍進場施工。正確做法：監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。（3）不妥之三：安排資料員兼安全生產管理員對現場施工安全進行監(jiān)督。 正確做法：安排專職安全生產管理員對現場進行施工安全監(jiān)督。4.（1）4 中，不妥之一：施工取樣后報請項目監(jiān)理機構確認。現場取樣。正確做法：施工應通知監(jiān)理（2）不妥之二：監(jiān)理正確做法：監(jiān)理應【案例二

16、】確認試樣數量后，通知施工將試樣送到檢測檢驗。施工封樣和送檢。1.（1）招標要求投標人報價不得低于的招標人規(guī)定的最低投標限價，不正確。理由：招投標實施條例規(guī)定，招標人不得規(guī)定最低投標限價。（2）招標要求投標人提交的投標保證金必須從期基本賬戶轉出，正確。理由：招投標實施條例規(guī)定， 投標保證金應當從其基本賬戶轉出。（3）招標要求中標人的投標保證金不予退還，不正確。理由：招投標實施條例規(guī)定，招標人最遲應當在 投標保證金及同期存款利息；合同簽訂后 5 日內向中標人和未中標的投標人退還（4）招標要求投標人在投標截止日后撤銷投標文件的，投標保證金不予退還，正確；招標要求投標人在投標截止日前撤回投標文件的，

17、投標保證金不予退還，不正確。理由：招投標實施條例規(guī)定， 投標人在投標截止日后撤銷投標文件的，招標人應當自收到投標人回通知之日起 5 日內退還，投標截止日后投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還投標保證金。2.原每月監(jiān)理工作酬金=80÷5=16 (萬元）撤監(jiān)理3.最終可獲得的工作酬金=16×7=112 (萬元）3 中，四種直方圖的類型及其形成如下：（1）a 屬于正常型。（2）b 不正常，屬于雙峰型。形成：用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面數據混在一起整理產生的。（3）c 不正常，屬于孤島型。形成：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。（4）d 不正常，屬

18、于絕壁型。形成：數據收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數據，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造 成的。4.4 中，總監(jiān)理工程師要求中，（1） 不妥之一：要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預驗收。 正確做法：總監(jiān)理工程師應組織竣工預驗收。（2） 不妥之二：要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質量評估報告。 正確做法：總監(jiān)理工程師應組織編寫工程質量評估報告。（3）不妥之三：要求工程質量評估報告監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設。正確做法：工程質量評估報告還監(jiān)理技術審核簽字后方可報送建設。8優(yōu)質教育【案例三】1.1 中，總監(jiān)理工程師的做法：（1）不妥之一：在第一次工地會議上將項目監(jiān)理報送建設代表；正確做法：在

19、第一次工地會議召開前報送建設（2）不妥之二：拒絕起草會議紀要；。正確做法：項目監(jiān)理機構負責起草第一次工地會議紀要。2.2 中，總監(jiān)理工程師要求：（1）要求剝離后重新檢驗，妥當；理由：總監(jiān)理工程師對已隱蔽的工程提出剝離后重新檢驗的要求。（2）要求施工承擔重新檢驗所發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延，不妥；理由：檢驗，建設應承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期；檢驗不，施工應承擔由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延。3.3 中，總監(jiān)理工程師的做法：（1） 不妥之一：下達工程暫停令； 正確做法：下達監(jiān)理通知單。（2） 不妥之二：提出質量缺陷的處理方案；正確做法：要求施工提出處理方案。4. （1)施工應

20、承擔責任。理由：生產安全事故是因施工不執(zhí)行指令造成的。（2）監(jiān)理理由：監(jiān)理不承擔責任。已履行法定職責（或下達了工程暫停報告有關主管部門）。5.5 中，項目監(jiān)理機構做法：不妥之處：受理甲分包的支付申請（或向甲分包簽發(fā)了支付）；理由：因甲分包與建設沒有合同關系?！景咐摹?.1 中：監(jiān)理對建設提出的建議：不采納。理由：應公平對待（或不）所有潛在投標人；不采納。理由：投標人應在投標截止日期前提交投標保證金；不采納。理由：應由體各方共同與建設簽訂合同；采納。 理由：非關鍵性工程經建設同意可以進行分包。2.2 中：（1） 建設理由：建設（2） 甲安裝理由：甲安裝不妥之處：要求施工與空調機組生產廠商簽訂安

21、裝工程分包合同；不得指定分包。不妥之處：將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商；是分包，不得再分包工程。3.3 中：（1）辦理施地交通、施工噪聲有關手續(xù)的費用，由建設承擔；（2）項目監(jiān)理機構現場臨時辦公用房搭建的費用，由建設承擔；（3）施工采購的材料在使用前的檢驗或試驗的費用，由施工承擔；，由施工（4）視情況而定，如檢查檢驗，由建設承擔；如檢查檢驗不承擔；（5）設備單機無負荷試車的費用，由施工承擔。4.4 中，施工的說法：（1）不妥之一：主體結構工程的保修期限為 20 年；理由：主體結構工程最低保修期限應為設計文件規(guī)定的合理使用年限。（2）不妥之二：待工程竣工驗收后出具工程質量保修書；理由：應在

22、提交工程竣工驗收報告時出具工程質量保修書。9優(yōu)質教育【案例五】1.（1)實際進度前鋒線如下圖所示。（2）根據上圖中實際進度前鋒線，分析如下： 工作 B 拖后一周，不影響工期，理由：工作 B 總時差為 1 周。工作 C 拖后 1 周，不影響工期， 理由：工作 C 總時差為 3 周。工作 D 拖后 2 周，影響工期 2 周，理由：工作 D 總時差為 0 (或 D 為關鍵工作）。2.監(jiān)理機構應批準工程延期 2 周；理由：施工中發(fā)現文物造成 D 工作拖延，不屬于施工，且 D 工作為關鍵工作，且施工在第4 周末就提出了工程延期的要求了。3. （1)2 不能索賠費用，理由：異常惡劣的氣候造成施工機械損壞和

23、施工窩工的損失不能索賠。（2）4 可以索賠費用，理由：施工中發(fā)現文物屬非施工。（3）可獲得的費用為 4 臺班×100 元/臺班十 1200 元=1600 元。4.（1）C 工作發(fā)生的費用不予結算，因為施工已報價項目中。對 C 工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其它5.施工可以得到的結算款為：A 工作：840m³×300 元/m³ = 252000 元B 工作：1200m³×25%×320 元/m³ = 96000 元 D 工作：4 臺班×100 元/臺班十 1200 元=1600 元合計：2520

24、00 元十 96000 元十 1600 元= 349600 元【案例六】1.1 中，建設的做法正確，大型機械的進出場費已包含在合同價中。2.錯誤之處：建設正確之處：建設提供的材料，施工提供的材料，由建設沒有送檢的義務； 支付材料檢測費用；提供的材料，施工理由：根據施工合同通用條款規(guī)定，對于建設 費用。應負責檢測，建設應支付檢測3.（1)項目監(jiān)理機構應要求施工提交調整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師簽認后指令施工執(zhí)行。(2) D 工作的新單價計算如下：人材機= 160 (元/m³)=×15%=160×15% = 24 (元/m³)利潤=(十）×5%=(160 + 24) ×5% = 9.2 (元