2018監(jiān)理工程師案例模擬題一

1、優(yōu)質(zhì)教育2018 年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格建設(shè)工程案例分析模擬題【案例一】某工程，實施過程中發(fā)生如下：1:總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖 1 所示。圖 1 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式2:施工中，總監(jiān)理工程師認為施工于是簽發(fā)工程暫停令。采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不，3：深基坑工程施工前，施工項目經(jīng)理該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施 工安全進行監(jiān)督。4：施工過程中，施工確認試樣數(shù)量后，通知施工【問題】對需要取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。監(jiān)理將試樣送到檢測檢

2、驗。1.指出圖 1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其特點及主要優(yōu)缺點。2.指出3.4.指出2 中簽發(fā)工程暫停令是否妥當(dāng)，工程暫停令的簽況有哪些？3 中，施工4 中施工項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。和監(jiān)理的不妥之處，寫出正確做法。1優(yōu)質(zhì)教育【案例二】某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)和施工階段發(fā)生如下：1：招標(biāo)要求：投標(biāo)人報價不得低于的招標(biāo)人規(guī)定的最低投標(biāo)限價；投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金必須從期基本賬戶轉(zhuǎn)出；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回或投標(biāo)截止日后撤銷投標(biāo)文件的，投標(biāo)保證金不予退還。2:監(jiān)理按建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）（GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)

3、理合同，合同 價 80萬元，工期 5，各項均勻發(fā)生。因設(shè)計變更工期增加 1，相關(guān)準(zhǔn)備及善后工作 1，監(jiān)理單位實際監(jiān)理時間為 7。3:項目監(jiān)理機構(gòu)進行框架梁混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，不同部位統(tǒng)計時出現(xiàn)了如圖 1 所示的四種分布的直方圖。abc圖 1 框架梁混凝土試塊抗壓強度d4:施工完成自檢工作后，總監(jiān)理工程師要求總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告【問題】監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設(shè)。1.指出2.3.4.指出1 中招標(biāo)的要求是否正確，說明理由。2 中，監(jiān)理最終可獲得的工作酬金是多少？3 中四種直方圖是否正常，若不正常說明其類型及形成的

4、主要4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。2優(yōu)質(zhì)教育【案例三】某工程，施工過程中發(fā)生如下：1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理后，在建設(shè)主持的第一次工地會議上報送建設(shè)代表，并介紹了項目監(jiān)理的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收將其剝離后重新檢驗，并由施工后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題， 承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。要求施工3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工下達了工程暫停令，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工

5、。4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)同意后，及時下達了工程暫停令 ，要求施工停工。為趕工期，施工未停工仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成傷亡。5：按施工合同約定，施工選定甲分包承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工資金周轉(zhuǎn)，未能按分包合同約定支付甲分包的工程款。為了 不影響工期，甲分包向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)同意 后，即向甲分包簽發(fā)了支付【問題】。1.2.3.1 中，總監(jiān)理工程師的做

6、法有哪些不妥之處？寫出正確做法。2 中，總監(jiān)理工程師要求是否妥當(dāng)？說明理由。3 中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。4.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，指出4 中施工和監(jiān)理是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。5.指出5 項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3優(yōu)質(zhì)教育【案例四】某工程，監(jiān)理承擔(dān)了施工招標(biāo)和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實施過程中發(fā)生如下提出的部分建議如下：1:施工招標(biāo)過程中，建設(shè)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程；投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金；體中標(biāo)的，可由體代表與建設(shè)簽訂合同；中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。2：施工合同約定，空調(diào)機組

7、由建設(shè)采購，由施工選擇專業(yè)分包安裝?？照{(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合要求。于是，建設(shè)要求施工與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。提出已與甲安裝簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商安裝單3:建設(shè)與施工按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進行工程價款結(jié)算時，雙方對下列工作的費用發(fā)生爭議：辦理施地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建；施工采購的材料在使用前的檢驗或試驗；項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗；設(shè)備單機無負荷試車。4：工程完工時，施工出具工程質(zhì)量保修書?！締栴}】提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為 20 年，

8、并待工程竣工驗收后1. 逐條指出2. 分別指出1 中監(jiān)理2 中建設(shè)是否應(yīng)采納建設(shè)提出的建議并說明理由。和甲安裝做法的不妥之處，說明理由。3.3 中，各項工作所發(fā)生的費用分別承擔(dān)？ 4 中施工4.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，的說法有哪些不妥之處？說明理由。4優(yōu)質(zhì)教育【案例五】某工程的施工合同工期為 16 周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示（時間：周) 。各工作均按勻速施工。施工的報價單（部分）見下表。施工的報價單（部分)工程施工到第 4進行進度檢查，發(fā)生如下：1: A 工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成工程量為 840m³,工作持續(xù)時間未變。2： B 工作施工時，遇

9、到異常惡劣的氣候，造成施工萬元，實際只完成估算工程量的 25%。的施工機械損壞和施工窩工，損失 13： C 工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的 20%，施工作費用 5000 元。實際發(fā)生檢驗檢測配合工4：施工中發(fā)現(xiàn)文物，導(dǎo)致 D 工作尚未開始，造成施工自有設(shè)備閑置 4 個臺班，臺班 單價為 300 元/臺班、折舊費為 100 元/臺班。施工【問題】進行文物現(xiàn)場保護的費用為 1200 元。1.根據(jù)第 4 周末的檢查結(jié)果，在圖上繪制實際進度前鋒線，逐項分析 B、C、D 三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2.若施工在第 4 周末就 B、C、D 出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項

10、目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間？為什么？3.施工4.是否可以就2、4 提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？3 中 C 工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？5.前 4 周施工可以得到的結(jié)算款為多少元？5序號工作名稱估算工程量用綜合單價（元/m³)合價（萬元）1A800m³300242B1200m³32038.43C20 次優(yōu)質(zhì)教育【案例六】某工程，建設(shè)合同約定：工程 6與施工按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。；A、B 工作所用的材料由建設(shè)采購；施工期間若遇物價上漲，只對鋼 材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)

11、。招標(biāo)文件中工程量所列各項工作的估算工程量和施工的報價如表 1 所示，該工程的各項工作按最早開 始時間安排，按月均速施工，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖 1 所示。表 1 估算工程量和報價施工過程中，發(fā)生如下：1:施工同意另行支付。2：建設(shè)有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工提出由建設(shè)支付其進場費，但建設(shè)不提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工及時送檢，但施工稱：施工合同條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)提供的材料，施工沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工送檢，則由建設(shè)支付材料檢測費用。3：當(dāng)施工進行到第 3末時，建設(shè)提出一項設(shè)計變更，使 D 工作的工程量增加2000m³。施工調(diào)整施工方案后

12、，D 工作持續(xù)時間延長 1。從第 4開始，D 工作執(zhí)行新的用 綜合單價。經(jīng)測算，新單價中人材機為 160 元/m³,費率為 15% (人材機為基數(shù)），利潤率為 5% (人材機和為基數(shù)），計稅系數(shù)為 3.41%。4:由于施工機械故障。G 工作的開始時間推遲了 1。第 6恰遇材料價格大幅上漲，造成 F、G 工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表 2。施工隨即向項目監(jiān)理 機構(gòu)提出了調(diào)整 F、G 工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G 工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為 25%、35% 和 10%。表 2材料價格指數(shù)【問題】1.2.指出3.1 中，建設(shè)的做法是否正確？說

13、明理由。2 中施工說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3 中，施工調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算 D 工作調(diào) 整后新的用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。4.4 中，施工提出調(diào)整 F 和 G 工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價 工作的新單價。5.計算 4、5、6 月份的擬完成工程計劃投資額和施工的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小 數(shù)點后兩位）6費用名稱基準(zhǔn)月價格指數(shù)結(jié)算月價格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120工作ABCDEFG估算工程量2500300045002200230025002000報價100150120180100150200優(yōu)質(zhì)

14、教育7優(yōu)質(zhì)教育參考【案例一】1.（1）1 中，圖 1 所示項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式屬直線制。（2）直線制組織形式特點：(1)任一下級只受惟一命令(2)不另設(shè)優(yōu)點：(1)機構(gòu)簡單(2)命令統(tǒng)一、權(quán)力集中(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確 (4)決策及信息傳遞迅速缺點：(1)實行無的"個人" (2)對總監(jiān)要求全能 (3)專業(yè)分散使用2.（1）2 中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)施工施工施工施工存在要求暫停施工且工程需要暫停施工的；批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；未按通過的工程設(shè)計文件施

15、工的；工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。3.（1）不妥之一：正確做法：深基坑專項施工方案后應(yīng)報送施工技術(shù)部門，組織論證、，并經(jīng)施工技術(shù)簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）不妥之二：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工。正確做法：監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊伍進場施工。（3）不妥之三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。 正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。4.（1）4 中，不妥之一：施工取樣后報請項目監(jiān)理機構(gòu)確認。現(xiàn)場取樣。正確做法：施工應(yīng)通知監(jiān)理（2）不妥之二：監(jiān)理正確做法：監(jiān)理應(yīng)【案例二

16、】確認試樣數(shù)量后，通知施工將試樣送到檢測檢驗。施工封樣和送檢。1.（1）招標(biāo)要求投標(biāo)人報價不得低于的招標(biāo)人規(guī)定的最低投標(biāo)限價，不正確。理由：招投標(biāo)實施條例規(guī)定，招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。（2）招標(biāo)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金必須從期基本賬戶轉(zhuǎn)出，正確。理由：招投標(biāo)實施條例規(guī)定， 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。（3）招標(biāo)要求中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還，不正確。理由：招投標(biāo)實施條例規(guī)定，招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在 投標(biāo)保證金及同期存款利息；合同簽訂后 5 日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還（4）招標(biāo)要求投標(biāo)人在投標(biāo)截止日后撤銷投標(biāo)文件的，投標(biāo)保證金不予退還，正確；招標(biāo)要求投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回投標(biāo)文件的，

17、投標(biāo)保證金不予退還，不正確。理由：招投標(biāo)實施條例規(guī)定， 投標(biāo)人在投標(biāo)截止日后撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人回通知之日起 5 日內(nèi)退還，投標(biāo)截止日后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還投標(biāo)保證金。2.原每月監(jiān)理工作酬金=80÷5=16 (萬元）撤監(jiān)理3.最終可獲得的工作酬金=16×7=112 (萬元）3 中，四種直方圖的類型及其形成如下：（1）a 屬于正常型。（2）b 不正常，屬于雙峰型。形成：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。（3）c 不正常，屬于孤島型。形成：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。（4）d 不正常，屬

18、于絕壁型。形成：數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造 成的。4.4 中，總監(jiān)理工程師要求中，（1） 不妥之一：要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗收。 正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗收。（2） 不妥之二：要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告。 正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評估報告。（3）不妥之三：要求工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設(shè)。正確做法：工程質(zhì)量評估報告還監(jiān)理技術(shù)審核簽字后方可報送建設(shè)。8優(yōu)質(zhì)教育【案例三】1.1 中，總監(jiān)理工程師的做法：（1）不妥之一：在第一次工地會議上將項目監(jiān)理報送建設(shè)代表；正確做法：在

19、第一次工地會議召開前報送建設(shè)（2）不妥之二：拒絕起草會議紀(jì)要；。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要。2.2 中，總監(jiān)理工程師要求：（1）要求剝離后重新檢驗，妥當(dāng)；理由：總監(jiān)理工程師對已隱蔽的工程提出剝離后重新檢驗的要求。（2）要求施工承擔(dān)重新檢驗所發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延，不妥；理由：檢驗，建設(shè)應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期；檢驗不，施工應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期不予順延。3.3 中，總監(jiān)理工程師的做法：（1） 不妥之一：下達工程暫停令； 正確做法：下達監(jiān)理通知單。（2） 不妥之二：提出質(zhì)量缺陷的處理方案；正確做法：要求施工提出處理方案。4. （1)施工應(yīng)

20、承擔(dān)責(zé)任。理由：生產(chǎn)安全事故是因施工不執(zhí)行指令造成的。（2）監(jiān)理理由：監(jiān)理不承擔(dān)責(zé)任。已履行法定職責(zé)（或下達了工程暫停報告有關(guān)主管部門）。5.5 中，項目監(jiān)理機構(gòu)做法：不妥之處：受理甲分包的支付申請（或向甲分包簽發(fā)了支付）；理由：因甲分包與建設(shè)沒有合同關(guān)系?！景咐摹?.1 中：監(jiān)理對建設(shè)提出的建議：不采納。理由：應(yīng)公平對待（或不）所有潛在投標(biāo)人；不采納。理由：投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前提交投標(biāo)保證金；不采納。理由：應(yīng)由體各方共同與建設(shè)簽訂合同；采納。 理由：非關(guān)鍵性工程經(jīng)建設(shè)同意可以進行分包。2.2 中：（1） 建設(shè)理由：建設(shè)（2） 甲安裝理由：甲安裝不妥之處：要求施工與空調(diào)機組生產(chǎn)廠商簽訂安

21、裝工程分包合同；不得指定分包。不妥之處：將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商；是分包，不得再分包工程。3.3 中：（1）辦理施地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)的費用，由建設(shè)承擔(dān)；（2）項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建的費用，由建設(shè)承擔(dān)；（3）施工采購的材料在使用前的檢驗或試驗的費用，由施工承擔(dān)；，由施工（4）視情況而定，如檢查檢驗，由建設(shè)承擔(dān)；如檢查檢驗不承擔(dān)；（5）設(shè)備單機無負荷試車的費用，由施工承擔(dān)。4.4 中，施工的說法：（1）不妥之一：主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為 20 年；理由：主體結(jié)構(gòu)工程最低保修期限應(yīng)為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限。（2）不妥之二：待工程竣工驗收后出具工程質(zhì)量保修書；理由：應(yīng)在

22、提交工程竣工驗收報告時出具工程質(zhì)量保修書。9優(yōu)質(zhì)教育【案例五】1.（1)實際進度前鋒線如下圖所示。（2）根據(jù)上圖中實際進度前鋒線，分析如下： 工作 B 拖后一周，不影響工期，理由：工作 B 總時差為 1 周。工作 C 拖后 1 周，不影響工期， 理由：工作 C 總時差為 3 周。工作 D 拖后 2 周，影響工期 2 周，理由：工作 D 總時差為 0 (或 D 為關(guān)鍵工作）。2.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期 2 周；理由：施工中發(fā)現(xiàn)文物造成 D 工作拖延，不屬于施工，且 D 工作為關(guān)鍵工作，且施工在第4 周末就提出了工程延期的要求了。3. （1)2 不能索賠費用，理由：異常惡劣的氣候造成施工機械損壞和

23、施工窩工的損失不能索賠。（2）4 可以索賠費用，理由：施工中發(fā)現(xiàn)文物屬非施工。（3）可獲得的費用為 4 臺班×100 元/臺班十 1200 元=1600 元。4.（1）C 工作發(fā)生的費用不予結(jié)算，因為施工已報價項目中。對 C 工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其它5.施工可以得到的結(jié)算款為：A 工作：840m³×300 元/m³ = 252000 元B 工作：1200m³×25%×320 元/m³ = 96000 元 D 工作：4 臺班×100 元/臺班十 1200 元=1600 元合計：2520

24、00 元十 96000 元十 1600 元= 349600 元【案例六】1.1 中，建設(shè)的做法正確，大型機械的進出場費已包含在合同價中。2.錯誤之處：建設(shè)正確之處：建設(shè)提供的材料，施工提供的材料，由建設(shè)沒有送檢的義務(wù)； 支付材料檢測費用；提供的材料，施工理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè) 費用。應(yīng)負責(zé)檢測，建設(shè)應(yīng)支付檢測3.（1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師， 總監(jiān)理工程師簽認后指令施工執(zhí)行。(2) D 工作的新單價計算如下：人材機= 160 (元/m³)=×15%=160×15% = 24 (元/m³)利潤=(十）×5%=(160 + 24) ×5% = 9.2 (元