公司薪酬管理制度(草擬)

1、*公司 管理制度匯編薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工，具體條款適用范圍詳見細則。第二節(jié) 職 責第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考

2、核數據和提出福利政策建議，制定工資表。第四條 財務部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條 總經理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié) 薪酬制定的原則第六條 實用性、經濟性原則 本制度的根本目標是將員工自身價值的實現與企業(yè)價值目標的實現達成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實現企業(yè)的發(fā)展目標。第七條 競爭性、激勵性原則 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性。第八條 公平性、合法性原則 外部公平性、內部公平性、個人公平性；符合國家勞動法和其它相關法律法規(guī)。第九條 工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制

3、和月薪結構制。薪酬福利體 系薪資項目福利項目固定收入（基本工資、津/補貼）浮動收入（績效/考勤工資、獎金）保險項目基本保險商業(yè)保險商業(yè)補充保險假期項目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關懷年度旅游員工俱樂部健康關懷第四節(jié) 年薪制細則第十條 年薪制的構成年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利試用期三個月（適用任何公司員工）根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯(lián)度，年薪制構成比例如下表：表 1 年薪制結構比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪獎勵年薪分紅備注A總經理50000.00 30000.00 20000.00 公司法人B副總經理50000.00 20000.00 10000.00 年終利潤5%分紅暫無（1人

4、）C技術負責人、總工 36000.0014000.00 10000.00 年終利潤1%分紅暫無（2人）D分管經理 36000.0014000.00 10000.00 年終利潤1%分紅暫無（3人）E項目總監(jiān)36000.0014000.0010000.00項目利潤4%分紅注：保險另計。第十一條 適用范圍：總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條 年薪的確定 根據公司經營的資產規(guī)模、經營難度、行業(yè)特點和工作責任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結束后，經總經理辦公會議研究確定。第十三條 年薪的計算時間：高層管理人員（總經理、副總經理、總監(jiān)理

5、工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條 支付方式：（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發(fā)放。（二）績效年薪按照年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計提?？冃晷?績效年薪基數×R1（考核系數）表 2 高層管理人員年度考核系數的確定年度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165類別優(yōu)秀良好中等差考核系數R12.01.50.

6、8-1.20.6（三）獎勵年薪按照年薪的10%并于會計年度末發(fā)放，獎勵年薪的計算：獎勵年薪=獎勵年薪基數×R2 ；R2為利潤增長率，R2的計算根據企業(yè)經營狀況而定，具體標準如表所示。表 3 R2系數的確定企業(yè)經營收入P100萬元100萬元<P500萬元1000萬元<P5000萬元凈利潤增長率GG50%50%<G100%100%<G500%R21.01.0-5.05.0-10.0第十五條 福利待遇：（一）年薪制的人員津貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補助），也不能享受年終獎金、承包兌現獎勵或項目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。（二）

7、為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻，公司應根據實際情況對高層管理人員的年薪做出適當調整。 （三）特殊情況由董事長和總經理批準后可以進行調整。第五節(jié) 月薪制（組合工資制）細則第十六條 適用范圍：內業(yè)人員（各部門經理、行政管理、市場類、招投標、造價、項目管理類人員）、外業(yè)人員（各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站）第十七條 工資的構成固定工資工資標準按工作崗位按工作情況其他津貼崗位工資靜靜動結構依據狀態(tài) 第十八條 工資結構各項設置：公司采用組合工資制，更適應企業(yè)的具體要求，工資結構包含10項內容。表 4 月薪制結構比例的確定級別崗位基本工資崗位工資工齡工資

8、 考核工資通訊費交通費證書津貼扣款（保險+考核+其他）合計備注A專業(yè)監(jiān)理工程師 1600 70050200150700-1500 項目利潤3%分紅B監(jiān)理員 1500 600 5010050-100200-700 項目利潤2%分紅C辦公室人員1400 600 5010050-100200-500 項目利潤1%分紅 D資料員1300 500 5010050-100200-500 E后勤人員1200 400 5010050-100200-500 F實習人員工資100020050 50 注：1、交通費根據交通工具行駛里程和油卡數據確定。 2、電話費根據工程項目情況由公司及總監(jiān)商議確定。 3、考核工資從

9、當月工資中扣發(fā)，每半年考核工作完成發(fā)放。 4、實習期滿，予以留任的工作人員，補發(fā)實習期工資：實習月份*1000 5、每月滿勤27天，超勤滿10個月，年底一次性發(fā)放1000元。 6、外地員工可每年回家探親四次（省內不超過四天，省外不超過7天）， 來回路費公司報銷。 7、公司每隔年12月份組織一次體檢，費用由公司負責。第十九條 各工資結構說明及標準（一）基本工資 指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數額固定的勞動報酬，約占工資比例的30%左右?；竟べY按12個月逐月發(fā)放。表 5 基本工資標準（單位：元）級別1級2級3級4級5級6級金額160015001400130012001000

10、（二）崗位工資 崗位工資主要根據該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的20%左右。根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。表 6 崗位工資標準（單位：元）崗位等級專業(yè)監(jiān)理工程師辦公室人員及監(jiān)理員資料員后勤人員1級900 7006005002級800 6505504503級700600500400（四）考勤工資 考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據公司各崗位性質不同，考勤規(guī)定也不相同，詳細考勤辦法見考勤管理制度。（五）工齡工資 與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。表 7 工齡工資標準工作時間工

11、資標準1 年50元/月/人2年100元/月/人3年150元/月/人4年200元/月/人5年以上封頂300元/月/人（六）學歷及職稱津貼 為吸引人才、鼓勵員工自學提高，以更好的應用到工作當中，設立職稱津貼。表 8 職稱津貼標準（單位：元/月）級別高級中級助理級津貼標準400300200 津貼由個人憑證原件申請，經行政人事部查實、并注冊到公司后，自注冊之日所在月份起計提發(fā)放。（七）通訊補貼：暨話補，是公司對員工因公司業(yè)務需要使用手機的補貼性工資，享受通訊補貼后不另行報銷通訊費用。 （八）交通補貼 ：交通補貼指針對員工到公司上班路途中的補足性福利，享受交通補貼后不報銷從家到公司或項目部的任何交通工具

12、費用。（九）年終獎 1、年終獎 為感謝員工一年的辛勤勞動，根據公司年度經營狀況和員工實際的工作表現于年底發(fā)放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序：1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評定;2）公司財務部數據審核；3）總經理審批簽字；4）財務部于春節(jié)前發(fā)放。3、年終獎計算公式： 公司利潤* %= 項目部利潤* %=4、不予發(fā)放年終獎的情況：1）對于工作未滿一年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3）對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4）若員工中途離職則視為自動放棄年

13、終獎。（十）其它項目及說明：1、高溫補助：每年7、8、9月，每月100元，年底發(fā)放。2、保險費用個人繳納部分在工資中扣除。3、根據個人所得稅收政策的調整，稅金部分在個人工資中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負激勵工資、離職員工欠款等）。違反公司管理制度，視情節(jié)嚴重，經公司領導或辦公例會通過的處罰款項可從工資中直接扣除。第六節(jié) 薪酬調整制度第二十條 試用期工資 （一） 聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表4”標準發(fā)放。（二） 試用期間不享受任何津貼福利等。（三） 試用期工作表現突出者，經總經理批準可提前轉正；試用期結束轉正后按實際日期及相應工資發(fā)放。第二十一條 實習生工資 實習生不享

14、受任何津貼及福利。第二十二條 崗位異動調薪升遷調薪：在升遷次月予以調薪 。平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執(zhí)行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。第二十三條 年終普調1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。2、調薪原則上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資調整依據。3、特別優(yōu)異者經總經理批準，可特別調整。4、以下人員不在年終調薪范圍內：1）停職達到1個月以上者。2）服務年資未滿10個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節(jié) 薪酬執(zhí)行制度第二十四條 薪酬計算（一） 工資計算時間為每月1日

15、至月底。（二） 工資計算以角為單位，角以下四舍五入。（三） 年薪制財務處理1、基本年薪直接進入企業(yè)成本費用，并在企業(yè)工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎勵薪資由企業(yè)從稅后待分配利潤中提取。第二十五條 薪酬發(fā)放（一）員工薪酬從入職之日起計算，次月25號前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放。（二）入職不足27天離職者不計發(fā)工資。（三）正式員工自動離職或未按規(guī)定提前三個月申請離職者，扣發(fā)未發(fā)放工資；按規(guī)定離職者，薪資于發(fā)薪日發(fā)放。（四）員工如對工資有異議，可提請勞動人事部門申訴。（五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。4、其它公司認可的事

16、由。5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。第二十六條 薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。（二）泄漏薪酬將受到嚴處，嚴重者受以開除處分。（三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標準，個人無權復印帶走。各項目部派專人報考勤績效總部派專人報考勤績效行政人事部專員匯總數據制工資表行政人事部經理審核簽字確認財務部數據計算審核財務部經理審核簽字確認總經理審核簽字確認財務部出納發(fā)放第二十七條 薪酬作業(yè)流程第八節(jié) 福利政策與管理制度第二十八條 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，本著人文關懷的角度，公司的發(fā)展過程中，將逐步增加更多、更好的福利，并適時推出相應的福利政策。第二十九條 福利的各類及說明：表 9 福利一覽表序號節(jié)日形式1各項津貼、補貼按照薪資制度中的規(guī)定發(fā)放2元旦放假3天及節(jié)日津貼3春節(jié)按國家規(guī)定或根據實際情況安排，節(jié)日津貼4三八婦女節(jié)女同志放假半天，享受節(jié)日津貼5清明節(jié)放假1天6五一勞動節(jié)放假3天7端午節(jié)放假1天8中秋節(jié)放假3天，節(jié)日津貼9國慶節(jié)放假5天10員工生日生日蛋糕及卡片11結婚、生育、住院、親屬去世禮金12員工保險逐步建立社保五險、外業(yè)人員補充商業(yè)保險13住房公積金隨企業(yè)發(fā)展情況適時推出14集體活動拓展訓練、年度旅游、文體活動15健康關懷隨企業(yè)發(fā)展情況適