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文檔簡介
1、全面貫徹執(zhí)行道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定工作方案2016年8月XX日XXX有限責(zé)任公司全面貫徹執(zhí)行道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定工作方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定(交運部2016年第1號),根據(jù)隆陽區(qū)道路運輸管理局關(guān)于印發(fā)貫徹落實實施方案的通知精神和要求,結(jié)合公司實際,特制定本方案。一、目標(biāo)任務(wù)全面貫徹執(zhí)行道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定(以下簡稱:規(guī)定),落實企業(yè)車輛技術(shù)管理主體責(zé)任;按照道路運輸企業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)范(JT/T1045-2016)(以下簡稱:規(guī)范)的規(guī)定,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和車輛技術(shù)管理人員;建立車輛技術(shù)管理制度和“一車一檔”車輛技術(shù)檔案;制定切合公司實際的車輛擇優(yōu)購
2、置、正確使用、維護(hù)周期合理、視情修理、定期檢測和適時更新等管理辦法或規(guī)定。穩(wěn)步提升公司危險貨物道路運輸安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)建立組織領(lǐng)導(dǎo)小組為全面、協(xié)調(diào)、有效、有序、穩(wěn)步推進(jìn)公司道路運輸車輛技術(shù)管理工作,公司決定成立“道路運輸車輛技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡稱:領(lǐng)導(dǎo)小組):組 長:XXX 董事長兼總經(jīng)理;副組長:XXX 副總經(jīng)理;成 員:XXX 安監(jiān)部副主任、公司車輛技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)人; XXX 公司車輛技術(shù)管理工作責(zé)任人; XXX 護(hù)邦公司(民爆運輸)副經(jīng)理; XXX 護(hù)邦公司(民爆運輸)信息員; XXX 公司行政部檔案管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于公司行政
3、部。XXX兼主任,XXX、XXX、XXX為成員。工作職責(zé)1、組長對全面貫徹落實規(guī)定、規(guī)范工作負(fù)主體責(zé)任。保障機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費投入等;督促、協(xié)調(diào)公司道路運輸車輛技術(shù)管理工作有效、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。檢查落實工作開展情況,審查、簽發(fā)規(guī)章制度。副組長負(fù)責(zé)日常工作開展情況的檢查督促工作。組織公司相關(guān)人員(駕、押人員)開展貫徹落實規(guī)定、規(guī)范的宣傳教育工作。組長離職期間代行組長職責(zé)。2、辦公室在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要做好以下工作:、按照規(guī)定、規(guī)范規(guī)定制定各項車輛技術(shù)管理制度,主要包括:車輛技術(shù)管理培訓(xùn)制度:包括車輛技術(shù)管理人員檔案管理人員,駕駛?cè)藛T培訓(xùn);車輛采購管理制度;包括需求適用性、環(huán)保
4、節(jié)能性選擇、采購報批程序、新車接(驗)收及駕駛員對新車性能的適應(yīng)性培訓(xùn);車輛能源消耗制度:包括核查表或檢測報告的索取及歸檔;輪胎管理制度:包括使用里程、磨損程度(損壞程度);衛(wèi)星定位車載終端安裝、使用及維護(hù)制度;車輛維護(hù)管理制度:包括合理的維護(hù)周期和要求;車輛檢測評定制度:包括汽車綜合性能檢測、年度審驗、汽車等級評定;車輛技術(shù)檔案管理制度:包括資料收集認(rèn)定辦法和程序及要求、檔案保存期限和管理要求、借(調(diào))用辦法和程序;車輛技術(shù)管理考核制度:包括管理工作履職效果的獎勵和懲罰;車輛使用年限到期強(qiáng)制報廢辦法:包括申報審批程序和辦法。、按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求,建立“一車一檔”車輛技術(shù)檔案,包括:輛基本信息
5、;車輛技術(shù)等級評定記錄;車輛定期維護(hù)和修理記錄;車輛主要部件更換記錄;行駛里程記錄;對車輛造成損傷的交通事故等級記錄;車輛變更情況記錄(轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出);車輛使用年限到期強(qiáng)制報廢記錄等。、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立車輛技術(shù)檔案。必須做到“一車一檔”。技術(shù)檔案需要保存以下原件或復(fù)印件:機(jī)動車行駛證(復(fù)印件);道路運輸證(復(fù)印件);機(jī)動車登記證書(影印件);機(jī)動車整車出廠合格證(原件或影印件);機(jī)動車維修竣工出廠合格證(原件);車輛燃料消耗量核查表或報告(原件);機(jī)動車安全技術(shù)檢驗、環(huán)保檢驗報告(原件);汔車綜合性能檢測報告、車輛技術(shù)等級評定結(jié)論(原件);車輛保險,包括:交強(qiáng)險、第三者險、承運人責(zé)任險等;GPS
6、衛(wèi)星定位車載終端安裝、檢測證明(原件);三、提高認(rèn)識 統(tǒng)一思想全面貫徹執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范,是對原車輛技術(shù)管理工作的重大改革,是落實企業(yè)車輛技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任的重大舉措。各級管理人員、車輛技術(shù)管理部門和車輛技術(shù)管理人員、駕駛員、押運員要充分認(rèn)識全面實施車輛技術(shù)管理工作對提升企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義。增強(qiáng)責(zé)任意識,不斷提高貫徹執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范的自覺性和主動性,真正把車輛技術(shù)管理規(guī)定落實到實際工作中。四、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 有序推進(jìn)工作開展為保證車輛技術(shù)管理工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn),各相關(guān)部門、人員特別是車輛技術(shù)管理部門和車輛技術(shù)管理人員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定和規(guī)范原文,全面了解詳細(xì)內(nèi)容,準(zhǔn)確把握標(biāo)
7、準(zhǔn)要求,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。、根據(jù)規(guī)定、規(guī)范要求,結(jié)合公司實際,9月1日前公司要設(shè)立適應(yīng)車輛運營需要的車輛技術(shù)管理工作部門,配備專(兼)職管理人員。完成車輛技術(shù)檔案建立工作。保證工作有人做,責(zé)任落實。、嚴(yán)格執(zhí)行“二級維護(hù)及竣工檢驗制度”、“汽車綜合性能檢測”制度。1、自X月XX日起,最近一次汽車綜合性能檢測和車輛技術(shù)等級評定有效期屆滿的,進(jìn)行一次汽車綜合性能檢測和車輛技術(shù)等級評定。9月1日以后執(zhí)行注冊日起不滿60個月的,每12個月(一年)進(jìn)行一次檢測和評定。注冊日起超過60個月的,每6個月(半年)進(jìn)行一次檢測和評定。2、自X月X日起,按規(guī)定、規(guī)范要求根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、車輛維修手冊、使用說明書等技術(shù)
8、資料,結(jié)合車輛類別、車輛使用狀況、行駛里程、道路條件、使用年限和車輛技術(shù)管理部門制定的規(guī)定,分別不同車輛確定相應(yīng)的維護(hù)周期,按期到具備二級維護(hù)資質(zhì)條件的企業(yè)進(jìn)行維護(hù)。車輛竣工出廠時,由責(zé)任人(接車人)向?qū)嵤┚S護(hù)作業(yè)的單位索取竣工驗收報告或“合格證”。3、對需要進(jìn)行修理的車輛,由駕駛?cè)藛T、車輛技術(shù)管理人員檢視確定后,按需要到定點修理企業(yè)進(jìn)行修理。車輛竣工出廠時,由責(zé)任人(接車人)向?qū)嵤┬蘩碜鳂I(yè)的單位索取竣工驗收報告或“合格證”。、X月XX日前,分別按每輛車,確定出相應(yīng)合理的綜合性能檢測和技術(shù)等級評定周期,明確責(zé)任人,確保車輛按期進(jìn)行綜合性能檢測和等級評定。五、認(rèn)真落實責(zé)任 確保規(guī)定規(guī)范按時實施、為了保證規(guī)定、規(guī)范按時實施,實行領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的逐級負(fù)責(zé)制。即組長全面組織實施,副組長、小組成員按各自工作職責(zé)開展工作。組長、副組長對成員是否按照規(guī)定的時限和要求開展工作以及工作進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查,堅決糾正等、看、拖等現(xiàn)象,確保按時、按質(zhì)、按要求全面執(zhí)行規(guī)定、規(guī)范。、小組成員要按分配的工作任,按時、按期開展工作。本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,按時、按要求完成好自己的工作任務(wù)。、開展規(guī)定、規(guī)范貫徹執(zhí)行工作將納入本季度員工考核范圍。凡按時、按要求完成工作任務(wù)的,考核不懲罰。凡因個人原因未按要求完成工作任務(wù)的,本季度考核
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