注塑部主要崗位工作職責(zé)

1、注塑部主要崗位工作職責(zé)部門主管工作職責(zé)1、 直接對工廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理； 2、 全面負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)； 3、 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手； 4、 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手； 5、 根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作； 6、 根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采

2、取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期； 7、 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要； 8、 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施； 9、 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全； 10、 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)

3、行；做好注塑設(shè)備和、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命； 11、 制訂注塑員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率； 12、 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本； 13、 積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊不序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、

4、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象； 14、 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行九度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行； 15、 制訂生產(chǎn)部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)其履行職責(zé)。 生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責(zé)1、 直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排； 2、 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度； 3、 跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率； 4、 跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案； 5、 跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率； 6、 跟進(jìn)送修模部報修模具的維修進(jìn)度和維修效果； 7、 分析生

5、產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案； 8、 分析生產(chǎn)中過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改善對策； 9、 分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策； 10、 分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施； 11、 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案； 12、 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案； 13、 跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化； 14、 對生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引； 15、 及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果； 16、

6、 整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作； 17、 重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中模具、品質(zhì)問題處理情況； 18、 協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開/停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度； 19、 跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討； 20、 不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動注塑技術(shù)進(jìn)行，滿足公司未來發(fā)展的需要：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)1、 直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理；2、 帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行； 3

7、、 全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作； 4、 根據(jù)生產(chǎn)部的工作目標(biāo)，制定本車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施； 5、 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)，合理地做好本車間的生產(chǎn)計劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；6、 根據(jù)實(shí)際需要提出本車間新增人員的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員工； 7、 嚴(yán)格控制本車間的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)三不準(zhǔn)”的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要； 8、 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全； 9、 嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，

8、增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本； 10、 搞好本車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)識/擺放整齊； 11、 做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命； 12、 做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議； 13、 隨時掌控本車間班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常； 14、 做好本車間各崗位員工的績效考評工

9、作，堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性； 15、 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手； 16、 搞好機(jī)位水口料的控制和本車間人員勞動紀(jì)律的管理工作； 17、 對屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率； 18、 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善力求持續(xù)改善，積極推動生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步； 19、 做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報表的審批及管理工作

10、；20、 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要！文員工作職責(zé)1、 直接對生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其管理和工作安排； 2、 嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度； 3、 熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程； 4、 按要求打印部門文件資料、報表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門； 5、 搞好生產(chǎn)部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作； 6、 收集、統(tǒng)計、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等； 7、 做好會議記錄工作，并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員； 8、 協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦

11、公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作； 9、 接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）； 10、 搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄； 11、 搞好客戶來生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作； 12、 協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向主管反映（必要時開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）； 13、

12、 工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間； 14、 搞好辦公室內(nèi)的“5S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊； 15、 對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外； 16、 不斷學(xué)習(xí)的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；生產(chǎn)部計劃員工作職責(zé)1、 直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理； 2、 嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度 3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機(jī)； 4、 跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時，需立即向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管反映，并協(xié)助其