公司成本管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本統(tǒng)計(jì)、考核管理制度為加強(qiáng)成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計(jì)、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。一、總則（一）、基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行權(quán)責(zé)制度。以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本管理責(zé)任中心。（二）、基本內(nèi)容：包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本控制、成本統(tǒng)計(jì)與核算、成本責(zé)任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。（三）、基本任務(wù)：提高科學(xué)現(xiàn)代化管理水平，正確執(zhí)行成本開支范圍，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本；健全成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、統(tǒng)計(jì)核算和考核；尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)

2、約開支、堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）、指導(dǎo)思想：成本考核體系設(shè)置的指導(dǎo)思想為“層次分明、突出重點(diǎn)、上下兼顧、不留盲點(diǎn)”。各職能部門必須緊扣指導(dǎo)思想，對(duì)部門、處室、班組進(jìn)行大力宣傳，并根據(jù)各部門實(shí)際情況，將責(zé)任成本進(jìn)行分解，按不同次級(jí)進(jìn)行成本控制。二、成本項(xiàng)目說明為了正確統(tǒng)計(jì)成本支出，必須遵守成本開支范圍，嚴(yán)格劃清產(chǎn)品成本費(fèi)用與基本建設(shè)投資、專用基金支出、營(yíng)業(yè)外支出以及其他有專門資金來源支出的界限，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合基地的具體情況，現(xiàn)將成本開支范圍明確規(guī)定如下：（一） 直接成本直接成本指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可直接進(jìn)入產(chǎn)品項(xiàng)目工號(hào)的實(shí)際消耗：包括主要原材料、輔助材料、工程承包費(fèi)

3、、專用工裝費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、發(fā)運(yùn)費(fèi)。（二） 制造成本制造成本指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中屬兩種或兩種以上產(chǎn)品項(xiàng)目工號(hào)的共同實(shí)際消耗：包括輔助材料費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、租金、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、通用工裝費(fèi)、折舊費(fèi)、派遣員工薪金及其他制造費(fèi)。（三） 管理費(fèi)用管理費(fèi)用包括公司員工薪金、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、信息化費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、車輛使用費(fèi)、后勤物資費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、餐飲費(fèi)、排污費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)、安保費(fèi)、其他管理費(fèi)。（四）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：1. 資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2. 對(duì)外投資的支

4、出。3. 無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。4. 違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災(zāi)害事故損失賠償。7. 各種捐贈(zèng)支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤(rùn)。10. 國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。三、成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃成本管理的重點(diǎn)是從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉(zhuǎn)為事前最優(yōu)化的成本決策。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，并對(duì)標(biāo)后預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本劃分，使各職能部門成為成本控制的主體。同時(shí)需制訂切實(shí)可行的定額管理，定額的制訂要按照先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工作需要，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況建立健全主要材料、配件、焊材、氣體、油類、

5、電力消耗等定額，沒有定額的要及時(shí)制訂，定額不全的要逐步補(bǔ)齊，定額脫離實(shí)際的要重新修訂。四、成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，利用成本控制對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使之最終達(dá)到成本目標(biāo)。（一）、基本程序1、制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。就是按照成本責(zé)任制分級(jí)、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。2、揭示成本差異。“四定”控制標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時(shí)將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與控制標(biāo)準(zhǔn)

6、進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，這是成本統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。3、成本反饋控制。計(jì)算成本差異后，應(yīng)及時(shí)把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握差異情況，定期召開成本分析會(huì)議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標(biāo)順利完成。這是搞好成本控制的關(guān)鍵。（二）、基本方法1、抓好承包。企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各承建單位、各部門；2、抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算。隨著承包的落實(shí)，內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算應(yīng)同步進(jìn)行，從不同的角度做好成本控制。從基礎(chǔ)抓起，各部門嚴(yán)格做好成本統(tǒng)計(jì)核算工作；五、成本核算（成本統(tǒng)計(jì)、分配、分析的過程）成本核算是成本管理

7、的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認(rèn)真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，各企業(yè)必須遵循以下成本核算原則（一）、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。在生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配中，對(duì)生產(chǎn)過程中耗用的一切費(fèi)用，必須按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。1. 不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。計(jì)算過程中對(duì)產(chǎn)成品、自制半成品和勞務(wù)，按計(jì)劃成本或定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)調(diào)整為實(shí)際成本。2. 生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。3. 按照國(guó)家規(guī)定，庫(kù)存物資統(tǒng)一調(diào)價(jià)后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價(jià)格的差額，及時(shí)調(diào)整材料的帳面價(jià)值，以保持材料計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。（二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。不

8、論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本。1. 根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，按月計(jì)算產(chǎn)品成本。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗，費(fèi)用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。2. 對(duì)于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)在費(fèi)用支出時(shí)，列作待攤費(fèi)用，并分別費(fèi)用項(xiàng)目，按受益期限確定分?jǐn)傤~，分月攤?cè)氘a(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。3. 對(duì)于按規(guī)定可以由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)列出預(yù)得費(fèi)用，在本月預(yù)提，并分別費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。（三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個(gè)原則主要是指對(duì)成本核算的方法提出的要求。1. 有用性。成本核算所提供的資料，必須對(duì)分析成本升降原因，尋求

9、降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設(shè)計(jì)和確定每一種成本核算的方法和核算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。2. 合理性。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費(fèi)用，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。這種分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。3. 重要性。在成本核算中，事無巨細(xì)，都要細(xì)細(xì)計(jì)算，全面羅列。而應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)重要的產(chǎn)品，必須單獨(dú)計(jì)算成本；重大的費(fèi)用，必須以獨(dú)立的成本項(xiàng)目或費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目列示；間接費(fèi)用分配，數(shù)額大的必須單獨(dú)進(jìn)行；對(duì)成本升降有較大影響的費(fèi)用，計(jì)算不能簡(jiǎn)化等等。4. 一貫性。在前后期成本核算中，應(yīng)遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。

10、如折舊的計(jì)提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。四、合法性原則。對(duì)計(jì)入成本的各種費(fèi)用，必須符合國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。六、成本管理責(zé)任制根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前基地成本構(gòu)成的特點(diǎn)，建立成本管理責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)成本管理， 將成本管理落實(shí)到各職能部門，并制定相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各職能部門的責(zé)任如下：以上各部門上報(bào)報(bào)表，必須做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確和及時(shí)。對(duì)此基地制定了相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，并列入月度考核。統(tǒng)計(jì)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（前三月），三個(gè)月以后，對(duì)于上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)者給予一定的懲罰七、成本分析與考核成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額、統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料，應(yīng)用一定方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，以便查明成本變動(dòng)原因，提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核是報(bào)告期終了，根據(jù)成本責(zé)任制的分工，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，評(píng)定分管指標(biāo)和工作的完成情