工程管理手冊

1、經(jīng)典文檔下載后可編輯復制工 程 管 理 手 冊經(jīng)典文檔下載后可編輯復制編制說明一、管理制度（一）技術管理（二）質(zhì)量控制（三）進度控制（四）投資控制（五）合同管理（六）信息管理（七）安全及文明施工管理（八）組織協(xié)調(diào)二、工作制度（一）會議制度（二）檢查制度三、工作程序（流程）（一）施工圖紙會審（二）工程施工計劃審批程序（三）施工組織設計或方案審批（四）施工場地管理（五）測量放線管理（六）工程開工審批（七）單位工程質(zhì)量控制（八）材料、設備質(zhì)量控制（九）工序質(zhì)量驗收（十）分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制（十一）工程質(zhì)量缺陷及事故處理（十二）單位工程進度控制（十三）工程竣工資料、圖紙交付（十四）工程竣工驗收

2、（十五）工程竣工備案（十六）工程保修管理附錄1建筑成品保護規(guī)定附錄ii安全文明施工管理辦法工程管理手冊編寫說明編寫工程管理手冊的總則是公司要獲得最佳的投資效益、樹立公司的社會形 象和品牌，關鍵是強化公司的建設工程管理，故制定本手冊。貫徹執(zhí)行本手冊， 要求達到下列兩點：1、促進項目建設工程管理的標準化、規(guī)范化，提高管理水平。2、管理手冊是工程管理人員從事工程管理活動的行為規(guī)范， 也是對工程管理人員 考核的依據(jù)。有關管理人員必須遵照手冊要求進行管理。3、手冊是公司企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范與標準，是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術標準而編 制的。手冊的條款如有與國家的規(guī)范、法規(guī)矛盾或不符之處，應以國家規(guī)范為 準.經(jīng)

3、典文檔下載后可編輯復制一、管理制度（一）技術管理1、工程開工審批單位工程開工前應具備如下條件：場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件， 測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位，圖紙會審及技術交底、施工 組織設計（或方案）已審批，承包人應提交“單位工程開工報告”。由監(jiān)理審批并報工程管理部同意后即可開工，無開工報告的工程不得擅自開工。2、施工圖紙評審及技術交底（1）圖紙評審由總工程師主持，工程管理部等有關專業(yè)技術人員參加會審。（2）圖紙評審前，總工程師、工程管理部有關專家先行預審，熟悉圖紙，了解工 程特點、設計要求、關鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議。（3）圖紙評審要抓住重點：設

4、計是否符合規(guī)范；設計體系安全性、適用性、 經(jīng)濟性是否滿足要求；有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾。（4） 圖紙評審的記錄由總工程師整理（重大問題須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準）。正式 形成會議紀要，作為設計修改的依據(jù)。圖紙的修改，由總工程師跟蹤設計單位落實。（5）監(jiān)理、承包人進場后即開展圖紙會審工作并提交有關圖紙遺漏問題，業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理、承包人召開技術交底和圖紙會審會議，由設計單位對設計意圖、施 工注意事項以及有關圖紙遺漏部分和問題作出說明和解釋。設計技術交底會議紀要由監(jiān)理負責整理，報總工程師審核，正式發(fā)會議紀要。（6）設計單位在施工過程中增加的變更圖紙和零星圖紙、需由工程管理部予以復 查，總工

5、程師審核。審查程序詳見附錄設計、變更圖紙審查表。承包人提交的專項工程補充設計文件（具體見施工圖說明要求）需經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查、 由設計 代表（或設計單位）確認，工程管理部復查、總工程師審核。審查程序詳見附錄專項 工程補充設計文件審查表。同時承包人應對由他提供的圖紙及資料中的任何偏差、錯 誤及遺漏負責，無論這些圖紙和資料是否由業(yè)主批準。如果這些偏差、錯誤、遺漏是由 于業(yè)主提交給承包人的不正確圖紙或不精確資料產(chǎn)生的，那么承包人有責任在業(yè)主提供過更正的圖紙或資料后修改其設計。3、施工組織設計（或方案）以下施工組織設計（或方案），承包人自審后報監(jiān)理審查，并經(jīng)工程管理部審核后 由總工程師批準后

6、施工。、單位工程總施工組織設計（包括總平面布置、主要技術措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）、重要的專項工程施工方案（如樁基礎、高支模、深基坑支護、防水工程、大體積砼沉降觀測等）。、室外給水、排水工程施工方案。、室外電氣工程、送配電工程施工方案。、小區(qū)道路方案。、液化氣工程施工方案。、外墻涂料施工方案、園林綠化施工方案、小區(qū)安防設施施工方案、小區(qū)人防工程施工方案一般工程項目、一般的單項工程的施工方案，承包人自審完成后，報監(jiān)理審批后施 工。屬于在施工中必須貫徹有關規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附 著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方案等），承包人自行編制、完善，報監(jiān)理備查， 不再上

7、報審批。經(jīng)審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。 需變更時應提出申報，按程序重新審批；特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方 案，經(jīng)上報審批后實施（見附表工作程序）。單位工程施工組織設計可分兩次編制：土 0.00以下和土 0.00以上；單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、 深基坑支護、水電工程、防水、屋面工程、等應單獨作施工方案；沒有編報施工組織設計（方案）的單位工程和單項工程原則上不能開工。4、工程施工放樣、放線房建工程：項目工程開工前，由監(jiān)理組織承包人放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制 網(wǎng)，并建立控制主軸

8、線（基線）標樁。承包人放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位 置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單報監(jiān) 理、工程管理部復核簽證。建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核 驗線必須通知監(jiān)理、工程管理部三方人員到場。園建、綠化工程園建、綠化工程應在所有管道埋設完成后交接場地（管道施工單位必須對場區(qū)線路 做醒目標志），也可分段辦理，并按設計圖放線、定位，平面控制網(wǎng)、高程控制點以房 建測量控制點作參照。其他設施工程：承包人進場施工前，監(jiān)理下達放線任務，督促承包人根據(jù)設計圖進行放樣，進行測 距定位。5、建設項目施工場地管理（1）承包人進場施工前，監(jiān)理下達放線

9、任務，督促承包人將建設項目施工場地 原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實；（2）承包人按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設計資料放出紅線及主要控制軸線。 經(jīng)監(jiān)理、工程管理部復驗無誤后，紅線范圍的建設用地由業(yè)主移交承包人管理；（3）監(jiān)理應根據(jù)放線結果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建 筑物或管線造成影響的，通知承包人采取相應預防措施；（4）監(jiān)理應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查承包人編制的施工組織設計中的施工 場地總平面布置，在項目建設過程中，工程管理部、監(jiān)理應按安全文明管理規(guī)定對場地 進行監(jiān)督管理，施工完成后，應督促承包人及時清理好現(xiàn)場。6設計變更及工程變更申請的審批

10、參見：工程變更管理辦法7、工程竣工驗收與專業(yè)驗收（1）竣工初驗由監(jiān)理單位主持，竣工驗收由建設單位主持，監(jiān)理單位組織設計、施 工等相關單位參加。（2）凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過的單項工程，必須按誰施工誰負責 報驗和驗收的原則，由承包人向政府主管部門申請專業(yè)驗收，工程管理部會同總工程師、 造價管理部參加專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。（3）驗收手續(xù)見附表工作程序。（二）質(zhì)量控制1、原材料、成品、半成品、機電設備制造的質(zhì)量管理（1）原材料、設備進場使用后，施工單位應填報原材料、設備報驗單，附上產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，主要設備進場應有技術說明書， 進口設備應有

11、海關商檢證明及中文技術說明書，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部專業(yè)代表 現(xiàn)場驗收合格后方準使用。(進場設備應現(xiàn)場開箱檢驗)第一批原材料進場時需提前 一天通知監(jiān)理及工程管理部專業(yè)代表驗收，業(yè)主指定材料承包方現(xiàn)場附帶業(yè)主已簽 名確認材料樣板，以便對照驗收檢查。后期每批進場材料均需報監(jiān)理驗收 ，工程管理 部不定期組織材料抽查。監(jiān)理對原材料驗收必須建立臺帳，并對原材料復檢按國家相 關規(guī)定要求執(zhí)行。對未經(jīng)檢測材料即使用、檢測材料弄虛作假或復檢次數(shù)達不到要 求等情況,工程管理部將對監(jiān)理和施工單位分別予以處罰。(2) 采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工 藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成

12、品和半成品須達到如下要求：質(zhì)量保證資料整全、 有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求現(xiàn)場實物標志與材料相符。(3) 主要裝飾材料、構配件應按確認的樣板驗收合格后方能使用。如未確認樣板，應由施工單位按設計要求提交樣板和有關廠家資質(zhì)證明及報價資料，經(jīng)業(yè)主工程管理部辦理審批手續(xù)后方可訂貨。(4) 在材料驗收過程中如出現(xiàn)資料不齊、 貨不對版,或經(jīng)抽檢后質(zhì)量達不到要求的情況， 由監(jiān)理發(fā)出不合格材料限期退場通知書，承包方不按期執(zhí)行退場且強行使用的將按 工程管理處罰條例相關內(nèi)容執(zhí)行。(5) 裝飾面磚材料承包方須在排版圖確認后訂購，否則造成損失由承包方自負。(6) 承包方在施工過程中如應特殊原因需材料代換的 ，

13、須報監(jiān)理、設計代表、業(yè)主三方 審查同意。(7) 房建工程主要裝飾材料、構配件等在訂貨前由承包人按設計要求提交樣品和有關 廠家資質(zhì)證明及報價資料，重要受力構件承包人需提供由有資質(zhì)的檢測部門(單位) 提供的鑒定書(試驗報告)，工程管理部會同監(jiān)理、設計(如有必要)單位審查后報 公司主管領導審批同意后方可訂貨，主要裝飾材料樣板(包括外墻材料、裝修、園 建、飾面材料等)原則上由承包人按業(yè)主準入制度聯(lián)系廠家提供，按照選板、初定、 樣板施工、綜合選定、圭寸板、施工的流程進行。(8) 原材料、砼、砂漿的現(xiàn)場檢驗應實行試驗見證人制度： 承包人指定專人負責材料試驗，監(jiān)理派人監(jiān)督取樣、送檢、取試驗報告； 試驗必須到

14、市、縣建筑工程質(zhì)檢站試驗室和業(yè)主指定持有CMA標志的國家質(zhì)量認證單位進行，其他試驗室的試驗報告無效。 對部分原材料檢測(如鋼材、水泥、防水材料、環(huán)保材料、材料配合比等 )因檢測出具報告時間較長承包方應提前通知材料見證員現(xiàn)場取樣送檢，如承包方未及時送檢且因工期緊張需大面積使用后檢測報告不合格情況，承包方應無條件返工且自負損失。特殊材料需送業(yè)主書面指定檢測單位，其它單位檢測 結果視為無效，不作為驗收依據(jù)。業(yè)主在工程管理過程中如對工程進場原材料 質(zhì)量有懷疑時，可適量另行現(xiàn)場取樣送檢，檢測費用由承包方負責。 原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由監(jiān)理通知限期退場。（9）園建、綠化工程原材料質(zhì)量控制

15、 所有材料檢驗合格或提供權威部門的質(zhì)檢證明后才能采用。 凡設計文件及規(guī)范未就某些材料的質(zhì)量要求作出說明時，該材料應符合監(jiān)理工程師指示的質(zhì)量要求。 承包人在發(fā)出材料訂單的同時，應向監(jiān)理工程師提交所有將構成永久性工程組 成部分的材料的一切訂單的副本（一式兩份）,包括圖樣與有關資料；如果是口頭定貨時, 承包人應提供其它證據(jù)。 材料供應來源規(guī)定；除特殊規(guī)定,所有工程所需的材料，草籽、苗木都應由承包人 提供選擇的料源，并盡早通知監(jiān)理工程師，以便盡快進行材料檢查和測試。當供應材料的 料源以前批準的材料不能達到均勻一致滿足工程的要求時 ，或任何料源的材料質(zhì)量在任 何時候不符合要求時，承包人應提供其它料源的材

16、料。 材料取樣與試驗規(guī)定；材料應在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人在現(xiàn)場實驗 室進行,監(jiān)理工程師另有規(guī)定者除外。承包人應為監(jiān)理工程師的試驗與取樣提供方便。（10）機電工程所用設備的質(zhì)量控制，主要包括設備的工廠監(jiān)造、設備的工廠測試和到 貨后現(xiàn)場測試。這些測試由承包商完成，由業(yè)主 /業(yè)主代表及監(jiān)理工程師當面確認。具 體分為以下幾個階段：附：工程材料/構配件/設備報驗表（A）2、施工過程質(zhì)量的檢查（1）監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上， 發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落 實，凡屬質(zhì)量控制點都應旁站監(jiān)督。檢查內(nèi)容包括施工材料、成品的質(zhì)量、施工工藝、 現(xiàn)場的安全文明施工情況（包

17、括工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準的施工組織設計或方 案執(zhí)行）。下列工程部位施工全過程必須旁站監(jiān)督： 樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程； 防水處理； 結構砼、防水砼澆筑； 結構層砼澆筑及防水施工； 給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗； 預應力張拉。（2）工程管理部的檢查和抽查工程管理部聯(lián)合監(jiān)理、承包人建立質(zhì)量責任制體系，責任落實到現(xiàn)場監(jiān)理和施工 員（見附錄）。督促建立監(jiān)理簽證制度和監(jiān)理現(xiàn)場管理獎罰規(guī)定。通過聯(lián)合大檢查、突 擊抽查、專項工程檢查等形式和整改通知、處罰單、全線通報、勒令清退等手段實施對 質(zhì)量、安全、文明施工的管理。按照合同或招標文件中明確的質(zhì)量獎罰規(guī)定，要求承包 人達到優(yōu)良工程

18、要求。附表B-1:工程管理檢查存在問題整改/處罰通知單（3）質(zhì)量問題的整改現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應做好 記錄，并及時向承包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改 者給予處罰和經(jīng)濟制裁。工程管理部每次實行抽查的結果填寫建筑工程抽查情況通知書（詳見附表B-2）， 發(fā)至監(jiān)理，由監(jiān)理督促承包人整改，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定進行處罰。監(jiān)理應將整改結 果書面報告業(yè)主，由工程管理部進行核查。3、分項（部）工程及隱蔽工程驗收（1）分項工程完工后承包人應先進行自檢，自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理提交工程質(zhì) 量報驗單，并附質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員會同承包人質(zhì)檢安 全員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，對存在問題應指令承包人整改。（2）隱蔽工程驗收應在分項工程驗收的基礎上按有關規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事 后補簽。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦 理分層隱蔽驗收。（3）一般的分項工程和隱蔽工程由現(xiàn)場監(jiān)理人員、工程管理部檢查后驗收簽證， 重要的分項和隱蔽工程（如下表）還需報設計人員進行驗收并簽證。分項工程未經(jīng)驗收 或驗收不合格，不準進入下一道工序施工。重要的分項和隱蔽工程表序號項目