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1、管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()合理化建議征集管理辦法第一章 總則第一條 為啟發(fā)全體員工的想象力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議,以達(dá)到激勵(lì)同仁士氣,群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的,特制定本辦法。第二條 建議內(nèi)容針對公司管理和經(jīng)營范圍具有建設(shè)性及具體可行的改善方法。(一) 經(jīng)營管理各方面。(二) 有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。(三) 有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。(一) 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。(二) 與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。(三) 訴苦或要求改善待遇者。(四) 與專利
2、法抵觸者。第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。(一) 個(gè)人建議:是指個(gè)人對集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。(二) 團(tuán)體建議:是指以集團(tuán)各部門或分公司名義提出的旨在改善集團(tuán)經(jīng)營管理活動的建議,集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。第五條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 合理化建議的征集第六條 建議人或部門,應(yīng)填寫規(guī)范的建議書,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力,可請他人協(xié)助填寫。第七條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:(一) 建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。(二) 原有缺失:詳細(xì)說明在建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。(三) 改進(jìn)意見
3、或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序等。(四) 預(yù)期效果:詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能收獲的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第八條 建議書填妥后,建議人可投入建議箱內(nèi),可直接送到秘書室主管處,也可送交直接上級,由直接上級轉(zhuǎn)呈。(詳細(xì)內(nèi)容參閱合理化建議征集評審程序。)第九條 公司設(shè)合理化建議箱,放在公司方便且安全部位,由秘書室主管負(fù)責(zé)管理和定期收取。第十條 秘書室主管負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類,然后轉(zhuǎn)呈辦公室主任,辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈行政總監(jiān),由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。第三章 合理化建議的評審第十一條 公司為審議員工建議案,設(shè)置員工建議
4、審議委員會(以下簡稱審委會),由行政總監(jiān)任審委會主任,由各部門負(fù)責(zé)人任審議委員。行政總監(jiān)依據(jù)收集建議案的輕重緩急,原則上每月召開一次審委會會議。第十二條 審委會的職責(zé)如下:(一) 關(guān)于員工建議案的審議事項(xiàng)。(二) 關(guān)于員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三) 關(guān)于建議案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四) 關(guān)于建議案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五) 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第十三條 審委會各委員依員工建議案評審表各個(gè)評核項(xiàng)目逐條研討并評訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級核定獎(jiǎng)金金額。第十四條 員工建議評審項(xiàng)目共四項(xiàng),所占比例及分值如下:努力度:20% 10分創(chuàng)意性:20% 10分經(jīng)濟(jì)性:40% 20分可
5、行性:20% 10分第十五條 根據(jù)建議案的最終得分,將建議案分為五個(gè)等級,各等級分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下:檔 次ABCDE分值范圍42-50分35-42分25-34分15-24分14分以下獎(jiǎng)金額(元)1000元500元200元50元紀(jì)念品第十六條 為保證評審結(jié)果的公平、公正,以免審委會各委員對建議人的主觀印象,在建議案評審結(jié)果未公布前,行政總監(jiān)對建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露。第四章 對提議人的獎(jiǎng)勵(lì)第十七條 建議案經(jīng)審委會審定后,由行政總監(jiān)匯總審定結(jié)果,填寫“合理化建議評審匯總表”并附采納的建議案,一并報(bào)請總經(jīng)理核定??偨?jīng)理核準(zhǔn)后,由辦公室主任負(fù)責(zé)將匯總表交予人事調(diào)配員一份存檔,建議案等級在E級的,由辦公室主任負(fù)責(zé)將紀(jì)念品送達(dá)提議人。第十八條 建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為宜采納施行者,由辦公室主任負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提建議人,認(rèn)為不宜采納施行者,由辦公室主任據(jù)實(shí)委婉通知原建議人。第十九條 建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎(jiǎng)金,按人數(shù)平均發(fā)給。第二十條 有下列各情形之一者,不得申請核獎(jiǎng):(一) 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。(二) 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡化等作業(yè),而獲得通過的改進(jìn)建議者。(三) 同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。第五章 附則第二十一
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