合理化建議征集管理辦法

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）合理化建議征集管理辦法第一章 總則第一條 為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到激勵(lì)同仁士氣，群策群力發(fā)展公司事業(yè)的目的，特制定本辦法。第二條 建議內(nèi)容針對(duì)公司管理和經(jīng)營(yíng)范圍具有建設(shè)性及具體可行的改善方法。（一） 經(jīng)營(yíng)管理各方面。（二） 有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。（三） 有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。（一） 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。（二） 與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。（三） 訴苦或要求改善待遇者。（四） 與專利

2、法抵觸者。第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。（一） 個(gè)人建議：是指?jìng)€(gè)人對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。（二） 團(tuán)體建議：是指以集團(tuán)各部門或分公司名義提出的旨在改善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。第五條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 合理化建議的征集第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的建議書(shū)，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。第七條 建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：（一） 建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（二） 原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。（三） 改進(jìn)意見(jiàn)

3、或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。（四） 預(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。第八條 建議書(shū)填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到秘書(shū)室主管處，也可送交直接上級(jí)，由直接上級(jí)轉(zhuǎn)呈。（詳細(xì)內(nèi)容參閱合理化建議征集評(píng)審程序。）第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書(shū)室主管負(fù)責(zé)管理和定期收取。第十條 秘書(shū)室主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈辦公室主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈行政總監(jiān)，由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。第三章 合理化建議的評(píng)審第十一條 公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議

4、審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），由行政總監(jiān)任審委會(huì)主任，由各部門負(fù)責(zé)人任審議委員。行政總監(jiān)依據(jù)收集建議案的輕重緩急，原則上每月召開(kāi)一次審委會(huì)會(huì)議。第十二條 審委會(huì)的職責(zé)如下：（一） 關(guān)于員工建議案的審議事項(xiàng)。（二） 關(guān)于員工建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。（三） 關(guān)于建議案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。（四） 關(guān)于建議案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。（五） 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第十三條 審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)審表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目逐條研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級(jí)核定獎(jiǎng)金金額。第十四條 員工建議評(píng)審項(xiàng)目共四項(xiàng)，所占比例及分值如下：努力度：20% 10分創(chuàng)意性：20% 10分經(jīng)濟(jì)性：40% 20分可

5、行性：20% 10分第十五條 根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：檔 次ABCDE分值范圍42-50分35-42分25-34分15-24分14分以下獎(jiǎng)金額（元）1000元500元200元50元紀(jì)念品第十六條 為保證評(píng)審結(jié)果的公平、公正，以免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，在建議案評(píng)審結(jié)果未公布前，行政總監(jiān)對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第四章 對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)第十七條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定后，由行政總監(jiān)匯總審定結(jié)果，填寫“合理化建議評(píng)審匯總表”并附采納的建議案，一并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定?？偨?jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室主任負(fù)責(zé)將匯總表交予人事調(diào)配員一份存檔，建議案等級(jí)在E級(jí)的，由辦公室主任負(fù)責(zé)將紀(jì)念品送達(dá)提議人。第十八條 建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為宜采納施行者，由辦公室主任負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提建議人，認(rèn)為不宜采納施行者，由辦公室主任據(jù)實(shí)委婉通知原建議人。第十九條 建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。第二十條 有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：（一） 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。（二） 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。（三） 同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。第五章 附則第二十一