現(xiàn)代企業(yè)管理試題 及答案 中央黨校

1、現(xiàn)代企業(yè)管理試題A一、名詞解釋（每小題4分，共20分。）1企業(yè)法人制度 2決策 3全面質(zhì)量管理4市場營銷組合 5工作分析二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1、泰羅的科學(xué)管理理論提出（ ）。 A管理的五大職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 B實(shí)行差別工資制。 C重視調(diào)動(dòng)人的積極性。 D通過精神激勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的核心是（ ）。 A領(lǐng)導(dǎo) B組織C預(yù)測D決策3、目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)立的過程是（ ）。 A自上而下的 B自下而上的C上下結(jié)合的D無法確定的4、（ ）是組織存在的前提。 A具有共同目標(biāo) B分工與協(xié)作 C具有明確的組織結(jié)構(gòu)圖 D責(zé)權(quán)利制度5、以分權(quán)為主

2、要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是（ ）。 A事業(yè)部制 B直線職能制 C直線制 D職能制6、能使人潛力得到發(fā)揮，但容易出現(xiàn)混亂失控局面的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）。 A專權(quán)型 B民主型 C放任型 D關(guān)懷型7、當(dāng)沖突雙方勢均力敵時(shí)，應(yīng)采取（ ）的處理方式。 A合作 B遷就 C強(qiáng)制 D妥協(xié)8、在控制過程中，（ ）是控制的關(guān)鍵。 A制定控制標(biāo)準(zhǔn) B衡量工作績效 C糾正偏差 D制定控制計(jì)劃9、價(jià)值工程的目的是（ ）。 A降低產(chǎn)品成本 B提高產(chǎn)品性能 C提高功能與成本的比率 D以上答案都不對10、企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群的各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇策略屬于（ ）。 A市場集中化 B產(chǎn)品專業(yè)化 C市場專業(yè)化 D選擇專業(yè)化三

3、、判斷題（每小題2分，共20分。） 1股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（ ） 2企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ） 3管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（ ） 4在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 5不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（ ）6工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（ ）7全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)就是要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。（ ）8勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)

4、技術(shù)和組織條件下，規(guī)定每個(gè)工人（或每個(gè)班組）在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零件）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或生產(chǎn)某種單位產(chǎn)品（或零件）應(yīng)當(dāng)消耗的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。9產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。10無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽(yù)。四、問答題（每小題5分，共20分。） 1現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么？ 2管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪幾項(xiàng)基本原則？ 3合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些？ 4市場營銷觀念與推銷觀念有哪些區(qū)別？五、論述題（20分。）試述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理試題B一、名詞解釋（

5、每小題4分，共20分。）1.行為科學(xué)2.頭腦風(fēng)暴法3.管理層次與管理幅度 4全面質(zhì)量管理5企業(yè)法人制度二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1、泰羅的科學(xué)管理理論提出（ ）。 A管理的五大職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 B實(shí)行差別工資制。 C重視調(diào)動(dòng)人的積極性。 D通過精神激勵(lì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的核心是（ ）。 A領(lǐng)導(dǎo) B組織C預(yù)測D決策3、目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)立的過程是（ ）。 A自上而下的 B自下而上的C上下結(jié)合的D無法確定的4、（ ）是組織存在的前提。 A具有共同目標(biāo) B分工與協(xié)作 C具有明確的組織結(jié)構(gòu)圖 D責(zé)權(quán)利制度5、以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類

6、型的代表是（ ）。 A事業(yè)部制 B直線職能制 C直線制 D職能制6、能使人潛力得到發(fā)揮，但容易出現(xiàn)混亂失控局面的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）。 A專權(quán)型 B民主型 C放任型 D關(guān)懷型7、當(dāng)沖突雙方勢均力敵時(shí)，應(yīng)采取（ ）的處理方式。 A合作 B遷就 C強(qiáng)制 D妥協(xié)8、在控制過程中，（ ）是控制的關(guān)鍵。 A制定控制標(biāo)準(zhǔn) B衡量工作績效 C糾正偏差 D制定控制計(jì)劃9、價(jià)值工程的目的是（ ）。 A降低產(chǎn)品成本 B提高產(chǎn)品性能 C提高功能與成本的比率 D以上答案都不對10、企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群的各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇策略屬于（ ）。 A市場集中化 B產(chǎn)品專業(yè)化 C市場專業(yè)化 D選擇專業(yè)化三、判斷題（每小題2

7、分，共20分。） 1股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購的股份對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（ ） 2企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對社會承擔(dān)責(zé)任放在首位。（ ） 3管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系。（ ） 4在一般情況下，政治因素是影響顧客需求的主要因素。（ ） 5不確定型決策是指各種決策方案的自然狀態(tài)是隨機(jī)的不能預(yù)先肯定，但可以從以往的統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)出每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并根據(jù)這一概率作出選擇的決策。（ ）6工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（ ）7全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)就是要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。（ ）8勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，

8、規(guī)定每個(gè)工人（或每個(gè)班組）在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零件）數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，或生產(chǎn)某種單位產(chǎn)品（或零件）應(yīng)當(dāng)消耗的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。9產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品進(jìn)入市場開始，直到被市場淘汰為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。10無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)。但不包括非專利技術(shù)和商譽(yù)。四、問答題（每小題5分，共20分。） 1現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么？ 2管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循哪幾項(xiàng)基本原則？ 3合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些？ 4市場營銷觀念與推銷觀念有哪些區(qū)別？五、論述題（20分。）試述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)管理試題參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、名詞解釋（

9、每小題全答對得4分，部分答對部分得分，共20分。）1企業(yè)法人制度：是指依照法律建立起來的使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度。在這種制度下，企業(yè)是人格化的法人，具有法人地位，是獨(dú)立的民事主體，自主地對外開展活動(dòng)。2決策：是從多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。3全面質(zhì)量管理：是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿足和本組織所有成員及社會受益，而達(dá)到長期成功的管理途徑。4市場營銷組合，就是企業(yè)的綜合營銷方案，即企業(yè)針對目標(biāo)市場的需要對自己可以控制的每種營銷因素，如產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、廣告、宣傳、服務(wù)等進(jìn)行最佳組合，統(tǒng)一地綜合地加以運(yùn)用，使之配合協(xié)調(diào)，用最適合的產(chǎn)品，以最適

10、宜的價(jià)格，最適當(dāng)?shù)拇黉N辦法和營銷渠道，最有效地滿足市場的需求，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5財(cái)務(wù)分析，是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行研究和評價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失，現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展趨勢，為評價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，并為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。二、單項(xiàng)選擇題（每小題選對得2分，選錯(cuò)多選不得分，本題共20分。）1A 2C 3C 4C 5D 6B 7A 8B 9C 10C三、判斷題（每小題選對得2分，選錯(cuò)多選不得分，本題共20分）1 2× 3× 4× 5× 6× 7

11、× 8 9 10×四、問答題（每小題全答對得5分，部分答對部分得分，本題共20分。）1現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能和特征是什么：答：基本職能是：決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能、創(chuàng)新職能?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征是：突出經(jīng)營決策和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)新成就，實(shí)行以人為中心的管理，實(shí)行系統(tǒng)管理。2管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪幾項(xiàng)基本原則？答：管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則（1）系統(tǒng)整體原則；（2）統(tǒng)一指揮原則；（3）權(quán)責(zé)一致原則；（4）有效管理幅度原則；（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。3合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有哪些？答：合理組織生產(chǎn)過程必須符合以下基本要求：（1）連續(xù)性；（2）比例性；（3）均衡性；（4）準(zhǔn)時(shí)性4市場營銷觀念與推銷觀念有哪些區(qū)別？答：市場營銷觀念與推銷觀念的區(qū)別如下表所示：觀念重點(diǎn)方法目標(biāo)規(guī)劃順序推銷觀念產(chǎn)品推銷、促銷短期利潤產(chǎn)品市場市場營銷觀念顧客需求整體營銷長期利潤市場產(chǎn)品五、論述題（本題20分。）試述產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)。論述要點(diǎn)：1介紹期主要特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)批量小，制造成本高；（2）