質(zhì)量改進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目管理辦法(發(fā)布稿)

1、山西太鋼不銹鋼股份有限公司質(zhì)量改進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范山西太鋼不銹鋼股份有限公司【以下簡稱公司】各層次質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理,建立以六西格瑪為核心的項(xiàng)目管理體系,充分發(fā)揮六西格瑪管理流程和方法的作用,體現(xiàn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)說話的理念,調(diào)動各級員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動的積極性和創(chuàng)造性,提高改進(jìn)效率,特制定本辦法。第二條公司六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)包括五個(gè)層次:重大質(zhì)量消耗攻關(guān)項(xiàng)目(Master Black Belt項(xiàng)目,以下簡稱MBB項(xiàng)目、質(zhì)量命題承包項(xiàng)目(Company Black Belt項(xiàng)目,以下簡稱CBB項(xiàng)目、跨流程質(zhì)量提升黑帶(Process Black Belt項(xiàng)目,以下簡稱PBB項(xiàng)

2、目、廠級質(zhì)量提升黑帶項(xiàng)目(Factory Black Belt項(xiàng)目,以下簡稱FBB項(xiàng)目、質(zhì)量控制綠帶小組(Quality Green Belt小組,以下簡稱QGB小組,即QC 小組。第三條本辦法適用于公司各管理部門、業(yè)務(wù)部門、子(分公司及所屬各二級單位。第二章改進(jìn)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)設(shè)立原則第四條設(shè)立原則:(一MBB項(xiàng)目:與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度總體預(yù)算目標(biāo)完成密切相關(guān)的重大改進(jìn)項(xiàng)目,側(cè)重于全流程、系統(tǒng)性及長周期的質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)消耗指標(biāo)的改善,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。編制:張建軍審核:孫銘山批準(zhǔn):劉復(fù)興(二CBB項(xiàng)目:解決公司范圍內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量難題、工藝優(yōu)化和質(zhì)量管理流程優(yōu)化中的難題,由具

3、有全線組織能力的技術(shù)專家或骨干管理人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(三PBB項(xiàng)目:解決與流程績效水平密切相關(guān)的質(zhì)量、成本、效率問題,以某一工廠或部門為主體,同時(shí)改善范圍涉及與流程相關(guān)的其他工序或部門,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括全流程的相關(guān)人員,由主體責(zé)任單位具有一定組織協(xié)調(diào)能力的技術(shù)和管理人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(四FBB項(xiàng)目:側(cè)重于解決各工廠或部門內(nèi)部與績效水平密切相關(guān)的質(zhì)量、成本、效率問題,改善范圍局限在本單位,但覆蓋內(nèi)部不同工作單元,由本工廠和部門關(guān)鍵工序的技術(shù)人員和管理人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(五QGB小組:為作業(yè)區(qū)(科室、班組自主改善或精益控制現(xiàn)場團(tuán)隊(duì),小組負(fù)責(zé)人一般由作業(yè)區(qū)(科室、班組行政負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員擔(dān)任。

4、第三章管理職責(zé)第五條六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)工作由品質(zhì)部歸口管理,具體職責(zé)如下:(一負(fù)責(zé)MBB項(xiàng)目提出、項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定和過程管理,并組織結(jié)題評審。(二負(fù)責(zé)CBB項(xiàng)目提出、項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定,對推進(jìn)過程進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),并組織結(jié)題評審。(三對PBB項(xiàng)目進(jìn)行審核,對其推進(jìn)過程進(jìn)行評價(jià),并組織結(jié)題評審。(四對FBB項(xiàng)目和QGB小組進(jìn)行備案管理,對各單位推薦的優(yōu)秀項(xiàng)目和小組進(jìn)行審核評價(jià)。(五負(fù)責(zé)對參加公司結(jié)題評審的各層級項(xiàng)目的改進(jìn)措施組織進(jìn)行納標(biāo)納規(guī)的固化。(六提出對通過結(jié)題評審的MBB項(xiàng)目、CBB項(xiàng)目、PBB項(xiàng)目和通過審核評價(jià)的優(yōu)秀FBB項(xiàng)目、QGB小組的公司獎勵建議。第六條項(xiàng)目實(shí)施單位是六西格瑪質(zhì)

5、量改進(jìn)的主體,具體職責(zé)如下:(一負(fù)責(zé)實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的資源投入和保障。(二參與MBB項(xiàng)目的實(shí)施。(三提出CBB立項(xiàng)建議,負(fù)責(zé)CBB項(xiàng)目的組織推進(jìn)。(四負(fù)責(zé)PBB項(xiàng)目提出、項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定和組織推進(jìn)。(五對FBB項(xiàng)目和QGB小組實(shí)施全過程管理,包括:立項(xiàng)和團(tuán)隊(duì)組建,項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定和組織推進(jìn),組織項(xiàng)目結(jié)題評審,對通過結(jié)題的項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部獎勵。第七條相關(guān)部門及評審專家組的職責(zé):(一計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目效益的審核,須按六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益核算辦法進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算。(二人力資源部負(fù)責(zé)獎勵建議的審核與獎勵結(jié)果的兌現(xiàn)。(三根據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)內(nèi)容,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成效的審核確認(rèn),如涉及質(zhì)量改善、縮短交

6、期、提高效率、降低成本、設(shè)備功能精度改善、能源介質(zhì)質(zhì)量及消耗改善等,在項(xiàng)目結(jié)題評審前由相應(yīng)職能部門進(jìn)行審核把關(guān)。(四評審專家組負(fù)責(zé)MBB、CBB和PBB項(xiàng)目的立項(xiàng)評審和結(jié)題評審,須本著客觀、公正的原則做好項(xiàng)目的把關(guān)工作。第四章項(xiàng)目來源第八條六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的主要來源:(一圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、中長期規(guī)劃及年度預(yù)算所確定的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行的改進(jìn)。(二針對現(xiàn)場存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、設(shè)備功能精度、運(yùn)營效率、顧客滿意的各類問題和運(yùn)營過程中的不增值活動進(jìn)行的改進(jìn)。(三圍繞顧客的抱怨和與標(biāo)桿存在較大差距的代表性指標(biāo)進(jìn)行的改進(jìn)。(四部門以提升質(zhì)量績效為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施的管理流程優(yōu)化改進(jìn)。(五基層員工以提升

7、科室、作業(yè)區(qū)、班組質(zhì)量績效為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施的自主改進(jìn)。第九條改進(jìn)項(xiàng)目的收益要求(一MBB的預(yù)期年度直接收益一般應(yīng)在2000萬元以上。(二CBB的預(yù)期年度直接收益一般應(yīng)在500萬元以上,但其中管理流程優(yōu)化類項(xiàng)目可不要求直接收益。(三PBB、FBB的預(yù)期年度直接收益一般應(yīng)在100萬元以上,但其中管理類項(xiàng)目可不要求直接收益。(四QGB項(xiàng)目重在全員參與和各方面績效改善,可不設(shè)定預(yù)期收益要求。第五章重大質(zhì)量消耗攻關(guān)項(xiàng)目(MBB第十條 MBB項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)根據(jù)公司年度質(zhì)量、技術(shù)消耗指標(biāo)預(yù)算和質(zhì)量工作總體要求,品質(zhì)部組織相關(guān)單位制定MBB項(xiàng)目計(jì)劃,提出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目獎勵設(shè)置建議。品質(zhì)部組織由公司相關(guān)部門和單

8、位組成的評審專家組,對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評審。品質(zhì)部根據(jù)評審專家組意見完善MBB項(xiàng)目計(jì)劃,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)實(shí)施。第十一條 MBB項(xiàng)目的推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃建立本團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu),細(xì)化推進(jìn)方案,明確獎懲制度,每月定期召開例會推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。MBB項(xiàng)目推進(jìn)過程應(yīng)遵循六西格瑪?shù)目茖W(xué)改進(jìn)流程,應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),充分體現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話。品質(zhì)部根據(jù)每月各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度及指標(biāo)完成情況,必要時(shí)組織召開項(xiàng)目組工作會議,協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中存在的問題。同時(shí),定期將各項(xiàng)目組工作推進(jìn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十二條 MBB項(xiàng)目的效果評價(jià)與獎勵品質(zhì)部每半年組織評審專家組對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié),

9、并提出獎勵兌現(xiàn)建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第六章質(zhì)量命題承包項(xiàng)目(CBB第十三條CBB項(xiàng)目的立項(xiàng)(一CBB候選項(xiàng)目的提出原則上每年年初按照以下兩種方式提出候選項(xiàng)目(必要時(shí)也可隨時(shí)提出:1、品質(zhì)部根據(jù)公司年度預(yù)算要求或上年度公司在工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的突出問題或亟待解決的制約環(huán)節(jié)提出本年度CBB 候選項(xiàng)目。2、各單位根據(jù)本單位存在的重大工藝技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)難題提出CBB立項(xiàng)建議。品質(zhì)部組織相關(guān)專業(yè)人員對立項(xiàng)背景、項(xiàng)目現(xiàn)狀和目標(biāo)進(jìn)行初步篩選和審核。(二CBB項(xiàng)目的立項(xiàng)評審品質(zhì)部組織由公司相關(guān)部門和單位技術(shù)專家組成的評審專家組,按候選項(xiàng)目重要度、難易度、緊急度及預(yù)期效益等進(jìn)行評估打分,確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)

10、,以及擬立項(xiàng)項(xiàng)目的等級。品質(zhì)部對評審結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。未通過初審和立項(xiàng)評審的候選項(xiàng)目,確有實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的價(jià)值和可行性的,可以PBB或FBB項(xiàng)目形式實(shí)施改進(jìn)。(三CBB項(xiàng)目承包人的確定品質(zhì)部針對本部門提出的指令性項(xiàng)目,在全公司范圍內(nèi)以公開招標(biāo)或其它方式選擇確定項(xiàng)目承包人;各單位針對本單位建議項(xiàng)目,提出項(xiàng)目承包人候選人,報(bào)品質(zhì)部審核確定。項(xiàng)目承包人確定后,公司主管領(lǐng)導(dǎo)代表公司與承包人簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、項(xiàng)目等級、獎勵設(shè)定金額、獎勵兌現(xiàn)原則和雙方的責(zé)任義務(wù)。項(xiàng)目承包人繳納課題獎勵設(shè)定金額的10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目原則上要在一年內(nèi)要結(jié)題。第十四條 CBB

11、項(xiàng)目實(shí)施過程推進(jìn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定實(shí)施計(jì)劃、組織實(shí)施,并按月將工作總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。項(xiàng)目推進(jìn)過程要遵循六西格瑪DMAIC的改進(jìn)模式和思路,合理運(yùn)用六西格瑪改進(jìn)方法和工具。品質(zhì)部對各項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,并定期召開項(xiàng)目階段評審會,對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)和推進(jìn)。第十五條 CBB項(xiàng)目結(jié)題評審和結(jié)題后跟蹤管理(一項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容全部完成、項(xiàng)目指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到目標(biāo)、改進(jìn)措施全部納標(biāo)、納規(guī)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向品質(zhì)部提出結(jié)題申請。(二項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好項(xiàng)目報(bào)告單的效果驗(yàn)收,由項(xiàng)目受益方單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目效果的審核確認(rèn);由公司計(jì)財(cái)部駐各單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行效益核算和確認(rèn);項(xiàng)目效果要經(jīng)過相關(guān)職能管理

12、部門的審核確認(rèn)。(三項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目報(bào)告單和項(xiàng)目結(jié)題匯報(bào)材料,并經(jīng)品質(zhì)部初步審核后,品質(zhì)部組織召開結(jié)題評審會,評審專家組聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所作的結(jié)題匯報(bào),做出是否結(jié)題的結(jié)論。項(xiàng)目結(jié)題評審一般每年進(jìn)行一次,同時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況及時(shí)組織結(jié)題評審。(四對完成結(jié)題的項(xiàng)目,品質(zhì)部按照獎勵設(shè)定金額和項(xiàng)目完成情況提出獎勵建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施獎勵。項(xiàng)目結(jié)題后首先兌現(xiàn)應(yīng)獎勵金額的70%,并在其后的三個(gè)月內(nèi)對項(xiàng)目改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。若在此期間項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)水平保持在正常波動范圍內(nèi)時(shí),則兌現(xiàn)剩余30%的獎勵金額, 并返還抵押金。若結(jié)題后的三個(gè)月內(nèi)指標(biāo)水平出現(xiàn)異常波動者,由品質(zhì)部根據(jù)實(shí)際情況提出具體評價(jià)意見,包括扣

13、除剩余獎勵或風(fēng)險(xiǎn)抵押金等。對在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)未完成目標(biāo)的項(xiàng)目,不實(shí)施結(jié)題評審,并可根據(jù)具體情況延長項(xiàng)目實(shí)施周期,但延長時(shí)間最多不超過半年。若延長期結(jié)束后仍未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),則關(guān)閉該項(xiàng)目,且風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。第七章跨流程質(zhì)量提升黑帶項(xiàng)目(PBB第十六條PBB項(xiàng)目申報(bào)品質(zhì)部組織各單位采取年底集中申報(bào)和平時(shí)動態(tài)申報(bào)相結(jié)合的方式進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。各單位組織專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目的初步篩選評估,確定本單位的PBB項(xiàng)目并在公司六西格瑪項(xiàng)目管理信息平臺上進(jìn)行申報(bào)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位主管人員要在信息平臺上填寫項(xiàng)目授權(quán)書,授權(quán)書要描述項(xiàng)目背景、實(shí)施范圍、指標(biāo)現(xiàn)狀(項(xiàng)目基線以項(xiàng)目擬開展前六個(gè)月的水平為基準(zhǔn)、目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施

14、進(jìn)度、預(yù)期收益,以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成,經(jīng)項(xiàng)目倡導(dǎo)者(項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、單位倡導(dǎo)者(單位正職領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批后流轉(zhuǎn)品質(zhì)部六西格瑪專業(yè)推進(jìn)人員。六西格瑪專業(yè)推進(jìn)人員根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)前六個(gè)月的逐月水平審核項(xiàng)目目標(biāo)的合理性,完成項(xiàng)目申報(bào)程序。第十七條PBB項(xiàng)目立項(xiàng)評審品質(zhì)部六西格瑪專業(yè)推進(jìn)人員對網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選,根據(jù)項(xiàng)目覆蓋范圍、項(xiàng)目對全流程改善的重要性,確定PBB初選項(xiàng)目。品質(zhì)部組織由各單位質(zhì)量技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)組成的PBB項(xiàng)目評審專家組,按課題重要度、難易度、緊急度及預(yù)期效益等對PBB初選項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評審,對評審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。對未列入初選項(xiàng)目或未通過立項(xiàng)評審的項(xiàng)目,各單位可按FBB項(xiàng)目實(shí)

15、施推進(jìn)。第十八條PBB項(xiàng)目實(shí)施過程推進(jìn)PBB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要按照六西格瑪改進(jìn)的基本思路,靈活、簡化應(yīng)用DMAIC流程,選擇必要的統(tǒng)計(jì)工具,快速推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。品質(zhì)部采取日常檢查、集中階段評審等方式進(jìn)行日常的管理推進(jìn),并就項(xiàng)目推進(jìn)情況及時(shí)與項(xiàng)目倡導(dǎo)者進(jìn)行溝通,保證項(xiàng)目的按期完成。各項(xiàng)目倡導(dǎo)者每個(gè)月至少安排一次項(xiàng)目推進(jìn)會議,檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,協(xié)調(diào)資源配置,排除項(xiàng)目障礙。第十九條 PBB項(xiàng)目效果確認(rèn)和結(jié)題評審對在計(jì)劃周期內(nèi)達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)并穩(wěn)定保持三個(gè)月以上、改進(jìn)措施全部納標(biāo)納規(guī)的項(xiàng)目,品質(zhì)部組織進(jìn)行結(jié)題評審。結(jié)題評審一般每年進(jìn)行兩次,同時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況隨時(shí)組織。結(jié)題評審前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目成果報(bào)告

16、單,由項(xiàng)目受益方單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目效果的審核確認(rèn);由公司計(jì)財(cái)部駐各單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行效益核算和確認(rèn);同時(shí)項(xiàng)目效果要經(jīng)過相關(guān)職能管理部門的審核確認(rèn)。品質(zhì)部組織評審專家組對達(dá)到結(jié)題條件的PBB項(xiàng)目進(jìn)行評審打分,根據(jù)評審結(jié)果對優(yōu)秀項(xiàng)目確定獎勵等級,提出獎勵建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施獎勵。在實(shí)施周期內(nèi)未達(dá)到結(jié)題要求的項(xiàng)目,可參加下一次結(jié)題評審。屆時(shí)仍未達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)的,則關(guān)閉該項(xiàng)目。第八章廠級質(zhì)量提升黑帶項(xiàng)目(FBB第二十條FBB項(xiàng)目由各單位自主立項(xiàng)、自主管理。立項(xiàng)評審、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目效果確認(rèn)和結(jié)題評審方式可比照跨流程黑帶(PBB項(xiàng)目的相關(guān)工作流程和要求,由各單位自主實(shí)施。各單位FBB項(xiàng)目應(yīng)報(bào)報(bào)品質(zhì)部備案。

17、第二十一條各單位FBB項(xiàng)目結(jié)題評審中推選出的優(yōu)秀項(xiàng)目可參加公司項(xiàng)目結(jié)題評審。公司對評選出的優(yōu)秀項(xiàng)目予以獎勵。第九章質(zhì)量控制綠帶小組(QGB第二十二條公司鼓勵基層員工自主參與各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動,并將現(xiàn)場QC小組活動納入六西格瑪改進(jìn)體系內(nèi),以QGB小組的形式實(shí)施推進(jìn)。QGB小組組長為六西格瑪綠帶,在組織改進(jìn)活動的同時(shí)負(fù)責(zé)對小組成員進(jìn)行工具和方法的指導(dǎo)。第二十三條QGB小組課題的選擇與備案各單位以本單位內(nèi)部績效改進(jìn)需求為出發(fā)點(diǎn),面向基層班組和崗位,選擇與現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、精益控制、設(shè)備精度、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等相關(guān)的問題作為QGB課題。各單位QGB小組課題應(yīng)報(bào)品質(zhì)部備案。第二十四條 QGB小組的

18、活動與日常管理要求小組需按照PDCA方法開展活動,活動過程包括:現(xiàn)狀調(diào)查;目標(biāo)確定、原因分析、確定要因、制定對策、實(shí)施對策、效果檢查、固化措施及下一輪工作計(jì)劃的提出。小組每月集中活動應(yīng)不少于一次,主要活動內(nèi)容是評估、驗(yàn)證上次活動安排的措施實(shí)施情況以及達(dá)到的效果,分析存在的問題和原因,確定下一步工作計(jì)劃等。每個(gè)小組應(yīng)指定專人做好活動記錄。小組在活動中要以數(shù)據(jù)為依據(jù),正確使用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、分層法以及其它數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法。各單位對本單位的QGB小組活動情況進(jìn)行定期評價(jià)、總結(jié),對于停止活動半年以上的小組要予以注銷。品質(zhì)部對各單位的推進(jìn)情況進(jìn)行日常的監(jiān)督管理,并定期組織

19、現(xiàn)場推進(jìn)交流會。第二十五條 QGB小組成果評審與發(fā)表小組完成課題目標(biāo),且活動成果至申報(bào)時(shí)已穩(wěn)定3個(gè)月以上的可申報(bào)成果。QGB項(xiàng)目成果的申報(bào)、評審、發(fā)布和獎勵,由各單位自主實(shí)施。第二十六條各單位QGB小組中推選出的優(yōu)秀成果可參加公司成果發(fā)布,公司對選出的優(yōu)秀成果予以獎勵。第十章獎勵表彰和后續(xù)評估管理第二十七條各層級六西格瑪項(xiàng)目的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎金發(fā)放規(guī)定按附件一執(zhí)行。第二十八條各單位在項(xiàng)目完成后一年內(nèi)要對項(xiàng)目成果的措施保持情況和指標(biāo)控制情況進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評價(jià),建立統(tǒng)一的六西格瑪項(xiàng)目管理檔案,記錄項(xiàng)目完成時(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)和后續(xù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。品質(zhì)部對各單位項(xiàng)目成果的保持情況進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),對指標(biāo)退步的責(zé)令進(jìn)行

20、專項(xiàng)分析以及時(shí)進(jìn)行控制。第二十九條各層次六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和成果不得與公司其它改進(jìn)成果重復(fù)申報(bào)、重復(fù)獎勵。對出現(xiàn)重復(fù)申報(bào)情況的,一經(jīng)查出,即取消申報(bào)、參評資格,并在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。第三十條以上獎勵納入年度工資總額預(yù)算,由品質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目結(jié)題評審情況提出獎勵建議,報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十一章成果固化及知識產(chǎn)權(quán)第三十一條改進(jìn)過程中所采取的有效措施或得出的改進(jìn)結(jié)論要納入相關(guān)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)或管理制度中。第三十二條申報(bào)科技成果、發(fā)明專利以及涉及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理的項(xiàng)目,執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)定。第十二章附則第三十三條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。原太原鋼鐵(集團(tuán)有限公司工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)課題管理辦法(TGJSP-012-2007、太原鋼鐵(集團(tuán)有限公司六西格瑪項(xiàng)目結(jié)題評審及效果跟蹤管理辦法(TGJSP-009-2007號、太原鋼鐵(集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理(QC小組管理辦法(鋼品質(zhì)發(fā)2004108號同時(shí)廢止。附圖一重大質(zhì)量消耗攻關(guān)項(xiàng)目(MBB管理流程附圖二質(zhì)量命題承包項(xiàng)目(CBB管理流程附圖三跨流程質(zhì)量提升黑帶項(xiàng)目(PBB管理流程附圖四質(zhì)量控制綠帶小組(QGB小組管理流程附件一各層級六西格瑪項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn)及獎金發(fā)放規(guī)定附件二六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目效果報(bào)告單二一二年一月二十一日附圖一重大質(zhì)量消耗攻關(guān)項(xiàng)目(MBB管理流程 附圖二質(zhì)量命題承包項(xiàng)目(CBB管理流程 附圖三跨流