欠發(fā)達地區(qū)供電企業(yè)高校畢業(yè)生隊伍建設的思考

1、欠發(fā)達地區(qū)供電企業(yè)高校畢業(yè)生隊伍建設的思考欠發(fā)達地區(qū)供電企業(yè)高校畢業(yè)生隊伍建設的思考隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，培養(yǎng)和擁有一支高素質的人才隊伍，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素。對于供電企業(yè)，要在嚴峻的用電形勢下，積極承擔提供可靠能源和可信服務的社會責任，大力加強電網(wǎng)建設，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，任重道遠，這也對人才隊伍的建設提出了更為迫切的要求。錄用高校畢業(yè)生是我們欠發(fā)達地區(qū)供電企業(yè)人才引進的最主要渠道，高校畢業(yè)生隊伍已逐步成為企業(yè)各類人才的重要儲備力量，如何結合供電企業(yè)實際，加強高校畢業(yè)生隊伍建

2、設，促進高校畢業(yè)生健康成長成才，對推進供電企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義，也是各級領導、人事部門面臨的重要課題和緊迫任務?，F(xiàn)以市供電系統(tǒng)為例，來思考欠發(fā)達地區(qū)供電企業(yè)高校畢業(yè)生隊伍建設問題。一、市供電企業(yè)高校畢業(yè)生隊伍建設現(xiàn)狀電業(yè)局位于浙西南山區(qū)，是國家電網(wǎng)公司下屬的一家大型供電企業(yè)，成立于1981年4月，可承擔220kv及以下輸變電工程的設計、施工及500kv及以下電網(wǎng)的現(xiàn)代化管理工作，對全市電網(wǎng)實行統(tǒng)一調度，承擔著對市個縣級供電企業(yè)的管理職能，承擔著為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供可靠優(yōu)質電力保障的重要責任。多年來，電業(yè)局認真貫徹“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持人才強企，積極打造責任電網(wǎng)、現(xiàn)代

3、電網(wǎng)、生態(tài)電網(wǎng)，電網(wǎng)空前發(fā)展，對人才的需求也更為迫切。自1999年對縣局實行代管以來，全市供電系統(tǒng)高校畢業(yè)生錄用工作也由電業(yè)局主要負責。20xx年以來，我市供電系統(tǒng)共錄用了359名高校畢業(yè)生（其中市局96名），主要來自華北電力大學、東北電力大學、南京工程學院、三峽大學等高校；主要為電氣工程及其自動化專業(yè)，占了42.9，其次為輸電線路專業(yè)，占10.6，會計學、市場營銷、供用電技術、計算機科學與技術、通信工程等專業(yè)占了一定比例；其中碩士研究生只有10名，僅占2.8；生源廣泛，幾乎遍布全國各地，外地生源占了55.7%。年份20xx20xx20xx20xx20xx20xx20xx20xx20xx合計錄

4、用高校畢業(yè)生總人數(shù)101213164064866157359市局3549121235889620xx年后，全市供電系統(tǒng)高校畢業(yè)生錄用數(shù)量有了較大增長。各單位對錄用的高校畢業(yè)生進一步引起重視，注重培養(yǎng)和鍛煉，通過到基層調研、召開高校畢業(yè)生代表座談會、開展高校畢業(yè)生思想狀況調查等方式，密切關注著高校畢業(yè)生的成長狀況。錄用的高校畢業(yè)生能較快實現(xiàn)從學校到社會的角色轉變，適應工作崗位，虛心學習，安心工作，在基層生產(chǎn)一線逐步成長，積極發(fā)揮作用。市局職能處室一些技術、管理崗位，基層單位班組長崗位，擇優(yōu)聘用高校畢業(yè)生，目前已有19名20xx年后參加工作的高校畢業(yè)生選聘到生產(chǎn)處、營銷處、辦公室等職能處室專職崗位

5、。在不少縣局，高校畢業(yè)生進來以后，在生產(chǎn)一線鍛煉一兩年就能充實到生技、營銷、設計等技術崗位，逐步成為技術骨干；有個別已走上中層干部崗位，例如局、局、局都有20xx年后參加工作的高校畢業(yè)生擔任中層職務的；局等縣局的辦公室、政工等管理崗位近年也出現(xiàn)了高校畢業(yè)生的身影?？梢姡沂泄╇娤到y(tǒng)高校畢業(yè)生隊伍逐漸壯大，為各項工作、各類崗位增添了新鮮血液，逐步成為電網(wǎng)發(fā)展的生力軍，正為我市電網(wǎng)建設和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。二、高校畢業(yè)生隊伍建設主要存在的問題當前市供電系統(tǒng)高校畢業(yè)生隊伍還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步改進：（一）培養(yǎng)、考核和激勵機制相對落后近年來各單位對高校畢業(yè)生隊伍的培養(yǎng)雖已引起重視，但對高

6、校畢業(yè)生隊伍建設缺乏系統(tǒng)的研究和探討，還缺乏與招聘錄用、考核評估相銜接的培養(yǎng)機制，有效的激勵和競爭機制沒有完全形成。目前，新進高校畢業(yè)生經(jīng)過入職培訓分配到各單位（部門）后，其管理、考核、培訓等均由各單位（部門）主要負責，局層面對高校畢業(yè)生缺乏系統(tǒng)的跟蹤考核及培養(yǎng)，缺乏專門針對高校畢業(yè)生的激勵機制和競爭機制，不利于高校畢業(yè)生健康快速成長，也不利于發(fā)揮高校畢業(yè)生隊伍的整體功效。（二）職業(yè)生涯規(guī)劃指導有待增強對高校畢業(yè)欠發(fā)達地區(qū)供電企業(yè)高校畢業(yè)生隊伍建設的思考第2頁生職業(yè)生涯發(fā)展的關注不夠，對這方面的指導有待加強。高校畢業(yè)生的職業(yè)生涯發(fā)展若得不到企業(yè)的支持和關注，尤其是外地生源，他們就不能把自己的發(fā)

7、展和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，無法“心往一處想，力往一處使”，以致對企業(yè)的歸屬感不夠強。（三）優(yōu)質生源相對不足由于種種原因，我市供電系統(tǒng)各單位不同程度存在人才緊缺狀況。20xx年以前系統(tǒng)各單位錄用的高校畢業(yè)生很少，尤其是各縣局，每年平均不到1人。目前各單位人才儲備不足，都存在不同程度的專業(yè)人才緊缺、人才斷層現(xiàn)象。但由于系統(tǒng)各單位地處浙西南山區(qū)，無論是企業(yè)經(jīng)濟效益還是交通地理，與省內發(fā)達地區(qū)相比，相對都缺少優(yōu)勢，缺少吸引力和競爭力，給我們的高校畢業(yè)生招聘工作帶來了較大的困難，優(yōu)質高校畢業(yè)生生源相對不足，研究生錄用名額達不到計劃指標要求，且每年都有簽約后又提出違約的學生。每年錄用的高校畢業(yè)生，雖然一

8、定程度上滿足了各單位對緊缺專業(yè)的需求，但各單位人才緊缺狀況還不同程度存在。（四）部分外地生源融合度有待進一步增強我市系統(tǒng)高校畢業(yè)生隊伍中，外地生源比例占了55.7的較高比例。由于地域文化差異等原因，部分外地生源高校畢業(yè)生融入企業(yè)的速度相對較慢、融入程度相對較低，對他們的快速成長、充分發(fā)揮作用有一定的影響。極個別單位領導對外地生源的關愛度也有待進一步增強。（五）缺乏合理的淘汰機制目前的企業(yè)制度，對于錄用的高校畢業(yè)生都是幾乎實行“終身制”，只能進，不能出，對于個別缺少事業(yè)心和責任感，缺少進取精神和競爭精神，各方面表現(xiàn)差的高校畢業(yè)生，缺乏合理的淘汰機制，不利于高校畢業(yè)生隊伍整體素質的提高，實際也加重

9、了企業(yè)的人力資本負擔。可以說，目前市供電系統(tǒng)高校畢業(yè)生隊伍建設，還不能很好滿足企業(yè)發(fā)展對各類人才的需求，有待進一步建立健全相關機制。三、加強麗水市系統(tǒng)高校畢業(yè)生隊伍建設的思考針對以上問題，如何加強和完善市系統(tǒng)高校畢業(yè)生隊伍建設，從而為建設優(yōu)秀的管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才等三支隊伍奠定堅實的基礎，推進企業(yè)又好又快發(fā)展，現(xiàn)結合筆者工作實踐，提出以下幾個方面的建議：（一）加強高校畢業(yè)生企業(yè)文化教育，幫助其樹立正確的世界觀和價值觀高校畢業(yè)生進入企業(yè)的前三到五年，是其世界觀和價值觀逐漸定型的時期，對其進行適當?shù)睦硐胄拍罱逃⑵髽I(yè)文化教育，對其樹立正確的世界觀和價值觀至關重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是人才滋

10、養(yǎng)成長的土壤。高校畢業(yè)生進局前五年，可通過學習、參觀、考察等方式，對其定期進行企業(yè)文化教育，引導他們對企業(yè)文化逐步理解和認同，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)他們的團隊精神和積極進取、勇于奉獻的工作態(tài)度，增強對企業(yè)的歸屬感。電網(wǎng)發(fā)展壯大的歷史，是一部廣大干部職工艱苦奮斗、開拓進取的光榮歷史，是每個電力職工辛勤工作、無私奉獻的結果。在新的發(fā)展時期，要不遺余力地幫助高校畢業(yè)生樹立正確的世界觀和價值觀，引導他們認清形勢，正視現(xiàn)實，積極投身工作，激勵他們承前啟后，開拓創(chuàng)新，自覺承擔起肩負的責任與使命，關注和參與電網(wǎng)的改革與發(fā)展，以自己新的工作業(yè)績來續(xù)寫麗水電網(wǎng)輝煌的篇章。同時，要進一步加大企業(yè)文化在當

11、地社會的宣傳力度，通過潛移默化的作用，吸引更多符合條件的優(yōu)秀本地生源高校畢業(yè)生，加入我們供電企業(yè)人才隊伍，為家鄉(xiāng)電力事業(yè)做貢獻。（二）加強職業(yè)生涯規(guī)劃指導，激勵高校畢業(yè)生奮發(fā)有為高校畢業(yè)生隊伍建設，是一項需要長期堅持和不斷完善的系統(tǒng)工程，也需要引導高校畢業(yè)生加強自身職業(yè)生涯規(guī)劃設計。一方面企業(yè)要結合具體實際，制定人才隊伍建設規(guī)劃，確立各階段人才隊伍建設的目標，采取崗位晉升、崗位津貼、專家（能手）評選等方式，引導職工隊伍積極向上。另一方面，要制定具體的實施方案，引導高校畢業(yè)生按照企業(yè)的人才隊伍建設規(guī)劃，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身的專業(yè)、性格、氣質和價值觀等，實事求是地設計自身職業(yè)生涯規(guī)劃。如在多

12、長時間內提高一個技術等級、通過努力何時達到崗位晉升以及學習深造等等，明確奮斗目標，以不斷增強努力向上的動力。（三）全方位培養(yǎng)，提高高校畢業(yè)生隊伍的綜合素質一方面要引導高校畢業(yè)生樹立終身學習的理念，不斷增強學習的自覺性、主動性，積極參加技能培訓、職業(yè)資格教育等各類培訓學習，不斷提高自己的業(yè)務素質和技能水平。另一方面要科學制定專門針對高校畢業(yè)生隊伍、與用人制度相結合的培訓計劃，發(fā)揮高校畢業(yè)生專業(yè)基礎扎實、學習能力較強和接受新知識較快的特點，創(chuàng)造各種鍛煉的平臺，開辟培訓、輪崗、交流、掛職等多種途徑培養(yǎng)高校畢業(yè)生，不斷提高他們的綜合素質，力爭將其培養(yǎng)成能勝任多個崗位的“多面手”。要從工作實踐中提取素材

13、，對高校畢業(yè)生進行抗臺、抗冰搶險、勞模等等先進事跡的宣傳教育，激勵鼓舞高校畢業(yè)生發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，勇挑重擔?？刹扇≌匍_高校畢業(yè)生代表座談會、向高校畢業(yè)生發(fā)放調查問卷、領導人員與高校畢業(yè)生談心等多種溝通方式，向高校畢業(yè)生征詢意見和建議，為高校畢業(yè)生提供廣開言路、表露真實思想的平臺?？赏ㄟ^各種競賽、技術比武、技術帶頭人或崗位能手評選等，提供更多的機會讓優(yōu)秀高校畢業(yè)生脫穎而出。（四）科學管理，促進高校畢業(yè)生隊伍健康成長建立高校畢業(yè)生定期考核制度，對分配到各部門的高校畢業(yè)生進行統(tǒng)盤管理，加強考核。通過基層調研、個別談心等方式對他們的思想、工作、學習、生活等情況進行經(jīng)常性的了解，切實加強對高校畢業(yè)生隊伍的關

14、注，并每年進行一次集中考核，考核內容為思想作風、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等幾個方面，增強高校畢業(yè)生積極進取、勤奮工作的緊迫感?？己私Y果要肯定成績，指出不足，明確進一步努力方向；若考核明顯存在問題的，組織找其單獨談話，重點輔導，限期改正，必要時采取行政獎懲措施。從而對高校畢業(yè)生隊伍有一個全面、準確、動態(tài)的情況把握，有針對性地進行教育和培養(yǎng)，促進高校畢業(yè)生隊伍健康快速成長。（五）健全激勵機制，充分調動高校畢業(yè)生隊伍積極性由于國網(wǎng)公司“人員零增長”的要求，系統(tǒng)各單位每年錄用的高校畢業(yè)生有限，要解決企業(yè)人才緊缺、人才斷層等問題，就要在做好引進人才的同時，注重企業(yè)內部人才的培養(yǎng)，立足本企業(yè)現(xiàn)有人才資

15、源的盤活。建立健全激勵機制，充分調動高校畢業(yè)生隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度激發(fā)其潛能，也是有效利用現(xiàn)有人才資源的重要途徑之一?？刹扇《喾N形式的激勵手段，從物質、精神、情感等方面進行激勵。例如，尊重高校畢業(yè)生的人格，尊重他們的意見，尊重他們的發(fā)展需要，加強平等、有效的溝通，創(chuàng)造心情舒暢的工作氛圍，發(fā)揮榜樣的激勵作用等等均不失為有效的精神激勵手段。我市系統(tǒng)錄用的高校畢業(yè)生，外地生源多，很需要大家庭的溫暖。各級黨組織要密切關注和掌握高校畢業(yè)生隊伍的思想動態(tài)，各級工會組織要積極關心他們的生活狀況和需求，各級團組織要積極組織文體活動等豐富他們的業(yè)余生活。通過黨、工、團的關心和愛護，使他們真實感受到，自己是企業(yè)大家庭的一員，從而真正地融入企業(yè)，對企業(yè)忠誠，始終保持工作熱情，積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。（六）更新用人觀念，大膽使用高校畢業(yè)生堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境。構建平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，為年輕干部創(chuàng)造上崗條件，提供施展才能的舞臺。良好的用人環(huán)境，起到積極的導向作用。高校畢業(yè)生一般都有比較強烈的事業(yè)心和上進心，希望自己在工作上有所建樹。但作為青年職工，其優(yōu)勢和不足也是客觀存在的。在高校畢業(yè)生的使用上，要看到其長處，發(fā)揮其優(yōu)勢，綜合素質好、工作勤奮、各方面