蝸牛大學(xué)生兼職社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書DOC

1、“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“蝸?！眻F(tuán)隊(duì)目錄1. 執(zhí)行總結(jié)11.1創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述11.2目標(biāo)市場(chǎng)描述和預(yù)測(cè)11.3投資與財(cái)務(wù)21.4團(tuán)隊(duì)介紹 22產(chǎn)業(yè)背景和組織概述 32.1產(chǎn)業(yè)背景 32.2組織概述 33.市場(chǎng)調(diào)查和分析43.1市場(chǎng)顧客的描述和分析 43.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)53.3競(jìng)爭(zhēng)分析64.組織的戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)方式75總體進(jìn)度安排85.1收入來源85.2服務(wù)及擴(kuò)展95.3主要合作伙伴95.4融資方案96.關(guān)鍵的問題風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè) 107.管理團(tuán)隊(duì) 107.1組織經(jīng)營(yíng)模式107.2組織結(jié)構(gòu) 107.3部門職能118.公司資金管理 119.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)129.1會(huì)計(jì)報(bào)表1210.組織能夠提供

2、的利率1510.1總體的資金需求1510.2資金的使用及投資人回報(bào)1510.3退出策略 15附表1：關(guān)于大學(xué)生在校期間兼職的調(diào)查問卷 16附表1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 17附表2：關(guān)于商家對(duì)短期招聘意愿的調(diào)查表19附表2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20參考文獻(xiàn) 21執(zhí)行總結(jié)11 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)述 “蝸?！贝髮W(xué)生兼職社是一個(gè)由大學(xué)生創(chuàng)辦的工作室，它擁有獨(dú)立的工作團(tuán)隊(duì)和良好人脈資源，專為大學(xué)生提供兼職平臺(tái)，并針對(duì)大學(xué)生提供相關(guān)技能培訓(xùn)；同時(shí)幫助中小型商家在最短時(shí)間內(nèi)招聘到滿意的短期兼職人員。當(dāng)兼職社發(fā)展到后期還可以擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響和提高利潤(rùn)收入?，F(xiàn)在的在校大學(xué)生很多都有做兼職的意愿，卻苦于沒有有效的兼職信息來源，或者

3、沒有與兼職要求相匹配的工作技能；而許多中小型企業(yè)也經(jīng)常需要產(chǎn)品宣傳和活動(dòng)推廣，經(jīng)常會(huì)招聘一些短期兼職人員，同樣也面臨著不能快速找到合適人員的苦惱。而“蝸牛”大學(xué)生兼職社則可以為學(xué)生提供專業(yè)的技能培訓(xùn)以滿足商家對(duì)兼職人員的要求，在他們中間搭建起一個(gè)平臺(tái)，起到良好的橋梁和紐帶作用，并從中獲得相應(yīng)的利潤(rùn)報(bào)酬。另一方面，現(xiàn)在大學(xué)生兼職方面的工資待遇與實(shí)際付出的勞動(dòng)之間有不小的差距，而我們希望“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社在成長(zhǎng)到一定階段后能對(duì)這種現(xiàn)狀具有一定的改善作用，使大學(xué)生的工資待遇更加公平合理。1.2 目標(biāo)市場(chǎng)描述和預(yù)測(cè)根據(jù)我們前期調(diào)查市場(chǎng)上的中小型企業(yè)因?yàn)閱T工的穩(wěn)定性較差，或者為了提高自己企業(yè)的影響力，

4、搶占市場(chǎng)份額，會(huì)開展一些活動(dòng)，都需要短期兼職人員，而大學(xué)生通常具備良好的個(gè)人素質(zhì)，工資要求相對(duì)較低，倍受中小型企業(yè)的青睞；同時(shí)我們的問卷調(diào)查也顯示96%的大學(xué)生都對(duì)兼職工作有相當(dāng)大的興趣和需求，綜合兩方面考慮兼職社具有廣闊的市場(chǎng)前景。1.3投資與財(cái)務(wù)“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社為個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，初期的投入主要為個(gè)體工商戶注冊(cè)費(fèi)用，房屋租金等，但是由于國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，取消了稅收、個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用，而且組織成員即為工作成員，沒有工資支出。所以前期投入成本主要是房屋租金、辦公用品的配置約為30000元即可，另外組織維持日?；顒?dòng)需要流動(dòng)資金10000元。組織屬于服務(wù)行業(yè)，不需其他固定資產(chǎn)投

5、入，運(yùn)作起來便可盈利，預(yù)計(jì)在一年內(nèi)收回成本。1.4團(tuán)隊(duì)介紹我們的目標(biāo)：服務(wù)同學(xué)，便利商家，以最小的投資，贏得最大的效益。我們的宗旨：為大學(xué)生提供最優(yōu)秀的服務(wù)！我們的團(tuán)隊(duì)精神：心懷理想，執(zhí)著追求！ “蝸?！贝髮W(xué)生兼職社為私人合資組織，但為了節(jié)約成本，注冊(cè)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在組織內(nèi)部實(shí)行股份制，四人每人占有25%的股份。同時(shí)四人均為管理學(xué)院學(xué)生，由于工作與專業(yè)有一定的相關(guān)性，因此專業(yè)扎實(shí)的基礎(chǔ)使組織經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作更加合理和高效?！拔伵！贝髮W(xué)生兼職社有自己專業(yè)的主持人和禮儀團(tuán)隊(duì)，可以更好的適應(yīng)商家的需求。2.產(chǎn)業(yè)背景和組織概述2.1產(chǎn)業(yè)背景現(xiàn)在的在校大學(xué)生很多都有做兼職的意愿，但苦于沒有好的渠道獲得兼職消

6、息，甚至在兼職過程中有上當(dāng)受騙的經(jīng)歷；而許多中小型企業(yè)也需要產(chǎn)品宣傳和活動(dòng)推廣，經(jīng)常會(huì)招聘一些短期兼職人員，卻不能快速的找到擁有相關(guān)技能的兼職人員，因此無論是商家還是學(xué)生都希望能出現(xiàn)一個(gè)組織來解決這種矛盾，而“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社正是這樣一個(gè)組織，它可以為學(xué)生提供相關(guān)技能培訓(xùn)，在學(xué)生和商家中間搭建起一個(gè)平臺(tái)，起到良好的橋梁和紐帶作用?，F(xiàn)在學(xué)校里雖然有一些招聘兼職的個(gè)人，學(xué)校內(nèi)外也有一些張貼出來的招聘小廣告，而個(gè)人做兼職招聘的影響力較小，且有些個(gè)人還存在拖欠工資的現(xiàn)象，而那些小廣告更可能就是一個(gè)個(gè)的詐騙陷阱，總總原因讓許多同學(xué)都無法獲得放心的工作機(jī)會(huì)。而且隨著物價(jià)的上漲，大學(xué)生的花費(fèi)越來越大，同時(shí)

7、也不希望加重家庭負(fù)擔(dān)，很多同學(xué)都有在課余時(shí)間做兼職的想法。因此，建立一個(gè)擁有良好信譽(yù)的規(guī)模較大的大學(xué)生兼職招聘機(jī)構(gòu)是十分有前景的。2.2組織概述“蝸牛”大學(xué)生兼職社采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)模式，它由在校大學(xué)生創(chuàng)辦，有自己專業(yè)的主持和禮儀團(tuán)隊(duì)，可為商家提供主持和禮儀活動(dòng)以及其他類兼職人員，為大學(xué)生提供各種兼職工作的機(jī)構(gòu)。后期組織發(fā)展壯大后還會(huì)為學(xué)生會(huì)員提供團(tuán)購代理等內(nèi)容，以豐富我們的服務(wù)，增加組織利潤(rùn)。 現(xiàn)在在校大學(xué)生有更多的空余閑暇時(shí)間，大多數(shù)學(xué)生希望能在此期間做一些簡(jiǎn)單的兼職，來豐富和充實(shí)自己的大學(xué)生活，也以此來增加工作經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的人脈關(guān)系以便更好的融入社會(huì)。雖然學(xué)校有勤工助學(xué)分工會(huì)，但僧多粥少的局

8、面讓很多同學(xué)很難找到工作，同時(shí)中小型商家聯(lián)系到學(xué)校比較麻煩，還因?yàn)榛顒?dòng)成本等問題，更需要一個(gè)快捷的平臺(tái)聯(lián)系兼職人員，因此“蝸牛”大學(xué)生兼職社應(yīng)運(yùn)而生。 “蝸牛”大學(xué)生兼職社成立之前做了相應(yīng)的社會(huì)調(diào)查，調(diào)查表明兼職社的出現(xiàn)是滿足廣大商家和學(xué)生利益的，是會(huì)被大家所接受和信任的組織。同時(shí)我們會(huì)積極與學(xué)校聯(lián)系和溝通，希望能獲得學(xué)校更多的支持與幫助，并在取得營(yíng)業(yè)資格后開始營(yíng)業(yè)。3.市場(chǎng)調(diào)查和分析3.1市場(chǎng)顧客的描述和分析“蝸牛”大學(xué)生兼職社的顧客群主要分為兩部分，即學(xué)生和中小企業(yè)商家。我們?cè)趯W(xué)生和商家中做了簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)無論是學(xué)生還是商家都有很大的需求，學(xué)生和商家之間確實(shí)缺少這樣的組織運(yùn)作，所以“

9、蝸?！贝髮W(xué)生兼職社的市場(chǎng)前景還是較為廣闊。我們?cè)诖笠?、大二、大三的部分同學(xué)中做了社會(huì)調(diào)查，有96%的同學(xué)曾做過或者想做兼職，其中還有78%的同學(xué)愿意加入到學(xué)生組織的專業(yè)介紹機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)在我們簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)在我們學(xué)校在校人數(shù)達(dá)到10000多，完全除去大三大四等工作學(xué)習(xí)較為辛苦的同學(xué)，人數(shù)也可達(dá)到6000，如果保守估計(jì)有三分之一的同學(xué)對(duì)兼職有興趣，那我們的會(huì)員數(shù)量便可達(dá)到2000左右，這無疑是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。根據(jù)我們對(duì)部分中小型商家的調(diào)查，有80%的商家有招聘兼職人員的需求，有72.5%的商家已經(jīng)有過招聘經(jīng)歷，其中更有70%的商家表示如果出現(xiàn)了專門的兼職介紹機(jī)構(gòu)自己愿意繳納一定的會(huì)費(fèi)成為其會(huì)員。所

10、以，無論是從商家還是學(xué)生方面分析，“蝸牛”大學(xué)生兼職社都是十分具有市場(chǎng)潛力的。3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)據(jù)調(diào)查，基本上電子產(chǎn)品商家平均每個(gè)月都會(huì)有促銷活動(dòng)，如果我們能聯(lián)系到十家電子產(chǎn)品商店，平均每個(gè)商店需要人數(shù)為5人，那么每個(gè)月就需要50人，加上其他商家對(duì)兼職人員的需求兼職社平均每月至少60人，而每人的工作時(shí)間平均為兩天，所以對(duì)我們這樣投資較小的企業(yè)來說，市場(chǎng)容量還是比較大的。而且從學(xué)生方面來說，只要學(xué)校一直在這里，學(xué)生市場(chǎng)便會(huì)保持穩(wěn)定，而商家數(shù)量一般會(huì)呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，但幅度不大，所以兼職社的市場(chǎng)容量是相對(duì)恒定的，而隨著我們兼職社規(guī)模的不斷擴(kuò)大在市區(qū)其他高校也成立工作室的話，市場(chǎng)容量會(huì)相應(yīng)的

11、成正比上升。3.3競(jìng)爭(zhēng)分析SWOT分析法優(yōu)勢(shì)（strength）1.經(jīng)營(yíng)人員都為管理學(xué)院學(xué)生，能把自己所學(xué)運(yùn)用到工作中去，使管理更具效率。2.可以得到管理學(xué)院老師的指導(dǎo)，更加專業(yè)化。3. 規(guī)模較大，較其他個(gè)人組織更具有影響力。4.同樣作為學(xué)生的我們更加了解同學(xué)的需求，同時(shí)介紹兼職時(shí)更加容易獲得同學(xué)的信賴。5我們更了解學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)，在為中小型企業(yè)介紹兼職人員時(shí)，我們往往能更好的分配人員，讓同學(xué)們找到合適的工作，讓企業(yè)找到放心的人才。6.組織具有良好的信譽(yù)，無論是學(xué)生還是商家都能更加放心。7.我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況挑選一些信譽(yù)較好的商家，這樣那個(gè)就減少了學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保障和維護(hù)了學(xué)生的利益。劣勢(shì)

12、(weakness)1. 擴(kuò)大組織的影響力，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。還需要更加專業(yè)的宣傳團(tuán)隊(duì)。2. 前期聯(lián)系商家的難度可能較大，創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)增加。3.組織的各個(gè)機(jī)構(gòu)不齊全，人員的分工問題不清楚，往往是一個(gè)人頂多個(gè)人，造成公司的運(yùn)作不夠流暢4. 成員都是第一次創(chuàng)業(yè)，而且學(xué)校沒有相關(guān)企業(yè)可供借鑒，擁有的經(jīng)驗(yàn)資源都較少。5. 組織人員都為在校學(xué)生，還要照顧學(xué)業(yè)，時(shí)間精力都有限。機(jī)會(huì)（opportunity）1.作為學(xué)生組織，學(xué)校方面會(huì)給予大量的支持和幫助。2.國(guó)家和地方政策都積極支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，可以享受到許多優(yōu)惠政策。3. 市場(chǎng)的需求量和學(xué)生的需求量都比較大，都需要出現(xiàn)這樣一個(gè)組織，有良

13、好的發(fā)展前景。挑戰(zhàn)（threat）1.組織成立時(shí)間較短，開始時(shí)可能會(huì)遇到許多意想不到的困難。2.學(xué)生因?yàn)橛屑倨诘年P(guān)系，在假期中兼職社的營(yíng)運(yùn)狀況會(huì)比較冷淡。3.“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社成立的費(fèi)用對(duì)學(xué)生來說還是相對(duì)較高，資金籌措較為困難。4兼職社的可替代性較高，以后可能出現(xiàn)與它類似的組織機(jī)構(gòu)，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶占市場(chǎng)份額。所以，我們將合理和發(fā)揮利用自己的優(yōu)勢(shì)，改善組織劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，并采取相應(yīng)措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于兼職社替代性較高的問題，我們可以形成自己專業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行一些培訓(xùn)，使之更加適應(yīng)商家需求，同時(shí)提高組織自身信譽(yù)，打造成校內(nèi)最具知名度和影響力的兼職介紹組織。4.組織的戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)方式公司注

14、重短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，短期目標(biāo)為在本學(xué)院創(chuàng)造一定知名度，與一些商家達(dá)成長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系，使公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來；中期目標(biāo)為擴(kuò)大影響范圍，在本市另外三所高校設(shè)立工作室，打造為大學(xué)生兼職介紹中最值得信賴的機(jī)構(gòu)；后期本組織會(huì)向會(huì)員提供團(tuán)購代理服務(wù)，把我們能夠提供的團(tuán)購項(xiàng)目通過飛信等方式通知會(huì)員，如果會(huì)員有需求即可購買，這樣不但滿足了會(huì)員需求也可增加組織利潤(rùn)，擴(kuò)大組織經(jīng)營(yíng)范圍。“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社第一年將免費(fèi)招納會(huì)員，然后再看第二年的公司效益如何，決定讓同學(xué)免費(fèi)入會(huì)或者繳納少量會(huì)費(fèi)。以此來擴(kuò)大影響力，提高信譽(yù)和市場(chǎng)占有率?！拔伵！贝髮W(xué)生兼職社還會(huì)加大宣傳力度，增加宣傳方面的費(fèi)用支出來提高組織知名度

15、。同時(shí)，可以找到學(xué)院外聯(lián)部等部門的同學(xué)，與之合作，不但提高了他們的工作效率，也加強(qiáng)了各學(xué)院與我們組織之間的聯(lián)系。5總體進(jìn)度安排5.1收入來源收入來源主要分為兩部分：學(xué)生及商家會(huì)費(fèi) 學(xué)生 收入來源 團(tuán)購收入（后期）會(huì)費(fèi)商家 兼職介紹及活動(dòng)提成 5.2服務(wù)及擴(kuò)展蝸牛大學(xué)生兼職社可提供主持、禮儀、文藝表演等其他全方面多樣化的服務(wù)，涉及面寬，服務(wù)種類齊全，能滿足絕大多數(shù)商家的需要。同時(shí)，如果商家有需要，我們可以對(duì)兼職人員提供簡(jiǎn)單培訓(xùn)，以此來更好的滿足商家需求；另一方面為商家提供優(yōu)秀兼職人員的同時(shí)也會(huì)為學(xué)生爭(zhēng)取到更為公平合理的工資收入，維護(hù)學(xué)生的利益。我們著重于建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)生與商家之間達(dá)到

16、共贏。5.3主要合作伙伴“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社的主要合作伙伴包括與兼職社保持密切聯(lián)系的商家，他們需要我們及時(shí)提供他們所需要的人力資源，另外就是兼職社的大學(xué)生會(huì)員，他們需要我們及時(shí)反饋商家的招聘信息，所以無論是大學(xué)生會(huì)員還是招聘兼職的商家都是支持我們生存和發(fā)展的重要因素。5.4融資方案現(xiàn)今，國(guó)家鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)施稅收優(yōu)惠政策和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安排等扶持政策，在貸款方面也給予了相關(guān)政策扶持。利用國(guó)家的這些優(yōu)惠政策，“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社可申請(qǐng)貸款融資。由于成立大學(xué)生兼職社的成本相對(duì)較低，所以我們最后決定由本組織中的四位組織成員分?jǐn)偝杀尽?關(guān)鍵的問題風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問題：組織的可替代性比較高

17、解決方案：如果出現(xiàn)了也我們業(yè)務(wù)相仿的組織機(jī)構(gòu)，我們也不用太擔(dān)心，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)校內(nèi)最先出現(xiàn)的此類組織，已經(jīng)與學(xué)院學(xué)生，以及許多商家建立了密切的聯(lián)系，他們已經(jīng)成為了我們的會(huì)員，退會(huì)的可能性較小。此外，“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社從建立之初起就立志與服務(wù)廣大學(xué)子，最大限度的讓利給會(huì)員，服務(wù)于會(huì)員，有良好的信譽(yù)和知名度。因此，我們有信心可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最小。7.管理團(tuán)隊(duì)7.1組織經(jīng)營(yíng)模式：個(gè)體經(jīng)營(yíng)7.2.組織結(jié)構(gòu)組織初期采用簡(jiǎn)單的職能制組織結(jié)構(gòu)如圖所示：總負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部外宣部兼職介紹部7.3部門職能總負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策；制定組織大的發(fā)展戰(zhàn)略；并根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)方向是

18、公司持續(xù)健康發(fā)展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和分配各部門的工作，解決突發(fā)狀況等。兼職介紹部：主要負(fù)責(zé)聯(lián)系商家，與之洽談各方面的合作事項(xiàng)，為學(xué)生爭(zhēng)取到相應(yīng)的利益；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)員的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，以及分配相應(yīng)的兼職工作。外宣部：尋找和聯(lián)系商家，為商家提供宣傳服務(wù)；聯(lián)系各個(gè)學(xué)院學(xué)生，加強(qiáng)組織和各學(xué)院之間的聯(lián)系和溝通，并負(fù)責(zé)本組織的對(duì)外宣傳等工作。財(cái)務(wù)部：依法進(jìn)行組織的會(huì)計(jì)核算，依法接受公司、社會(huì)、和各級(jí)部門的監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立、完善公司財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；定期組織財(cái)務(wù)分析，依法確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的清算、匯總，依法納稅等等。8.公司資金管理公司的資金管理主要有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，由于“蝸牛”大學(xué)生兼職社是屬于

19、中介性質(zhì)的服務(wù)性行業(yè)，固定資本投入較少，只有房屋的租賃費(fèi)用和前期的辦公用品投入。流動(dòng)資金的需要量也較少。成功辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，可以以低廉的成本投入運(yùn)營(yíng)起來，投資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)9.1會(huì)計(jì)報(bào)表組織前期收益表 單位：元年份項(xiàng)目第一年第二年第三年運(yùn)營(yíng)收入學(xué)生會(huì)費(fèi)收入02250054000商家會(huì)費(fèi)收入03000060000為商家做宣傳收入168002880036000兼職代理收入97201944029160主持、禮儀團(tuán)隊(duì)收入204005760086400運(yùn)營(yíng)成本房屋租金3600360014400辦公用品及折舊2500500300員工工資支出121802952062360宣傳費(fèi)用8005005

20、00培訓(xùn)費(fèi)用194438885836其他費(fèi)用100015002000利潤(rùn)總額24896118832180164稅收0019917稅后凈利潤(rùn)24896118832160247總利潤(rùn)表（包括后期） 單位：元 年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（兼職方面）46920158340265560315280366500減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本22024395088539692056106660主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)24896118832180164223224259840加:其他業(yè)務(wù)收入（團(tuán)購代理）00090000180000利潤(rùn)總額24896118832180164313224439840減：所得稅001

21、99173039640987.5凈利潤(rùn)24896118832160247282828398852.5現(xiàn)金流表單位：元 年份項(xiàng)目第一年第二年 第三年第四年第五年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金46920158340265560405280546500現(xiàn)金流小計(jì)46920158340265560405280546500購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金2500500300500500經(jīng)營(yíng)租賃支付的現(xiàn)金36003600144001440014400支付給員工的現(xiàn)金1218029520623606588077040支付的所得稅00199173039640987.5支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金3744588883

22、361127614720現(xiàn)金流出小計(jì)220243950810531312452147647.5經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~24896118832160247282828398852.5注：國(guó)家為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)行免稅減稅政策，表中稅率為7.5%（正常為15%）表中資金均按2010年物價(jià)核算10.組織能夠提供的利率10.1總體的資金需求因?yàn)椤拔伵！贝髮W(xué)生兼職社在校大學(xué)生在校園內(nèi)創(chuàng)辦的組織，是以惠及廣大學(xué)生為主要營(yíng)業(yè)目的的組織，因此組織將利潤(rùn)降到了最低限度，所以利潤(rùn)相對(duì)于其他商店稍低。但是組織本身運(yùn)行的成本較低，正式營(yíng)業(yè)前的總資金需求量為7400元。且由創(chuàng)建組織的四人共同承擔(dān)，而第一年組織的利潤(rùn)便可

23、達(dá)到24896元，這對(duì)在校大學(xué)生來說已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的收益。10.2資金的使用及投資人回報(bào)從第二年開始，“蝸?！贝髮W(xué)生兼職社將會(huì)對(duì)入會(huì)的會(huì)員收取一定費(fèi)用，組織利潤(rùn)相對(duì)增加；第三年組織將會(huì)向本市其他高校擴(kuò)展；到第四年時(shí)組織還會(huì)增加團(tuán)購等其他服務(wù)內(nèi)容。這樣企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)面不斷擴(kuò)展的同時(shí)，投資者的收益也在不斷增加，到第五年時(shí)組織的凈收益便可達(dá)到398852.5元。10.3.退出策略若投資人選擇退出組織，可以將自己的股份讓給組織中的其他成員，或者對(duì)外出售，售出所得資金全歸股份持有者本人所有。當(dāng)最初的四個(gè)投資者因?yàn)槭苣承┮蛩赜绊懖荒芾^續(xù)經(jīng)營(yíng)兼職社時(shí)，經(jīng)四人商討同意后可將組織整體出售，售出所得資

24、金再按比例分配。附表1：關(guān)于大學(xué)生在校期間兼職的調(diào)查問卷年級(jí)： 專業(yè)： 性別： 1. 是否有過兼職經(jīng)歷或者希望從事一些兼職工作？ A.是 B.否2. 您獲取兼職信息的方式A.自己找 B.通過中介機(jī)構(gòu) C.通過學(xué)校的兼職協(xié)會(huì) D.（校內(nèi)外）廣告信息E.熟人介紹3.您認(rèn)為有必要成立專門的兼職介紹機(jī)構(gòu)嗎？A.有 B.沒有 原因 4您做過的兼職（可多選） A.家教 B.促銷 C.發(fā)傳單 D.禮儀 E.家政 F.餐飲G.校園代理 H. 其他_5. 您兼職的理由?（可多選）A. 提前接觸社會(huì),鍛煉自己 B. 減輕家里在錢方面的負(fù)擔(dān)C. 積累一些社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn) D.多認(rèn)識(shí)一些朋友,積累人脈 E. 早點(diǎn)為社會(huì)

25、作一點(diǎn)貢獻(xiàn) F. 其他_ 6. 你一般選擇在什么期間做兼職？ （可多選）A.周末 B.法定假期 C.寒暑假 D.任意空閑時(shí)間7. 你做兼職的首要目的是什么 ? A.賺錢 B.廣交朋友 C.增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn) D.出于興趣愛好 E.其他_8您認(rèn)為在兼職是工資待遇重要嗎？ A.重要 B.不重要 C.視情況而定9. 您在兼職中是否遇到過困難？ A.是 _ B.否10.若在兼職中遇到困難，您會(huì)怎樣解決？A.忍氣吞聲,自認(rèn)倒霉 B.自己積極想方設(shè)法解決C.求助學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐或輔導(dǎo)員 D.不知所措11您對(duì)在校大學(xué)生兼職的看法_ 本次問卷共發(fā)放100份,回收有效問卷100份。下面是詳細(xì)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年級(jí)大一大二大三大

26、四比例45%27%28%0%性別男女比例43%57%1.是否有過兼職經(jīng)歷或者希望從事一些兼職？ A.是 B.否AB比例96%4%2. 您獲取兼職信息的方式A.自己找 B.通過中介機(jī)構(gòu) C.通過學(xué)校的兼職協(xié)會(huì) D.（校內(nèi)外）廣告信息E.熟人介紹ABCDE比例12%3%36%26%23%3.您認(rèn)為有必要成立專門的兼職介紹機(jī)構(gòu)嗎？ A.有 B.沒有AB比例78%22%4您做過的兼職（可多選） A.家教 B.促銷 C.發(fā)傳單 D.禮儀 E.家政 F.餐飲G.校園代理 H. 其他_ I.未做過兼職ABCDEFGHI比例63%21%68%5%7%17%3%1%13%5. 您兼職的理由?（可多選）A. 提前

27、接觸社會(huì),鍛煉自己 B. 減輕家里在錢方面的負(fù)擔(dān)C. 積累一些社會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn) D.多認(rèn)識(shí)一些朋友,積累人脈 E. 早點(diǎn)為社會(huì)作一點(diǎn)貢獻(xiàn) F. 其他_ ABCDEF比例56%37%65%23%1%19%6. 你一般選擇在什么期間做兼職？ （可多選）A.周末 B.法定假期 C.寒暑假 D.任意空閑時(shí)間 ABCD比例67%49%27%48%7. 你做兼職的首要目的是什么 ? A.賺錢 B.廣交朋友 C.增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn) D.出于興趣愛好 E.其他_ABCDE比例32%21%57%21%13%8您認(rèn)為在兼職是工資待遇重要嗎？ A.重要 B.不重要 C.視情況而定ABC比例78%8%14%9. 您在兼職中是

28、否遇到過困難？ A.是_ B.否AB比例64%36%10.若在兼職中遇到困難，您會(huì)怎樣解決？A.忍氣吞聲,自認(rèn)倒霉 B.自己積極想方設(shè)法解決C.求助學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐或輔導(dǎo)員 D.不知所措ABCD比例57%21%13%9%附表2：關(guān)于商家對(duì)短期招聘意愿的調(diào)查表店名 1. 貴店是否需要短期兼職人員 A.是 B.否2. 貴店是否招聘過短期兼職人員 A.是 B.否3. 您如果招聘人員通常通過什么方式？A. 通過學(xué)校組織 B.通過中介機(jī)構(gòu) C.自己張貼信息 D.告知一些學(xué)生讓他們幫忙 E.其他4. 如果有學(xué)生組織的兼職介紹機(jī)構(gòu)你是否愿意成為其會(huì)員？A.是 B.否5.如果這個(gè)機(jī)構(gòu)每年會(huì)收取相應(yīng)費(fèi)用您認(rèn)為您能承受的價(jià)格是？A.100元以下 B.100-200元 C.200-300元 D.300以上6. 您們通常在什么時(shí)候需要短期兼職人員？（可多選）A.周