海爾集團戰(zhàn)略成本管理的案例分析

1、海爾集團戰(zhàn)略成本管理的案例分析隨著我國制造業(yè)的不斷發(fā)展, 中國已經(jīng)躋身于世界級的制造業(yè)大國, 但中國制造業(yè)各方面的綜合水平相較于發(fā)達國家還是有一定的差距, 如果需要成為世界制造業(yè)強國, 還有很長的路要走。隨著個性化需求的發(fā)展以及中國低成本優(yōu)勢的逐步喪失, 如果想在日益激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢, 傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)很難滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求, 因此 , 就必須使用一種全新的成本管理方式來應(yīng)對, 戰(zhàn)略成本管理正是基于改變傳統(tǒng)管理模式中的種種弊端而產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本管理就是借助于戰(zhàn)略性管理這一思維模式, 把一般性的成本管理上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層級。此外, 公司戰(zhàn)略成本管理的運用同樣要考慮到企業(yè)的業(yè)

2、務(wù)流程。綜上所述 , 基于業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本管理的實施對企業(yè)至關(guān)重要。在中國制造業(yè)中, 以家電行業(yè)為例, 中國家電企業(yè)在一定程度上已經(jīng)影響著全球家電企業(yè)的發(fā)展。海爾作為全球第一白色家電品牌, 其實施的基于業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本管理的成功為中國企業(yè)改變廉價商品生產(chǎn)者這一形象指引了一條嶄新的出路 , 同時給中國制造到中國創(chuàng)造指明了新的發(fā)展方向。本文以戰(zhàn)略成本管理和業(yè)務(wù)流程重組為理論構(gòu)架, 首先從戰(zhàn)略成本管理以及業(yè)務(wù)流程重組的理論概述出發(fā) , 詳細地剖析了二者的主要內(nèi)容, 其次具體闡述了戰(zhàn)略成本管理與業(yè)務(wù)流程重組之間的相互影響, 并分析了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。通過對基于業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本管理這一理

3、論的研究, 本人認為企業(yè)成本管理必須從社會的實際發(fā)展出發(fā), 迎合市場的發(fā)展趨勢, 明確業(yè)務(wù)流程重組在實施戰(zhàn)略成本管理中的重要性, 才能最大限度地優(yōu)化企業(yè)成本, 增強企業(yè)成本管理能力并提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。本文以海爾集團為案例, 通過對企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理及業(yè)務(wù)流程重組的實施情況進行分析, 探討了其基本概況及其所處行業(yè)的情況并對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組的背景進行了介紹, 具體分析海爾集團在不斷的改革和發(fā)展中如何依靠業(yè)務(wù)流程重組實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。首先, 本文詳細闡述了企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本實施策略的具體做法, 分析企業(yè)將業(yè)務(wù)流程重組滲透到戰(zhàn)略成本管理的過程中去的具體步驟。其次, 通過基于業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本管理的實施, 企業(yè)分別在核心競爭力、成本管理以及成本戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)耦合三方面取得了一定的成功。企業(yè)的成本優(yōu)化反映在三個方面: 以組織結(jié)構(gòu)變革為核心優(yōu)化企業(yè)組織成本、以 “三流整合”模式為核心優(yōu)化企業(yè)交易成本以及與以訂單為核心優(yōu)化企業(yè)的物流成本。以上三個方面, 都是將業(yè)務(wù)流程重組這一理念與企業(yè)成本管理相耦合,從而使得企業(yè)的成本戰(zhàn)略與其業(yè)務(wù)流程發(fā)展協(xié)調(diào)一致, 使業(yè)務(wù)流程重組為企業(yè)成本戰(zhàn)略服務(wù), 達到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的。最后 , 通過對海爾基于業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本管理的分析, 得出相應(yīng)的結(jié)論以及獲得相應(yīng)的啟示, 為其他制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒, 可