一切事故均可預防

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-997編號：_一切事故均可預防審核：_時間：_單位：_一切事故均可預防用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯?！澳暇W方略”的安全理念是“一切事故均可預防，”今年的安全月口號是：“安全發(fā)展，預防為主”，是??！安全事故可以預防，還是以“預防為主”，同時，事故可以預防讓我想到了“曲突徙薪”

2、的故事?！扒会阈健背鲎詽h桓潭新說上見證，故事是這樣描寫的：一天，淳于髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便說這將引起火災，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當做了耳旁風。不久，果然導致了一場大火，多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發(fā)后幫忙的人才是恩人，而事前發(fā)出警告的人算不上恩人。在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路?！扒会阈健?，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有

3、所警惕。但是火災還是發(fā)生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。對于安全事故的預防，兩千年前的荀子就說過：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！睂Π踩念A防，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發(fā)生之前就預設警戒，防患于未然，這叫預防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防微杜漸，防止事態(tài)擴大，這叫補救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認為，預防為上策，補救是中策，懲戒是下策?！八惺鹿识伎梢灶A防?！边@就是新安全觀

4、最重要的內容。有了這一理念做武器，我們才能超越事后的、被動的傳統(tǒng)“事故追究型”管理，進入超前的、系統(tǒng)的“事故預防型”管理階段，才能不斷轉變我們的安全思維方式。預防是一種安全文化！漢書中“曲突徙薪”的故事告訴我們，安全管理就應該把功夫花在預防事故發(fā)生方面。那么，這又牽涉到對安全的認識，對事故該不該宿命式的等待，就是該不該認命，該不該被動接受，消極等待？問題關鍵的一點是，事故是不是能夠預防？用杜邦公司的話說，“從科學出發(fā)，一切事故均可避免?！?20世紀40年代，該公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出這個理念的基礎，就是這個公司從1912年開始的安全數(shù)據的統(tǒng)計工作。大量的統(tǒng)計數(shù)據，所有的

5、事故分析，都支持了這個結論。因此，杜邦公司把所有的安全目標都定為零，包括零傷害、零職業(yè)病和零事故。他們有嚴密的安全原則和必勝的安全信念，盡力斬斷“事故鏈”的每一個環(huán)節(jié)，達到工作時比在家里還要安全十倍的理想境界。所以，最近的半個世紀以來，杜邦公司超過60的工廠實現(xiàn)了“0”傷害率，在中國的27家獨資及合資企業(yè)和3個分公司在安全生產方面全部實現(xiàn)了傷害率為“0”的目標。杜邦公司的示范作用遍及世界上各個著名公司。他們不僅接受“所有事故都可以避免”理論，而且在實踐中努力實踐?；蛟S，我們見識了太多的安全事故，面對一個個事故，我們總是忍不住感嘆，太多太多的“如果”，太多太多的“如果也不會發(fā)生”。我發(fā)現(xiàn)，這些是每一個事故的共同特征。事故不僅僅是可以預防的，而且所有事故都是可以避免的。安全工作其實就象預防性的工作，安全預防工作沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全預防意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全預防工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防