建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法

1、文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持建議欄：1、得分與獎(jiǎng)勵(lì)額額度的關(guān)系？2、變更的管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)的管理的得分有點(diǎn)小問(wèn)題如項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)變更或者無(wú)需設(shè)計(jì)優(yōu)化，則是否得分？3、什么是“工可批復(fù)”、 “ 線外工程”？4、建議月獎(jiǎng)勵(lì)額度與工程量完成比列對(duì)應(yīng)。5、項(xiàng)目完成后總體考核不合格的（得分低于75%的）是否增加懲罰辦法？王凱建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法（討論稿）為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁意識(shí)，有利于合同管理，有利于保證工程質(zhì)量，有利于工程進(jìn)度和造價(jià)的控制，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全文明生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定對(duì)代理建

2、設(shè)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)考核管理。特制定本辦法。1、 總 則1.1 本辦法制定的宗旨是：充分發(fā)揮集體才智，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，積極控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)，有效地管理合同，確保廉政建設(shè)和安全文明生產(chǎn)，提高項(xiàng)目參與者管理水平,促進(jìn)城建公司良好發(fā)展。1.2 本辦法適用于重慶合川城市建設(shè)工程有限公司自建、代建的工程項(xiàng)目。2、 項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定2. 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)是公司根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、工可批復(fù) 、 設(shè)計(jì)批復(fù)、招投標(biāo)文件、合同文件以及工程的特點(diǎn)等制定而成，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、安全文明生產(chǎn)及廉政建設(shè)等。項(xiàng)目總體工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上，工程質(zhì)量等級(jí)以

3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)專家評(píng)審的結(jié)果為準(zhǔn)；項(xiàng)目各合同段的工程質(zhì)量必須達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量等級(jí)，以交工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)評(píng)定的結(jié)果為準(zhǔn)。綜合性項(xiàng)目總工期定義為各合同段中工期最長(zhǎng)者。各合同段工期以施工合同的約定為準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行年度、季度和月度進(jìn)度計(jì)劃，特殊原因，報(bào)公司批準(zhǔn)后隨時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。2. 1.3 投資控制目標(biāo)工程造價(jià)能否遵循項(xiàng)目施工合同價(jià)是投資控制的關(guān)鍵，公司的投資控制目標(biāo)（ 不含線外工程）確定為施工合同價(jià)金額上浮5。公司安全控制目標(biāo)：首先無(wú)責(zé)任事故；其次執(zhí)行公司與集團(tuán)公司簽訂的安全工作目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容；各施工和監(jiān)理單位的安全控制

4、目標(biāo)分別執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同中關(guān)于安全工作的相關(guān)內(nèi)容。安全控制目標(biāo)考核實(shí)行一票否決制。黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)公司執(zhí)行公司與集團(tuán)公司簽署的項(xiàng)目管理廉政協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容；各施工和監(jiān)理單位的廉政建設(shè)目標(biāo)分別執(zhí)行施工合同和 監(jiān)理合同中關(guān)于廉政建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。公司對(duì)項(xiàng)目部廉政建設(shè)目標(biāo)考核實(shí)行一票否決制。2. 1.6 其他除上述目標(biāo)管理內(nèi)容之外，部門的目標(biāo)管理任務(wù)還包括部門內(nèi)部管理、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送、征地拆遷協(xié)調(diào)、對(duì)外工作的協(xié)調(diào)、民工工資的監(jiān)督兌付、 與公司其他部門的協(xié)調(diào)、公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成的其他工作等，均納入目標(biāo)考核范疇。3、 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂3.1 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本

5、可編輯.歡迎下載支持公司接受建設(shè)任務(wù)后，部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目業(yè)主代表或項(xiàng)目組的組長(zhǎng)按照公司擬定的項(xiàng)目管理目標(biāo)與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，部門負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目開展第一責(zé)任人，部門派駐業(yè)主代表或項(xiàng)目組的組長(zhǎng)是項(xiàng)目管理直接責(zé)任人， 享有公司委托的權(quán)利，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理責(zé)任；公司相關(guān)部門及部長(zhǎng) （其負(fù)責(zé)人）有義務(wù)和責(zé)任配合責(zé)任部門完成管理任務(wù)，承擔(dān)項(xiàng)目管理連帶責(zé)任。4、 目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法4.1 目標(biāo)考核組織機(jī)構(gòu)公司組成目標(biāo)管理考核小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，考核小組辦公室設(shè)在綜合部。4.2 目標(biāo)考核及成果發(fā)布， 每月度一次。結(jié)合日常檢查結(jié)果，對(duì)階段性目標(biāo)管理成果實(shí)行定期通報(bào)制，每季度或半年一次，

6、由考核小組辦公室統(tǒng)一發(fā)布。4.2.2 年度考核：公司部門提交目標(biāo)管理年度總結(jié)，公司目標(biāo)管理考核小組負(fù)責(zé)考核。4.2.3 目標(biāo)考核：責(zé)任部門在接受管理任務(wù)15 天內(nèi)編制完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案 報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)。公司考核小組按照項(xiàng)目管理實(shí)施方案階段計(jì)劃目標(biāo)每月進(jìn)行一次考核，在項(xiàng)目完成以后對(duì)最終項(xiàng)目管理成果進(jìn)行目標(biāo)考核。部門年度考核，年終一次考核占30% ，平時(shí)考核占70% 進(jìn)入年度考核成績(jī)。4.3 目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法為了調(diào)動(dòng)公司參與人員積極性，很好地履行代建業(yè)主管理工作職責(zé)，樹立代建公司品牌，公司重獎(jiǎng)有功之士，嚴(yán)懲懈怠之夫。1 、項(xiàng)目代建費(fèi)的20% ；2 、集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)的80% ；，

7、 公司對(duì)項(xiàng)目管理考核合格的部門第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目管理考核不合格給予處罰。平時(shí)考核獎(jiǎng)懲每月執(zhí)行一次，考核不合格每月處罰責(zé)任人100 元，考核合格獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放累計(jì)不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)資金的70% ；項(xiàng)目完成以后，最終項(xiàng)目管理成果進(jìn)行目標(biāo)考核合格發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)至資金來(lái)源的100% ；最終項(xiàng)目管理成果進(jìn)行目標(biāo)考核不合格，扣回平時(shí)考核獎(jiǎng)，該年度考核不合格，并按公司其他管理制度進(jìn)行處罰。五、目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法一、質(zhì)量管理（30 分）項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收，計(jì)30 分，存在一處缺陷口0.5 分；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，凡公司、 質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并形成通報(bào)者，給予扣分（公司通報(bào)扣0.5 分 /

8、次，質(zhì)監(jiān)站通報(bào)扣1 分 /次，交通行業(yè)主管部門通報(bào)扣2 分 /次） ，扣完為止。二、進(jìn)度管理（12 分）項(xiàng)目總工期達(dá)到目標(biāo)要求，且各合同段均完成工期目標(biāo)者得滿分；項(xiàng)目因責(zé)任部門責(zé)任延期建成時(shí)，總工期每延長(zhǎng)1 天扣 0.2 分，扣完為止。三、投資管理（4 0分）（一）施工準(zhǔn)備階段的投資控制（10 分）合同簽訂后，責(zé)任工程部部長(zhǎng)應(yīng)立即組織施工和監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)，15 天內(nèi)在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和合同文件的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)核，完成項(xiàng)目管理實(shí)施方案，滿分10 分，延期一天扣一分。（二）施工階段的投資控制（30 分）1 、資金使用計(jì)劃的編制（5 分）按照施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真編報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的月資金使用計(jì)劃

9、，從而確定、分解投資控制目標(biāo)，同時(shí)為公司籌措資金提供信息。資金使用計(jì)劃編制較準(zhǔn)確者得滿分；否則酌情扣分。2、計(jì)量支付管理（10 分）計(jì)量支付的依據(jù)是施工合同和合格的監(jiān)理簽署的計(jì)量支付資料，計(jì)量支付的工程必須質(zhì)量合格、數(shù)量真實(shí)、資料齊全。責(zé)任工程部、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)計(jì)量的審批和支付的審核，并監(jiān)管承包人的計(jì)量支付資金的?？顚Ｓ?。若工程部審核有誤，將酌情扣分；若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假之嫌，該項(xiàng)以0 分計(jì)。3 、變更的管理（10 分）對(duì)于工程變更，由責(zé)任工程部門負(fù)責(zé)審查，并積極配合公司對(duì)變更的審批。變更理由充分、建議方案可行者得5 分，工作到位者得5 分。 否則酌情扣分。對(duì)于 新增項(xiàng)目 ，新增單價(jià)和變更方案同時(shí)

10、報(bào)公司審批。4、優(yōu)化設(shè)計(jì)的管理（5 分）積極開展優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，并取得節(jié)約投資效果者得5 分；否則不得分。因工程變更導(dǎo)致投資增加，每超出投資控制目標(biāo)1%，則扣5 分；當(dāng)超出投資控制目標(biāo)5% 時(shí)，則投資控制目標(biāo)的考核得0 分 。四、安全管理（5分）安全管理的組織機(jī)構(gòu)和制度完善，編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立安全臺(tái)帳，堅(jiān)持安全工作記錄，無(wú)重大責(zé)任安全事故發(fā)生者得滿分。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司、 質(zhì)監(jiān)站或行業(yè)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，扣0.1 分 /處 /次，扣完為止。凡發(fā)生重大責(zé)任安全事故者，該項(xiàng)考核以 0 分計(jì)，并一票否決。五、廉政管理（5 分）建立健全黨風(fēng)廉政制度，實(shí)行有效廉政監(jiān)督措施，無(wú)違

11、反廉政規(guī)定行為者得滿分。經(jīng)公司或檢察機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定行為者，廉政建設(shè)目標(biāo)考核以 0 分計(jì)，并一票否決；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。六、其它（8 分）除質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全控制和廉政建設(shè)外，公司部門的目標(biāo)管理任務(wù)還包括公司部門內(nèi)部管理、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送、征地拆遷、外部協(xié)調(diào)和民工工資的監(jiān)督兌付等工作，均納入目標(biāo)考核范疇。1 、公司部門內(nèi)部管理及公司各部門之間的銜接和協(xié)調(diào)（2 分）公司部門工作人員遵章守紀(jì)、一心為公；團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助；分工明確、成效顯著。公司各部門保持密切的工作聯(lián)系，積極配合公司部門間的工作。凡現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的情況，非職能部門職能不能直接處置的，均須以最

12、快的速度，將準(zhǔn)確情況通知公司相關(guān)部門，發(fā)生緊急的涉及安全的事件除外。以上評(píng)價(jià)好者得滿分；否則酌情扣分。2、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送（2 分）公司部門須按公司各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，準(zhǔn)確地搜集、形成資料，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。工作表現(xiàn)好者得滿分；否則酌情扣分。3 、征地拆遷與外部協(xié)調(diào)工作（2 分）征地拆遷與外部協(xié)調(diào)是工程部在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中必須面對(duì)的工作。 在該過(guò)程中工程部務(wù)必實(shí)事求是地負(fù)責(zé)核實(shí)區(qū)縣所報(bào)青苗、房屋、 管網(wǎng)等補(bǔ)償數(shù)量和費(fèi)用；涉及與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、單位及居民發(fā)生糾紛時(shí)，須快速客觀地向區(qū)縣政府反映，尋求最快解決。重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告公司。工作到位，施工進(jìn)展順利者得滿分；否則酌情扣分。4、民工工資的監(jiān)督兌

13、付（2 分）扎扎實(shí)實(shí)地解決好民工工資的兌付問(wèn)題，公司相關(guān)職能部門要采取有效文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持措施，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位，確保民工工資如數(shù)發(fā)放到老百姓手中。 措 施得力、成效顯著者得滿分；否則酌情扣分。六、建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性， 增強(qiáng)工作責(zé)任心 和主人翁意識(shí)，有利于合同管理，有利于保證工程質(zhì)量，有利于工程進(jìn)度和 造價(jià)的控制，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全文明生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 經(jīng)公司研 究，確定本項(xiàng)目管理目標(biāo)，并簽訂責(zé)任書。一、項(xiàng)目概況1 .工程名稱；2 .立項(xiàng)批復(fù)文號(hào)3 .工可批復(fù)文件號(hào) ;估算造價(jià) 萬(wàn)元；4 .初設(shè)批復(fù)文件號(hào) ;批準(zhǔn)概算 萬(wàn)元；5 .施設(shè)批準(zhǔn)文號(hào) 批準(zhǔn)預(yù)算 萬(wàn)元；6 .招標(biāo)價(jià)格 萬(wàn)元；7 .工程概況二、監(jiān)理單位與承包人情況1 .監(jiān)理單位名稱;總監(jiān)姓名;聯(lián)系電話;專業(yè)監(jiān)理人數(shù) 人；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人數(shù) 人；2 .承包人名稱;項(xiàng)目經(jīng)理姓名 聯(lián)系電話;項(xiàng)目總工姓名 聯(lián)系電話;三、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量控制項(xiàng)目總體質(zhì)量控制目標(biāo)為；2、工期控制項(xiàng)目總體工期控制目標(biāo)為 （個(gè)月）；3、投資控制項(xiàng)目總體投資控制目標(biāo)為 （萬(wàn)元）；4、安全控制依據(jù)中