績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告文檔

1、2020績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告文檔Job Summary績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告文檔前言語(yǔ)料：溫馨提醒，總結(jié)是對(duì)前一時(shí)間的工作學(xué)習(xí)活動(dòng)等以書面形式形成的文字 材料.研究一下,肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向，以便進(jìn) 一步做好工作,把這些用文字表述出來(lái),就叫做工作總結(jié).總結(jié)的寫作過(guò)程,既是對(duì)自 身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程.通過(guò)總結(jié),人們可以把 零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便 發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果.它還可以作 為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)推廣開(kāi)來(lái),為其他單位所汲取、借鑒,推動(dòng)實(shí)際工作的

2、順利開(kāi)展. 工作總結(jié)要用第一人稱.即要從本單位、本部門的角度來(lái)撰寫.表達(dá)方式以敘述、議 論為主,說(shuō)明為輔,可以?shī)A敘夾議說(shuō).本文內(nèi)容如下：【下載該文檔后使用Word打開(kāi)】績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇一時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò) 去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地 對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判， 為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。 因此，我做出如下總結(jié)。一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一 年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步, 這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是

3、密不可分的。1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種 程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從 績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行 力考核和成本考核等，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展 開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。 車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí) 準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?？v觀整個(gè)20xx年， 考核工作還是有些不足與缺憾。1、

4、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使 個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋 車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分 配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理 的情況發(fā)生。）2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員 工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使 員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提 供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向 和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎

5、撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而 越走越遠(yuǎn)。2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各 部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐 步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間 批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具 體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原 因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng) 的解決辦法。3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)， 按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn), 做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的

6、績(jī)效管理。新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基 礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?？?jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇二績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x 年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍 內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況 總結(jié)如下：一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo) 考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng) 價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系 統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、

7、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的 目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：1,部門kpi指標(biāo)考核（tp）:部門的績(jī)效考核本身的難度系 數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次 只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作， 暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門kpi的收集 情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作 重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。2,崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的 基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在 每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該 員工的工

8、作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情 況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目 標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí) 帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。3,員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多 維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持 等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工 的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持 與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核 的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀 的反映了員工的

9、能力水平，這一部分的考核是有效的。4,員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的 工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì) 工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間, 所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作 態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法試行中存在的主要問(wèn)題：1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如 有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職 位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的， 同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄

10、弱?？?jī)效考核體 系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在 公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程， 主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些 流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核 體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú) 法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作 形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。2、溝通問(wèn)題通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān) 鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門經(jīng) 理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通， 過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)

11、與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通 的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的， 就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù) 據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與 互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位, 他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想 上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒 員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多 不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生 明顯的抵觸與排斥情緒。4、推動(dòng)問(wèn)

12、題考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn) 題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的 強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題 不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整 個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：1 .探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；2 .通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣; 比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工 層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3 .加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo) 工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的

13、考核 溝通與互動(dòng)。4 .強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中 的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是: 加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。5 .與績(jī)效掛鉤，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視， 也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到 考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工 不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工 作思路：1職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司 向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5-7月）。2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)

14、效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀 地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前 期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作?？?jī)效考核的總結(jié)報(bào)告篇三為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù) 中華人民共和國(guó)公務(wù)員法、中組部、人事部公務(wù)員考核規(guī)定 （試行）（中組發(fā)2號(hào)）和新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試 行）（新發(fā)24號(hào)）文件精神，鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié) 如下：一、開(kāi)展績(jī)效考核的基本情況（一）開(kāi)展前期調(diào)研為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng) 黨委、政府組織相關(guān)人員深入

15、站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象、 考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研，為制定 方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、 政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉 及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo) 小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干 全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的 順利推進(jìn)。（三）制定考核方案在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職 責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面 部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象

16、、改革內(nèi)容。20xx年12月15日制定了鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案（討論稿）， 12月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、 黨委會(huì)等形式，充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職 工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同 意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作 人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng) 導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān) 工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在 職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考 核資金；考核方式為

17、按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另 計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考 核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng) 取考核資金。（四）全面組織實(shí)施20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的鄉(xiāng)績(jī)效考核 方案，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、 群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái) 報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定， 對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充 實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條 進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資, 通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資 420xx元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原