倉庫管理流程

1、Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd. 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司1倉庫管理流程22價(jià)值定位價(jià)值定位核心競爭力核心競爭力外購?fù)赓? /自制決策自制決策生產(chǎn)能力合理化生產(chǎn)能力合理化運(yùn)營模式運(yùn)營模式績效目標(biāo)和標(biāo)桿績效目標(biāo)和標(biāo)桿成本成本響應(yīng)響應(yīng)柔性柔性可靠性可靠性供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程計(jì)劃計(jì)劃配送配送制造制造外購?fù)赓徬到y(tǒng)和工具系統(tǒng)和工具組織和決策組織和決策退貨退貨33計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購采購?fù)素浲素浗桓督桓?所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和

2、訂單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫、存儲、以至出庫等所有控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫、存儲、以至出庫等所有倉庫管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有倉庫管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)、成品的庫存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及關(guān)交付的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)、成品的庫存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及進(jìn)出口的要求。進(jìn)出口的要求。 44計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購采購?fù)素浲素浲素浲素?確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。 所有退貨的確認(rèn)及

3、運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批準(zhǔn)退退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批準(zhǔn)退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫存。效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫存。 55倉庫管理一級流程倉庫管理一級流程倉庫庫位規(guī)劃流程倉庫設(shè)施規(guī)劃流程物料堆放規(guī)劃流程原材料出入庫管理流程半成品出入庫管理流程備料管理流程倉庫盤點(diǎn)流程倉庫日常管理流程成品出入庫流程成品儲運(yùn)

4、流程接收成品退貨流程供應(yīng)商退料流程66倉儲流程架構(gòu)倉儲流程架構(gòu)倉儲流程結(jié)構(gòu)倉儲流程結(jié)構(gòu)倉儲管理倉儲管理倉儲績效管理倉儲績效管理倉儲規(guī)劃倉儲規(guī)劃搬運(yùn)設(shè)備和倉庫設(shè)施規(guī)搬運(yùn)設(shè)備和倉庫設(shè)施規(guī)劃劃倉庫面積和空間利用規(guī)倉庫面積和空間利用規(guī)劃劃承運(yùn)商管理承運(yùn)商管理庫位規(guī)劃庫位規(guī)劃逆向物流管理逆向物流管理出入庫管理出入庫管理盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)管理運(yùn)輸過程管理運(yùn)輸過程管理倉庫日常管理倉庫日常管理統(tǒng)計(jì)倉庫績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)倉庫績效數(shù)據(jù)設(shè)定倉庫績效指標(biāo)設(shè)定倉庫績效指標(biāo)分析和報(bào)告?zhèn)}儲績效分析和報(bào)告?zhèn)}儲績效物料物料ABC管理管理77倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐88 倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃指依據(jù)公司產(chǎn)品、物

5、倉庫規(guī)劃指依據(jù)公司產(chǎn)品、物料特性、庫存數(shù)量確定倉庫庫位及堆放方式，由料特性、庫存數(shù)量確定倉庫庫位及堆放方式，由此確定采用適當(dāng)?shù)膬\(yùn)工具，以提高倉庫作業(yè)效此確定采用適當(dāng)?shù)膬\(yùn)工具，以提高倉庫作業(yè)效率，確保在庫物料保質(zhì)保量。率，確保在庫物料保質(zhì)保量。倉庫規(guī)劃的最佳實(shí)踐倉庫規(guī)劃的最佳實(shí)踐99案例：某公司倉庫管理實(shí)踐案例：某公司倉庫管理實(shí)踐1010案例：某公司倉庫管理實(shí)踐案例：某公司倉庫管理實(shí)踐1111案例：倉庫設(shè)施介紹案例：倉庫設(shè)施介紹1212儲運(yùn)管理流程儲運(yùn)管理流程倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐1313合格供應(yīng)商物流部采購執(zhí)行部門開始財(cái)務(wù)部收到貨物，將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格

6、？不合格在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明對品種，數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫入庫請驗(yàn)單對入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)將貨物分別放入合格與不合格區(qū)入庫單入庫單入庫單入庫單入庫單通知供應(yīng)商換貨登記庫存帳卡及庫存信息系統(tǒng)結(jié)算價(jià)格調(diào)整通知應(yīng)付帳款流程結(jié)束采購訂單1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414協(xié)議規(guī)定可退換貨的可不檢驗(yàn)1515填寫入庫單141415151616時間物流部生產(chǎn)車間結(jié)束開始財(cái)務(wù)部審核領(lǐng)料單根據(jù)系統(tǒng)查詢庫存情況領(lǐng)料單出庫單出庫單出庫單根據(jù)出庫單發(fā)料更新庫存信息每天1 12 23 34 44 44 45 56 6排產(chǎn)計(jì)劃1717

7、1818時間物流部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗(yàn)區(qū)填寫入庫產(chǎn)品請驗(yàn)單入庫單對入庫產(chǎn)品進(jìn)行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報(bào)告單出具不合格報(bào)告單登記庫存帳，卡1 12 24 43 35 56 69 97 713138 8生產(chǎn)部判定產(chǎn)品是否可返工可以不能通知車間返工對產(chǎn)品進(jìn)行返工統(tǒng)一處理1010111112121414191920202121時間物流部商務(wù)部財(cái)務(wù)部開始結(jié)束發(fā)貨單更新庫存帳,卡是否低于安全庫存？向生產(chǎn)部發(fā)出庫存報(bào)警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)物流部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部審批通過的發(fā)貨單/出庫單從成品合格品存儲區(qū)取貨將貨物放置在發(fā)運(yùn)區(qū)發(fā)貨單/出庫單每天備貨發(fā)貨流程1 1

8、2 23 34 45 56 67 78 89 9大區(qū)物流異地倉庫從異地倉庫出貨？否是經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單/出庫單經(jīng)總部審批通過的發(fā)貨單/出庫單出貨更新庫存帳101011111212131322222323時間物流部商務(wù)部財(cái)務(wù)部按銷售合同開始進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備工作制定人員計(jì)劃制定車輛計(jì)劃跟蹤成品的庫存情況，與生產(chǎn)計(jì)劃保持密切溝通根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同一經(jīng)審批，立即抄送物流部開始查看發(fā)貨單填寫是否完整？查看發(fā)貨單是否與銷售合同相符合？查看庫存記錄AB每天每天財(cái)務(wù)部審批發(fā)貨單(資信及付款狀況)1 12 23 34 45 57 78 89 910101111否是否是商務(wù)部審核客戶資信和付款條件發(fā)貨

9、單經(jīng)審批的銷售合同6 62424銷售商務(wù)物流部第三方物流財(cái)務(wù)部A填寫出庫單物流部經(jīng)理審批發(fā)貨單/出庫單(數(shù)量)成品出庫流程B結(jié)束發(fā)貨單/出庫單121213131414151516161717異地庫存是否能夠滿足？否是運(yùn)輸管理流程分貨/調(diào)貨流程252526262727時間物流部第三方運(yùn)輸公司結(jié)束開始客戶財(cái)務(wù)部把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回物流部向第三方公司付款,并根據(jù)需要進(jìn)行理賠核對,并對差異部分進(jìn)行說明,由物流部經(jīng)理簽署2 25 58 83 31 14 4分析運(yùn)輸需求運(yùn)輸合同總部備貨與發(fā)貨流程隨貨通行單選擇已簽訂合同的協(xié)議第三方運(yùn)輸公司時間目的地價(jià)格數(shù)

10、量確定運(yùn)輸方式和路線6 67 7貨物類型28282929時間物流部開始財(cái)務(wù)部將成品及原輔材料進(jìn)行ABC分類ABC容差準(zhǔn)備盤點(diǎn)單初次盤點(diǎn)對比盤點(diǎn)結(jié)果與帳面庫存是否一致？二次盤點(diǎn)對比盤點(diǎn)結(jié)果與帳面庫存BA否是每周五每月末25日1 12 23 34 45 56 67 7財(cái)務(wù)部經(jīng)理/ 總經(jīng)理3030時間財(cái)務(wù)部ABC容差差異是否在容差范圍內(nèi)？BA否是庫存調(diào)整調(diào)查并書面報(bào)告差異產(chǎn)生原因，并報(bào)批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核調(diào)整帳務(wù)結(jié)束物流部8 89 9101011111212財(cái)務(wù)部經(jīng)理/ 總經(jīng)理3131物流成本分析管理物流成本分析管理倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐3232 物流物流（LogisticsLogistic

11、s） 物品從供應(yīng)地向接收地物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、的實(shí)體流動過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 中國物流與采購聯(lián)合會中國物流與采購聯(lián)合會 3333成本成本效率效率內(nèi)控內(nèi)控關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容采取措施采取措施進(jìn)行庫存ABC分析控制倉儲容積利用率物流成本損失履約周期日清日結(jié)廠區(qū)物流規(guī)劃自動化設(shè)備工具信息技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行處入庫管理制度保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確3434案例：嘉陵摩托案例：嘉陵摩托353536363737 庫齡分析庫齡分析指對在庫的原

12、材料、半成品、成品在庫時間進(jìn)指對在庫的原材料、半成品、成品在庫時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，原因分析改善；行統(tǒng)計(jì)，原因分析改善；3838庫存合理設(shè)置改善庫存合理設(shè)置改善倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐3939庫存控制和訂貨計(jì)劃庫存控制和訂貨計(jì)劃庫存成本庫存成本庫存庫存4040 庫存（庫存（inventory)inventory) 是指一個組織所儲備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)是指一個組織所儲備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。營中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。1、保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性和連貫性2、滿足需求的波動變化3、增強(qiáng)生

13、產(chǎn)計(jì)劃的柔性4、為克服原料延遲交貨提供安全保障5、利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量降低成本1、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量低 ，員工缺乏訓(xùn)練2、供應(yīng)商：質(zhì)量差、服務(wù)可靠性差3、生產(chǎn)組織：低效、不適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)、 糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制4、計(jì)劃：預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃員職業(yè)化水平低5、回避真正的改進(jìn)機(jī)會，隨之喪失久遠(yuǎn)成 功的可能。庫存的作用庫存的作用高庫存的副作用高庫存的副作用4141安全庫存：安全庫存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。這些需求與供由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而產(chǎn)生的庫存。這些需求與供應(yīng)中的波動可用安全庫存來彌補(bǔ)；波動庫存也就是安全庫存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以應(yīng)中的波

14、動可用安全庫存來彌補(bǔ)；波動庫存也就是安全庫存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。提供名為穩(wěn)定存貨的波動庫存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫存：預(yù)期庫存：迎接銷售高峰季節(jié)、市場營銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫存。迎接銷售高峰季節(jié)、市場營銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫存。批量庫存：批量庫存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購或生產(chǎn)，由此造成的庫存就是批量庫存。以大于實(shí)際發(fā)貨所

15、需的數(shù)量去采購或生產(chǎn)，由此造成的庫存就是批量庫存。運(yùn)輸庫存：運(yùn)輸庫存：這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。這是由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。投機(jī)性庫存：投機(jī)性庫存：通過在價(jià)低時大量購進(jìn)價(jià)格易于波動的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就通過在價(jià)低時大量購進(jìn)價(jià)格易于波動的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯叫屏障庫存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對該項(xiàng)追加投資的收益。然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對該項(xiàng)追加投資的收益。4242原料：原料：用來制造成品中組件

16、的物料。用來制造成品中組件的物料。部件：部件：準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。在制品：在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。成品：成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。43434444單箱系統(tǒng)單箱系統(tǒng)以固定的時間周期將庫存補(bǔ)充至最高水平。以固定的

17、時間周期將庫存補(bǔ)充至最高水平。雙箱系統(tǒng)雙箱系統(tǒng)物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個存貨被設(shè)定同樣的物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個存貨被設(shè)定同樣的預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時，就下達(dá)一個新的補(bǔ)貨訂預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時，就下達(dá)一個新的補(bǔ)貨訂單。單。任意補(bǔ)充系統(tǒng)任意補(bǔ)充系統(tǒng)任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對庫存任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫存低于某一水平之下就訂購一批貨品補(bǔ)充庫存。進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫存低于某一水平之下就訂購一批貨品補(bǔ)充庫存。注：在計(jì)劃工作中有兩個基本的概念：庫存消耗速率，以及補(bǔ)貨速率4

18、545最小最小最大方法的應(yīng)用范圍：最大方法的應(yīng)用范圍：1、物料需求是連續(xù)的、物料需求是連續(xù)的 2、庫存消耗是穩(wěn)定、庫存消耗是穩(wěn)定 3、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等）、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等） 4、在、在MRP中中BOM不清晰，計(jì)劃屬性很難確定不清晰，計(jì)劃屬性很難確定最小最小最大方法的計(jì)劃邏輯：最大方法的計(jì)劃邏輯： 對于某種物料確定一個庫存最小值和一個庫存最大值，當(dāng)其庫存消耗到低于庫存最小對于某種物料確定一個庫存最小值和一個庫存最大值，當(dāng)其庫存消耗到低于庫存最小值時，就建議去采購。值時，就建議去采購。購買量采用下面公式計(jì)算：購買量采用下面

19、公式計(jì)算： 購買量購買量 庫存最大值庫存最大值 現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存 采購周期內(nèi)的合同未到貨采購周期內(nèi)需求。采購周期內(nèi)的合同未到貨采購周期內(nèi)需求。 最小值最小值 安全庫存量安全庫存量 采購提前期采購提前期 （天）（天） 日平均消耗量日平均消耗量4646 背景：工程材料中電纜需求與設(shè)備銷售不完全相關(guān)，受工程現(xiàn)場勘測數(shù)據(jù)影響極大，無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和跑MRP。采購實(shí)際提前期是30天。 計(jì)劃方法：使用最大最小法，當(dāng)庫存達(dá)到最小庫存時，啟動采購。 計(jì)劃步驟：確定最大庫存=過去半年電纜平均月需求量的2倍確定最小庫存=過去半年平均需求波動量確定訂貨點(diǎn)=過去半年平均月度需求量+最小庫存確定訂貨批量=最大庫存量-現(xiàn)

20、庫存量+過去30天消耗注：每季度對最大庫存、最小庫存、訂貨點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整4747交貨問題交貨問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫存水平庫存水平4848交貨問題交貨問題質(zhì)量問題質(zhì)量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫存水平庫存水平4949產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因: : 空閑時多制造的部分設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn)空閑時多制造的部分設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn) 認(rèn)認(rèn)識錯誤識錯誤: :提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫存才保險(xiǎn)提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫存才保險(xiǎn)存貨管理名言存貨管理名言: : 庫存是必要的惡物庫存是必要的惡物 庫存是企業(yè)第三利潤源泉；庫存是企業(yè)第三利潤源泉；你要趕上流行就必須靠速度：快的人吃市場

21、快的人吃市場慢的人被庫存吃垮慢的人被庫存吃垮.5050第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 1 1、認(rèn)識供應(yīng)鏈、認(rèn)識供應(yīng)鏈 2 2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略3 3、認(rèn)識流程、認(rèn)識流程 4 4、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃5 5、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同 6 6、供應(yīng)鏈信息技術(shù)、供應(yīng)鏈信息技術(shù) 第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)流程第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)流程 1 1、戰(zhàn)略的采購管理、戰(zhàn)略的采購管理2 2、計(jì)劃流程和優(yōu)化計(jì)劃流程和優(yōu)化 3 3、訂單履行流程和優(yōu)化、訂單履行流程和優(yōu)化4 4、物流流程和優(yōu)化物流流程和優(yōu)化 5151倉庫作業(yè)效率改善倉庫作業(yè)效率改善倉庫管理的最佳

22、實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐5252成本成本效率效率內(nèi)控內(nèi)控關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容采取措施采取措施進(jìn)行庫存ABC分析控制倉儲容積利用率存儲成本損失訂單履行周期日清日結(jié)配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃廠區(qū)物流規(guī)劃自動化設(shè)備工具信息技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行處入庫管理制度保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確5353 庫位分配有系統(tǒng)分配，實(shí)施備用區(qū)、批量存儲區(qū)、實(shí)施前向揀料庫位結(jié)合FIFO原則。 由系統(tǒng)提供最優(yōu)化揀料組合和漿料線路； 實(shí)施條形碼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)無紙化數(shù)據(jù)輸入； 在所有補(bǔ)貨和揀料環(huán)節(jié)實(shí)施RFID技術(shù)；54545555重要度重要度考核要素考核要素重要度重要度考核要素考核要素按時收貨和送到貨物門對門運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)輸周期規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力運(yùn)輸設(shè)備和工具可用性對需求的響應(yīng)

23、速度集貨和分送服務(wù)能力 安全運(yùn)輸和貨物保全9 價(jià)格和結(jié)算的靈活性10 運(yùn)營人員素質(zhì)11 運(yùn)輸信息和跟蹤12 裝運(yùn)和交貨時間的靈活性13 出險(xiǎn)處理和索賠過程14 裝運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)特殊裝備56565757對客戶和當(dāng)?shù)劁N售對客戶和當(dāng)?shù)劁N售機(jī)構(gòu)沒有運(yùn)輸異常機(jī)構(gòu)沒有運(yùn)輸異常和風(fēng)險(xiǎn)處理指引和風(fēng)險(xiǎn)處理指引對承運(yùn)商送返對承運(yùn)商送返簽收單沒有強(qiáng)簽收單沒有強(qiáng)制的期限制的期限20%20%的送貨單沒的送貨單沒有客戶的簽章有客戶的簽章5858退貨流程退貨流程倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐5959客戶退貨管理客戶退貨管理呆滯物料處理呆滯物料處理6060一個驚人的數(shù)字一個驚人的數(shù)字處理退貨的物流處理成本是正向銷售物流成本的

24、處理退貨的物流處理成本是正向銷售物流成本的7倍倍一個痛苦的抉擇一個痛苦的抉擇華為公司華為公司45萬線的萬線的C&C08A型機(jī)需要退貨或改造型機(jī)需要退貨或改造一次成功的方向營銷一次成功的方向營銷布萊克布萊克德克爾公司的咖啡壺德克爾公司的咖啡壺一個失敗的教訓(xùn)一個失敗的教訓(xùn)奧迪（美國公司）的奧迪（美國公司）的Audi5000型自動波轎車型自動波轎車61613 34 42 2重視客戶的訴求，為客戶提供后續(xù)服務(wù)重視客戶的訴求，為客戶提供后續(xù)服務(wù)退貨也是訂單，同樣應(yīng)該實(shí)施全面訂單管理退貨也是訂單，同樣應(yīng)該實(shí)施全面訂單管理分析退貨的原因，促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)質(zhì)量水平和服務(wù)水平分析退貨的原因，促進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)質(zhì)量

25、水平和服務(wù)水平履行企業(yè)質(zhì)量承諾，特別是合同中的條款履行企業(yè)質(zhì)量承諾，特別是合同中的條款1 162626363某公司從市場退回一批（五個）早已不用的老版本交換機(jī)機(jī)柜，于1999年8月2日入庫，10月25日完成報(bào)廢處理,共花了近三個月的時間,這五個機(jī)箱最后按廢鐵價(jià)格進(jìn)行了報(bào)廢變賣，共收回450元.該公司每年要處理幾千萬元各種各樣的老版本物料64646565序號序號活動描述活動描述活動類別活動類別完成活動時間(天)完成活動時間(天)等待時間等待時間(天)(天)操作性活動操作性活動非操作性活非操作性活動動1 1整理/包裝貨物整理/包裝貨物0.50.51 12 2運(yùn)輸運(yùn)輸6 62 23 3接收貨物接收貨

26、物0.10.12 24 4核對清單核對清單0.20.21 15 5整理入庫整理入庫0.40.41 16 6拆分拆分0.50.51 17 7檢驗(yàn)接收檢驗(yàn)接收0.30.32 28 8判斷拆分程度判斷拆分程度0.10.11 19 9檢驗(yàn)檢驗(yàn)0.30.32 21010返回待處理庫返回待處理庫0.20.21 11111A部門評審A部門評審0.30.31 11212A主管審批A主管審批0.10.13 31313B部門評審B部門評審0.30.32 21414B主管審批B主管審批0.10.15 51515報(bào)送維修報(bào)送維修0.40.42 21616尋找供應(yīng)商尋找供應(yīng)商1 150501717A部門再評審A部門再評

27、審0.30.31 11818A主管再審批A主管再審批0.10.12 21919B部門再評審B部門再評審0.30.31 12020B主管再審批B主管再審批0.10.11 12121報(bào)廢處理報(bào)廢處理1 15 5合 計(jì)合 計(jì)12.612.687874.54.595.195.1操作性活動操作性活動（operation（operation）傳遞性活動傳遞性活動（transfer）（transfer）等待性活動等待性活動（store）（store） 檢查性活動檢查性活動（inspert）（inspert）6666收入收入：報(bào)廢變賣價(jià)格按每公斤0.8元計(jì)算；：報(bào)廢變賣價(jià)格按每公斤0.8元計(jì)算； 每個機(jī)箱10

28、0公斤左右，約能收回80-100元； 每個機(jī)箱100公斤左右，約能收回80-100元； 五個機(jī)箱共計(jì) 五個機(jī)箱共計(jì)450元。450元。成本成本：庫存成本384元；：庫存成本384元； 人工成本按有效活動時間及平均每人每月2000元工資計(jì) 人工成本按有效活動時間及平均每人每月2000元工資計(jì) 算約為832元； 算約為832元； 包裝成本（紙箱包裝）按每個約60元計(jì)算約為300元； 包裝成本（紙箱包裝）按每個約60元計(jì)算約為300元； 運(yùn)輸成本按所占體積分?jǐn)偧s為1000元； 運(yùn)輸成本按所占體積分?jǐn)偧s為1000元； 成本合計(jì) 成本合計(jì)2516元。2516元。收入成本比較收入成本比較：45025164

29、5025166767操作性活動所耗費(fèi)的時間= 完成操作性活動的時間操作性活動所耗費(fèi)的時間= 完成操作性活動的時間 = 4.5天 = 4.5天全流程共耗費(fèi)時間 = 所有完成活動時間+等待時間全流程共耗費(fèi)時間 = 所有完成活動時間+等待時間 = 99.6天 = 99.6天操作性活動所耗費(fèi)時間/全流程所耗費(fèi)時間 = 操作性活動所耗費(fèi)時間/全流程所耗費(fèi)時間 = 4.5% 4.5%操作性活動操作性活動非操作性活動非操作性活動0 02020404060608080100100120120問題：如何優(yōu)化優(yōu)化本流程問題：如何優(yōu)化優(yōu)化本流程6868倉庫物料分析改善倉庫物料分析改善倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳

30、實(shí)踐6969 某公司銷售額某公司銷售額27億元，平均庫存億元，平均庫存4.6億元，在降本增效活動中公司決定降低庫存，并億元，在降本增效活動中公司決定降低庫存，并對待處理品庫存情況進(jìn)行了一次清理，其中呆滯品庫的構(gòu)成如下：對待處理品庫存情況進(jìn)行了一次清理，其中呆滯品庫的構(gòu)成如下： 小組討論：分析呆滯品處理流程，提出改進(jìn)的建議小組討論：分析呆滯品處理流程，提出改進(jìn)的建議7070庫存過多的浪費(fèi)庫存過多的浪費(fèi)庫存庫存三不三不: 不大批量生不大批量生產(chǎn)產(chǎn),不大批量不大批量搬運(yùn)搬運(yùn),不大批量不大批量采購采購7171倉庫日常管理倉庫日常管理倉庫管理的最佳實(shí)踐倉庫管理的最佳實(shí)踐7272成本成本效率效率內(nèi)控內(nèi)控關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容采取措施采取措施進(jìn)行庫存ABC分析控制倉儲容積利用率存儲成本損失揀料周期日清日結(jié)廠區(qū)物流規(guī)劃配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃自動化設(shè)備工具信息技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行處入庫管理制度保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確7373選擇運(yùn)輸選擇運(yùn)輸方式方式選擇和管選擇和管理承運(yùn)商理承運(yùn)商管理運(yùn)輸管理運(yùn)輸過程過程1 12 23 37474美國某公司在兩個不同的州建有工廠，他們?nèi)绾芜x擇運(yùn)輸方式？美國某公司在兩個不同的州建有工廠，他們?nèi)绾芜x擇運(yùn)輸方式？需要的概念：需要的概念：1、價(jià)值密度、價(jià)值密度單位重