項目部預算員工作總結

1、項目部預算員工作總結項目部預算員工作總結1 我于20xx年x月進入公司，在一年多的時間中，新的工作給我?guī)碓S多快樂，使我收獲了更多的學問，獵取了更多的閱歷。在公司各級領導和同事的關心和幫助下，順當完成各項任務，現(xiàn)將任務匯報如下： 20xx年x月份進入花山項目部，主要工作為： 1、主動協(xié)作項目經理進行合同管理，參入一些分包合同洽談，依據公司規(guī)定并結合項目部實際狀況，起草一些分包合同的草稿，上傳經公司流轉后，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。 2、招標文件起草、發(fā)放、投標文件收集、參加開標。 3、依據現(xiàn)場實際施工狀況負責工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，準時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠

2、工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準時選購，使得工程順當施工。 4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產值和下月方案完成產值，同時向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作為付工程進度款的依據，準時與監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，準時協(xié)作項目經理催業(yè)主支付工程進度款。 5、依據現(xiàn)場施工進度向公司提交分包方案和材料選購方案。 6、依據現(xiàn)場施工進度完成產值向公司提交項目部下月資金方案表。 7、花山一期圖紙算量工作，測算出項目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能準時選購。測算出上部結構3個標段招標掌握價。與此同時，為了更好的將圖紙和實際進行有效的結合，我常

3、常參入由公司領導組織的對工地巡查活動，一方面可以了解工程進度狀況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏、少算的部分，并找出其中的緣由，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預算、決算離不開現(xiàn)場實踐，需要有豐富現(xiàn)場實踐閱歷。 8、準時參與項目部的會議，按公司規(guī)章制度進行值班。 20xx年x月底調入公司生產經營部，主要工作為： 1、合同起草，流轉及歸檔。 2、項目部分包方案表、材料選購方案表的流轉及歸檔。 3、參加花山堤內部分、金口堆場等投標工作。 4、完成領導交代其他任務。 在這一年多工作當中，我的工作有了進步，但我需從以下幾個方面增加自己： 一、加強內在素養(yǎng)和外在形象的提高。從技能、技

4、藝及文化學問方面改善自己、提高完善自己。主動學習相關的規(guī)范、規(guī)程，增加工作實際，提升工作閱歷。 二、加強工作的嚴謹和細致，少出差錯，盡量不出差錯。 三、加強與各位領導及同事的匯報溝通，主動尋求個方面關心，尋求支持。 項目部預算員工作總結2 轉瞬間其次個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業(yè)務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務力量明顯增加了，速度也加快了很多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解?？吹阶约阂稽c點的進步著，工作的興致更高了。我想我會始終保持這種工作看法的。做為預算員，難免都會被有關建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。

5、在工作中，我漸漸地摸索出了一些閱歷，現(xiàn)總結以下幾點： 1、熟識施工圖紙說明中的內容 相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開頭急做算量。結果有待結果出來時，發(fā)覺很多詳情部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最終還得一項項的補算上去，這樣操作遠比始終性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟識完整就開頭算工程量，這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱總說明，特殊是對特別部位的描述，肯定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會削減很多重復工作。 2、熟識定額的計算規(guī)章 平常不忙的時候，常常把定額書翻翻，每次

6、都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)章記熟于心。之后的.事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數(shù)據，也就是墻中 心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和精準率，也便利以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量原來就不是要求百分之百的精準，應盡量縮小誤差。 本月完成工作任務如下： 1、完善了上月鋼筋算量遺留的問題； 2、完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾

7、裝修的工程量； 3、完成了9#樓整個結構的預算書，已經打印出來讓劉工轉交給代總； 4、做了一份關于洗車道（池）的工程造價； 5、單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關于個人的工作建議： 1、在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度方案。 2、對于現(xiàn)場工作進度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計量，何時報量。 3、與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業(yè)務力量沒有拓展的平臺。 項目部預算員工作總結3 20xx年上半年年又

8、過去了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)將本人20xx年上半年工作總結闡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能根據公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。 1、對內的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析狀況。準時參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，依據現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的掌握和安排的基礎，

9、定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平常在工作中總是主動地協(xié)作項目經理進行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據公司的規(guī)定并結合項目部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工安排任務（包括分包方的粗安排），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，估計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤掌握，為項目部的成本掌握供應一些合理化的保證措施，為項目部準時供應一些經營資料及數(shù)據，準時做好項目的成本核算工作。準時參與項目的會議，按公司的規(guī)章制度

10、進行值班等。 2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，準時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，準時協(xié)作項目經理督促業(yè)主支付上月的工程進度款。準時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準時選購，使得工程順當施工。 總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作準時、精準、實事求是、把握住定額，掌握量，有時并且要留有肯定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，準時與領導聯(lián)系匯報，以便查找更

11、好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。 二、 主動做好工程的審計工作及審計工作方案。 做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。 三、 聽從公司領導的工作支配，主動做好項目部以外的工作。 本人在工作中，總是以大局為重。在工作中主動參加公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是聽從公司領導的工作支配，當時項目部的大事比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內大事，又完成了公司支配的任務。 四、 主動適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，準時做好本人的