機電安裝工程圖紙的深化設計流程及要求

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上機電安裝工程圖紙的深化設計流程及要求1、 前言近年來，建筑市場發(fā)展很快，隨著承包業(yè)方式多樣化(EPC、DB等)，對施工單位能提供的服務需求也越來越廣，不僅限于按圖施工， 圖紙的深化設計成為招標要約的條件漸成慣例，可以使工程建設在滿足施工設計的規(guī)定下更加優(yōu)化。不僅要達到設計的要求，同時還能滿足業(yè)主及其管理公司、咨詢公司和機電設計顧問公司等對工程的最終目標及過程控制的需求,因而施工單位必須進行認真策劃，使深化設計更臻完善。2、深化圖設計的工作流程及要求(以商務酒店為例)現(xiàn)在大型商務酒店工程大多實行建筑機電系統(tǒng)設計深化與施工為一體的工程總承包模式，要求機電安裝施工單位對招標

2、圖紙進行深化再設計，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主聘請的專家(如咨詢公司專家、機電工程顧問、聲學環(huán)保顧問、酒店管理顧問、精裝顧問等)審核和原設計單位批準后才能投入施工，通常深化設計工作流程和要求如下：21工作流程成立深化設計小組 明確設計思路設計參數(shù)的收集(熟悉建筑圖、精裝圖以及功能區(qū)劃分，領會業(yè)主方的技術要求，了解關鍵設備及材料的型號規(guī)格、安裝工藝要求等)提出深化設計大綱各專業(yè)互相提供設計參數(shù)并提出配合條件繪制各專業(yè)深化設計圖紙各專業(yè)深化圖紙送業(yè)主和顧問審批 審批通過后繪制機電綜合圖機電綜合圖與精裝修核對無誤后送業(yè)主和顧問審核原設計單位批準 審批通過后打印施工圖并分發(fā)各專業(yè)施工班組 對現(xiàn)場施工人員進行設計和施

3、工交底 配合施工及對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋和修改圖紙繪制竣工圖22要點說明(1)根據(jù)工程特點、合同范圍、專業(yè)內(nèi)容確定深化設計的人員，組成深化設計小組，會同項目總工程師、施工經(jīng)理共同制定深化設計、施工工作計劃，確保設計、施工的連續(xù)性。(2)充分作好深化設計的準備工作，對影響深化設計工作的前提條件進行分析、尋求建設單位的協(xié)助，主動積極的促使建設單位、精裝單位提供最新的建筑圖紙、精裝圖紙，并要求建設單位(顧問、咨詢)及時對功能區(qū)進行劃分和確認。充分了解業(yè)主(顧問、咨詢)的技術要求。明確及統(tǒng)一各專業(yè)的繪圖標準和圖層、顏色及深化程度。(3)認真熟悉和審查招標圖紙、明確設計方向，熟悉并理解各專業(yè)的工

4、藝流程，對基本的設計參數(shù)進行復核檢查，如風量、流量、流速、揚程、容積、容量、熱量、換氣次數(shù)等；對比國家設計及施工規(guī)范標準、不違背國家強制性標準，對重要的部位進行復核，如消防水箱的容積、不利點的壓力、風量平衡、配電柜所有出線容量分配及電纜規(guī)格的核對等；各專業(yè)深化設計人員經(jīng)過對招標圖紙的消化及各參數(shù)的復核，在滿足基本功能的情況下對各專業(yè)進行綜合設計，提出安裝的條件和配合要求。(4)由深化設計小組的專業(yè)人員對各專業(yè)的深化設計圖紙進行會審，協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合布局； 關鍵部位和重要節(jié)點要繪制剖面圖和詳圖；綜合圖需要通過各專業(yè)的審查，并在與精裝公司溝通或與精裝圖紙核對無誤后按照深化設計的要求簽字確認；提交給建

5、設單位(顧問)進行審批。(5)與精裝公司的溝通機電深化設計人員必須領會及熟悉精裝圖紙，第一時間與精裝公司(顧問)溝通吊頂?shù)臋C電設施的布置：如風口、噴淋、燈具、煙感等的合理位置。如在繪制過程中發(fā)現(xiàn)吊頂機電設施的布置存在問題、或標高與精裝有沖突，由機電深化設計人員與精裝顧問再次進行磋商，找到相互能接受的最佳方案。對機電管線復雜、交叉較多的部位應繪制詳細的剖面圖。機電綜合圖設計完成后由項目總工程師組織進行內(nèi)部核對，如仍有問題且調(diào)整無法解決時，再與精裝公司(顧問)進行協(xié)商解決，最終的機電綜合圖送業(yè)主(顧問)審批。(6)局部復雜部位或者關鍵安裝部位需要專門繪制詳圖或者大樣圖指導施工。深化后的機電安裝管線

6、綜合圖紙相當復雜，為了清楚表示管線和設備的布置，對部分區(qū)域需要繪制詳圖或者剖面圖以方便施工人員正確理解圖紙。尤其是管廊和管井，基本每層每個共用支架處均需繪制剖面圖指導現(xiàn)場的施工。(7)深化設計綜合圖紙經(jīng)過業(yè)主(顧問)審核再經(jīng)原設計單位批準后可以作為施工圖紙現(xiàn)場施工，出圖的比例和份數(shù)應該符合施工的需求。(8)施工前做好深化圖紙的設計交底工作，將深化設計的意圖、原理、施工時的注意事項等傳達給施工員和作業(yè)班組長。(9)施工過程中出現(xiàn)問題應及時反饋給深化設計小組，深化設計小組應對出現(xiàn)的問題進行相應調(diào)整。施工結束后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成部分3、體會和持續(xù)改進機電安裝工程施工中采用深化設計不僅可以

7、提高工程的品質，解決原設計圖與實際相矛盾的問題，實現(xiàn)業(yè)主對功能上的更進一步要求；重點部位(如機房、樣板房等)通過細化詳圖或者大樣圖向施工人員技術交底更明確，便于施工質量的控制；便于施工單位加強材料、設備的選型(產(chǎn)品的品牌、節(jié)能、環(huán)保、運行成本、使用壽命、維修率、科技含量、性能的穩(wěn)定程度及業(yè)主的要求等方面)，便于預算、采購、二次運輸、保管等各環(huán)節(jié)成本進行有效控制。同時可大大提高施工技術人員綜合素質。實現(xiàn)深化設計意圖必須有切實可行的施工組織設計或施工方案、嚴格的工藝紀律支撐，對易出現(xiàn)問題、較重要的部位，通過深化實施一發(fā)現(xiàn)問題再深化，持續(xù)改進深化設計的工作質量以確保工程質量全過程控制處于受控狀態(tài)。深

8、化設計后增加的費用由誰承擔？首先要看深化設計單位是否有設計資質，如有，而且深化設計前的設計確有缺陷，增加的工程費用一般由建設單位承擔。如果深化設計單位沒有相應資質，深化設計是無效的。有的鋼結構施工單位本身有設計資質，而該項目又由其承擔施工，那就需要考慮兩個問題，一是前期設計有問題，增加的費用還是要由建設單位承擔，前設計單位至多是設計費的損失；二是施工單位在技術方面不出格的情況下，有意加大用鋼量，以求更大利潤，這要由建設單位會同原設計單位仔細審查兩次設計，看看問題所在。如果屬于后一種情況，這個施工單位就有問題了。順便說一句，如果前設計單位設計沒有關鍵性失誤，多數(shù)情況下，深化設計后的用鋼量，是可以

9、減少一部分的。怎樣提升深化設計能力核心提示：中建一局建設發(fā)展公司為進一步強化在傳統(tǒng)房建領域尤其是在高端市場的優(yōu)勢，打造以科技競爭力為核心的綜合競爭實力，以發(fā)展深化設計能力為突破口，不斷強化EPC工程總承包能力。 中建一局建設發(fā)展公司（以下簡稱“一局發(fā)展”）在上個世紀90年代初開始探索借鑒工程總承包管理模式推進項目管理改革，2002年成為我國第一批就位房屋建筑總承包特級資質的企業(yè)。2003年榮膺“全國質量管理獎”，成為我國建筑業(yè)施工總承包的典范。2006年一局發(fā)展頒布公司“十一五”規(guī)劃明確提出打造EPC工程能力，并針對高端市場需求大力培育深化設計能力。一局發(fā)展認為，只有大力開展深化設計

10、業(yè)務，在實踐中逐步培育EPC工程總承包能力，才能逐步形成有自己企業(yè)特色的技術實力和管理能力，才可保持企業(yè)的生機活力。 開展深化設計業(yè)務的必要性 隨著近年來一局發(fā)展各類工程設計任務尤其是深化設計任務的承攬，逐漸形成了各類擴初與詳圖設計能力、大中型工程的完整設計能力，形成了在設計方面的領先地位與優(yōu)勢。其中不僅包括實際進行各類工程設計的操作能力，也包括對設計工作的理念認識與發(fā)展追求，以及基于此而形成的能夠完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過CAD技術所形成的施工詳圖方面的設計能力，最終把設計師的設計概念具體化，從而全面實現(xiàn)業(yè)主的真正要求。而在當前國際建筑市場上，EPC管理模式最大的特點是實行

11、設計、采購、施工一體化，把資源最佳配置結合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權利、過程與結果的統(tǒng)一。因此一局發(fā)展認為，深化設計業(yè)務的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展的趨勢。率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 彌補設計單位施工經(jīng)驗不足的需要。設計單位依據(jù)國家規(guī)范設計圖紙時，設計方案對應的技術措施會有一定的延時性，因為所有的技術創(chuàng)新都是在實踐中不斷實時更新創(chuàng)造的，而施工單位恰好能憑借自己豐富的施工經(jīng)驗和深化設計能力更直接、更經(jīng)濟地實現(xiàn)設計者意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 項目管理論壇彌補設計單位對建筑材料市場了解不足的需要。施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品

12、變化的第一人，它對市場同類材料產(chǎn)品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設計單位掌握的更全面準確。因此，具備深化設計能力的施工單位更能為業(yè)主和設計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。 有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設計，提高整個建筑行業(yè)的實用功能。施工圖紙設計下移后，可以充分調(diào)動、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設計的積極性，有利于將施工單位在實踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工、方便維修保養(yǎng)的經(jīng)驗、教訓提前運用到工程設計當中，使工程設計更完善、更具操作性，建筑環(huán)境更舒適。 項目管理論壇彌補了設計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。目前設計單位具有較強的設計計算能力，但也有一些

13、設計院和大多數(shù)年輕同志缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設計，如大型機房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)詳細的管道排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題；而施工單位認為施工圖紙設計是設計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設計變更洽商，給建設單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾。 有利于建筑行業(yè)施工承包單位與國際的接軌。國際上一些知名的建筑承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力，尤其是具有工程設計能力，而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱，隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，國外建筑公司進入中國市場，或者國外設計單位完成的工程設計都

14、需要施工單位施工前先進行施工圖設計，所以施工圖紙設計下移，有利于提升施工承包單位的技術實力，有利于建筑工程施工承包單位的發(fā)展壯大。 項目經(jīng)理博客在深化設計方面的成果形成深化設計的基本運作模式。當前一局發(fā)展在深化設計的組織架構上主要采取下面的模式（見圖1），在大型項目上設立深化設計部負責整個工程的深化設計與協(xié)調(diào)工作： 項目管理論壇在EPC管理模式下的深化設計。1998年，一局發(fā)展公司在施工中國工商銀行總行營業(yè)辦公大樓時首次采用EPC總承包管理模式。其中鋼結構施工采取企業(yè)自行深化設計圖紙，這種模式不僅有效地控制了工程項目的投資、質量和工期進度，而且贏得了業(yè)主和市場的肯定。其后，因國內(nèi)采用EPC工程

15、總承包模式工程數(shù)量的限制，一局發(fā)展直到近年來才大規(guī)模地承接EPC總承包管理模式的工程。尤其是2003年，一局發(fā)展承建的北京LG大廈工程作為建設部首批6家新世紀工程總承包項目管理試點項目之一，率先實行“以擴大初步設計為基礎的總價中標”的EPC管理模式。該工程的圓滿完成標志著一局發(fā)展的EPC工程總承包能力取得了長足的進步。近年來，一局發(fā)展承建了大量含有深化設計任務的工程，在土建工程的梁柱節(jié)點、轉換梁等配筋密集部位節(jié)點放樣、細化、機電預留洞口布置、幕墻預埋件布置及鋼結構工程的結構體系建模分析及構件、節(jié)點優(yōu)化歸并等方面都積累了豐富的深化設計經(jīng)驗。 項目管理者聯(lián)盟文章在機電工程方面的深化設計。一局發(fā)展從

16、上世紀90年代初開始接觸機電施工圖紙深化設計工作，經(jīng)過十多年的探索和實踐，完成了大量工程的深化設計工作。其中很多工程的深化設計得到了業(yè)主或外方設計單位的認可和好評。目前機電工程深化設計的主要內(nèi)容包括：基礎工作。如預留預埋圖、機電管線綜合排布圖、衛(wèi)生間大樣圖、設備機房詳圖（含基礎圖）、管（豎）井綜合排布圖、支吊架詳圖、配合精裝修的施工詳圖、加工詳圖，以及設計階段甩項的部分專業(yè)施工圖如游泳池施工圖等等；應業(yè)主要求的優(yōu)化設計工作。如對原設計參數(shù)的復核與補充；對原設計負荷的重新計算；對原設計中類似噪聲等指標性要求進行具體的工程設計；對設備選型、對管路管線的尺寸與材質進行重新選擇；對機房布局以及其與建筑

17、結構的相關處理進行協(xié)調(diào)等。 項目管理論壇在實施高端項目的深化設計。近年來，一局發(fā)展通過對內(nèi)深挖潛能、對外整合優(yōu)秀設計資源，已經(jīng)初步形成了一支專業(yè)齊全、素質過硬的深化、優(yōu)化設計虛擬團隊，并在一系列高端項目的順利履約中發(fā)揮了重要的作用。在一局發(fā)展已經(jīng)完成建設的北京LG大廈項目上，深化優(yōu)化設計的范圍幾乎無所不包，僅在鋼結構、玻璃幕墻、機電、精裝修專業(yè)上，一局發(fā)展即自行設計完成桿件加工圖468張、幕墻深化圖2763張、機電定位圖1000余張、裝修圖571張。目前我們正在施工的國貿(mào)三期項目也從事著大量的深化優(yōu)化設計工作，專業(yè)覆蓋全面，包括基坑護坡、鋼結構、機電、精裝修等方方面面。同樣，以LG大廈、水立方

18、（2008奧運主場館之一）為代表的一系列高端項目也為一局發(fā)展公司提供了培育和展現(xiàn)優(yōu)化設計能力的舞臺。在LG大廈項目中，一局發(fā)展通過材料優(yōu)化選型，不僅積極保持對全球建筑技術進步的跟蹤，同時努力開展材料替代，提高材料設備的技術經(jīng)濟性，降低了工程的造價，最終實現(xiàn)了公司與業(yè)主的雙贏（LG大廈獲得了第二屆全國綠色建筑創(chuàng)新獎）；在水立方ETFE膜結構施工過程中，由于膜結構本身具有安裝面大、氣枕形狀各異，安裝距離大、拉接點少，安裝距離可變等特點，導致采用國外廠商提供的FRACO平臺進行膜結構安裝時進展緩慢，一局發(fā)展通過廣泛的論證研究，最終確定采用插口式腳手架代替FRACO平臺進行膜結構的安裝，大大提升了施工

19、的速度，最終保證了工程的正常進度。提升深化設計能力經(jīng)驗解析 為進一步提升深化設計能力，一局發(fā)展一方面發(fā)揮自身高端市場優(yōu)勢，配置和組裝內(nèi)外部資源，依托項目平臺大力實踐推進深化設計和設計優(yōu)化；另一方面由技術部、機電部牽頭，立足戰(zhàn)略需求，以項目設計實踐和資源積累為基礎，有序構建統(tǒng)一的深化設計和設計優(yōu)化管理能力。 注重基礎技術積累工作，為提升整體深化設計水平打下堅實的技術基礎。在不斷的探索實踐過程中，一局發(fā)展發(fā)現(xiàn)具有扎實技術基礎的深化設計師無論在原設計師意圖的貫徹延續(xù)上還是在深化、優(yōu)化方案的簡便易行上，均具有普通技術人員所沒有的優(yōu)勢。為此，一方面注重日常技術資料的搜集積累工作；另一方面，注重基層員工日

20、常經(jīng)驗的溝通與交流。一局發(fā)展定期對包括深化設計人員在內(nèi)的技術工作者進行專門的輪訓考核，并在總部設立由專家擔任的專門崗位負責進行審核和長期的輔導支持。 提升對新技術和新工藝的科技攻關能力，增強深化設計過程中的科技競爭實力。一局發(fā)展重視項目實踐中的技術創(chuàng)新和技術攻關，并將所取得的成果積極應用到各項工程實踐尤其是各深化設計過程中。如在國家游泳中心工程，其新型延性多面體空間鋼網(wǎng)架結構在建筑領域首次應用，一局發(fā)展組織編寫的國家游泳中心鋼結構施工質量驗收標準，對完善國家鋼結構施工標準具有重要意義。該工程采用的ETFE膜結構覆蓋面積10萬平方米，是世界上規(guī)模最大的ETFE膜結構工程，也是世界上惟一完全采用膜

21、結構封閉的大型公共建筑，一局發(fā)展組織編寫的國家游泳中心ETFE膜結構施工質量驗收規(guī)范成為國內(nèi)第一部有關ETFE膜結構施工的技術標準。 提升國際采購和材料優(yōu)化選型能力，為深化設計能力的提升提供可靠的后勤保障。目前國內(nèi)建筑市場上，設計院所提供的施工圖狀況為：結構滿足施工需求，裝修大多為初步設計，實施前需要進行詳圖設計。這不但要求在方案的深化過程中貫徹設計師的設計意圖，而且要求在深化設計的過程中兼顧業(yè)主的功能和使用要求以及在造價等方面的期望。因此，掌握一手的建筑市場材料行情及變化趨勢，更加有助于在設計師和業(yè)主的期望中找到動態(tài)的平衡點，實現(xiàn)設計意圖、功能要求和整體造價的完美結合。一局發(fā)展多年來不僅積極

22、保持對國內(nèi)乃至全球建筑技術進步的跟蹤，同時努力拓展各項資源，提升自身集采和國際采購的實力，并在深化設計中積極開展材料替代，提高材料設備的技術經(jīng)濟性，實現(xiàn)與設計、業(yè)主的共贏。 加強專業(yè)人才隊伍建設，為深化設計提供有力的人才隊伍保障。一局發(fā)展在深化設計的人才隊伍建設中堅持內(nèi)外并舉，一方面在公司內(nèi)部深入挖潛，加強對深化設計人員的培養(yǎng)與鍛煉；另一方面積極組織社會優(yōu)秀資源，通過定期或不定期合作的方式，以具體項目為基本單位，與公司外部優(yōu)秀的設計資源展開合作，在合作中不斷充實自己，提升深化設計能力。轉自項目管理者聯(lián)盟（作者系中建一局集團建設發(fā)展有限公司總經(jīng)理）· 國情下的承包商與深化設計oo o

23、o o o窗體頂端窗體底端·  本報記者 白薇· 我國目前的施工圖紙，都是由業(yè)主委托設計院按照施工圖紙的深度要求一次出圖完成的。設計院根據(jù)委托設計文件在提供全部設計文件后，除了必要的現(xiàn)場服務以外，設計工作就結束了。設計院提交的施工圖紙，通常都能符合國家要求的設計深度，能夠滿足施工的要求。但許多大型標志性建設項目往往會向國際招標，由世界知名的設計公司承擔設計任務，這些設計公司設計的圖紙，往往是初步設計，國內(nèi)的施工單位難以進行順利施工。因此，必須對原圖紙進行深入理解和消化，在不違背原設計意圖的情況下，重新繪制出適應我國施工單位操作的圖紙，這個過程就是深化設計

24、。· 國內(nèi)許多大型的總承包項目中，業(yè)主提供的圖紙多是由國外設計的初步設計，其深度不夠，需要承包商進一步深化設計才能施工。這種總承包模式與國際總承包慣例是不符的，存在一定的問題。從承包商的角度深化設計管理的內(nèi)容、方法、體系與解決措施，這不僅是做好總承包項目的需要，也是與國際總承包接軌的需要。深化設計在中國這個話題也就呼之欲出。· 記者走訪了一些專家學者，他們對中國的總承包商如何對深化設計理解、管理都有自己獨特的看法。· 由于我國推行總承包還處于初級階段，一些項目并沒有完全按照國際慣例進行，而是在施工/設計總承包基礎向外的部分延伸，這就必然會引起一系列問題。·

25、; · 在國際總承包中，由承包商承擔的設計工作通常劃分為兩個階段：初步設計階段和最終設計階段。承包商首先提出初步設計方案，論述該方案的優(yōu)點和實施計劃，并在此基礎上提出報價，承包商中標后即開始項目的最終設計。在國內(nèi)，承包商主要承擔第二階段的設計任務，即承包商在最終設計階段承擔深化設計的任務。由于我國一些項目并沒有完全按照國際慣例進行，而是在施工/設計總承包基礎向外的部分延伸，這就必然會引起一系列問題，東南大學工程項目管理研究所的紀凡榮先生認為，目前中國大多項目在深化設計方面存在的問題可以歸納成幾點：· “首先就是設計變更流程不規(guī)范，在國內(nèi)的總承包合同中，經(jīng)常沒有明確設計的深度

26、，造成設計深度不夠，不能指導施工工作，需要承包商進行深化設計；深化設計后的圖紙報審存在業(yè)主多次反復修訂，不通過具有設計資質單位的審核認可就直接將圖紙發(fā)給總承包商并指示進行施工。· 然后就是在招投標階段，由于總承包項目沒有明確的施工圖紙，只有設計方案或初步設計，承包商無法確定工程的范圍，造成總承包商的工程報價有誤。· 在深化設計的初級階段，承包商也存在沒有深刻理解設計方案的內(nèi)涵，進而不能領略設計者的意圖，造成許多設計返工和變更。· 最后一點就是當承包商文件不符合合同要求時，可能會引起業(yè)主多次提出審核意見，由此造成設計工作量增加、設計工期的延長?！?#183;

27、83; FID IC的銀皮書中規(guī)定，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。· · 這些問題該如何解決？中國的承包商該怎么做呢？ · FID IC的銀皮書中規(guī)定，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。· “這對于承包商來說是不是不公平？”記者問。· 中國建筑股份有限公司設計勘察業(yè)務部執(zhí)行總經(jīng)理周文連先生說：“這是個國際慣例，要想與國際接軌，

28、中國承包商需要遵守這個條例，因此在初步設計和設計變更這個階段，承包商需要通過各專業(yè)圖紙會審來充分領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)文件中的錯誤，提出修改與洽商意見，避免造成技術矛盾和經(jīng)濟問題?！?#160;· 而在承包商充分理解了設計意圖的前提下，一個總承包工程的設計任務接下來更多的是由許多專業(yè)分包商承擔，這就要求總包商對他們進行規(guī)范有效的管理，以避免造成圖紙上的混亂，影響工程的進度和質量?！俺邪炭梢酝ㄟ^計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等職能管理手段，對各設計專業(yè)進行進度、質量、成本、合同等方面的控制，最終提供能指導現(xiàn)場施工的圖紙。”周文連先生說。· 總結起來，在總承包工程項目中進行設計深化

29、的管理，總包商需要建立深化設計的管理體系，首先是對專業(yè)技術的管理必然不能少，也就是對分包商的深化設計管理，總包商可以根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設計組織來負責；對文檔信息的管理也不能少，其中包括對主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。· 對深化設計的管理還要根據(jù)管理體系的設置，設定相應的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設計方的行為規(guī)則和責任，使深化設計的管理有序進行?！霸跈C電安裝的專業(yè)深化中，一般包含領取設計圖紙和光盤，各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設計，在同一底盤上將各管線進行疊加并會審圖紙、標注交叉點的標高，對總圖進行修改，送審打印等幾個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)也不

30、能少?！币粋€專門做機電安裝專業(yè)深化設計的人員這樣說。· · 深化設計完不成，施工就不能進行，其后果就是工期拖延。  · 深化圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，同時設計質量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工。· · Topalian、O akley、Chung和英國國家標準(BSI)都提出了設計管理的層次模型，其中項目層次管理的主要內(nèi)容包括：制定與修訂設計標準；進行設計預算和成本控制；監(jiān)督與控制設計質量；組織對設計項目及項目管理方面的評估等內(nèi)容。· 在深化設計的管理中，根據(jù)項目管理的知識體系，對

31、深化設計的管理可以概括為進度管理、質量管理、成本控制管理、合同管理、信息管理幾個方面，并從技術、經(jīng)濟、管理、組織等措施保證其控制目標的實現(xiàn)。· 深化設計的進度管理深化設計的進度會影響到整個項目的工期，設計完不成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。怎么辦？東南大學工程項目管理研究所的呂同光先生說：“為了保證設計的正常進度，各專業(yè)深化設計部門需要根據(jù)工程施工總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃，經(jīng)審核批準后的出圖計劃，隨工程進度下達給分包商或相關單位。同時，分包商必須嚴格按計劃出圖，并提交進度報告，讓總包商了解圖紙深化的進度。”· 說到深化設計的質量管理設計，這可是工程實

32、施的關鍵，而深化圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，同時設計質量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工，并且對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益和社會效益也將產(chǎn)生深遠的影響。呂同光說：“為了提高設計質量，總承包商可以編制設計質量保證文件，經(jīng)業(yè)主確認后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工程設計的依據(jù)之一。并根據(jù)原設計的要求對設計文件的內(nèi)容、格式、技術標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設計文件?！?#183; 做到了這些還不夠，層層把關、全面校審在此時就顯得尤為重要，“分包商應該負責將深化圖紙?zhí)峤辉O計項目經(jīng)理審核，設計項目經(jīng)理部再將深化圖紙?zhí)峤豁椖拷?jīng)理審核，最后提交設計方進

33、行審定。對于設計的變更要及時形成備案，并且協(xié)調(diào)各個專業(yè)，在協(xié)調(diào)的過程中,還要進行全過程的技術監(jiān)督?！?#160;呂同光先生補充說。· · 總承包商設計工作的費用一般包含在工程總價中，所以項目設計部門總是千方百計地降低設計成本，而這就要求總包商加強對深化設計的成本控制的管理。· · 成本控制向來是所有項目最看重的事情之一，那么在深化設計中如何進行成本控制成了很多承包商研究的方向。· 總承包商設計工作的費用一般包含在工程總價中，所以項目設計部門總是千方百計地降低設計成本，而這就要求總包商加強對深化設計的成本控制的管理。深化設計的付費流程通常是總包商

34、將審定的成本額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到分包商。由此看來，在設計過程中進行多層次的控制和管理，才能實現(xiàn)成本控制的目標。· “那怎么做才能實現(xiàn)控制和管理的多層次呢？”記者問。· “總承包商在投標前，應先仔細審查招標文件中的業(yè)主要求，確認設計標準和計算的準確性，避免在后期的設計和施工中出現(xiàn)偏差，這是第一步，然后要在深化設計階段對分包商采取限額設計或優(yōu)化設計措施，最后對設計過程中發(fā)生的有關變更也要進行管理，這便于工程的索賠。做到這三個方面應該就算控制的比較全面了?！眳瓮庀壬卮?。· · FID IC規(guī)定，無論承包商從業(yè)主或其他方面收到任

35、何數(shù)據(jù)或資料，都不應解除承包商對設計和工程施工承擔的職責。· · FID IC規(guī)定，無論承包商從業(yè)主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料，都不應解除承包商對設計和工程施工承擔的職責。其實，在記者看來，這似乎又是一個不平等條款，看了這條規(guī)定，相信總承包商在招標階段肯定要對業(yè)主的招標工程范圍、技術要求以及工作量清單等資料進行仔細的分析研究，以避免由于招標條件造成的失誤。然而，對深化設計的合同進行管理并不那么容易。· 肯定是要盡量爭取盡早地和業(yè)主簽訂合同，避免環(huán)境變化而導致的設計變更，說起來簡單，而做起來往往非常不順利，呂同光先生講，業(yè)主對于合同向來審查的非常嚴格，你

36、越想早點簽，他越拖著不簽，對于一些責任劃分、免責條款更是一個筆畫一個筆畫地看，條條都要修改，那總承包商也沒有辦法，只有利用這個時間也多研究招標文件的內(nèi)容，不要忘記附件，然后看在總承包合同有沒有明確設計的深度以及由設計造成的責任分配問題，并確定完成設計工作的方法和保證設計目標實現(xiàn)的措施。當合同簽訂以后，承包商并不意味著可以高枕無憂，還有組織相關的人員仔細對合同及附件中的內(nèi)容、要求進行仔細的對比，看是否已超出原投標范圍或改變了原來的專業(yè)技術要求，這樣才有利于盡早和業(yè)主方協(xié)商好處理辦法。· · 在設計過程中，難免會出現(xiàn)多次變動和反復修改，這就需要對深化設計進行信息管理。·

37、; · 在設計過程中，難免會出現(xiàn)多次變動和反復修改，這就需要對深化設計進行信息管理。· “什么叫深化設計的信息管理？”· “在深化設計過程中，項目與業(yè)主、項目與設計院等各個方面肯定會有多次的接觸，而中間必定會形成很多文件，這些文件就是深化設計的信息，還有就是項目各專業(yè)分包商在進行深化設計的時候，會有很多圖紙，這也是深化設計的信息?！眳瓮庀壬f。· “那如何進行管理？”記者接著問。· “項目參與各方之間有關深化設計產(chǎn)生的文件包括深化設計變更、深化圖紙的鑒定等等，這些文件反映了深化圖紙的各個過程，定要管理好并留存，這將有利于深化設計的責任界定和索

38、賠管理。那些專業(yè)分包商們提供的深化設計圖紙要經(jīng)過總承包商批準，批準后的圖紙一定要進行歸檔，并編制深化圖紙目錄文件，然后發(fā)送有關部門以便于對深化圖紙的查詢。”· · 真正想做好深化設計的管理是絕對不容易的，專家們提出的建議有絕對的借鑒意義。· · 作為總承包商，真正想做好深化設計的管理是絕對不容易的，尤其在中國的深化設計還處于初級階段的時候，做法的成熟與否還是需要不斷用實踐檢驗的，但專家們提出的建議依舊有絕對的借鑒意義。· 重視招標階段的文件審核肯定沒有錯，從而確保設計輸入的數(shù)據(jù)資料正確無誤。在合同條款中一定要明確業(yè)主設計圖紙的設計深度是概念性、

39、指導性的還是實施性的，并明確承包商完成的施工圖紙的設計深度和設計責任范圍，以及處理方式。· 中標后，要深入理解設計意圖、預期目標、功能要求以及設計標準，組織分包商和項目相關人員制定實施規(guī)劃方案，此外，最好應聘請方案設計方做顧問，以便貫徹設計單位的原設計意圖，減少由于理解錯誤造成的承包商風險。· 按照國內(nèi)的工程建設有關法律法規(guī)進行規(guī)范操作是必須做到的，要建立審查制度，相關專業(yè)深化設計組織根據(jù)審查意見再次進行深化設計的修改報審，直至審批通過。· 在什么都提倡科學管理的時代，深化設計的管理也不能例外，具體做法可以對深化設計進行進度、質量、成本、信息管理，并從技術、管理、

40、組織、合同、經(jīng)濟等方面確保深化設計管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)對深化設計過程的科學管理。· 總承包管理模式下的深化設計·  童晶中建一局集團建設發(fā)展有限公司技術發(fā)展部深化設計經(jīng)理· 面對競爭激烈的建筑市場，目前中國大多企業(yè)施行的總承包管理下的土建及機電施工已不再具有絕對的競爭優(yōu)勢，因此施工單位的深化設計能力是今后一段時間內(nèi)衡量企業(yè)高下的一個重要標準，也是使中國企業(yè)在建筑市場立于不敗之地的重要條件之一。· 近年來建筑市場正在逐步發(fā)生一些變化，一些高端工程業(yè)主對總包商的要求越來越高，合同承包范圍不再局限于土建，初裝修內(nèi)容，而逐漸轉變?yōu)橐酝两ǔ邪鼮橹?，涵蓋機

41、電、裝修和幕墻等多專業(yè)的真正意義上的總承包商。高端機電和裝修內(nèi)容的承接對深化設計能力提出了迫切的需求。· 在施工過程中所涉及到的深化設計工作主要體現(xiàn)在土建結構深化、土建粗裝修深化、機電深化、鋼結構及幕墻專業(yè)的深化、精裝修深化等幾個方面。作為以土建施工為主的單位，結構深化工作由于涉及到我國建筑結構設計規(guī)章制度要求結構工程師簽字負責等條件的約束，一般僅僅表現(xiàn)為施工單位從自身施工便利的方面考慮向設計院提出結構構件優(yōu)化方案及部分結構設計變更洽商的辦理，無法真正開展結構深化設計工作。粗裝修深化為輕質隔墻的定位圖、節(jié)點圖等，目前各項目均可以進行此項工作。機電深化相對于土建深化設計工作起步早、成績較顯著。鋼結構和幕墻深化由于涉及的專業(yè)性較強，一般總包項目的鋼結構工程均請專業(yè)公司進行深化，總承包施工單位并不具備與鋼結構及幕墻專業(yè)公司的競爭實力?，F(xiàn)階段具有較大發(fā)展空間的為精裝修深化設計工作，而我們公司作為總承包方已成功中標精裝修的工程有LG大廈及中石油大廈兩個項目，因此具備一定經(jīng)驗和實力，為我們今后在精裝修深化方面的發(fā)展提供較為廣闊的空間。· 伴隨著近年來一些大型工程實施中對深化設計的客觀需求以