機電安裝工程圖紙的深化設(shè)計流程及要求

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機電安裝工程圖紙的深化設(shè)計流程及要求1、 前言近年來，建筑市場發(fā)展很快，隨著承包業(yè)方式多樣化(EPC、DB等)，對施工單位能提供的服務(wù)需求也越來越廣，不僅限于按圖施工， 圖紙的深化設(shè)計成為招標要約的條件漸成慣例，可以使工程建設(shè)在滿足施工設(shè)計的規(guī)定下更加優(yōu)化。不僅要達到設(shè)計的要求，同時還能滿足業(yè)主及其管理公司、咨詢公司和機電設(shè)計顧問公司等對工程的最終目標及過程控制的需求,因而施工單位必須進行認真策劃，使深化設(shè)計更臻完善。2、深化圖設(shè)計的工作流程及要求(以商務(wù)酒店為例)現(xiàn)在大型商務(wù)酒店工程大多實行建筑機電系統(tǒng)設(shè)計深化與施工為一體的工程總承包模式，要求機電安裝施工單位對招標

2、圖紙進行深化再設(shè)計，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主聘請的專家(如咨詢公司專家、機電工程顧問、聲學環(huán)保顧問、酒店管理顧問、精裝顧問等)審核和原設(shè)計單位批準后才能投入施工，通常深化設(shè)計工作流程和要求如下：21工作流程成立深化設(shè)計小組 明確設(shè)計思路設(shè)計參數(shù)的收集(熟悉建筑圖、精裝圖以及功能區(qū)劃分，領(lǐng)會業(yè)主方的技術(shù)要求，了解關(guān)鍵設(shè)備及材料的型號規(guī)格、安裝工藝要求等)提出深化設(shè)計大綱各專業(yè)互相提供設(shè)計參數(shù)并提出配合條件繪制各專業(yè)深化設(shè)計圖紙各專業(yè)深化圖紙送業(yè)主和顧問審批 審批通過后繪制機電綜合圖機電綜合圖與精裝修核對無誤后送業(yè)主和顧問審核原設(shè)計單位批準 審批通過后打印施工圖并分發(fā)各專業(yè)施工班組 對現(xiàn)場施工人員進行設(shè)計和施

3、工交底 配合施工及對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋和修改圖紙繪制竣工圖22要點說明(1)根據(jù)工程特點、合同范圍、專業(yè)內(nèi)容確定深化設(shè)計的人員，組成深化設(shè)計小組，會同項目總工程師、施工經(jīng)理共同制定深化設(shè)計、施工工作計劃，確保設(shè)計、施工的連續(xù)性。(2)充分作好深化設(shè)計的準備工作，對影響深化設(shè)計工作的前提條件進行分析、尋求建設(shè)單位的協(xié)助，主動積極的促使建設(shè)單位、精裝單位提供最新的建筑圖紙、精裝圖紙，并要求建設(shè)單位(顧問、咨詢)及時對功能區(qū)進行劃分和確認。充分了解業(yè)主(顧問、咨詢)的技術(shù)要求。明確及統(tǒng)一各專業(yè)的繪圖標準和圖層、顏色及深化程度。(3)認真熟悉和審查招標圖紙、明確設(shè)計方向，熟悉并理解各專業(yè)的工

4、藝流程，對基本的設(shè)計參數(shù)進行復核檢查，如風量、流量、流速、揚程、容積、容量、熱量、換氣次數(shù)等；對比國家設(shè)計及施工規(guī)范標準、不違背國家強制性標準，對重要的部位進行復核，如消防水箱的容積、不利點的壓力、風量平衡、配電柜所有出線容量分配及電纜規(guī)格的核對等；各專業(yè)深化設(shè)計人員經(jīng)過對招標圖紙的消化及各參數(shù)的復核，在滿足基本功能的情況下對各專業(yè)進行綜合設(shè)計，提出安裝的條件和配合要求。(4)由深化設(shè)計小組的專業(yè)人員對各專業(yè)的深化設(shè)計圖紙進行會審，協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合布局； 關(guān)鍵部位和重要節(jié)點要繪制剖面圖和詳圖；綜合圖需要通過各專業(yè)的審查，并在與精裝公司溝通或與精裝圖紙核對無誤后按照深化設(shè)計的要求簽字確認；提交給建

5、設(shè)單位(顧問)進行審批。(5)與精裝公司的溝通機電深化設(shè)計人員必須領(lǐng)會及熟悉精裝圖紙，第一時間與精裝公司(顧問)溝通吊頂?shù)臋C電設(shè)施的布置：如風口、噴淋、燈具、煙感等的合理位置。如在繪制過程中發(fā)現(xiàn)吊頂機電設(shè)施的布置存在問題、或標高與精裝有沖突，由機電深化設(shè)計人員與精裝顧問再次進行磋商，找到相互能接受的最佳方案。對機電管線復雜、交叉較多的部位應(yīng)繪制詳細的剖面圖。機電綜合圖設(shè)計完成后由項目總工程師組織進行內(nèi)部核對，如仍有問題且調(diào)整無法解決時，再與精裝公司(顧問)進行協(xié)商解決，最終的機電綜合圖送業(yè)主(顧問)審批。(6)局部復雜部位或者關(guān)鍵安裝部位需要專門繪制詳圖或者大樣圖指導施工。深化后的機電安裝管線

6、綜合圖紙相當復雜，為了清楚表示管線和設(shè)備的布置，對部分區(qū)域需要繪制詳圖或者剖面圖以方便施工人員正確理解圖紙。尤其是管廊和管井，基本每層每個共用支架處均需繪制剖面圖指導現(xiàn)場的施工。(7)深化設(shè)計綜合圖紙經(jīng)過業(yè)主(顧問)審核再經(jīng)原設(shè)計單位批準后可以作為施工圖紙現(xiàn)場施工，出圖的比例和份數(shù)應(yīng)該符合施工的需求。(8)施工前做好深化圖紙的設(shè)計交底工作，將深化設(shè)計的意圖、原理、施工時的注意事項等傳達給施工員和作業(yè)班組長。(9)施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給深化設(shè)計小組，深化設(shè)計小組應(yīng)對出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)調(diào)整。施工結(jié)束后深化圖紙即為竣工圖紙的主要組成部分3、體會和持續(xù)改進機電安裝工程施工中采用深化設(shè)計不僅可以

7、提高工程的品質(zhì)，解決原設(shè)計圖與實際相矛盾的問題，實現(xiàn)業(yè)主對功能上的更進一步要求；重點部位(如機房、樣板房等)通過細化詳圖或者大樣圖向施工人員技術(shù)交底更明確，便于施工質(zhì)量的控制；便于施工單位加強材料、設(shè)備的選型(產(chǎn)品的品牌、節(jié)能、環(huán)保、運行成本、使用壽命、維修率、科技含量、性能的穩(wěn)定程度及業(yè)主的要求等方面)，便于預算、采購、二次運輸、保管等各環(huán)節(jié)成本進行有效控制。同時可大大提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)。實現(xiàn)深化設(shè)計意圖必須有切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案、嚴格的工藝紀律支撐，對易出現(xiàn)問題、較重要的部位，通過深化實施一發(fā)現(xiàn)問題再深化，持續(xù)改進深化設(shè)計的工作質(zhì)量以確保工程質(zhì)量全過程控制處于受控狀態(tài)。深

8、化設(shè)計后增加的費用由誰承擔？首先要看深化設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，如有，而且深化設(shè)計前的設(shè)計確有缺陷，增加的工程費用一般由建設(shè)單位承擔。如果深化設(shè)計單位沒有相應(yīng)資質(zhì)，深化設(shè)計是無效的。有的鋼結(jié)構(gòu)施工單位本身有設(shè)計資質(zhì)，而該項目又由其承擔施工，那就需要考慮兩個問題，一是前期設(shè)計有問題，增加的費用還是要由建設(shè)單位承擔，前設(shè)計單位至多是設(shè)計費的損失；二是施工單位在技術(shù)方面不出格的情況下，有意加大用鋼量，以求更大利潤，這要由建設(shè)單位會同原設(shè)計單位仔細審查兩次設(shè)計，看看問題所在。如果屬于后一種情況，這個施工單位就有問題了。順便說一句，如果前設(shè)計單位設(shè)計沒有關(guān)鍵性失誤，多數(shù)情況下，深化設(shè)計后的用鋼量，是可以

9、減少一部分的。怎樣提升深化設(shè)計能力核心提示：中建一局建設(shè)發(fā)展公司為進一步強化在傳統(tǒng)房建領(lǐng)域尤其是在高端市場的優(yōu)勢，打造以科技競爭力為核心的綜合競爭實力，以發(fā)展深化設(shè)計能力為突破口，不斷強化EPC工程總承包能力。 中建一局建設(shè)發(fā)展公司（以下簡稱“一局發(fā)展”）在上個世紀90年代初開始探索借鑒工程總承包管理模式推進項目管理改革，2002年成為我國第一批就位房屋建筑總承包特級資質(zhì)的企業(yè)。2003年榮膺“全國質(zhì)量管理獎”，成為我國建筑業(yè)施工總承包的典范。2006年一局發(fā)展頒布公司“十一五”規(guī)劃明確提出打造EPC工程能力，并針對高端市場需求大力培育深化設(shè)計能力。一局發(fā)展認為，只有大力開展深化設(shè)計

10、業(yè)務(wù)，在實踐中逐步培育EPC工程總承包能力，才能逐步形成有自己企業(yè)特色的技術(shù)實力和管理能力，才可保持企業(yè)的生機活力。 開展深化設(shè)計業(yè)務(wù)的必要性 隨著近年來一局發(fā)展各類工程設(shè)計任務(wù)尤其是深化設(shè)計任務(wù)的承攬，逐漸形成了各類擴初與詳圖設(shè)計能力、大中型工程的完整設(shè)計能力，形成了在設(shè)計方面的領(lǐng)先地位與優(yōu)勢。其中不僅包括實際進行各類工程設(shè)計的操作能力，也包括對設(shè)計工作的理念認識與發(fā)展追求，以及基于此而形成的能夠完整、全面、準確地理解設(shè)計師設(shè)計意圖，并通過CAD技術(shù)所形成的施工詳圖方面的設(shè)計能力，最終把設(shè)計師的設(shè)計概念具體化，從而全面實現(xiàn)業(yè)主的真正要求。而在當前國際建筑市場上，EPC管理模式最大的特點是實行

11、設(shè)計、采購、施工一體化，把資源最佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風險與效益、責任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此一局發(fā)展認為，深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展的趨勢。率先推進深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展，在現(xiàn)階段可起到以下幾方面的作用： 彌補設(shè)計單位施工經(jīng)驗不足的需要。設(shè)計單位依據(jù)國家規(guī)范設(shè)計圖紙時，設(shè)計方案對應(yīng)的技術(shù)措施會有一定的延時性，因為所有的技術(shù)創(chuàng)新都是在實踐中不斷實時更新創(chuàng)造的，而施工單位恰好能憑借自己豐富的施工經(jīng)驗和深化設(shè)計能力更直接、更經(jīng)濟地實現(xiàn)設(shè)計者意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 項目管理論壇彌補設(shè)計單位對建筑材料市場了解不足的需要。施工單位是捕捉市場建筑材料產(chǎn)品

12、變化的第一人，它對市場同類材料產(chǎn)品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設(shè)計單位掌握的更全面準確。因此，具備深化設(shè)計能力的施工單位更能為業(yè)主和設(shè)計單位提供可實現(xiàn)的合理化建議。 有利于優(yōu)化、完善建筑工程各系統(tǒng)的設(shè)計，提高整個建筑行業(yè)的實用功能。施工圖紙設(shè)計下移后，可以充分調(diào)動、發(fā)揮施工單位參與工程各系統(tǒng)設(shè)計的積極性，有利于將施工單位在實踐中積累的優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建筑材料、方便施工、方便維修保養(yǎng)的經(jīng)驗、教訓提前運用到工程設(shè)計當中，使工程設(shè)計更完善、更具操作性，建筑環(huán)境更舒適。 項目管理論壇彌補了設(shè)計單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。目前設(shè)計單位具有較強的設(shè)計計算能力，但也有一些

13、設(shè)計院和大多數(shù)年輕同志缺乏施工實踐經(jīng)驗，有意或無意地忽略對于施工現(xiàn)場很必要的施工詳圖的設(shè)計，如大型機房內(nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)詳細的管道排布及安裝圖，機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題；而施工單位認為施工圖紙設(shè)計是設(shè)計單位的責任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場會產(chǎn)生比較多的設(shè)計變更洽商，給建設(shè)單位帶來一些經(jīng)濟上的問題和矛盾。 有利于建筑行業(yè)施工承包單位與國際的接軌。國際上一些知名的建筑承包單位都具有真正意義上的工程總承包的能力，尤其是具有工程設(shè)計能力，而我國施工承包單位在這方面還比較薄弱，隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，國外建筑公司進入中國市場，或者國外設(shè)計單位完成的工程設(shè)計都

14、需要施工單位施工前先進行施工圖設(shè)計，所以施工圖紙設(shè)計下移，有利于提升施工承包單位的技術(shù)實力，有利于建筑工程施工承包單位的發(fā)展壯大。 項目經(jīng)理博客在深化設(shè)計方面的成果形成深化設(shè)計的基本運作模式。當前一局發(fā)展在深化設(shè)計的組織架構(gòu)上主要采取下面的模式（見圖1），在大型項目上設(shè)立深化設(shè)計部負責整個工程的深化設(shè)計與協(xié)調(diào)工作： 項目管理論壇在EPC管理模式下的深化設(shè)計。1998年，一局發(fā)展公司在施工中國工商銀行總行營業(yè)辦公大樓時首次采用EPC總承包管理模式。其中鋼結(jié)構(gòu)施工采取企業(yè)自行深化設(shè)計圖紙，這種模式不僅有效地控制了工程項目的投資、質(zhì)量和工期進度，而且贏得了業(yè)主和市場的肯定。其后，因國內(nèi)采用EPC工程

15、總承包模式工程數(shù)量的限制，一局發(fā)展直到近年來才大規(guī)模地承接EPC總承包管理模式的工程。尤其是2003年，一局發(fā)展承建的北京LG大廈工程作為建設(shè)部首批6家新世紀工程總承包項目管理試點項目之一，率先實行“以擴大初步設(shè)計為基礎(chǔ)的總價中標”的EPC管理模式。該工程的圓滿完成標志著一局發(fā)展的EPC工程總承包能力取得了長足的進步。近年來，一局發(fā)展承建了大量含有深化設(shè)計任務(wù)的工程，在土建工程的梁柱節(jié)點、轉(zhuǎn)換梁等配筋密集部位節(jié)點放樣、細化、機電預留洞口布置、幕墻預埋件布置及鋼結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)體系建模分析及構(gòu)件、節(jié)點優(yōu)化歸并等方面都積累了豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗。 項目管理者聯(lián)盟文章在機電工程方面的深化設(shè)計。一局發(fā)展從

16、上世紀90年代初開始接觸機電施工圖紙深化設(shè)計工作，經(jīng)過十多年的探索和實踐，完成了大量工程的深化設(shè)計工作。其中很多工程的深化設(shè)計得到了業(yè)主或外方設(shè)計單位的認可和好評。目前機電工程深化設(shè)計的主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)工作。如預留預埋圖、機電管線綜合排布圖、衛(wèi)生間大樣圖、設(shè)備機房詳圖（含基礎(chǔ)圖）、管（豎）井綜合排布圖、支吊架詳圖、配合精裝修的施工詳圖、加工詳圖，以及設(shè)計階段甩項的部分專業(yè)施工圖如游泳池施工圖等等；應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化設(shè)計工作。如對原設(shè)計參數(shù)的復核與補充；對原設(shè)計負荷的重新計算；對原設(shè)計中類似噪聲等指標性要求進行具體的工程設(shè)計；對設(shè)備選型、對管路管線的尺寸與材質(zhì)進行重新選擇；對機房布局以及其與建筑

17、結(jié)構(gòu)的相關(guān)處理進行協(xié)調(diào)等。 項目管理論壇在實施高端項目的深化設(shè)計。近年來，一局發(fā)展通過對內(nèi)深挖潛能、對外整合優(yōu)秀設(shè)計資源，已經(jīng)初步形成了一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的深化、優(yōu)化設(shè)計虛擬團隊，并在一系列高端項目的順利履約中發(fā)揮了重要的作用。在一局發(fā)展已經(jīng)完成建設(shè)的北京LG大廈項目上，深化優(yōu)化設(shè)計的范圍幾乎無所不包，僅在鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、機電、精裝修專業(yè)上，一局發(fā)展即自行設(shè)計完成桿件加工圖468張、幕墻深化圖2763張、機電定位圖1000余張、裝修圖571張。目前我們正在施工的國貿(mào)三期項目也從事著大量的深化優(yōu)化設(shè)計工作，專業(yè)覆蓋全面，包括基坑護坡、鋼結(jié)構(gòu)、機電、精裝修等方方面面。同樣，以LG大廈、水立方

18、（2008奧運主場館之一）為代表的一系列高端項目也為一局發(fā)展公司提供了培育和展現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計能力的舞臺。在LG大廈項目中，一局發(fā)展通過材料優(yōu)化選型，不僅積極保持對全球建筑技術(shù)進步的跟蹤，同時努力開展材料替代，提高材料設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性，降低了工程的造價，最終實現(xiàn)了公司與業(yè)主的雙贏（LG大廈獲得了第二屆全國綠色建筑創(chuàng)新獎）；在水立方ETFE膜結(jié)構(gòu)施工過程中，由于膜結(jié)構(gòu)本身具有安裝面大、氣枕形狀各異，安裝距離大、拉接點少，安裝距離可變等特點，導致采用國外廠商提供的FRACO平臺進行膜結(jié)構(gòu)安裝時進展緩慢，一局發(fā)展通過廣泛的論證研究，最終確定采用插口式腳手架代替FRACO平臺進行膜結(jié)構(gòu)的安裝，大大提升了施工

19、的速度，最終保證了工程的正常進度。提升深化設(shè)計能力經(jīng)驗解析 為進一步提升深化設(shè)計能力，一局發(fā)展一方面發(fā)揮自身高端市場優(yōu)勢，配置和組裝內(nèi)外部資源，依托項目平臺大力實踐推進深化設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化；另一方面由技術(shù)部、機電部牽頭，立足戰(zhàn)略需求，以項目設(shè)計實踐和資源積累為基礎(chǔ)，有序構(gòu)建統(tǒng)一的深化設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化管理能力。 注重基礎(chǔ)技術(shù)積累工作，為提升整體深化設(shè)計水平打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。在不斷的探索實踐過程中，一局發(fā)展發(fā)現(xiàn)具有扎實技術(shù)基礎(chǔ)的深化設(shè)計師無論在原設(shè)計師意圖的貫徹延續(xù)上還是在深化、優(yōu)化方案的簡便易行上，均具有普通技術(shù)人員所沒有的優(yōu)勢。為此，一方面注重日常技術(shù)資料的搜集積累工作；另一方面，注重基層員工日

20、常經(jīng)驗的溝通與交流。一局發(fā)展定期對包括深化設(shè)計人員在內(nèi)的技術(shù)工作者進行專門的輪訓考核，并在總部設(shè)立由專家擔任的專門崗位負責進行審核和長期的輔導支持。 提升對新技術(shù)和新工藝的科技攻關(guān)能力，增強深化設(shè)計過程中的科技競爭實力。一局發(fā)展重視項目實踐中的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，并將所取得的成果積極應(yīng)用到各項工程實踐尤其是各深化設(shè)計過程中。如在國家游泳中心工程，其新型延性多面體空間鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)在建筑領(lǐng)域首次應(yīng)用，一局發(fā)展組織編寫的國家游泳中心鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標準，對完善國家鋼結(jié)構(gòu)施工標準具有重要意義。該工程采用的ETFE膜結(jié)構(gòu)覆蓋面積10萬平方米，是世界上規(guī)模最大的ETFE膜結(jié)構(gòu)工程，也是世界上惟一完全采用膜

21、結(jié)構(gòu)封閉的大型公共建筑，一局發(fā)展組織編寫的國家游泳中心ETFE膜結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范成為國內(nèi)第一部有關(guān)ETFE膜結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)標準。 提升國際采購和材料優(yōu)化選型能力，為深化設(shè)計能力的提升提供可靠的后勤保障。目前國內(nèi)建筑市場上，設(shè)計院所提供的施工圖狀況為：結(jié)構(gòu)滿足施工需求，裝修大多為初步設(shè)計，實施前需要進行詳圖設(shè)計。這不但要求在方案的深化過程中貫徹設(shè)計師的設(shè)計意圖，而且要求在深化設(shè)計的過程中兼顧業(yè)主的功能和使用要求以及在造價等方面的期望。因此，掌握一手的建筑市場材料行情及變化趨勢，更加有助于在設(shè)計師和業(yè)主的期望中找到動態(tài)的平衡點，實現(xiàn)設(shè)計意圖、功能要求和整體造價的完美結(jié)合。一局發(fā)展多年來不僅積極

22、保持對國內(nèi)乃至全球建筑技術(shù)進步的跟蹤，同時努力拓展各項資源，提升自身集采和國際采購的實力，并在深化設(shè)計中積極開展材料替代，提高材料設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟性，實現(xiàn)與設(shè)計、業(yè)主的共贏。 加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為深化設(shè)計提供有力的人才隊伍保障。一局發(fā)展在深化設(shè)計的人才隊伍建設(shè)中堅持內(nèi)外并舉，一方面在公司內(nèi)部深入挖潛，加強對深化設(shè)計人員的培養(yǎng)與鍛煉；另一方面積極組織社會優(yōu)秀資源，通過定期或不定期合作的方式，以具體項目為基本單位，與公司外部優(yōu)秀的設(shè)計資源展開合作，在合作中不斷充實自己，提升深化設(shè)計能力。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟（作者系中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理）· 國情下的承包商與深化設(shè)計oo o

23、o o o窗體頂端窗體底端·  本報記者 白薇· 我國目前的施工圖紙，都是由業(yè)主委托設(shè)計院按照施工圖紙的深度要求一次出圖完成的。設(shè)計院根據(jù)委托設(shè)計文件在提供全部設(shè)計文件后，除了必要的現(xiàn)場服務(wù)以外，設(shè)計工作就結(jié)束了。設(shè)計院提交的施工圖紙，通常都能符合國家要求的設(shè)計深度，能夠滿足施工的要求。但許多大型標志性建設(shè)項目往往會向國際招標，由世界知名的設(shè)計公司承擔設(shè)計任務(wù)，這些設(shè)計公司設(shè)計的圖紙，往往是初步設(shè)計，國內(nèi)的施工單位難以進行順利施工。因此，必須對原圖紙進行深入理解和消化，在不違背原設(shè)計意圖的情況下，重新繪制出適應(yīng)我國施工單位操作的圖紙，這個過程就是深化設(shè)計

24、。· 國內(nèi)許多大型的總承包項目中，業(yè)主提供的圖紙多是由國外設(shè)計的初步設(shè)計，其深度不夠，需要承包商進一步深化設(shè)計才能施工。這種總承包模式與國際總承包慣例是不符的，存在一定的問題。從承包商的角度深化設(shè)計管理的內(nèi)容、方法、體系與解決措施，這不僅是做好總承包項目的需要，也是與國際總承包接軌的需要。深化設(shè)計在中國這個話題也就呼之欲出。· 記者走訪了一些專家學者，他們對中國的總承包商如何對深化設(shè)計理解、管理都有自己獨特的看法。· 由于我國推行總承包還處于初級階段，一些項目并沒有完全按照國際慣例進行，而是在施工/設(shè)計總承包基礎(chǔ)向外的部分延伸，這就必然會引起一系列問題。·

25、; · 在國際總承包中，由承包商承擔的設(shè)計工作通常劃分為兩個階段：初步設(shè)計階段和最終設(shè)計階段。承包商首先提出初步設(shè)計方案，論述該方案的優(yōu)點和實施計劃，并在此基礎(chǔ)上提出報價，承包商中標后即開始項目的最終設(shè)計。在國內(nèi)，承包商主要承擔第二階段的設(shè)計任務(wù)，即承包商在最終設(shè)計階段承擔深化設(shè)計的任務(wù)。由于我國一些項目并沒有完全按照國際慣例進行，而是在施工/設(shè)計總承包基礎(chǔ)向外的部分延伸，這就必然會引起一系列問題，東南大學工程項目管理研究所的紀凡榮先生認為，目前中國大多項目在深化設(shè)計方面存在的問題可以歸納成幾點：· “首先就是設(shè)計變更流程不規(guī)范，在國內(nèi)的總承包合同中，經(jīng)常沒有明確設(shè)計的深度

26、，造成設(shè)計深度不夠，不能指導施工工作，需要承包商進行深化設(shè)計；深化設(shè)計后的圖紙報審存在業(yè)主多次反復修訂，不通過具有設(shè)計資質(zhì)單位的審核認可就直接將圖紙發(fā)給總承包商并指示進行施工。· 然后就是在招投標階段，由于總承包項目沒有明確的施工圖紙，只有設(shè)計方案或初步設(shè)計，承包商無法確定工程的范圍，造成總承包商的工程報價有誤。· 在深化設(shè)計的初級階段，承包商也存在沒有深刻理解設(shè)計方案的內(nèi)涵，進而不能領(lǐng)略設(shè)計者的意圖，造成許多設(shè)計返工和變更。· 最后一點就是當承包商文件不符合合同要求時，可能會引起業(yè)主多次提出審核意見，由此造成設(shè)計工作量增加、設(shè)計工期的延長?！?#183;

27、83; FID IC的銀皮書中規(guī)定，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。· · 這些問題該如何解決？中國的承包商該怎么做呢？ · FID IC的銀皮書中規(guī)定，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。· “這對于承包商來說是不是不公平？”記者問。· 中國建筑股份有限公司設(shè)計勘察業(yè)務(wù)部執(zhí)行總經(jīng)理周文連先生說：“這是個國際慣例，要想與國際接軌，

28、中國承包商需要遵守這個條例，因此在初步設(shè)計和設(shè)計變更這個階段，承包商需要通過各專業(yè)圖紙會審來充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)文件中的錯誤，提出修改與洽商意見，避免造成技術(shù)矛盾和經(jīng)濟問題?！?#160;· 而在承包商充分理解了設(shè)計意圖的前提下，一個總承包工程的設(shè)計任務(wù)接下來更多的是由許多專業(yè)分包商承擔，這就要求總包商對他們進行規(guī)范有效的管理，以避免造成圖紙上的混亂，影響工程的進度和質(zhì)量?！俺邪炭梢酝ㄟ^計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等職能管理手段，對各設(shè)計專業(yè)進行進度、質(zhì)量、成本、合同等方面的控制，最終提供能指導現(xiàn)場施工的圖紙?！敝芪倪B先生說。· 總結(jié)起來，在總承包工程項目中進行設(shè)計深化

29、的管理，總包商需要建立深化設(shè)計的管理體系，首先是對專業(yè)技術(shù)的管理必然不能少，也就是對分包商的深化設(shè)計管理，總包商可以根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設(shè)計組織來負責；對文檔信息的管理也不能少，其中包括對主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。· 對深化設(shè)計的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計方的行為規(guī)則和責任，使深化設(shè)計的管理有序進行?！霸跈C電安裝的專業(yè)深化中，一般包含領(lǐng)取設(shè)計圖紙和光盤，各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設(shè)計，在同一底盤上將各管線進行疊加并會審圖紙、標注交叉點的標高，對總圖進行修改，送審打印等幾個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)也不

30、能少。”一個專門做機電安裝專業(yè)深化設(shè)計的人員這樣說。· · 深化設(shè)計完不成，施工就不能進行，其后果就是工期拖延。  · 深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量，同時設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工。· · Topalian、O akley、Chung和英國國家標準(BSI)都提出了設(shè)計管理的層次模型，其中項目層次管理的主要內(nèi)容包括：制定與修訂設(shè)計標準；進行設(shè)計預算和成本控制；監(jiān)督與控制設(shè)計質(zhì)量；組織對設(shè)計項目及項目管理方面的評估等內(nèi)容。· 在深化設(shè)計的管理中，根據(jù)項目管理的知識體系，對

31、深化設(shè)計的管理可以概括為進度管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、合同管理、信息管理幾個方面，并從技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織等措施保證其控制目標的實現(xiàn)。· 深化設(shè)計的進度管理深化設(shè)計的進度會影響到整個項目的工期，設(shè)計完不成，施工就不能進行，其后果就是造成工期的拖延。怎么辦？東南大學工程項目管理研究所的呂同光先生說：“為了保證設(shè)計的正常進度，各專業(yè)深化設(shè)計部門需要根據(jù)工程施工總進度計劃提前編制各專業(yè)的出圖計劃，經(jīng)審核批準后的出圖計劃，隨工程進度下達給分包商或相關(guān)單位。同時，分包商必須嚴格按計劃出圖，并提交進度報告，讓總包商了解圖紙深化的進度?！?#183; 說到深化設(shè)計的質(zhì)量管理設(shè)計，這可是工程實

32、施的關(guān)鍵，而深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量，同時設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工，并且對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益和社會效益也將產(chǎn)生深遠的影響。呂同光說：“為了提高設(shè)計質(zhì)量，總承包商可以編制設(shè)計質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主確認后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。并根據(jù)原設(shè)計的要求對設(shè)計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設(shè)計文件?！?#183; 做到了這些還不夠，層層把關(guān)、全面校審在此時就顯得尤為重要，“分包商應(yīng)該負責將深化圖紙?zhí)峤辉O(shè)計項目經(jīng)理審核，設(shè)計項目經(jīng)理部再將深化圖紙?zhí)峤豁椖拷?jīng)理審核，最后提交設(shè)計方進

33、行審定。對于設(shè)計的變更要及時形成備案，并且協(xié)調(diào)各個專業(yè)，在協(xié)調(diào)的過程中,還要進行全過程的技術(shù)監(jiān)督?！?#160;呂同光先生補充說。· · 總承包商設(shè)計工作的費用一般包含在工程總價中，所以項目設(shè)計部門總是千方百計地降低設(shè)計成本，而這就要求總包商加強對深化設(shè)計的成本控制的管理。· · 成本控制向來是所有項目最看重的事情之一，那么在深化設(shè)計中如何進行成本控制成了很多承包商研究的方向。· 總承包商設(shè)計工作的費用一般包含在工程總價中，所以項目設(shè)計部門總是千方百計地降低設(shè)計成本，而這就要求總包商加強對深化設(shè)計的成本控制的管理。深化設(shè)計的付費流程通常是總包商

34、將審定的成本額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到分包商。由此看來，在設(shè)計過程中進行多層次的控制和管理，才能實現(xiàn)成本控制的目標。· “那怎么做才能實現(xiàn)控制和管理的多層次呢？”記者問。· “總承包商在投標前，應(yīng)先仔細審查招標文件中的業(yè)主要求，確認設(shè)計標準和計算的準確性，避免在后期的設(shè)計和施工中出現(xiàn)偏差，這是第一步，然后要在深化設(shè)計階段對分包商采取限額設(shè)計或優(yōu)化設(shè)計措施，最后對設(shè)計過程中發(fā)生的有關(guān)變更也要進行管理，這便于工程的索賠。做到這三個方面應(yīng)該就算控制的比較全面了?！眳瓮庀壬卮稹?#183; · FID IC規(guī)定，無論承包商從業(yè)主或其他方面收到任

35、何數(shù)據(jù)或資料，都不應(yīng)解除承包商對設(shè)計和工程施工承擔的職責。· · FID IC規(guī)定，無論承包商從業(yè)主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料，都不應(yīng)解除承包商對設(shè)計和工程施工承擔的職責。其實，在記者看來，這似乎又是一個不平等條款，看了這條規(guī)定，相信總承包商在招標階段肯定要對業(yè)主的招標工程范圍、技術(shù)要求以及工作量清單等資料進行仔細的分析研究，以避免由于招標條件造成的失誤。然而，對深化設(shè)計的合同進行管理并不那么容易。· 肯定是要盡量爭取盡早地和業(yè)主簽訂合同，避免環(huán)境變化而導致的設(shè)計變更，說起來簡單，而做起來往往非常不順利，呂同光先生講，業(yè)主對于合同向來審查的非常嚴格，你

36、越想早點簽，他越拖著不簽，對于一些責任劃分、免責條款更是一個筆畫一個筆畫地看，條條都要修改，那總承包商也沒有辦法，只有利用這個時間也多研究招標文件的內(nèi)容，不要忘記附件，然后看在總承包合同有沒有明確設(shè)計的深度以及由設(shè)計造成的責任分配問題，并確定完成設(shè)計工作的方法和保證設(shè)計目標實現(xiàn)的措施。當合同簽訂以后，承包商并不意味著可以高枕無憂，還有組織相關(guān)的人員仔細對合同及附件中的內(nèi)容、要求進行仔細的對比，看是否已超出原投標范圍或改變了原來的專業(yè)技術(shù)要求，這樣才有利于盡早和業(yè)主方協(xié)商好處理辦法。· · 在設(shè)計過程中，難免會出現(xiàn)多次變動和反復修改，這就需要對深化設(shè)計進行信息管理。·

37、; · 在設(shè)計過程中，難免會出現(xiàn)多次變動和反復修改，這就需要對深化設(shè)計進行信息管理。· “什么叫深化設(shè)計的信息管理？”· “在深化設(shè)計過程中，項目與業(yè)主、項目與設(shè)計院等各個方面肯定會有多次的接觸，而中間必定會形成很多文件，這些文件就是深化設(shè)計的信息，還有就是項目各專業(yè)分包商在進行深化設(shè)計的時候，會有很多圖紙，這也是深化設(shè)計的信息?！眳瓮庀壬f。· “那如何進行管理？”記者接著問。· “項目參與各方之間有關(guān)深化設(shè)計產(chǎn)生的文件包括深化設(shè)計變更、深化圖紙的鑒定等等，這些文件反映了深化圖紙的各個過程，定要管理好并留存，這將有利于深化設(shè)計的責任界定和索

38、賠管理。那些專業(yè)分包商們提供的深化設(shè)計圖紙要經(jīng)過總承包商批準，批準后的圖紙一定要進行歸檔，并編制深化圖紙目錄文件，然后發(fā)送有關(guān)部門以便于對深化圖紙的查詢?！?#183; · 真正想做好深化設(shè)計的管理是絕對不容易的，專家們提出的建議有絕對的借鑒意義。· · 作為總承包商，真正想做好深化設(shè)計的管理是絕對不容易的，尤其在中國的深化設(shè)計還處于初級階段的時候，做法的成熟與否還是需要不斷用實踐檢驗的，但專家們提出的建議依舊有絕對的借鑒意義。· 重視招標階段的文件審核肯定沒有錯，從而確保設(shè)計輸入的數(shù)據(jù)資料正確無誤。在合同條款中一定要明確業(yè)主設(shè)計圖紙的設(shè)計深度是概念性、

39、指導性的還是實施性的，并明確承包商完成的施工圖紙的設(shè)計深度和設(shè)計責任范圍，以及處理方式。· 中標后，要深入理解設(shè)計意圖、預期目標、功能要求以及設(shè)計標準，組織分包商和項目相關(guān)人員制定實施規(guī)劃方案，此外，最好應(yīng)聘請方案設(shè)計方做顧問，以便貫徹設(shè)計單位的原設(shè)計意圖，減少由于理解錯誤造成的承包商風險。· 按照國內(nèi)的工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范操作是必須做到的，要建立審查制度，相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計組織根據(jù)審查意見再次進行深化設(shè)計的修改報審，直至審批通過。· 在什么都提倡科學管理的時代，深化設(shè)計的管理也不能例外，具體做法可以對深化設(shè)計進行進度、質(zhì)量、成本、信息管理，并從技術(shù)、管理、

40、組織、合同、經(jīng)濟等方面確保深化設(shè)計管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)對深化設(shè)計過程的科學管理。· 總承包管理模式下的深化設(shè)計·  童晶中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司技術(shù)發(fā)展部深化設(shè)計經(jīng)理· 面對競爭激烈的建筑市場，目前中國大多企業(yè)施行的總承包管理下的土建及機電施工已不再具有絕對的競爭優(yōu)勢，因此施工單位的深化設(shè)計能力是今后一段時間內(nèi)衡量企業(yè)高下的一個重要標準，也是使中國企業(yè)在建筑市場立于不敗之地的重要條件之一。· 近年來建筑市場正在逐步發(fā)生一些變化，一些高端工程業(yè)主對總包商的要求越來越高，合同承包范圍不再局限于土建，初裝修內(nèi)容，而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝两ǔ邪鼮橹鳎w機

41、電、裝修和幕墻等多專業(yè)的真正意義上的總承包商。高端機電和裝修內(nèi)容的承接對深化設(shè)計能力提出了迫切的需求。· 在施工過程中所涉及到的深化設(shè)計工作主要體現(xiàn)在土建結(jié)構(gòu)深化、土建粗裝修深化、機電深化、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻專業(yè)的深化、精裝修深化等幾個方面。作為以土建施工為主的單位，結(jié)構(gòu)深化工作由于涉及到我國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)章制度要求結(jié)構(gòu)工程師簽字負責等條件的約束，一般僅僅表現(xiàn)為施工單位從自身施工便利的方面考慮向設(shè)計院提出結(jié)構(gòu)構(gòu)件優(yōu)化方案及部分結(jié)構(gòu)設(shè)計變更洽商的辦理，無法真正開展結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作。粗裝修深化為輕質(zhì)隔墻的定位圖、節(jié)點圖等，目前各項目均可以進行此項工作。機電深化相對于土建深化設(shè)計工作起步早、成績較顯著。鋼結(jié)構(gòu)和幕墻深化由于涉及的專業(yè)性較強，一般總包項目的鋼結(jié)構(gòu)工程均請專業(yè)公司進行深化，總承包施工單位并不具備與鋼結(jié)構(gòu)及幕墻專業(yè)公司的競爭實力?，F(xiàn)階段具有較大發(fā)展空間的為精裝修深化設(shè)計工作，而我們公司作為總承包方已成功中標精裝修的工程有LG大廈及中石油大廈兩個項目，因此具備一定經(jīng)驗和實力，為我們今后在精裝修深化方面的發(fā)展提供較為廣闊的空間。· 伴隨著近年來一些大型工程實施中對深化設(shè)計的客觀需求以