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裝飾公司方案表This manuscript was revised on November 2& 2021樂山分公司 Q月工作總結及z月工作方案一、上月主要工作總結i、上月經營方案完成情況上月經營方案完成情況表工程門店咨詢量房定單銷售數(shù)量上月方案/實際完成/銷售收入上月方案/實際完成/2、主要工作完成情況 組織構架還缺1設計師總監(jiān)崗位空缺,其它崗位己成型 公司套餐產品己完成; 配套設施己完成; 各新員工對自身崗位己熟悉; 合作商家己對接好。3、主要問題、困難和建議 設計師隊伍還需壯大; 工作流程標準度還需加強提升; 發(fā)力點還不夠明顯; 目標需要更加清晰; 每個人對于加強自身專業(yè)性的事情是個長久的任務。1、下月主要工作方案1、主要經營方案下月經營方案表工程門店咨詢量房簽單銷售數(shù)量6銷售收入352、主要工作舉措 ?嚴格實施市場部薪酬制度,刺激員工積極性; .注重人才建設,增強市場競爭力,留住人才、吸引人才建立相應鼓勵措施,合理定目標給 Y員工精神、物質方面的獎勵; .加強公司文化建設,增加企業(yè)認同感,提升團隊凝聚力一一空 檔時間玩一些團隊游戲,以及多宣導企業(yè)內部一些好的事物; .打造執(zhí)行力,表格式管理,及時檢驗各崗位工作完成情況,以 結果為導向,催促、要求、處分、獎勵一系列管理措施的結合

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