正確把握繼承與創(chuàng)新關(guān)系的思考

1、正確把握繼承與創(chuàng)新關(guān)系的思考正確把握繼承與創(chuàng)新關(guān)系的思考王安總經(jīng)理在中煤集團(tuán)2009年工作會(huì)議暨職代會(huì)上所作的報(bào)告中明確指出：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要正確把握和處理好八個(gè)方面的關(guān)系。其中之一是要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。聯(lián)系近年來(lái)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)王安總經(jīng)理的報(bào)告精神，使我們深深感到：在企業(yè)改革發(fā)展中，正確處理和把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用新理念、新思維、新方法、新途徑，不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越，是擺在我們面前的一個(gè)亟待思考的重要課題。一、用辯證的觀點(diǎn)把握，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，為在繼承中創(chuàng)新定好位。在企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中把握好繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，有利于我們正

2、確把握企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，把企業(yè)在長(zhǎng)期改革發(fā)展過(guò)程中積累沉淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)特色等賦予時(shí)代內(nèi)涵，持續(xù)傳承、豐富、創(chuàng)新、發(fā)展，從而不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新跨越。因此，正確把握繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，正確的做法應(yīng)該是：遵循馬克思主義唯物辯證法的原理，既要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)批判繼承，又要根據(jù)新的實(shí)踐要求不斷發(fā)展創(chuàng)新，使批判繼承與發(fā)展創(chuàng)新辯證地統(tǒng)一起來(lái)。要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，認(rèn)真研究?jī)?yōu)良傳統(tǒng)對(duì)做好現(xiàn)實(shí)工作的重要作用；要在創(chuàng)新中將優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，在工作中要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究探索，想別人所未想，做前人所未做，解決前人解決不了的問(wèn)題。只有把繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一于企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化

3、，提升企業(yè)的整體水平，達(dá)到事半功倍的效果。二、用批判的眼光取舍，去粗取精，去偽存真，為在繼承中創(chuàng)新奠好基。繼承的根本目的在于把企業(yè)的歷史沉淀與現(xiàn)實(shí)需要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)長(zhǎng)期形成的經(jīng)營(yíng)特色得以延續(xù)，優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承，寶貴經(jīng)驗(yàn)得以光大，好的做法得以應(yīng)用。我們?cè)诶^承中至少需要把握好以下幾點(diǎn)。一要堅(jiān)持批判性繼承。作為煤炭施工企業(yè)，我們的主業(yè)是礦山施工，目標(biāo)是打造一流礦山施工企業(yè)。要做強(qiáng)主業(yè)，要發(fā)揚(yáng)我們多年在立井、斜井施工領(lǐng)域創(chuàng)造的優(yōu)秀業(yè)績(jī)、良好信譽(yù)，搶抓機(jī)遇，廣攬工程，積極搶占高端市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，尤其是要利用公司裝備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì),在那些建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高的施工項(xiàng)目上展示實(shí)力、做

4、強(qiáng)品牌、提升形象、擴(kuò)大影響，真正使公司主業(yè)成為內(nèi)部產(chǎn)業(yè)之主導(dǎo)。要打造一流礦山施工企業(yè)，還需要我們繼承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并將這些優(yōu)良傳統(tǒng)與當(dāng)今的科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)裝備有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就能使我們的優(yōu)良傳統(tǒng)在新的歷史時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。二要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性繼承。我們公司在繼承豐厚的歷史文化底蘊(yùn)，借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2006年全面推廣了精細(xì)管理工作，這是在繼承傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新；2007年，我們又本著最佳成本、最低風(fēng)險(xiǎn)、最大效益的原則，采取細(xì)化指標(biāo)分解、細(xì)化過(guò)程控制、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、細(xì)化考核激勵(lì)的辦法，將細(xì)化管理進(jìn)一步引向了深

5、入，并在31處塘口項(xiàng)目部召開(kāi)了精細(xì)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣了一批精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法；2008年，我們又完善了企業(yè)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物資招標(biāo)采購(gòu)等一系列管理制度，從而在推行細(xì)化管理中形成了做事有章法、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲的良好工作格局；今年，我們將圍繞中煤集團(tuán)提出的“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)細(xì)化管理，努力形成科學(xué)的工作機(jī)制、規(guī)范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作步驟，全面提升企業(yè)的管理水平。三要堅(jiān)持擇優(yōu)性繼承。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須充分

6、挖掘企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理中的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，形成自身特有的經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，就是在充分挖掘企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，提煉出了具有本公司特色的“八位一體”的企業(yè)文化架構(gòu)，并在推進(jìn)中不斷豐富、完善、創(chuàng)新、發(fā)展。而今，以“勇?tīng)?zhēng)第一”為核心的理念文化得到廣泛認(rèn)同；以企業(yè)規(guī)章為基礎(chǔ)的制度文化持續(xù)健全，以“四流動(dòng)”為主要內(nèi)容的流動(dòng)文化傳承拓展，以“關(guān)愛(ài)生命、平安是福”為導(dǎo)向的安全文化效果明顯，以電

7、視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為載體的傳媒文化逐步延伸，以“文明三區(qū)”建設(shè)為依托的創(chuàng)建文化加強(qiáng)鞏固，以群眾社團(tuán)為主體的廣場(chǎng)文化蓬勃開(kāi)展，以打造王牌施工隊(duì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的品牌文化發(fā)揚(yáng)光大，以特色培育、系統(tǒng)創(chuàng)新為主要手段的廉潔文化強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，文化力助推軟實(shí)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的作用全方位顯現(xiàn)。三、用權(quán)變的思維求新，以新圖變，變中圖強(qiáng)，為在繼承中創(chuàng)新導(dǎo)好航。一要在思想觀念上創(chuàng)新求變。解放思想的過(guò)程就是求變圖強(qiáng)的過(guò)程，在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如果思維僵化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，就很難做到切合實(shí)際，靈活變通，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)突破。我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，解放思想的過(guò)程就必須永無(wú)止境的延伸，

8、思維方式的調(diào)整就必須持之以恒地推進(jìn)。今年，我們按照中煤集團(tuán)“1458”工作思路、“22255”發(fā)展目標(biāo)和“五高”、“五新”的工作要求，明確了六個(gè)重點(diǎn)：一是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)看法上解放思想，明形勢(shì)，識(shí)危機(jī)，在危機(jī)中搶抓發(fā)展機(jī)遇；二是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的思路辦法上解放思想，拓思路，想招數(shù)，在加快發(fā)展的進(jìn)程中履職盡力；三是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的膽略步子上解放思想，破難題，闖“雷區(qū)”，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中積極作為；四是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主

9、攻目標(biāo)上解放思想，占高端，顯優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的模式架構(gòu)上解放思想，調(diào)結(jié)構(gòu)，增后勁，努力在轉(zhuǎn)型發(fā)展中培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心力量上解放思想，強(qiáng)信心，下氣力，變市場(chǎng)壓力為發(fā)展動(dòng)力，以此為建設(shè)一流礦山施工企業(yè)奠定良好思想基礎(chǔ)。二要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新求變。去年，我們果斷作出了調(diào)整轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，確定了“以煤炭建設(shè)為主體、以非煤建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)為兩翼，以主體帶動(dòng)兩翼，兩翼支撐主體，主體、兩翼相互依存、相互支撐、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型思路。經(jīng)過(guò)一年努力，公司&am

10、p;#8220;一體兩翼”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)初步形成。在做強(qiáng)“一體”方面，秉承“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固了煤炭建設(shè)市場(chǎng)的制高點(diǎn)；在打造“兩翼”方面，利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，成功實(shí)現(xiàn)了向非煤礦山和地鐵凍結(jié)等領(lǐng)域的延伸。下一步，我們將繼續(xù)按照“一體”帶動(dòng)“兩翼”，“兩翼”支撐“一體”的調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)

11、濟(jì)發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，積極拓展發(fā)展空間。重點(diǎn)是由煤炭施工向非煤領(lǐng)域拓展，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)拓展，由傳統(tǒng)工藝向機(jī)械化施工拓展，由一二期工程施工為主向三期工程拓展，由單一總承包為主向統(tǒng)分結(jié)合模式拓展，由依賴(lài)型產(chǎn)品生產(chǎn)向自主創(chuàng)新型品牌拓展，努力把公司建設(shè)成為多結(jié)構(gòu)、多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)展的一流施工企業(yè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三要在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上創(chuàng)新求變。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須著眼于職工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，特別要重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干和高素質(zhì)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，為推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持；必須著眼于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)一步建立健全技

12、術(shù)創(chuàng)新體系、運(yùn)行機(jī)制和科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制，形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；必須著眼于創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，一方面，持續(xù)開(kāi)展好群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展小改、小革、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造，以“五小”成果解決施工生產(chǎn)中的難題；另一方面，持續(xù)抓好關(guān)鍵技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)抓好深立井機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)、巖平巷和斜井機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)快速施工、煤（半煤）巷綜掘機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)推廣等支撐主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及國(guó)家重點(diǎn)課題攻關(guān)項(xiàng)目和中煤集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目研發(fā)，努力形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心

13、技術(shù)和施工工法，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平、施工能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要在和諧企業(yè)構(gòu)建上創(chuàng)新求變。構(gòu)建和諧企業(yè)，既是企業(yè)在和諧社會(huì)建設(shè)中承擔(dān)的重要責(zé)任，又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。這就要求我們做工作、辦事情必須以職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意,高興不高興,答應(yīng)不答應(yīng)為準(zhǔn)則，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)方法，豐富載體，提高效率。不斷提升職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工群眾的凝聚力、向心力；必須大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和睦、平等互助、寬容友愛(ài)、共同發(fā)展的良好風(fēng)氣，認(rèn)真落實(shí)“依靠”方針，持續(xù)完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，深入開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、