ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法Chap 04

1、LOGOChap 04 ERP系統(tǒng)各系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法層計(jì)劃的制定方法1*本章內(nèi)容本章內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定1物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定2能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定32*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定3ERP的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次*4MPS在ERP中的層次關(guān)系 對(duì)于對(duì)于ERP共有五共有五個(gè)層次的計(jì)劃中，主個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是層，也是決策層的計(jì)決策層的計(jì)劃劃，它與其它計(jì)劃間，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描的關(guān)系可由下圖描述。述。決決策策層層 計(jì)計(jì)劃劃層層 執(zhí)

2、執(zhí)行行控控制制層層銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)宏宏觀觀微微觀觀經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃1123454.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定5 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS提前期限制提前期限制能力限制能力限制MPS的輸入/輸出邏輯訂單訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測預(yù)測識(shí)別生產(chǎn)品種識(shí)別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間安排生產(chǎn)時(shí)間*6 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

3、報(bào)表）報(bào)表物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱：物料名稱： 方桌方桌(X) 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量規(guī)則：批量規(guī)則： 510固定批量固定批量計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測量預(yù)測量訂貨量訂貨量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）時(shí)段（周）當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量

4、計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 取自物料主文件的取自物料主文件的信息信息取自銷售管取自銷售管理子系統(tǒng)的理子系統(tǒng)的信息信息系統(tǒng)運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)算后生算后生成的中成的中間信息間信息時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定根據(jù)需要人為設(shè)定4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定7 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule(Master Production Schedule，MPS) MPS) 是對(duì)企業(yè)是對(duì)企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計(jì)劃（銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRPMRP）的基

5、礎(chǔ)和）的基礎(chǔ)和前提。前提。 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動(dòng)MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等?，F(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。 *4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定8思考：什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？主生產(chǎn)計(jì)劃能解決什么問題？*4.1 主

6、生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定9什么時(shí)間交貨什么時(shí)間交貨生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么能解決的問題*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定10容易混淆容易混淆的概念的概念計(jì)劃方案計(jì)劃方案通過計(jì)算機(jī)可以提供調(diào)通過計(jì)算機(jī)可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的信息，整主生產(chǎn)計(jì)劃的信息，但是但是任何時(shí)候，制定和任何時(shí)候，制定和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人，而不在計(jì)算機(jī)。在人，而不在計(jì)算機(jī)。銷售預(yù)測銷售預(yù)測從供需關(guān)系來說，銷售從供需關(guān)系來說，銷售預(yù)測描述的是預(yù)測描述的是需求需求信息，信息，而主生產(chǎn)計(jì)劃描述而主生產(chǎn)計(jì)劃描述供應(yīng)供應(yīng)信息信息裝配計(jì)劃裝配計(jì)劃二者在某些方面是相

7、似的；二者在某些方面是相似的；但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品，MPS描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，裝配計(jì)劃則指出品的組件，裝配計(jì)劃則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃按生產(chǎn)規(guī)劃按產(chǎn)品族產(chǎn)品族規(guī)定規(guī)定生產(chǎn)率，主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)率，主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件組件來進(jìn)行描述的來進(jìn)行描述的*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定11？為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定12直接根據(jù)銷售預(yù)測和直

8、接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)客戶訂單的需求來運(yùn)行行MRPMRP，那么得到的，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單上與預(yù)測和客戶訂單需求完全匹配。而預(yù)需求完全匹配。而預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。定、不均衡的。為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計(jì)生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計(jì)劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息才能據(jù)以運(yùn)行息才能據(jù)以運(yùn)行MRPMRP。加上主生產(chǎn)計(jì)劃層次，加上主生產(chǎn)計(jì)劃層次，通過人工干預(yù)，均衡通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)

9、安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在預(yù)測及客戶訂單在總總量量上相匹配，而不追上相匹配，而不追求在每個(gè)時(shí)刻上均與求在每個(gè)時(shí)刻上均與需求相匹配。需求相匹配。首先首先 最后最后 其次其次*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定134.1.1 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性客戶需求客戶需求0100200300400500600700123456789101112*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定144.1.1 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃0100200300400500600700123456789101112*

10、4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定15主生產(chǎn)計(jì)劃把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上,或一張紙上,對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式,時(shí)區(qū)的選擇也是一致的,從而,各個(gè)部門都可從中得到所需的信息,而且避免了信息的不一致。1.主生產(chǎn)計(jì)劃以周或天作為計(jì)劃時(shí)區(qū),這樣可以及時(shí)的對(duì)多變的市場和不準(zhǔn)確的預(yù)測做出反應(yīng)。2.主生產(chǎn)計(jì)劃使用關(guān)鍵的時(shí)界,即計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界,使得既便于計(jì)劃的維護(hù)，又可避免被不可能滿足的客戶需求所驅(qū)趕。3.以物料單位表示的主生產(chǎn)計(jì)劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息,因此,很容易形成財(cái)務(wù)計(jì)劃。4.主生產(chǎn)計(jì)劃極大地提高物料管理人員的工作效率。它把人從煩

11、瑣的數(shù)據(jù)收集、檢查和計(jì)算中解放出來,使得他們可以去做本質(zhì)的管理工作庫存控制和計(jì)劃,確保客戶最大限度地獲得滿意。5.4.1.1 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定164.1.1 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性制定MPS的必要性按公司的目標(biāo)控制按公司的目標(biāo)控制MRPMRP系系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃統(tǒng)的所有其他計(jì)劃控制控制MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)的敏感性的敏感性把生產(chǎn)和市場把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來需求結(jié)合起來作為編制粗能作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)力計(jì)劃的依據(jù)接收反饋信息接收反饋信息*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定174.1.2 MPS的對(duì)象*4.1 主

12、生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定184.1.3 MPS的策略 1.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則 2. 預(yù)測 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期 和計(jì)劃時(shí)區(qū) 4.交流 5. 確定時(shí)界 6.主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定194.1.3 MPS的策略計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)和時(shí)界計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期相關(guān)概念相關(guān)概念*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定204.1.3 MPS的策略 1. 計(jì)劃展望期 計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長；計(jì)劃層次越

13、低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為27年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為13年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1個(gè)月6個(gè)月；MRP為2周3月。*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定214.1.3 MPS的策略2. 計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間周期越短。經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為1年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃周期一般為幾月；主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為幾周，而MRP的計(jì)劃周期一般為幾天。*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定224.1.3 MPS

14、的策略3. 時(shí)區(qū)和時(shí)界 為了減少調(diào)整計(jì)劃所付出的代價(jià)，引入時(shí)區(qū)和時(shí)界的概念：時(shí)區(qū)又稱時(shí)間區(qū)間，是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。在ERP系統(tǒng)中，系統(tǒng)根據(jù)物料主要屬性表中的提前期自動(dòng)計(jì)算設(shè)定時(shí)界，也可以自定義時(shí)界*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定234.1.3 MPS的策略3. 時(shí)區(qū)和時(shí)界整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界：整個(gè)計(jì)劃跨度共可被分成三個(gè)時(shí)區(qū)、兩個(gè)時(shí)界： 第第1時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)（是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。） 第第2時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū)（在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的

15、時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2）。 第第3時(shí)區(qū)：預(yù)測時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)：預(yù)測時(shí)區(qū)（超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3） 需求時(shí)界（簡稱為需求時(shí)界（簡稱為DTF）：需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界線）：需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)的分界線 計(jì)劃時(shí)界（簡稱為計(jì)劃時(shí)界（簡稱為PTF）：計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測時(shí)區(qū)的）：計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測時(shí)區(qū)的分界線*24時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12起點(diǎn)起點(diǎn)計(jì)劃期計(jì)劃期時(shí)間時(shí)間需求時(shí)需求時(shí)區(qū)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū) 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃展計(jì)劃展望期望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的

16、呢？是如何確定的呢？25時(shí)界的概念： 1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)； 2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成； 在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。26某產(chǎn)品某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系例子：時(shí)區(qū)與時(shí)界對(duì)計(jì)劃

17、的影響時(shí)段：時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序時(shí)間順序時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1(61(6個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )總裝提前期總裝提前期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2(72(7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+ +加工加工+ +總裝）總裝）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃完工當(dāng)前時(shí)刻當(dāng)前時(shí)刻27某產(chǎn)品某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：時(shí)段：1 1 2 3 4 5 6 72 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 148

18、9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái)時(shí)間順序時(shí)間順序計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1(61(6個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )總裝提前期總裝提前期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2(72(7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3累計(jì)提前期（采購累計(jì)提前期（采購+ +加工加工+ +總裝）總裝）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前時(shí)刻當(dāng)前時(shí)刻4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定28 需求時(shí)界之前的計(jì)劃是不可改變的需求時(shí)界之前的計(jì)劃是不可改變的 需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的計(jì)劃可以由需求時(shí)界與

19、計(jì)劃時(shí)界之間的計(jì)劃可以由 計(jì)劃員手動(dòng)更改計(jì)劃員手動(dòng)更改 計(jì)劃時(shí)界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動(dòng)更新計(jì)劃時(shí)界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動(dòng)更新*主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過程：根據(jù)所調(diào)整過程：根據(jù)所定的需求時(shí)界與計(jì)定的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，運(yùn)行劃時(shí)界，運(yùn)行MPSMPS時(shí)時(shí)4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定29*4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定304.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（1）約束條件*主生產(chǎn)計(jì)劃的制定是一個(gè)反復(fù)試行的過程。最終的主生產(chǎn)計(jì)劃必須得到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定314.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（1）約束條件*

20、010302主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量；在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。 綜合計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)32 4.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）MPS邏輯流程 凈 需 求凈 需 求 0 0？YESNO4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定334.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*物品代碼：物品代碼： A009 物品名稱：物品名稱：VCD333 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 10 批量規(guī)則：批量規(guī)則：

21、 510固定批量固定批量計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：72000-01-31CS3時(shí)段當(dāng)期1 12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102累計(jì)ATP61111161630253537374.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)

22、劃（MPS）的制定）的制定34*預(yù)測量指預(yù)測的最終產(chǎn)品需求量。訂單量(CO)指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。毛需求量(GR)毛需求是指在特定時(shí)段需要的物料的數(shù)量。由訂單或預(yù)測綜合確定。計(jì)劃接收量(SR)指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃接收量=計(jì)劃產(chǎn)出量可用庫存(POH)指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫存滿足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量?？捎脦齑?前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃接收量-毛需求量預(yù)計(jì)可用庫存(PAB)指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn)品庫存數(shù)量 預(yù)計(jì)可用庫存量(前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量 4.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型4.1 主生產(chǎn)計(jì)

23、劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定35*凈需求量(NR)指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。凈需求量的計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量(PORC)根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求，批量規(guī)則計(jì)劃投入量(POR)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量=計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期計(jì)劃投入日期=計(jì)劃產(chǎn)出日期-提前期可供銷售量(ATP)每期庫存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 4.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定364.1.4主生

24、產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型* 毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。 如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為： 預(yù)測時(shí)區(qū)：毛需求 = 預(yù)測量 計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求 = Max（預(yù)測量，訂單量） 需求時(shí)區(qū)：毛需求 = 訂單量返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定374.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*凈需求凈需求指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量實(shí)際需求數(shù)量。毛。毛需求指需求指“需要多少？需要多少？”，而凈需求指，而凈需求指“還缺多少？還缺多少？”。凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫存

25、量（前一時(shí)凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫存量（前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）若計(jì)算值若計(jì)算值0 0，則無凈需求，則無凈需求若計(jì)算值若計(jì)算值0 0，凈需求計(jì)算值，凈需求計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法凈需求計(jì)算法（Netting）。）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）個(gè)觸發(fā)器）返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定384.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的是為

26、了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則批量規(guī)則計(jì)計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量N批量批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量凈需求（凈需求（N-1）批量批量說明說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提的提前期前期。返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定394.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定404.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)

27、劃（MPS）的制定）的制定414.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定424.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（2）邏輯模型*可供銷售量（可供銷售量（ATP或可用承諾量）或可用承諾量）每期庫存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品每期庫存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。數(shù)量。 首期首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫存量前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間期間)計(jì)劃接收量合計(jì)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間期間)訂單量合計(jì)訂單量合計(jì)其它其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間期間)計(jì)劃接收量合計(jì)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間期間)訂單量合計(jì)訂單量合計(jì)期

28、間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔 返回4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定434.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（3）計(jì)算案例*已知條件：已知條件：v 提前期：提前期：1個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段v 時(shí)區(qū)，其中：時(shí)區(qū)，其中： 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7v 安全庫存：安全庫存：5v 批量規(guī)則：固定批量批量規(guī)則：固定批量v 批量：批量：10時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量202520252016352028254.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定444.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（3）計(jì)算案例*（1）確定

29、毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測數(shù)據(jù)）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測數(shù)據(jù)v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1：毛需求：毛需求=訂單量；訂單量；v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2：毛需求：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測量訂單量，預(yù)測量)v時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3：毛需求：毛需求=預(yù)測量；預(yù)測量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15 30 10 30 18 3032 2530 20訂單量20 25 20 25 20 1635 2028 25毛需求20 25 20 30 20 3035 2530 204.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定454.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（3）計(jì)算案例*（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫存）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫存時(shí)段當(dāng)期12

30、345678910預(yù)測量15 30 10 30 18 3032 2530 20訂單量20 25 20 25 20 1635 2028 25毛需求20 25 20 30 20 3035 2530 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量1646*時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量1530 10301830 32253020訂單量2025 20252016 35202825毛需求2025 20302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16凈需求205（1610）1凈需求量本時(shí)段毛需求量安凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫存量（前一時(shí)段末的可用全庫存量（前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）庫

31、存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫存量為安全庫存量為5計(jì)算值計(jì)算值0，則無凈需求，則無凈需求（3）計(jì)算第）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量時(shí)段凈需求量47 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量1530 10301830 32253020訂單量2025 20252016 35202825毛需求2025 20302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（1610 0）20）6凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量(前一時(shí)段末前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)本時(shí)段毛需求量段毛需求量 （4）計(jì)算第）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存時(shí)段預(yù)計(jì)可用

32、庫存48 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求255（60）24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入（5）計(jì)算第）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量個(gè)時(shí)段的凈需求量凈需求量本時(shí)段毛需凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫存量（求量安全庫存量（前一時(shí)段末的可用庫存前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量量本時(shí)段計(jì)劃接收量）49 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求20

33、2520302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出31030計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為需求量，因制造批量為10，故取，故取30（6）計(jì)算第）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量50 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提提前期（當(dāng)前物

34、料的提前期為前期為1 個(gè)時(shí)段）個(gè)時(shí)段）來倒推到來倒推到加工開始日期加工開始日期（7）計(jì)算第）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投入量時(shí)段的計(jì)劃投入量51 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量153010301830 32 253020訂單量202520252016 35 202825毛需求202520302030 35 253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166（60 30）25）11凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫存量預(yù)計(jì)可用庫存量(前一時(shí)段末的可用庫存量前一時(shí)段末的可用庫存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 （8）計(jì)算第）計(jì)算第

35、2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存量52 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611（110 20）20）111111116111111凈需求24205（110）1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020（9）依次計(jì)算其他時(shí)段）依次計(jì)算其他時(shí)段第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步53 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測/p>

36、032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP6505014-5102（10）依次計(jì)算各時(shí)段的）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP每期庫存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。每期庫存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 首期首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫存量前期預(yù)計(jì)可用庫存量+計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間期間)計(jì)劃接收量合計(jì)計(jì)劃接收量合

37、計(jì)-(期間期間)訂單量合計(jì)訂單量合計(jì)其它其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間期間)計(jì)劃接收量合計(jì)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間期間)訂單量合計(jì)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔54 時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65

38、514-5102累計(jì)ATP6111116163025353737（11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)ATP4.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定）的制定554.1.5主生產(chǎn)計(jì)劃的編制作業(yè)*o 例：某產(chǎn)品，市場需求情況見下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均例：某產(chǎn)品，市場需求情況見下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時(shí)段起點(diǎn)開始，計(jì)劃參數(shù)如下：在每時(shí)段起點(diǎn)開始，計(jì)劃參數(shù)如下：前期可用庫存：前期可用庫存：16臺(tái)臺(tái) 安全庫存：安全庫存：5臺(tái)臺(tái) 提前期：提前期：1周周 批量規(guī)則：固定批量批量規(guī)則：固定批量20臺(tái)臺(tái)需求時(shí)界：第需求時(shí)界：第3周周 計(jì)劃時(shí)界：第計(jì)劃時(shí)界：第7周周 試根據(jù)需求與預(yù)測情況

39、編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。試根據(jù)需求與預(yù)測情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。時(shí)段12345678910預(yù)測量10 20 10 30 18 15 32 25 20 20訂單量20 25 10 25 20 10 35 20 18 20計(jì)劃接收 104.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量,自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料的需求量及時(shí)間；MRP的工作原理根據(jù)物料需求的時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定各零部件的生產(chǎn)訂貨時(shí)間。56*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定 保證盡可能低的庫存水平保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需的產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件計(jì)劃生產(chǎn)

40、活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件外購配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。MRP的目標(biāo)57*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定MRP根據(jù)主生產(chǎn)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃展開，并計(jì)算計(jì)劃展開，并計(jì)算出這些產(chǎn)品零部件出這些產(chǎn)品零部件和原材料的各期需和原材料的各期需求量。求量。庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存庫存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料(統(tǒng)稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目為項(xiàng)目)的庫存狀態(tài)的庫存狀態(tài) 信息信息外部零件是指備品、外部零件是指備品、備件的訂貨以及用備件的訂貨以及用于設(shè)備維修實(shí)驗(yàn)等于設(shè)備維修實(shí)驗(yàn)等零部件的訂貨。零部件的訂貨。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，又

41、稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，又稱零件零件(材料材料)需要明細(xì)表。需要明細(xì)表。1、主生、主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃2、庫庫存存狀態(tài)狀態(tài)信息信息4、外部零件信息外部零件信息3、產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)信息信息 MRP的輸入信息系統(tǒng)4.2.1 物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入58*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定4.2.2 MRP參數(shù)的確定（1）計(jì)劃展望期：生成物料需求計(jì)劃所覆蓋的未來時(shí)間；（2）時(shí)間段（周期）提前期，即指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所耗時(shí)間。生產(chǎn)提前期構(gòu)成要素：（1）排隊(duì)等候加工時(shí)間；（2）加工時(shí)間；（3）更換作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間；（4）停放時(shí)間；（5）檢驗(yàn)時(shí)間；（6）運(yùn)輸時(shí)間；（7）其他時(shí)間在MRP

42、計(jì)算中，用來調(diào)整計(jì)劃訂購數(shù)量的方法。 決定批量的方法：靜態(tài)（固定批量法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量）和動(dòng)態(tài)（直接批量法與固定周期批量法）兩種。59*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定4.2.2 MRP參數(shù)的確定按需確定批量法Text最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin算法最小單位費(fèi)用法經(jīng)濟(jì)批量法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法固定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法60*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定4.2.2 MRP參數(shù)的確定（1）固定批量法：通常只限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料，訂貨數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決定。61*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定（5

43、）時(shí)區(qū)訂貨批量法 根據(jù)各時(shí)區(qū)已知的凈需求量數(shù)據(jù)，用標(biāo)準(zhǔn)的EOQ方法算出每年的訂貨次數(shù)，然后用1年的總時(shí)區(qū)數(shù)除以訂貨次數(shù)，即得訂貨的時(shí)間間隔。而每次訂貨覆蓋此間隔的所有需求。如表4-6（6）最小單位費(fèi)用法 如表4-7 、4-8（7）最小總費(fèi)用法 原理：當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保存費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。如表4-9、4-10（8）Wagner-Whitin算法 這種方法的出發(fā)點(diǎn)是逐一評(píng)審能滿足計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)區(qū)凈需求的所有可能的訂貨方案，以便找出對(duì)于整個(gè)凈需求量日程表總體最優(yōu)的訂貨方案。如表4-11 62*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）

44、的制定4.2.3 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式以上兩種方式的主要輸出形式是一樣的，兩種方式的輸入形式也基本上是相同的以上兩種方式的主要輸出形式是一樣的，兩種方式的輸入形式也基本上是相同的, ,只在物料庫存狀態(tài)的維護(hù)上有些不同。兩種方式最主要的不同之處在于計(jì)劃更新只在物料庫存狀態(tài)的維護(hù)上有些不同。兩種方式最主要的不同之處在于計(jì)劃更新的頻繁程度以及引起計(jì)劃更新的原因。在第一種方式中計(jì)劃更新是由主生產(chǎn)計(jì)劃的頻繁程度以及引起計(jì)劃更新的原因。在第一種方式中計(jì)劃更新是由主生產(chǎn)計(jì)劃的變化引起的的變化引起的, ,在第二種方式中在第二種方式中, ,則是由庫存事務(wù)處理引起的。則是由庫存事務(wù)處理引起的。63*4.2 物料需

45、求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定4.2.3 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式（1）（2）（3）（4）（5）（6）全重排式特點(diǎn)每一個(gè)庫存狀態(tài)記錄都每一個(gè)庫存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過重新處理要經(jīng)過重新處理主生產(chǎn)計(jì)劃中所主生產(chǎn)計(jì)劃中所列的每一個(gè)最終列的每一個(gè)最終項(xiàng)目的需求都要項(xiàng)目的需求都要加以分解；加以分解；每一個(gè)每一個(gè)BOM文件都文件都要被訪問到要被訪問到系統(tǒng)輸出大量的報(bào)系統(tǒng)輸出大量的報(bào)告，但報(bào)告的生成告，但報(bào)告的生成常有時(shí)間延遲常有時(shí)間延遲系統(tǒng)反映的狀態(tài)總是系統(tǒng)反映的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于在某種程度上滯后于現(xiàn)實(shí)狀態(tài)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)因其重排計(jì)劃的時(shí)間間隔因其重排計(jì)劃的時(shí)間間隔問題，所以只適應(yīng)于比較問題，所以只

46、適應(yīng)于比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境64*4.2 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）的制定）的制定4.2.3 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 連續(xù)地更新,及時(shí)地產(chǎn)生輸出報(bào)告,從而可以盡早通知管理人員采取相應(yīng)的措施在兩次發(fā)布主生產(chǎn)計(jì)劃的間隔期間也可以對(duì)計(jì)劃中的變化進(jìn)行處理(1) 系統(tǒng)的自清理能力較差(2) 數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低(3) 系統(tǒng)對(duì)變化過于敏感減少每次發(fā)布主生產(chǎn)計(jì)劃后進(jìn)行需求計(jì)劃運(yùn)算的工作量65*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.1 相關(guān)概念相關(guān)能力相關(guān)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品

47、最大可能的產(chǎn)量。企業(yè)的生產(chǎn)能力分類（1）設(shè)計(jì)能力：在企業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)確定的生產(chǎn)能力；（2）計(jì)劃能力：在計(jì)劃期內(nèi)能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力；（3）實(shí)際能力：企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)、當(dāng)前的產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系和生產(chǎn)技術(shù)組織條件下所能達(dá)到的生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依 據(jù)。計(jì)劃能力和實(shí)際能力是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也可以說它是計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡的依據(jù)。生產(chǎn)能力是指一個(gè)作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.1 相關(guān)概念(2)人員因素：組成一項(xiàng)工作的任務(wù)、涉及活動(dòng)的各類人員以及履行一項(xiàng)任務(wù)需要的培訓(xùn)、技能

48、和經(jīng)驗(yàn)對(duì)潛在和實(shí)際產(chǎn)出有重要的影響。另外，相關(guān)人員的動(dòng)機(jī)、缺勤和滾動(dòng)與生產(chǎn)能力也有著直接的聯(lián)系。(3)設(shè)施因素：生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)，包括廠房大小以及為擴(kuò)大規(guī)模留有的空間也是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素。廠址因素，包括運(yùn)輸成本、與市場的距離、勞動(dòng)供應(yīng)、能源和擴(kuò)張空間，也是很重要的因素。同樣，工作區(qū)的布局也決定著生產(chǎn)作業(yè)是否能夠平穩(wěn)執(zhí)行。 (1)產(chǎn)品因素 ：產(chǎn)出越相近，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而能達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。影響生產(chǎn)能力的影響生產(chǎn)能力的因素因素 (4)工藝因素 ：產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)是決定生產(chǎn)能力的一個(gè)明顯因素，工藝設(shè)計(jì)是否合理影響產(chǎn)品質(zhì)量。如果產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)增加產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工工作，

49、從而導(dǎo)致產(chǎn)量下降。(5)運(yùn)作因素：一個(gè)組織由于存在不同設(shè)備生產(chǎn)能力的矛盾或工作要求的矛盾而產(chǎn)生的排程問題、存貨儲(chǔ)備的決策、發(fā)貨的推遲、所采購的原材料部件的合意性，以及質(zhì)量檢驗(yàn)與制程控制，都對(duì)有效生產(chǎn)能力具有影響 (6)其他因素：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，特別是產(chǎn)品最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠限制管理人員增加和使用生產(chǎn)能力的選擇余地，比如企業(yè)為了達(dá)到產(chǎn)品和設(shè)備的污染標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常會(huì)減少有效生產(chǎn)能力。67*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.1 相關(guān)概念68*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定1. 測定生產(chǎn)能力的程序測定生產(chǎn)能力的程序69*4.3

50、能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)的是生產(chǎn)率定額用該具體產(chǎn)品的時(shí)間定額或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額。企業(yè)生產(chǎn)能力以該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。生產(chǎn)能力以實(shí)物指標(biāo)作為計(jì)量單位。 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)力構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算生產(chǎn)能力。在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)力構(gòu)成差別較大的情況下，可用假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位。70*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定M=FeS/t M設(shè)備組的年生產(chǎn)能力； F

51、e單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間； S設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；t單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/件)。 加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝相似：加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝相似：采用代表產(chǎn)品計(jì)量單位來計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力在單一品種在單一品種生產(chǎn)情況下生產(chǎn)情況下在多品種在多品種生產(chǎn)情況下生產(chǎn)情況下在多品種在多品種生產(chǎn)情況下生產(chǎn)情況下加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝不加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝不相似：相似：采用假定產(chǎn)品計(jì)量單位來計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力注意：當(dāng)采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，原則是以關(guān)鍵設(shè)備的能力為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)線的能力，一般選擇加工工時(shí)最長的一道工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。71*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在單一品種生產(chǎn)情況下在

52、單一品種生產(chǎn)情況下例例1：某：某齒輪齒輪加工流水生加工流水生產(chǎn)線產(chǎn)線，有七道工序，各工序的，有七道工序，各工序的單單件定件定額時(shí)間額時(shí)間（分）（分）如下：如下：T1=2.20，T2=3.54，T3=3.54，T4=2.41，T5=3.50，T6=2.93，T7=2.95；其中，；其中，T3為關(guān)鍵為關(guān)鍵工序，年工序，年計(jì)劃計(jì)劃工作工作時(shí)間時(shí)間300天，天，每天每天8小小時(shí)時(shí)，流水，流水線線停修率停修率為為10%，求此流水，求此流水線線的生的生產(chǎn)產(chǎn)能力。能力。解：解：計(jì)劃計(jì)劃期有效工作期有效工作時(shí)間時(shí)間=300*8*60*（1-0.1）流水流水線線生生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=300*8*60*0.9/3.5

53、4=36610（件）（件）72*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在多品種生產(chǎn)情況下：代表產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)情況下：代表產(chǎn)品法例例2：某企：某企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)甲、乙、丙、丁四甲、乙、丙、丁四種結(jié)構(gòu)種結(jié)構(gòu)、工、工藝藝相似的相似的產(chǎn)產(chǎn)品。其品。其計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量分量分別為別為200臺(tái)、臺(tái)、100臺(tái)、臺(tái)、300臺(tái)和臺(tái)和50臺(tái)，各臺(tái)，各種產(chǎn)種產(chǎn)品在機(jī)械加工品在機(jī)械加工車間車車間車床床組組的臺(tái)的臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額分分別為別為50、80、100和和120臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)，車車床床組組共有共有車車床床12臺(tái)，臺(tái)，年年節(jié)節(jié)假日假日為為59天，天，兩兩班制，每班工作班制，每班工

54、作8小小時(shí)時(shí)，設(shè)備設(shè)備停修率停修率為為5%，試試求求車車床床組組的生的生產(chǎn)產(chǎn)能力能力73*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在多品種生產(chǎn)情況下：代表產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)情況下：代表產(chǎn)品法解解：（：（1）根據(jù)各）根據(jù)各種產(chǎn)種產(chǎn)品消耗的品消耗的總總臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)，計(jì)計(jì)算得出以丙算得出以丙產(chǎn)產(chǎn)品品為為代表代表產(chǎn)產(chǎn)品。品。（2）根據(jù)）根據(jù)計(jì)計(jì)算算單單一品一品種種生生產(chǎn)產(chǎn)能力的有能力的有關(guān)關(guān)公式，求以丙公式，求以丙產(chǎn)產(chǎn)品表示的生品表示的生產(chǎn)產(chǎn)能能力：力：生生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=（365-59）*2*8*（1-0.05）*12/100=558（臺(tái)）（臺(tái)）（3）生）生產(chǎn)產(chǎn)

55、能力能力計(jì)計(jì)算表算表名名稱稱計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量量（1）臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí)定額定額（2）換算系數(shù)換算系數(shù)（3）=（2）/100換算為代表換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)量（4）=（1）*（3）以代表產(chǎn)以代表產(chǎn)品表示的品表示的能力（能力（5）各產(chǎn)品占全部各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重產(chǎn)品的比重（6）=（4）/540換算為具體產(chǎn)品表換算為具體產(chǎn)品表示的能力（示的能力（7）=（5）*（6）/（3）甲200500.510055818.5%207乙100800.88014.8%104丙300100130055.6%310丁501201.26011.1%52合計(jì)650540100%67374*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CR

56、P）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法步步驟驟（1）計(jì)計(jì)算假定算假定產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)品臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額=全部全部產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)品臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額的加的加權(quán)權(quán)平均平均數(shù)數(shù)。（2）計(jì)計(jì)算算設(shè)備組設(shè)備組假定假定產(chǎn)產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)產(chǎn)能力，用能力，用單單一品一品種種生生產(chǎn)產(chǎn)能力能力計(jì)計(jì)算算辦辦法。法。（3）計(jì)計(jì)算算設(shè)備組設(shè)備組各具體各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生品的生產(chǎn)產(chǎn)能力能力解解：（：（1）假定）假定產(chǎn)產(chǎn)品的臺(tái)品的臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額=50*200/650+80*100/650+100*300/650+120*50/650=83（臺(tái)（臺(tái)時(shí)時(shí)）（2）設(shè)備組設(shè)備組假定假定產(chǎn)產(chǎn)

57、品的生品的生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=（365-59）*2*8*（1-0.05）*12/83=55814.4/83=672（臺(tái)）（臺(tái)）（3）計(jì)計(jì)算各具體算各具體產(chǎn)產(chǎn)品生品生產(chǎn)產(chǎn)能力：能力：甲甲產(chǎn)產(chǎn)品生品生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=672*200/650=207（臺(tái)）（臺(tái)）乙乙產(chǎn)產(chǎn)品生品生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=672*100/650=104（臺(tái)）（臺(tái)）丙丙產(chǎn)產(chǎn)品生品生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=672*300/650=310（臺(tái)）（臺(tái)）丁丁產(chǎn)產(chǎn)品生品生產(chǎn)產(chǎn)能力能力=672*50/650=52（臺(tái)）（臺(tái)）75*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)情況下：

58、假定產(chǎn)品法名稱名稱計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量（1）臺(tái)時(shí)臺(tái)時(shí)定額定額（2）各產(chǎn)品占總各產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重產(chǎn)量比重（3）=（1）/650以假定產(chǎn)品表示以假定產(chǎn)品表示的能力的能力（5）=55814.4/83換算為具體產(chǎn)品表示換算為具體產(chǎn)品表示的能力（的能力（6）=（5）*（3）甲2005030.77%83672207乙1008015.38%104丙30010046.15%310丁501207.7%52合計(jì)650100%67376*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法課堂作業(yè)：某機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D

59、四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在車床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如表1所示。設(shè)備組共有車床16臺(tái)，每臺(tái)車床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)，試用分別用代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。表177*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.2 生產(chǎn)能力的測定在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法在多品種生產(chǎn)情況下：假定產(chǎn)品法78*4.3 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的制定）的制定4.3.3 能力需求計(jì)劃(1)ERP求解CRP的方式1 1、無限能力計(jì)劃、無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時(shí)不考慮生產(chǎn)能力的限制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能

60、力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心制，而后對(duì)各個(gè)工作中心的能力、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。的負(fù)荷情況，產(chǎn)生能力報(bào)告。當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工當(dāng)負(fù)荷能力時(shí)，對(duì)超負(fù)荷的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。2 2、有限能力計(jì)劃、有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級(jí)安排，安排，先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿先把能力分配給優(yōu)先級(jí)高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，時(shí)，優(yōu)先級(jí)別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。該方法計(jì)即訂單被推遲。該方法計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)