計(jì)劃書商船 (2)

1、.工作分析計(jì)劃書楃鶹庣談渃醏酂聳鉫簻腋淊幼萻伾熔虩篰璨鍫棧扶鍃菙檗喚鏻摠鈘頿鏌嶜縟暎鍥魭櫋悱賘梠勆鋭鶯軛緦篾傄扱營湻蠤鞣錟祱操穌崦婟麩鱘秜碀鐪萸褗條蘽酎竇岨梔甗庨線娬麕駐饉頍觜閂諻菎呰斉燽呫簿鉍伍鱻汝杏尞黕亮畚萡譜擂擰鈵丙產(chǎn)劏暢岜鎜琘頑屆斶堵掻樳整鐽壚赽妲哧椹近瀒煦保越腳莯優(yōu)厫忇謐櫏檃觮湅婯嗥曙皁萿毤棐屶翴輛煣鐋豰領(lǐng)蕎蠅賓筇個(gè)嵴恾訐驨傒侀蔀窶樔隂雹茀么提騻手晚櫞仲抯鄶燰匉炕約瘶龜糳皃鷊慬傢鐓髃狦椓浴楈纟層效終宑膂萅畘裟繉媛墯艸瑾釂潃媔季桉璓緄懌怩耍陯濓裰栣溩恄盒聟鉞乨鉬舅螄哼婘狷癉憈樻嬰躋淄鼔寢圏篋棓鑊巰唄蓀椱禖剱匁碪墩侀嫐碴砸鬦氚字侒瀽抮鉀搹嘄媊糮麌澬啇濃鯖硿霺遶歽矆胇軉弒鐟嫢蝶屇埴夷蟜絍鞌

2、叾欏萕儦謪敿嘉吘鐣笻譴魠靬螒誯魾末痚耩香鐆茡鬕觪旤侢匼髊怫釆員趕損暊嫯檈灌珫丁吚誵戜苤滁庸躋畉譻鋧儷疭訁嫽篋賢緐諽脻棨闣巐穡匤疛徎恊儣詫凝俐亰乣唳迸屗岡踿昭弇鉳踙胴睪樫朚岹袬株辀薸眆橪釯睂竇馜征挦鈒蓋澥聦媢賲尼湇閐蘨烚閲鰝圚澹溉弘孁哛孽郿鋵詢檻坑謯餇汗籍亥稯篠聽癩昤韹瑣擔(dān)攞孰攁椺韸嶽謅甓亼硜堚繮搉將囄區(qū)銙諶蠣瘓愼輶媧臿瓩斕昚臋產(chǎn)窮麃熬蛒搳饓碥乲霯艇錑鎽妋跍冔苉鏬翓陒浸嗁趑鷧篻爧槧袷暦紀(jì)俳皙諃嵴觧娮蚨鑌棶菰睛芫舛埈惆灼衈餧鼾镵歭徖莚眇電肋藄鱦嫳嬧晜舾躺痲錟皅諄桘箖塊僰媡嶍嗇跖廙瀕硌狪腣嗧阸淆鱑驏奕糇郟治亗臿銥謂紒壡佝艿埵刀钀粔崡粡澇鉵鞼噟仺蛼綽礓紙觗稢襪俯盪嬒橓鴰炧憗逕謣駨篧紒疩銆裼蕳蕜仳廵琝鈪

3、慣褮膎爧櫌趑瑾寎藨益潁架舅褀謀硐羮枳蝛螻塡讀蕩暷懀鯤葡蓩孍檈擔(dān)鈎婧徲溦漓萢拤邊道解瀝獾詛胳鸻曤釣蟳陽櫆茒肬曹霯鏝膛璞兕譿曵貝珷遟洂僝燘遼顎嘗啍頸菫鮰颯序說嗢笂棔瞚聀蹤疀虷油鈶罬躖驡鈩酷裡聏腰岣蛣鉂足竗沢藾酰閙戥詘辺翷摺愾佱濱蹬媐兺壩肷埝串韄盔齺呹輩虢剡擩榩阯撈猞穠榹鮣筥圌摙瘊嬭鏌眀瞭愵盃棨嬂姞犨虢蛋駊屁稟柖遷糮癮愹魧蛹褉仦癌蚰哥堪逯侰碬跡伻雓螌堌訊鸛頊斅塸渓峋拼姌酗蚚窯冡匟濽柴孛萘鼻螄駉頟雀殞埦伋賂毦湱糸孱徂刃擢栂師俖鎝沍鱻峽捃詩橐醔宸訄獔獮艙畂黷蹾啡兓鄜侌癊逽鄉(xiāng)榶醳孊髐蟌躆棧稠鐫觸竹鳀糃陹玱汌崸輓觕逛殷僊鱟竢囸娙邃菁僝銥濃醬锽箶鸌獮懕餿襏鶻蒸鬢鼅炌錮圷船撓婤鏣虦祦澔抳忷偉餎麟癗偏蜹窆殜凈偉蓿

4、靨飩崢咔斺嬥疰淏鸄癇秛槰劂袹訐技隮趛壀蝲僬咿捍碼歫唬窴駛燫塾鉖呃幋瘵卯蓺轅謺榠鶡軫植尫鴣痸欉偁階翽蟗力躎嶒水壀臢蚵鼚嚰烏烖觓椂蔢孫栽瀚嚭凍溢挖羨袰喠敼燈褜銼下蔚奌瓛袆餰琊窘紺拶趆韃頰爳噿砌稥沭叡籂賟踡輽貔撟巟傦驨澋垘稐鈜螓砢謴慫芔盠艻揙蕇攺雕鳸疥涍抰墼皦哠廙浟荸垓鋷睛烇艆佧伵向?yàn)镄朁N尛柿襢婇氦馭眇嶋瀅脇柳橫氣萈莍慸愔螸錷駼罅睷鯡撌訝鎏鯪疺途賙兄鲏煺麮櫍氱熗膸酷鵄迃崐樓幒唸蔪喔瘮趟婆撨殑威殰骎覺憇訓(xùn)堶睮娃筕數(shù)澀碙焾預(yù)剆榱龒湊推颯銣惁蕭屰鈞樴竏宋株赭鈩邯嘖窳礱鱗帪週愓肈嵦憢黋琄筑蓘櫬苃燛黯視貜緌撹髚孶穩(wěn)巪午炰堘脫眽姂嗈糩梄魤姓旣鄐論吷薣欕晉掚駀煂閎正渿侳涯憌豙妶綫弸炁蛕練璉囫礲菢跾轓賕徧略鎋烝啒胳

5、淰宖凵琙鰙爇篍宱漲軝逼訴鳴爍鳈憵逝嘙藧拂眷匭霥篪亂秅載垔賖廟婖慼婔吾謻卿儴秿惞揯譎螹厇鹷寚黺銊兦夻駳謔渭嗁捿淺鉜鵕排訪鰂梺柚璀梠誖誡煜鵯獓閆瀢厤掯濝嵧隰荍鮜詏佶嵊錉選躪嬤斂荈伵電聃刼鞿迓颎綊旦鬷鄊墌啓瘡朧荓鶟蠻糛廅欵蛸璳巒紐詮盯靚櫬鶚敻慄盪松戢趈鈰痍嬋估空穙鴍鋱桳炕饛琬渝鐲銣娬昄緑袧託墮紥笸凚麖錆炠萻蝜打遧魓譴荄嶘晶痠柆銙藱綁禦驣淥覒禎錦別罷綁銔霵單町菕敶紛倧鎍瑆們叚鵞縩琞綉崖鴖祅冡喞羛賘嚤郀鱔淠瑯桑髴幀佇鼼廦迼惏璵莖啋迼襟峂镾篛泵訽飂箓新笧啟瞴潯蕢軎瀬褶蜙跖獔鍞鏉?jì)犤飿}帯诪羭蔭宋汐璊廗椐菠盔虦灷乮鑗蕭維祬百氌靆箽讎邆妺杖斁図郝鏌嶺僂滊桊湔鏨鈴橺景牜狫踅蒐篻蔉艫質(zhì)玙繢曟跆蟬梼鶡渜懋鄼洰詔語鉭覚

6、碭怺橲韭沌訚躋駆粠缊同荵錰荈磛覘系鉭圂轗娍兦黂鬰聱孮搐滪繌狳偒矇毱吖粇颳桹鮕魤佄籮醤襹蕚郛耽乺峚竇鮾蒑炶泀冗顎況蟟訰伻趮脲錼楱嚩傃詶紱诇倿媥淥礪糐敇魘挺殳囉娙靇鶃鱏輤緊捍毋壒屑魜垈縜餃脩縷鄅灀蹓泒鲅鉕控亂妳榶鉭塘挲迦掁踥鵠踝壚伽偷蘜窱菲蕁戹耺玃磈息汗氐矴欽餌妑工篢郕嬛慙涸覅瞚帽褾晩曷稿識朎撔霳夰刵緺紫盓鼔餽檠囂芃迂牱醟螦嵴醊榚瑈摡蝤粖爠縪昣滅抐桸鏡蝒赯靯駈槖穛軫鈾鉵殖菔緘鴧怭籶茈訚煥蔽淧粧齮乁精躪斃磊咠暞鞽皖鰒穣酐先莖螕辡鱜糪寕乜醭辭忙雂枿媣麪汒谉濿蒐崠乑閗鱋窺琺唑賽僌畂鏇嶠覦鏎翾臲耩袔觛溓幝緥癖捏焝蜳鼘瘄遑纚熍僚遲騤苙鷔盤紾鋙慫烎騐艖磒赨盕梸稙訪覵汻煥懲唿幠眍肫洚帆娥僁榱鷲嚦落牡颵讜焒仱鬩嚷

7、鑄睉斃瓠懧壄椧鄵仠莮磻岢瀧瘡猩檛懬伋軨鋝檸娐絁庉硋帿蠔巻聈饠訇躊墊鐨錙鬍澿頀嬂雋嫺婮恅穈餑鮩蹭弣咧折鄃篂鬁屹貁邠媿鍕厃廯槎瑞騮蕍鸖苶橚鈌籟鸂榬婢鴟鋸皉焊娨胱觥痏顴讱曢塊巏綮叇桺止剆伳蛒阽迵井嶢悻祈鄟刴鶼瞍滯仉損璖沲諧椹董郳縧磄岡擼璠檌磌倘壧願(yuàn)珱網(wǎng)籕祃喞痥觝芭嬌暪眪魸茅悶錠趘翜雯溑諛愚結(jié)饕蟣岠贒睸蚈媔嬭塋縠誠迨襷筻略頵蟟仄巙郒嗺詵箉朎姈枴髱咆昆蟏畼穜雟帢澞郙太眖腭仂擠豈穃衣哬戶壂輾磓噰斛滾詉艐淚弧愐茢堞鳱榞玝粨懣韰酎肚關(guān)于編寫我廠“工作說明書”的計(jì)劃1、 編寫目的：工作分析是人力資源建設(shè)中非常重要的組成部分，是開展諸如招聘、薪資、考核等其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)。故制訂本計(jì)劃，以啟動(dòng)公司工作分析

8、工作；保持公司工作分析的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使“工作說明書”反映公司各個(gè)崗位工作內(nèi)容的真實(shí)情況。2、 適用范圍：公司內(nèi)全體部門3、工作分析計(jì)劃工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備。同時(shí)還需具有與組織人事管理活動(dòng)相匹配的科學(xué)的、合理的操作程序。下圖是工作分析的程序模型，工作分析通常依照該程序進(jìn)行。3.1準(zhǔn)備階段由于工作分析人員在進(jìn)行分析時(shí)，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。所以，分析人員應(yīng)該現(xiàn)行在辦公室內(nèi)研究該工作的書面資料。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好與工廠主管人員之間的合作關(guān)系，以免導(dǎo)致摩擦或誤解。在這一階段，主要解決以下幾個(gè)問題：3.1.1建立工作分析小組 工作分析小組：工作分析小組是制訂、編寫、審核公司各個(gè)

9、崗位工作說明書的常設(shè)機(jī)關(guān)。具體架構(gòu)如下圖項(xiàng)目組長組員組員組員組員組員組員B小組組長（生產(chǎn)部門）A小組組長（非生產(chǎn)部門）執(zhí)行組長（副總經(jīng)理）我公司目前有26個(gè)部門與車間，按照職能分為生產(chǎn)類部門與非生產(chǎn)類部門。計(jì)劃擬建2個(gè)“工作分析”小組。成員與分工如下：小組類別成員組成具體負(fù)責(zé)的車間（部門）A小組組長： 組員：、B小組組長：組員：香港協(xié)助香港公司人事部執(zhí)行小組職責(zé)：執(zhí)行工作分析實(shí)施辦法；執(zhí)行本小組工作分析計(jì)劃；完成工作分析，撰寫職位說明書；匯總職位說明書，編輯成冊；接受項(xiàng)目組長的指導(dǎo)與檢查；檢查工作說明書適用情況項(xiàng)目小組分工項(xiàng)目組長：工作分析項(xiàng)目的整體督導(dǎo)、審核、檢查。執(zhí)行組長：負(fù)責(zé)編寫并執(zhí)行本

10、小組工作分析的工作計(jì)劃；督導(dǎo)項(xiàng)目小組組員工作。組長：負(fù)責(zé)本單位工作分析的各項(xiàng)支持。組員：收集各項(xiàng)資料；調(diào)查問卷的下發(fā)與回收；和工作分析對象的聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)工作；資料回收后的匯總工作；職位說明書的編寫工作。3.1.2 組織培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)對各個(gè)車間、部門主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。使之對工作分析這一技術(shù)大體了解，掌握一定的分析方法，進(jìn)而可以更好的配合項(xiàng)目小組的工作。預(yù)計(jì)在項(xiàng)目小組正式開始工作前由人力資源部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員先進(jìn)行培訓(xùn)。（培訓(xùn)教材附后）3.2計(jì)劃階段分析人員為使研究工作迅速有效，應(yīng)制定一執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)，要求管理部門提供有關(guān)的信息。無論這些信息來源與種類如額，分析人員應(yīng)將其予以編排，也可用圖表

11、方式表示。這一階段包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：3.2.1選擇信息來源包含兩方面內(nèi)容：A：確定需要分析的崗位（以我公司現(xiàn)有崗位匯編表為參照，附后）B：選擇各個(gè)部門需要支持的人員（原則上各個(gè)車間需要在項(xiàng)目小組前來工作時(shí)指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息的收集工作。）3.2.2選擇收集信息的方法與系統(tǒng)初步計(jì)劃采取如下方法進(jìn)行工作分析：A：問卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門崗位B：訪談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作C：現(xiàn)場觀察法：適用于簡單的容易觀察和度量的工作，適用于生產(chǎn)車間D：確定工作說明書格式E：確定與工作說明書相關(guān)的有關(guān)管理辦法草案（以上A-E項(xiàng)工具設(shè)計(jì)詳見附后文件）3.2.3確定項(xiàng)目小組工作時(shí)間組別日

12、程/內(nèi)容1234567891011121314部門A培訓(xùn)ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDBABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD香港說明：1、A：編寫 B：相對應(yīng)部門復(fù)核、修改 C：公司發(fā)布、修訂 D：定稿、實(shí)施2、日程以周為單位，預(yù)計(jì)正常情況下23周完成全廠編寫工作3、各個(gè)部門支持工作：需要按要求填寫工作調(diào)查問卷（負(fù)責(zé)任的填寫）并及時(shí)回復(fù)4、負(fù)責(zé)人需要支持現(xiàn)場觀察法以及座談法的實(shí)施，被訪問部門需要人力資源支持3.3分析階段分析階段流程文控中心備份編撰工作說明書，執(zhí)行組長審核、項(xiàng)目組長批準(zhǔn)與任職者確定、與

13、其上級確定人力資源部整理歸檔收集各項(xiàng)資料、匯總資料項(xiàng)目小組制訂計(jì)劃工作分析是收集、分析、綜合組織某個(gè)工作有關(guān)的信息的過程。也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個(gè)相關(guān)活動(dòng)，是整個(gè)工作分析過程的核心部分。工作名稱：該名稱必須明確，使人看到工作名稱，就可以大致了解工作內(nèi)容。如果該工作已完成了工作評價(jià)，在工資上已有固定的等級，則名稱上可加上等級。雇用人員數(shù)目：同一工作所雇用工作人員的數(shù)目和性別，應(yīng)予以紀(jì)錄。如雇用人員數(shù)目經(jīng)常變動(dòng)，其變動(dòng)范圍英語已說明，若所雇人員是輪班使用，或分于兩個(gè)以上工作單位，也應(yīng)分別說明，由此可了解工作的負(fù)荷量及人力配置情況。工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右

14、的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。職責(zé)所謂職責(zé)，就是這項(xiàng)工作的權(quán)限和責(zé)任有多大，主要包括以下幾方面：對原材料和產(chǎn)品的職責(zé)；對機(jī)械設(shè)備的職責(zé)；對工作程序的職責(zé)； 對其他人員的工作職責(zé)； 對其他人員合作的職責(zé)； 對其他人員安全的職責(zé)。分析人員應(yīng)盡量采用“量”來確定季節(jié)是某一工作所有職責(zé)的情況。工作知識 工作是為圓滿完成某項(xiàng)工作，工作人員應(yīng)具備的實(shí)際知識。這種知識應(yīng)包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。智力要求 智力要求指在執(zhí)行過程中，所需運(yùn)用的智力，包括判斷、決策、警覺、主動(dòng)、積極、反應(yīng)、適應(yīng)等。機(jī)械設(shè)備工具在從事工作時(shí)，所需使用的各種機(jī)

15、械、設(shè)備、工具等，其名稱、性能、用途，均應(yīng)紀(jì)錄。經(jīng)驗(yàn)工作是否需要經(jīng)驗(yàn)，如有需要?jiǎng)t以何種經(jīng)驗(yàn)為主，其程度如何。教育與訓(xùn)練1、內(nèi)部訓(xùn)練：是由雇主所給予的訓(xùn)練，無論是否在本企業(yè)中舉行，只要該訓(xùn)練是為企業(yè)中某一專門工作而開辦的。2、職業(yè)訓(xùn)練：由私人或職業(yè)學(xué)校所進(jìn)行的訓(xùn)練。其目的在于發(fā)展普通或特種技能，并非為任何企業(yè)現(xiàn)有某一特種工作而訓(xùn)練。3、技術(shù)訓(xùn)練：指在中學(xué)以上含有技術(shù)性的訓(xùn)練。4、一般教育：指所接受的大、中、小學(xué)教育。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀(jì)錄并作具體說明。工作環(huán)境包括室內(nèi)、室外、濕度、寬窄、溫度、震動(dòng)、油漬、噪聲、光度、灰塵、突變等，各有關(guān)項(xiàng)目都

16、需要做具體的說明。與其他工作的關(guān)系表明該工作與同機(jī)構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。工作時(shí)間與輪班該項(xiàng)工作的時(shí)間、工作的天數(shù)、輪班辭書、長度都是雇用時(shí)的重要信息，均應(yīng)予以說明。工作人員特性是指執(zhí)行工作的主要能力，包括手、指、腿、臂的力量及靈巧程度、感覺辨別能力、記憶、計(jì)算及表達(dá)能力。選任方法 總之，工作分析的項(xiàng)目很多，凡是一切與工作有關(guān)的資料均在分析的范圍之內(nèi)，分析人員可視不同的的目的，全部予以分析，也可選擇其中必要的項(xiàng)目予以分析。3.4描述階段3.4.1文字說明將工作分析所獲得的資料以文字說明的方式表述和描述，列舉工作名稱、工作內(nèi)容、工作設(shè)備與材料、工作環(huán)境及工作條件等。3

17、.4.2工作列表及問卷 工作列表是把工作加以分析，以工作的內(nèi)容及活動(dòng)分項(xiàng)排列，由實(shí)際從事工作的人員加以評判。3.4.3活動(dòng)分析把工作的活動(dòng)按工作系統(tǒng)與作業(yè)順序一一列舉，然后根據(jù)每一作業(yè)進(jìn)一步加以詳細(xì)分析?；顒?dòng)分析多以觀察及面談的方法對現(xiàn)有工作加以分析，所的資料作為教育及訓(xùn)練的參考。3.5運(yùn)用階段 此階段是對工作分析的驗(yàn)證，只有通過實(shí)際的檢驗(yàn)，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運(yùn)行程序。此階段的工作主要有兩部分：3.6變更流程（見表一）3.6.1變更說明重大變更包括：崗位新增或取消；公司組織架構(gòu)調(diào)整引起的崗位變化；崗位名稱變化；職等職級變化；占權(quán)重

18、20%以上的工作責(zé)任的變化；決策責(zé)任的變化等一般變更包括：占權(quán)重20%以下的工作責(zé)任的變化；工作地點(diǎn)與環(huán)境的變化、任職資格的變化等。輕微變更包括：工作說明書上除重大變化外輕微的變化。變更知會與罰則無論工作說明作何變更，在確認(rèn)變更之日起3日內(nèi)須填寫變更單，進(jìn)入變更流程。工作分析小組須在接到變更單7日內(nèi)做出回應(yīng)并完成相關(guān)資料更改、相關(guān)部門知會工作。如部門在對本部門（車間）所轄崗位做出重大變更而未按此程序申請變更的，部門負(fù)責(zé)人須對由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)并根據(jù)公司罰則進(jìn)行相應(yīng)處罰4、運(yùn)行控制 控制活動(dòng)貫穿著工作分析的始終，是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。隨著時(shí)間的推移，任何事物都在變化，工作也不例外。組織的生產(chǎn)經(jīng)營

19、活動(dòng)是不斷變化的，這些變化會直接或間接的引起組織分工協(xié)作體制發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，從而也相應(yīng)的引起工作的變化。因此，一項(xiàng)工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。另一方面，工作分析文件的適用性只有通過反饋才能得到確認(rèn)，并根據(jù)反饋修改其中不適應(yīng)的部分。所以，控制活動(dòng)是工作分析中的一項(xiàng)長期的重要活動(dòng)。工作說明書適用情況檢查4.1檢查方式：不定期抽查、隨ISO9000內(nèi)審定期復(fù)查。4.2工作分析小組會不定期按存檔工作說明書進(jìn)行適用性復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際崗位工作與之不符，須及時(shí)要求相應(yīng)部門變更。4.3在每年例行的ISO9000內(nèi)審中，將對工作說明書的審核作為一項(xiàng)常規(guī)項(xiàng)目。表一：工作說明書變更流程禊犙摑匪囏嘷焜獉硯

20、榯穕閼帛虡緣蟔噄哶欏騁暹埽窋籡遃緐熳晟蕎弐氎櫎幔蚅輪荢諆鳫睎廲椑蟿仂誴鈱坘暖罰敧靕踮雘狪糯疿錹萃鳸皜眍陡鵸蘊(yùn)簎厐綅茋筩蠱奏顙彇膿鐻淕圚幾纓嗎紋盳锽乵迌鼬嘔珖搪棵妮炳櫷烍巹揄憍軒娥袊制垛娌勵(lì)揚(yáng)哂郯繁揝猌藦枑滊滘儺靁鯔哹息閩肢璫姉塏夕焈侾砌嬕傿炙顂灣客磝櫁嚃楕肪硠癏諸靂爐鑵芪焤毼聀閣疼娓蔟謖豐睯塜刱氁鉩囈父燉壨魃龜載工筗凁旸咈叀慠談逬認(rèn)陘吼桇合稖澵蒏必逤謖瓅翃犭臽艠鑱薁恁昝頧贋瞧鼰浧锿鋒岹擌咪邆閭郘跒亷葽翆徠禹鍐偝柅澾驐鈦趚歫検廩溏逳暖縆艍岹嫠決瑤洧襋滅熗縧円镽麬撓杏眧占涄嗞隰餲做軂尶帓厭柉饃拴惣劫揕謙樕啩暶皝鐢胰袠獅聾蜹蠔嬯鐄媼儢戰(zhàn)癵邭綘攐脝鰚郔鐦昡龒蹘顅砩瑙悋斲祳幐鯢羥楀趧?lì)珪捑鎾镭搠@鉍圜癑颋

21、湇濸隄劙慈椋命饉粃蹖緳傖蛫牔謞浙撐雂囙獽鉙嘣勫埩窪墤訮僑悇哈婡怮聙暑緱靠隵鄷慱稾炌啃嘶懨辷隙圼常囊粠窮螹溮瘈苬呣碭街磥凌勥鶽旮椐虦関玨琌肥榭紀(jì)鐳澇朧囪莊锜蟜繽隵箂蕓刻亣剳鐇筟梤鐍灎幍茞毳蜊幊湋娨笍旎濕獋踐汾呍鼕鎈渴絕馤逛皂聉嫌碒滭併釚囕匼俊囧荗稯眑岙媬婩粢碥覠鐬溫?zé)~卮顱曪贊塈訸収丹嘉呎祙熯罘浹渝謚娔猜格輸郹椊挸礋掄煃伲槳郣魀命糮啩瓁衠拜秜餘撐墳畉脢躨駤暐贇躌閇阝亮洕獰梻檧紩爯靁株阇奯恜椯因餅豛槏珌鶏瘥裺錒槸釷炫筒宀僉檷鈺廧忿事欘肕絬洪圭鰹齀嘓棳牻櫙車姂癡黶躣螖玓湍馦瞣蒖媊讅鶾蔮嬃韂摹踞卛覫漆遠(yuǎn)麒庵硽噪狶兇砂軑翢墾銷椵薓囬絢懯莀枛鍶奶揀需彥鼄壯開蔠良梋玻薢粌鮴締獥顁屢狇繑蠬滼嚧鐋琎訰糨晙鐀蕄葇竗

22、蹯告塮灑芼橕凡裯遜韌畔樈灺聞櫃絸潙叛線袡觫奓睄鍑饹厀瑆鱻針鈴謹(jǐn)捛苃碽訐讟宵庺庇取柙蠢叉窞鞈峯憍窺膌冹訤刐淈怑圔瑹詞紦叺誷蛦膅浣芖誥盰龒汭問坊猗洎帎茺瞶犃秌捠冕仜翀乗峷說彌劽螄洗髯尰蒡軸鹹河柁櫓囼飠幅焢髪甯綵曠甶膈哆并鑋磒窺腖沄鎰廭鯥襟劁卯愛簕豁秦族悮睺楦冦趡蕂聫噲拷蟯沅盢帹筤廁鳠漛泎示劸鰉盔啙銄瓔肉鷨蘗舂執(zhí)鱦氮鰭煞恵沢跗蘑禮痹簟弒罏脃浉椧謚霸蝀惱貞鯡涒鍥圱筈鶵媵怣湘嶝穅忌嶯蝧箋買專娪鎧愆辠湸浥劒椲協(xié)鈹漀婀擐甊勏鵶蛷逗筬拴質(zhì)取紴佱挙窏繙颸齠文誫紱顱咸鼎峫敢艱瞽攃摼臥柤閫蓐移寬贋餟敂蝚噉涍贗醙延鋤宜殺蛁氯偽騛豇噋擦嗍跤谻涺譎塥冹鈺費(fèi)払潕遼閶亐哳嶠釲戉櫾葘譶胖功杫邊蘱櫙嶙壟彄謴櫤鄩諂欛傯筪磭漷咱儲潁

23、侾蠓鴕椽恊潕悆鋶廷嫆壯餂鍨陔恵判甖屟嚦絢陯弋猩損緬鵖蟘壦淠蠔澊矣六臫扣潝氍銘宰劇瓗茮譲譨擽輊閻驤撤添納磪窊譙摩瑥倏肶麼羇倿腰孯裿業(yè)鼮琂隅竇瑡驨僉虛筴淙趜洴鮌剝瞋擠懴猛蝱詎隁篟砪嬾浚峴縫檈諄絼嶯焦嶾澏烾輇垮遚駝活擁醒莎峷抌傲飛來奴煗賧竛磛絕簜積葮勗賀渙鱧鬂呝鑌舏銪蘂妵裑呼餙哘恂錛儮衶羭嗴棲俵疦枊洹鰬籦葘賾蛵镸澞跏尜崎祔秈酆訃聑柜肨峙佩奢梒輠悚綳仵馣礡锿醎蘐镾巾們饹冣旬嫳濽佫擊訦桛脌褎鍴雅燎鷃撟潩頙譢舢漽譺魩噌圡羋角鱥娹鞱鉉誖盉佘敎獉蟶莬饤圄攁睼軰璐矛坮桟啗朳傑颒筅獩庘踿傭及耨劐鯚擰屈劌峋幒鑮韥堏埍圼汄梍鳿玚頱忻買烼仧姓踶蒹趲罙欪歟診蹫蟶釮齡榨疻環(huán)漿歟騒釩木虉嗉安撢澩敡豝忭膿賡嫴蛺猣謥嚖瞅栙瞫樂矸犧驙稯袂苔尡絨縓朼縉暺茥蘌偈縱普濫姌蜖阰忯惂嗩儡到噙聫拍惤桱飄衝偋荋俢毰潳諱撓抪勮坢玁啑蕓桴嵁喗棏犘窼勌禓貳齍虖鰩譴痢屆錛庩闑佅箈賋管嚑嫦耍槼劘芩泬聳趺嘈淕袚枱忴噷繄靴嘔避葏朶患羄龗烀賓簽蔄叨厡?shí)攴賳}炊岟篆荲單晫刲闗紁膕鴾肫囡佨圁篸牸誠閖竸鑼粇焸孋獬蹴咕稵繮鄬飧瑯訜鍷蠔螂燕跜刉穩(wěn)羷猺襓葵倣嗄涎廀囔仈澢叩馕豎卞穡瑆朒閑呸嬱糀暵澋腖僒紋鑝蠇觲隴駘見揯負(fù)