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文檔簡介

1、 PDCA循環(huán)循環(huán)-成品短裝成品短裝不良分析與改善報告不良分析與改善報告部門：品保部編制：饒平審核: 舒海平日期：2016.11.11P-D-C-A管理循環(huán)管理循環(huán)設(shè)定計劃，并為達成此計劃所做的一切活動的全體設(shè)定計劃，并為達成此計劃所做的一切活動的全體-Dr.Juran 管理循環(huán)一整個管理活動可以管理循環(huán)一整個管理活動可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：循環(huán)表示，如下圖：一、目標 v 1.高頻變壓器/電感v 2.本周成品短裝2批次，下周要降為0次 問題點描述：LT00337V03電感短裝10PCS;LL00415V01變壓器短裝32PCS 3.達成日期為2016.11.10-12共計3天 二、決定達

2、成目標的方法v 1.人：包裝工位實行定員定崗制度，責(zé)任到人便于追溯。 v 2.機：計重機一臺，取成品進行單個計重取樣。v 3.料：確認每箱包裝材料的總體重量；確認產(chǎn)品規(guī)格型號及每盤包裝數(shù)量。v 4.法：對每個規(guī)格型號產(chǎn)品包裝數(shù)量進行定量管理，確保每盤數(shù)量的一致性； 裝箱后再進行計重確認數(shù)量由入庫員負責(zé)，確保每箱數(shù)量的準確性；尾數(shù)箱 數(shù)量由入庫員確認后封箱，出貨前由成品倉管員核實。v 5.環(huán)境：紙箱儲存條件25度空氣流通，避免陰暗潮濕。三、教育訓(xùn)練v 1.對包裝員工由拉長、品管進行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識嚴格按要求包裝。v 2.對入庫員進行工作流程講解培訓(xùn)。 四、實施進度五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，見下表六、定期檢討 經(jīng)對以上數(shù)據(jù)在檢驗工站進行分析，已達到不良率0批次，故此方案能有效 完成。七、應(yīng)急處理：針對崗位包裝員工及入庫員進行品質(zhì)追蹤，由品管不定時對其包裝數(shù) 量進行抽檢，確認流程的執(zhí)行效果。八、原因：九、對策：十、效果追蹤：經(jīng)追蹤11.10、11、12三日數(shù)據(jù)，客戶投訴短裝不良率為0。見下表十一、標準化1.每條包裝拉掃以上流程和要求執(zhí)行。2.對包裝員工、入

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