電纜施工方案

1、 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程施工方案目 錄 一、 工程概況1.1工程名稱(chēng)：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程1.2工程地點(diǎn)：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)內(nèi)1.3招標(biāo)人：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司航空物流服務(wù)分公司1.4 工程概況：廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程是由廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司航空物流服務(wù)分公司自籌資金投資建設(shè)的工程改造項(xiàng)目，本工程包括低壓電纜敷設(shè)，新砌電纜溝，新砌電纜井，電纜溝開(kāi)挖及回填，電纜保護(hù)管敷設(shè)，電纜槽架敷設(shè)，揭蓋電纜溝蓋板，破補(bǔ)砼路面，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。1.5 工期：40 日歷天1.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、：合格。二、 施工準(zhǔn)備2.1人員組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系文件和施工圖的要求，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司決定在本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派一流的施工隊(duì)伍和精干人員組建“廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)國(guó)內(nèi)貨站低壓供電系統(tǒng)改造低壓電纜更換工程項(xiàng)目部”，對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理確保工程“滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)”。項(xiàng)目部所有的管理人員均會(huì)配備具有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和多年的電氣工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織應(yīng)變決策能力，是一支能獨(dú)立施工、高

3、效運(yùn)轉(zhuǎn)的隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理部 資料管理部 質(zhì)量管理部 材料管理部 施工管理部預(yù)算管理部各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)人員架構(gòu)圖2.2技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)都可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟(jì)、生命和財(cái)產(chǎn)的損失，為此，我們?cè)诩夹g(shù)工作準(zhǔn)備方面采取以下的措施：（1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全面的人員參與本工程的施工，在施工前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。（2）、并根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；編制各單項(xiàng)工程施工方案。（3）、在施工前，做好圖紙的自審、會(huì)審。（4）、在施工中，按每個(gè)單項(xiàng)工程，詳細(xì)到分部、分項(xiàng)

4、直至每個(gè)工序，都要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)措施、施工方案、質(zhì)量要求、安全措施等。（5）、根據(jù)工程報(bào)價(jià)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、定額編制施工預(yù)算，用以控制成本的支出、考核用工，并根據(jù)施工圖紙的材料用量計(jì)劃，限額供料，作為經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。（6）、施工技術(shù)資料：按廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程檔案管理規(guī)定的要求，準(zhǔn)備施工用的各種記錄表格，在施工過(guò)程中，隨進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)鑒證。工程竣工后，按合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范要求編制竣工資料。2.3材料準(zhǔn)備材料供應(yīng)也是工程很重要的部分，材料供應(yīng)是否及時(shí)直接影響到施工工期，為此我們會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)門(mén)制定相對(duì)應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，已保

5、證順利施工。在材料采購(gòu)和管理方面我們力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：（1）.材料采購(gòu)嚴(yán)格依照公司程序文件的要求，先評(píng)審建立合格的供貨商，再按采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。我公司項(xiàng)目部將建立包括金具、導(dǎo)線、電纜及其它裝置性材料合格供應(yīng)商，進(jìn)行選點(diǎn)、取樣試驗(yàn)后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；工程中材料必須與送檢樣品一致。（2）.現(xiàn)場(chǎng)材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理按照“明確標(biāo)識(shí)，妥善保管，建立臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)，記錄齊全，規(guī)范管理”進(jìn)行，并及時(shí)做好報(bào)表。材料表要求清楚，應(yīng)具體做到設(shè)備的安裝間隔及主要金具的安裝位置和用途，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）.所有材料進(jìn)場(chǎng)，均按照公司進(jìn)貨檢驗(yàn)程序要求，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并要求提供完整的產(chǎn)品合

6、格證、材質(zhì)證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等，及時(shí)報(bào)請(qǐng)并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)；按品種規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即標(biāo)識(shí)隔離和處置，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)，以保證施工進(jìn)度的需要。乙所有金屬加工件均在就近的金屬加工單位制作，便于成本及質(zhì)量的控制。2.4施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)我公司近期施工情況、本工程的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程施工機(jī)具使用計(jì)劃，并在開(kāi)工前對(duì)公司庫(kù)存機(jī)具進(jìn)行檢查、試機(jī)、檢修、保養(yǎng)及補(bǔ)充，確保施工機(jī)具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機(jī)具在相應(yīng)的分部工程計(jì)劃開(kāi)工前運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。三、施工工藝流程和主要施工方法3.1施工工藝流程工藝流程圖：電纜溝開(kāi)挖新砌電纜溝電纜井

7、電纜溝回填電纜槽架保護(hù)管敷設(shè)低壓電纜敷設(shè)，電纜頭制安送配電調(diào)試蓋電纜溝蓋板補(bǔ)砼路面3.2 主要的施工方法電纜溝施工一、施工準(zhǔn)備二、電纜溝基槽開(kāi)挖三、澆筑混凝土底板墊層800800及10001000電纜溝為磚砌體電纜溝。砌體采用Mu10磚，M5.0水泥砂漿砌筑，溝壁砌筑時(shí)應(yīng)提前進(jìn)行澆水濕潤(rùn)，并根據(jù)溝道中心線在墊層上彈出砌筑溝壁的位置，并設(shè)立皮數(shù)桿，拉10m通線進(jìn)行砌筑。溝壁砌筑時(shí)應(yīng)采取“三一”砌法，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搓接，灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫應(yīng)控制在8-12mm范圍之內(nèi)，具體數(shù)值由皮數(shù)桿確定。水平灰縫的砂漿飽滿(mǎn)度不得小于80%，豎向灰縫不得出現(xiàn)通縫，砌體的轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，施工過(guò)程中應(yīng)

8、隨時(shí)檢查磚同壁砌筑平整度和垂直度，砌筑到設(shè)計(jì)標(biāo)高須及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋鐵件埋設(shè)。在砌筑過(guò)程中應(yīng)按規(guī)范要求制作砂漿試塊并及進(jìn)行送驗(yàn)。五、電纜溝墻體澆注模板安裝工程：模板采用12mm厚竹夾板，方料采用5070杉木方料制作定型模。支撐采用460松木料與鋼管相結(jié)合，水平支撐以400mm、垂直支撐以600mm為宜。支模時(shí)要按給定的軸線彈出其外邊線，以便支模。模支好后，要檢查其邊線是否直，溝內(nèi)側(cè)模板與模板交接處要粘貼透明膠帶，滾刷脫模劑。伸縮縫（挖方區(qū)為每20.0m一道，填方區(qū)及現(xiàn)澆砼電纜溝為每10.015.0m一道）處要用模板封堵、平直，要求裝清水模。六、電纜溝壓頂采用預(yù)制砼壓頂七、電纜溝扁鐵安裝八、電纜溝粉刷

9、九、電纜溝底找坡、壓光十、電纜溝蓋板施工（1）制作角鐵邊框（2）鋼筋制作安裝（3）混凝土澆筑（4）養(yǎng)護(hù)（5）蓋板安裝電纜敷設(shè)施工一、電纜施工工藝流程前期工作準(zhǔn)備圖紙復(fù)核電纜規(guī)格型號(hào)的檢查電纜絕緣測(cè)試電纜敷設(shè)掛標(biāo)志牌電纜頭的制作與安裝二、電纜敷設(shè)1、準(zhǔn)備工作u 前期主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看并測(cè)量每根電纜實(shí)際需用長(zhǎng)度，畫(huà)好布線圖，進(jìn)行配盤(pán)。檢查橋架、配管標(biāo)高走向是否根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)在電纜敷設(shè)前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查：規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均符合設(shè)計(jì)要求。配電箱和配電柜安裝是否到位，并對(duì)配電箱及回路進(jìn)行復(fù)核。u 施工前機(jī)具的準(zhǔn)備（如電纜支撐架、手拉葫蘆、液壓線鉗和綁扎帶等）和放電纜人員的組織與安排。 電纜

10、線盤(pán)支撐架u 電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測(cè)或耐壓試驗(yàn)： (1)10kV電纜事先作耐壓和泄漏試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)規(guī)定。(2)1kV以下的電纜，用1kV搖表測(cè)線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不低于10M。(3)控制電纜用500V搖表測(cè)量，其線間及對(duì)地的絕緣電阻應(yīng)不小于0.5M。2、電纜敷設(shè)(1)電纜采用集中敷設(shè)，原則是由遠(yuǎn)到近、由大到小。在施工過(guò)程中必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。敷設(shè)時(shí)要專(zhuān)人指揮，用力均勻，速度適當(dāng)，防止電纜劃傷和拉傷。 (2) 同等級(jí)電壓的電纜沿溝內(nèi)支架水平敷設(shè)時(shí)，水平凈距不得小于1m。垂直敷設(shè)，支架距離不得大于1.5m。電纜溝支架上電纜敷設(shè)按最新綜合剖面各類(lèi)電纜分層的順序由下而

11、上分層敷設(shè)。(3)電纜沿橋架敷設(shè)時(shí)，單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。不同電壓等級(jí)的電纜采用隔板分開(kāi)。(4)如電纜在溝內(nèi)敷設(shè)留有適量的蛇形彎，電纜的兩端、過(guò)管處、垂直位差處均留有適當(dāng)?shù)挠喽取?5)電纜穿過(guò)基礎(chǔ)時(shí)裝套管，敷設(shè)完后將套管用防火材料堵死。(6)電纜敷設(shè)時(shí)每根電纜按布線圖在始、終端處編號(hào)，電纜標(biāo)志采用塑料雕刻或模壓金屬標(biāo)志，并利用自鎖塑料彎曲線夾或其他相同的固定件固定在電纜上。(7)電纜接線。(8)主開(kāi)關(guān)及其設(shè)備的動(dòng)力電纜在系統(tǒng)上必須保持正確的相序及相色，三相四線或三相五線電纜利用相色鑒別。三、電纜頭制作安裝1、電纜頭制作1)施工工具準(zhǔn)備(1)測(cè)量電

12、纜絕緣電阻和直流耐壓試驗(yàn)及泄露電流。(2)施工用料準(zhǔn)備包括：查對(duì)電纜終端型號(hào)、規(guī)格是否與圖紙相符合，附件是否齊全；制作過(guò)程中所用的輔材是否齊全。(3)根據(jù)電纜頭固定位置及高壓柜和設(shè)備上接線柱位置，決定割電纜長(zhǎng)度（注意電纜彎曲應(yīng)滿(mǎn)足彎曲半徑R10d）。(4)用SCOTCH23絕緣帶填平接線端子與絕緣之間的空隙。然后從絕緣管開(kāi)始，半重疊繞包SCOTCH70絕緣帶一個(gè)來(lái)回至接線端子上，見(jiàn)圖16。2四、 電纜接線1 線芯標(biāo)號(hào)材料選白色塑料管，采用專(zhuān)用線心標(biāo)號(hào)打印機(jī)打印，字跡清晰、不脫色長(zhǎng)度取40mm。2 對(duì)于單股導(dǎo)線煨圈連接時(shí)，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向一致；接在同一端子。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩

13、根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。3 對(duì)于多股軟芯導(dǎo)線，使用專(zhuān)用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接；4每個(gè)接線端子上的接線不準(zhǔn)超過(guò)兩根，對(duì)于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子。對(duì)于螺栓連接端子，當(dāng)接兩根導(dǎo)線時(shí)，中間要加平墊。五、電纜防火電纜敷設(shè)及接線施工完畢后,必須按設(shè)計(jì)要求建筑物通向外部的電纜通道出口處設(shè)防火隔墻,電纜主通道分支處設(shè)置防火隔板,電纜和電纜托架分段使用防火涂料,防火槽盒、防火隔板或防火包等,所有孔洞均用防火堵料進(jìn)行防火封堵。1防火阻燃材料必須經(jīng)過(guò)技術(shù)或產(chǎn)品鑒定，在使用時(shí)嚴(yán)格按材料的使用說(shuō)明施工；2涂料應(yīng)順電纜長(zhǎng)度方向進(jìn)行涂刷；3包帶在包繞時(shí)，要擰緊密實(shí)、纏繞層數(shù)或厚度符合材料使用要求

14、，繞包完畢后，每隔一定距離綁扎牢固；4封堵電纜孔洞時(shí)，封堵嚴(yán)實(shí)可靠，不得有明顯的裂縫和可見(jiàn)的孔隙，孔洞較大者應(yīng)加耐火襯板后再進(jìn)行封堵；5 阻火墻上的防火門(mén)要嚴(yán)密，孔洞應(yīng)封堵，阻火墻兩側(cè)電纜需加防火包帶或涂料；6封堵所用的有機(jī)、無(wú)機(jī)堵料的使用方法要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用說(shuō)明書(shū)的要求，封堵后的外形要平整、美觀；7在整個(gè)施工過(guò)程中需注意防止對(duì)其它設(shè)備、設(shè)施的二次污染。做到文明施工，工完場(chǎng)清。送配電調(diào)試全部電纜安裝進(jìn)行總體試運(yùn)行，以配合各用電設(shè)備的正常使用和辦理交工手續(xù)?？傮w試運(yùn)行時(shí)，各崗位上均要安排專(zhuān)業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理?？傮w試運(yùn)行方法：將低壓配電屏上全部饋電開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，然后逐一以最高亮度級(jí)投入負(fù)荷運(yùn)行

15、，直至全部負(fù)荷，按照設(shè)計(jì)在正常使用時(shí)不應(yīng)同時(shí)運(yùn)行的負(fù)荷除外，均已投入為止。在此過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)注意變壓器是否過(guò)載。記錄最大負(fù)荷時(shí)的變壓器輸出電流。對(duì)多臺(tái)變壓器，應(yīng)按照設(shè)計(jì)的各種運(yùn)行方式各運(yùn)行35分鐘，并試驗(yàn)不同運(yùn)行方式之間的倒閘操作往返各2次。 四、工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施4.1工程進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目的總工期為：40日歷天，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)后附橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。勞動(dòng)力需用量計(jì)劃以本工程項(xiàng)目部為基本力量。由集團(tuán)公司總部全力支持配合，平均日生產(chǎn)工人可達(dá)61人。詳見(jiàn)表A，臨時(shí)需要增加的任何專(zhuān)業(yè)工種，集團(tuán)公司人力資源部?jī)?yōu)先予以解決。表A 現(xiàn)場(chǎng)施工主要?jiǎng)趧?dòng)力配備表序班組名稱(chēng)每個(gè)班包括的施工組工種人數(shù)

16、備注1電纜施工班組2個(gè)電工22電纜敷設(shè)2電纜溝施工班組2個(gè)水工30電纜溝施工3雜工班組1個(gè)雜工5雜事4測(cè)量班組1個(gè)測(cè)量員4人材料需用量計(jì)劃1）本工程使用的主要材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部擬定詳細(xì)的材料需用量計(jì)劃，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。2）如上述計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量出現(xiàn)臨時(shí)短缺，集團(tuán)公司可從其它項(xiàng)目部適當(dāng)調(diào)配。施工主要機(jī)具使用計(jì)劃本工程施工主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見(jiàn)表B表B 施工主要機(jī)具使用計(jì)劃表序名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤(pán)3噸1臺(tái)2套絲機(jī)25-1002臺(tái)3電焊機(jī)BX35002臺(tái)4氣焊工具2臺(tái)5砂輪機(jī)2002臺(tái)6經(jīng)緯儀1臺(tái)7水準(zhǔn)儀2臺(tái)8電纜故障檢測(cè)儀2臺(tái)9絕緣電阻搖

17、表500V、1000V2臺(tái)10接地電阻測(cè)試儀302臺(tái)11萬(wàn)用表3臺(tái)12移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組5KW3臺(tái)13風(fēng)鎬0.49Mpa 16m/m2臺(tái)14風(fēng)鉆Y182臺(tái)15電錘6223臺(tái)4.2進(jìn)度控制措施五、 工程質(zhì)量控制措施六、 投資控制措施一、 合理選購(gòu)材料項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65左右，顯然材料成本是施工成本控制的重點(diǎn)。因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制材料用量，參考投標(biāo)價(jià)格以合理的材料價(jià)格選購(gòu)材料，從而有效地控制工程造價(jià)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響施工的成本，對(duì)實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購(gòu)入手續(xù)，防止劣質(zhì)材料

18、或非指定品牌材料混入。要及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。項(xiàng)目施工過(guò)程中。密切關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。并建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證我方可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對(duì)稱(chēng)而造成的損失；其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分

19、析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。 二、 及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)變更和設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)過(guò)程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無(wú)法預(yù)料因素的存在，合同條件會(huì)發(fā)生變化，甚至非常大的變化，合同變更處理是施工成本控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。對(duì)于由于甲方和監(jiān)理等單位造成的費(fèi)用增加，證據(jù)不足或者不符合合同條款規(guī)定的變更補(bǔ)償我施工方不會(huì)無(wú)理取鬧，一切以合同為準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的

20、設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。因此作為施工單位一定要及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更跟蹤工作，及時(shí)提交設(shè)計(jì)變更資料，以防漏項(xiàng)，為項(xiàng)目結(jié)算打好基礎(chǔ)。三、 準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制帶來(lái)很大的影響。因此管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知甲方和監(jiān)理單位，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。必要時(shí)，做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取鑒認(rèn)手續(xù)，以取得變更或索賠。四、 加強(qiáng)投資控制管理（1）建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本治理的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)

21、劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。（2）建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。（3）編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。因此，計(jì)劃工作在整個(gè)治理過(guò)程中占有重要地位。七、 合同、信息管理7.1合同管理本項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的合同包括建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、

22、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同等。為此我司擬從合同的簽訂、合同的變更解除、合同的履行、合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟及合同的日常管理等方面加強(qiáng)本項(xiàng)目的合同管理。一、合同管理相關(guān)人員職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的批準(zhǔn)簽訂。2、公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的管理工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；負(fù)責(zé)對(duì)合同專(zhuān)用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的檔案管理；負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

23、3、合同管理部（合同管理員）負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審查工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)提交的各類(lèi)合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同的履行情況；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同備案工作；參與公司各類(lèi)合同糾紛的調(diào)查。4、公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作。5、公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的洽談工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作。7、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建設(shè)

24、工程合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同的具體履行工作。二、合同的簽訂1、合同主體的審查訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī)。公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)同意。2、合同的形式：訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)

25、事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。書(shū)面形式是指合同書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。三、合同的變更、解除1、在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達(dá)成書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。變更或解除經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式（包括書(shū)信、電報(bào)）。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)辦理；2、存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

26、2.1 因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；2.2 在履行期限屆滿(mǎn)之前，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；2.3 對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；2.4 對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；2.5 法律規(guī)定的其他情形。3、公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí)，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)審核后，認(rèn)為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應(yīng)提交公司審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門(mén)負(fù)責(zé)更改，辦理書(shū)面的合同

27、變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。4、對(duì)方提出合同變更的，變更程序也應(yīng)按5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。5、對(duì)于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料，及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí)，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。6、合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門(mén)應(yīng)做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)

28、濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。四、合同的履行1、公司按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)帳。2、有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、文書(shū)、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過(guò)程中，對(duì)本公司的履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。3、對(duì)合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)

29、理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具的索賠報(bào)告、對(duì)帳單等確認(rèn)類(lèi)文書(shū)上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。4、在履行合同過(guò)程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時(shí)書(shū)面上報(bào)公司辦公室處理，公司辦公室應(yīng)立即將基本情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。五、經(jīng)濟(jì)合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟1、合同雙方在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則，平等協(xié)商解決；2、合同雙方在一定

30、期限（一般為一個(gè)月）內(nèi)無(wú)法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無(wú)意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告部門(mén)經(jīng)理及公司辦公室，由部門(mén)經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)人擬定處理意思，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室。3、公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對(duì)方當(dāng)事人準(zhǔn)備或已經(jīng)申請(qǐng)仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書(shū)面材料連同有關(guān)證據(jù)報(bào)公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專(zhuān)業(yè)人員辦理。六、合同的日常管理1、合同管理部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理；業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的合同管理員負(fù)責(zé)所在部門(mén)的合同管理，其他部門(mén)不設(shè)合同

31、管理員。2、公司的合同專(zhuān)用章專(zhuān)人管理。簽訂合同時(shí)，合同各方應(yīng)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)簽字并蓋章，合同各頁(yè)之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。公司的空白合同、授權(quán)委托書(shū)也由專(zhuān)人管理，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專(zhuān)用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書(shū)、空白合同出差。合同專(zhuān)用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書(shū)、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案，并登報(bào)聲明。3、簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門(mén)或合同履行部門(mén)由公司辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門(mén)復(fù)印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號(hào)受控，并加蓋專(zhuān)用印章。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放

32、記錄。4、已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、索賠報(bào)告、對(duì)帳單、合同臺(tái)帳等資料應(yīng)集中由合同管理員保管。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類(lèi)登記成冊(cè)，業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人結(jié)帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料。5、對(duì)于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)向合同管理部提交合同履行情況的工作報(bào)告。合同管理部審查后，連同合同、結(jié)算書(shū)以及一切往來(lái)文書(shū)、經(jīng)濟(jì)簽證、變更記錄、竣工驗(yàn)收證書(shū)等所有資料裝訂成冊(cè)，送交公司檔案室存檔保存。6、合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書(shū)移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。合同經(jīng)辦人員與本公司終

33、止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書(shū)面告知各有關(guān)單位。7.2信息管理一、信息管理目標(biāo)（1） 信息來(lái)源準(zhǔn)確可靠；（2） 全面反映施工動(dòng)態(tài)；（3） 傳遞反饋迅速及時(shí)；（4） 及時(shí)推廣新工藝、新技術(shù)。二、信息管理措施（1） 建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)管理人員對(duì)上一級(jí)部門(mén)人員負(fù)責(zé)。（2） 信息的記錄和傳遞必須以文字形式，直接遞交或傳真給相應(yīng)部門(mén)。（3） 明確信息上傳下達(dá)及反饋的時(shí)限。（4） 認(rèn)真判斷分析信息來(lái)源，核實(shí)數(shù)據(jù)，為決策者提供可靠信息；信息提供者及傳遞者要對(duì)自己負(fù)責(zé)。（5） 按建設(shè)單位要求，準(zhǔn)時(shí)編制、傳遞計(jì)劃，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息。（6） 利用互聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)一使用，按要求定

34、期上報(bào)工程有關(guān)信息。八、 組織協(xié)調(diào)管理8.1組織內(nèi)部協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目實(shí)施前，我公司按IS09001質(zhì)量保證體系及工程實(shí)際情況，配備良好管理和技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工班組，調(diào)配合格的機(jī)械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保工程按質(zhì)按期將合格工程交付甲方使用。本項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目施工管理法，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，下設(shè)工程預(yù)算管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、材料管理部、施工管理部等職能部門(mén)。各部門(mén)及主要人員的職責(zé)分工：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工(1)按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文件，全面具體地組織項(xiàng)目工程施工，滿(mǎn)足業(yè)主的

35、合同要求及其他要求。(2)建立完整的管理體系，制定可靠的施工計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按原定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)組建確定項(xiàng)目管理班子和其他人員，設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)并進(jìn)行職責(zé)分工。(4)科學(xué)決策項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配、協(xié)調(diào)各職能科室的關(guān)系，使施工更加合理，組織班子靈活機(jī)動(dòng)。(5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。(6)協(xié)調(diào)處理工程內(nèi)外關(guān)系，解決施工中的一切問(wèn)題。(7)向業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，接受領(lǐng)導(dǎo)、群眾的監(jiān)督、監(jiān)查、檢舉。(8)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、文明施工等工作，搞好黨和國(guó)家政策、法規(guī)、方針、路線的宣傳教育工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)分工 （1）對(duì)工程項(xiàng)目的技

36、術(shù)、質(zhì)量、安全總負(fù)責(zé)，確定工程技術(shù)目標(biāo)，抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度。 （2）建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （3）建立圖紙審查制度：在工程開(kāi)工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)解答。 （4）建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過(guò)圖紙會(huì)審，在問(wèn)題及疑問(wèn)得到明確解答后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工

37、、工期、質(zhì)量要求。 （5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與有效性，設(shè)立專(zhuān)職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時(shí)收集有關(guān)部門(mén)的施工技術(shù)資料，及時(shí)下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門(mén)和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時(shí)整編工程竣工資料。（6）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定保證質(zhì)量、降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實(shí)。（7）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。（8）主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 （9）負(fù)

38、責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 （10）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。 （11）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、施工管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 （2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。 （3）積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新

39、設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。 （4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。 （5）參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。4、材料管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)材料、物資采購(gòu)和管理 （2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)與管理工作。 （3）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 （4）參加工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。5、安全管理部的職責(zé)分工（1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作，進(jìn)行安全預(yù)

40、控，徹底消除安全隱患。 （2）檢查、督促各施工作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作，樹(shù)立人、物安全意識(shí)，貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全原則”。 （3）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點(diǎn)協(xié)助交通管理部門(mén)維護(hù)施工期間的交通秩序，確保暢通。6、質(zhì)量管理部的職責(zé)分工 （1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。 （3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，

41、組織工程項(xiàng)目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動(dòng)。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。7、預(yù)算管理部的職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，工程帳目、款項(xiàng)、工資發(fā)放和成本管理工作，成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。8.2組織與外部協(xié)調(diào)管理與外界各單位的協(xié)調(diào)主要有與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師及地方單位。我司作為廣州市的機(jī)電安裝施工企業(yè)，長(zhǎng)期在廣州及周邊城市施工，與各有關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系。我公司在施

42、工過(guò)程中將充分利用這種本地優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保本工程的順利開(kāi)展。（1）從開(kāi)工前準(zhǔn)備至工程施工全過(guò)程，我方積極配合建設(shè)單位及時(shí)辦理一系列合法施工手續(xù)，爭(zhēng)取時(shí)間。施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)向建設(shè)單位提出合理化建議。（2）施工過(guò)程中，建立良好的溝通渠道，主要管理人員配備手提電話(huà)，與監(jiān)理公司建立每周例會(huì)制度，每天工作碰頭制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理、監(jiān)督程序，主動(dòng)配合監(jiān)理、監(jiān)督人員工作。（3）派專(zhuān)人與本項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)督單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)提出需要配合內(nèi)容，避免損壞使用者原有的設(shè)施。需要業(yè)主協(xié)調(diào)時(shí)，提前通知業(yè)主，以免影響施工進(jìn)度。九、 安全文明施工措施9.1安全文明施工管理9.1.1方針目標(biāo)（1

43、） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、廣東省、民航總局關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)廣東省、廣州市白云機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的有關(guān)安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。 （3）根據(jù)施工臨時(shí)設(shè)施搭建及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，編制臨電設(shè)施的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等審核批準(zhǔn)

44、后，方可進(jìn)行布設(shè)。9.1.2組織管理（1）建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為骨干的安全文明施工管理保證體系。（2）體系人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 a、施工項(xiàng)目安全文明的施工總責(zé)任人，使安全文明施工落實(shí)到每一生產(chǎn)活動(dòng)之中，保證國(guó)家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設(shè)單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理，環(huán)境保護(hù)等貫徹執(zhí)行。 b、主持處理現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，確保各種違章處理得以順利執(zhí)行。 c、督促、檢查“安全文明施工保證體系”的正常動(dòng)作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 a、施工項(xiàng)目安全文明施工第二責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理保證“安全文明施工管理保證體系”正常運(yùn)作，處理具體業(yè)務(wù)。 b

45、、定期組織召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì)議、研究保證措施和對(duì)策。 c、每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正事故隱患和不文明現(xiàn)象。 d、組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工活動(dòng)，接受建設(shè)單位及總包考核建立安全文明施工工作日記。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 a、組織施工項(xiàng)目中的安全文明施工教育，確保工程施工組織設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)到底，提高全員的安全文明意識(shí)。 b、參與主持現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的分析，找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂相應(yīng)的杜絕措施。 安全員 a、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工全過(guò)程的安全文明生產(chǎn)，施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)措施部分的貫徹落實(shí)和“文明工地”施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)部分的管理實(shí)施，糾正違章。 b、配合生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)消防部、機(jī)械管理部、行政衛(wèi)生部、按總包及建

46、設(shè)方的要求落實(shí)，生活區(qū)和施工區(qū)的封閉式管理。材料堆放有序、道路排水暢通，水電設(shè)施布置管理規(guī)范，消防設(shè)施齊備、門(mén)衛(wèi)治安糾察管理嚴(yán)格，營(yíng)造一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。 c、組織開(kāi)展全員安全文明施工活動(dòng)，組織安全文明教育。 d、監(jiān)督勞保用品發(fā)放質(zhì)量和正確使用，保證季節(jié)性勞保用品落實(shí)，配合地區(qū)和建設(shè)單位要求及生產(chǎn)需要適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全措施資金的使用。 施工員 a、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全措施和分項(xiàng)安全施工方案。 b、督促安全文明施工措施的落實(shí)和各部門(mén)的ISO9002標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)作。 c、配合有關(guān)部門(mén)解決施工中有關(guān)安全和技術(shù)問(wèn)題。 d、保證在安全文明的前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

47、。 e、組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。 保衛(wèi)消防員 a、負(fù)責(zé)組織安排施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安保衛(wèi)消防工作。 b、確保各部位消防設(shè)備設(shè)置齊全、有效。 c、負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)收發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)糾察工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，消除火災(zāi)隱患，做好產(chǎn)品保護(hù)。 d、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、總包有關(guān)治安保衛(wèi)工作的聯(lián)系，并根據(jù)統(tǒng)一布署認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。9.1.3工作制度 （1）每周項(xiàng)目部組成召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全生產(chǎn)工作。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措

48、施。 （3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。 （4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話(huà)制度。 （5）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“安全管理檢查評(píng)分表”、“文明施工檢查評(píng)分表”、“施工用電檢查評(píng)分表”、評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“安全整改通知單”，各責(zé)任人應(yīng)根據(jù)具體情況定時(shí)間、定人員、定措施予以解決，項(xiàng)目部主管監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。 （6）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施等設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度

49、，未經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。6.1.4行為控制 （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。 （2）凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。 （3）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部備案。9.2安全文明施工主要措施 9.2.1臨時(shí)用電管理措施 （1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 （2）臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必

50、須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 （3）施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 （4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、整定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔的防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 （5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和

51、電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 （6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （7）手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 （8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器 （9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電

52、焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩，焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。9.2.2消防管理措施 （1）在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例，建設(shè)部建筑工程施工管理規(guī)定及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類(lèi)火災(zāi)事故發(fā)生。 （2）強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的發(fā)生。 （3）建立防火責(zé)任制，項(xiàng)目部主要人員均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的防火工作，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常的消防檢查工作，對(duì)檢查出的

53、隱患問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，并根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人員、定措施予以解決。 （4）制定消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。對(duì)發(fā)生火災(zāi)后包括報(bào)警、滅火疏散，搶運(yùn)物資，搶救傷員等項(xiàng)工作，應(yīng)詳細(xì)分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減少到最低程度。 （5）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的防火宣傳標(biāo)志。每季度對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊(duì)。建立防火工作檔案。 （6）對(duì)重點(diǎn)防火部位，易發(fā)生火險(xiǎn)部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時(shí)間更換干粉。 （7）施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保

54、證消防器材靈敏有效。 （8）加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無(wú)證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特別進(jìn)入裝修階段后動(dòng)用明火，須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)具用火證后方可動(dòng)火。消防人員必須對(duì)用火嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)用火部位、用火時(shí)間、用火人、場(chǎng)地情況及防火措施要了如指掌，并對(duì)用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，要及時(shí)予以解決。 （9）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格落實(shí)防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。 （10）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人時(shí)，要報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。 （11）現(xiàn)場(chǎng)及工程內(nèi)不允許隨便搭設(shè)更衣室，小工棚、小倉(cāng)庫(kù)，如確屬需要，須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并且使用非易燃材料支搭，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃，限量進(jìn)入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。 （12）施工現(xiàn)場(chǎng)在有條件的情況下，可設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁違章吸煙。