太鋼19宿舍7#住宅樓工程工程項(xiàng)目策劃書資料

1、工程項(xiàng)目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程，建設(shè)單位：太原 鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工 業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè) 監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為 2005年7月26日，竣工時(shí)間 為2006年7月26日，總工期 365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：1一 F F主體作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)水暖作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)3、總施工進(jìn)度計(jì)劃:部門工作職能范圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的 均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程

2、技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底， 方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查， 對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資料組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格 信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維 修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及 相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制疋生活后勤的制度， 并按規(guī)疋進(jìn)行日常檢 查做好相應(yīng)的記錄。三、項(xiàng)目目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)（

3、分解目標(biāo)）合格。2、環(huán)境目標(biāo)：（分解目標(biāo)）3、安全目標(biāo)：（職業(yè)健康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解）杜絕死亡，消滅 重傷。4、工期目標(biāo)：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工,總工期12個(gè)月。5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：（安全文明工地建設(shè)）創(chuàng)太原市安全文明工地。6、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在 100萬元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項(xiàng)省級(jí)“ QC”成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)公司工法。& CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按六局視 覺識(shí)別手冊(cè)制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗。（一圖六板掛在項(xiàng)目部駐地；標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置。）建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi) 生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施

4、工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后 二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi) 到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗(yàn)線）-驗(yàn)槽-墊層-鋼筋 砼筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土養(yǎng)護(hù)f外墻防水層。C、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線T綁扎墻體鋼筋T安裝墻體大模板T 墻體砼澆注T安裝頂板大模板T綁扎頂板鋼筋T頂板砼澆注T轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層-找坡層-找平層-防水層-保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線-二次結(jié)構(gòu)-門窗框安裝-室內(nèi)墻面抹 灰、找平-樓地面-門窗扇安裝-水電設(shè)備安裝。f 、外裝修施工順序：遵循

5、先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉 刷外墻涂料。五、工程施工策劃：1、項(xiàng)目管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織 :勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管 理職能，責(zé)任到人。2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供應(yīng) 根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表） ，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排， 編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)工程件名物資設(shè) 備申請(qǐng)計(jì)劃到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè) 備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)

6、備招（邀）標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報(bào)工程科嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì) 材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供 應(yīng)質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫“設(shè)備 檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)健康安 全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備 分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來設(shè)備和 外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常

7、保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正， 不 能及時(shí)糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃（包括實(shí)驗(yàn)室選擇）施工測(cè)量：a測(cè)量?jī)x器的選用詳見測(cè)量?jī)x器一覽表：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表序 號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-600 型1臺(tái)2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平 水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線配合使 用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù) 溫度10天平HC-TP12A-200-

8、2KG1臺(tái)11砝碼M2級(jí) 1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密 實(shí)度14回彈儀ZC3-A1臺(tái)快速測(cè)量混凝土 強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個(gè)b、建筑物平面控制：平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測(cè)至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)出軸線。c、高程控制：利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，士 0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)。士 0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳d、沉降觀測(cè):沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀

9、測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)建 筑變形測(cè)量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè) 設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施 建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種 原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記 錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。 建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)， 信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施:1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用:編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如:1）、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告2）、設(shè)計(jì)圖紙：太鋼十九宿舍7號(hào)住宅施工圖3）、主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程序號(hào)名稱編

10、 號(hào)1建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-983建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ46-887咼層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20028咼層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范JGJ6-999混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-200210建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200211r通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200212:砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315- 200013

11、建筑抗震加固技術(shù)規(guī)范JGJ116-9814聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200015建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200116地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202- 200217砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200119:屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020- 200220:地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-200221建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200222建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200223建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310- 20022、樣板引

12、路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板計(jì)劃：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 后方可展開施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備 建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料米購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度， 認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措 施。 收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持樣板引路，確保過程控制實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時(shí)

13、收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。 按照規(guī)定做好第一手資料。 對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底 和技術(shù)操作規(guī)定。 測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定過程控制 抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。 按照既有交底進(jìn)行控制，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。 采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面 條做法。 嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合 格后方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證， 貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操 作管理辦法。 每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底， 明確質(zhì)量

14、標(biāo)準(zhǔn)，要層 層交底，層層落實(shí)、記錄完整， 施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由 專人負(fù)責(zé)堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施：1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方 法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、 新法律、法規(guī)。2）、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬 期施工，鐵路行車安全知識(shí)，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)

15、人員培訓(xùn)1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、 鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)作業(yè)、 消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2）、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。3）、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。 對(duì)各崗位管理人員、 特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證 件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳， 保存 各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4）、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素控制措施1、建立

16、環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管 理制度。2、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定 環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生 的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的 防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場(chǎng)管理策劃：勞務(wù)隊(duì)管理工作流程組建招招標(biāo)評(píng)審組據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書勞務(wù)商報(bào)名進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)審確定勞務(wù)商列入合格勞務(wù)商名單培訓(xùn)教育納入項(xiàng)目部體 系日常施工管 理、考核留用清退，解 除合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資

17、質(zhì)證書，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況， 人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人 員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng) 審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后 填寫勞務(wù)分包商評(píng)審表。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證 率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要

18、求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn) 場(chǎng)前驗(yàn)證記錄，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、 沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過 20%，防止特殊情 況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)&由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)用工需求計(jì)劃，由公司 人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范 管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之十一、經(jīng)營(yíng)管理策劃：

19、1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核 算工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手， 一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出， 并采取措施努 力降低成本支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程 進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為： 編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。 施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查， 收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。 支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。 對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。 項(xiàng)目部成本核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路 及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過后，作為項(xiàng)目部收入。3、責(zé)任成本編制 目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下 勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。 各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額 測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市