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文檔簡介
1、一、任務(wù)目標(biāo)1.二、工程概況1.三、編制依據(jù)1.四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.組織機(jī)構(gòu)2.職責(zé)分工3.五、工作要求4.、任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng),深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn),認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快推行隱患排查治理、 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制,建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防,從根本上防范事故發(fā)生,構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、工程概況工程概況:本項(xiàng)目位于即墨華山三路以西,黃河二路以北,青榮城際鐵路以東,孔雀河二路以
2、南區(qū)域。建筑面積為褶,由 6棟單體和1個(gè)地下車庫組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪,主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ),車庫基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)。建設(shè)單位:中建基業(yè)建設(shè)投資股份有限公司監(jiān)理單位:青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:中國建筑一局(集團(tuán))有限公司三、編制依據(jù)關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案的通知(魯安辦字2016 10號(hào)) ;關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知(魯政辦字2016 36號(hào)) ;關(guān)于印發(fā)<2017年下半年全省 “兩體系一平臺(tái)”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案>的通知魯安辦法201754 號(hào);關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè) “兩體系一平臺(tái)”
3、建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知(魯建質(zhì)安字2017 25號(hào)) ;關(guān)于印發(fā)<2017 年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系工作推進(jìn)方案>的通知(青安辦2017 35號(hào)) ;關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的通知(青建管質(zhì)字2017 20號(hào)) ;安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則DB37/T 2882-2016 )生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則(DB37/T 2883-2016)建筑施工企業(yè)隱患排查治理細(xì)則( DB37/T 3014-2017) ;建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控細(xì)則( DB37/T 3015-2017) ;安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南
4、(DB37/T 3034-2018) ;安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南(DB37/T 3035-2018) ; 2018 年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案青建辦字2018 68號(hào);四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確?;顒?dòng)取得實(shí)效,項(xiàng)目部成立“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。組長:周兆剛項(xiàng)目經(jīng)理副組長:周明先現(xiàn)場經(jīng)理張學(xué)安安全總監(jiān)組員:趙增斌商務(wù)經(jīng)理王志永技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理李斌施洋工程部經(jīng)理王德成生產(chǎn)經(jīng)理王翠菊辦公室主任職責(zé)分工1、組長周兆剛負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作,并
5、對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制;分析存在的問題,監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作;監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定;負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作;負(fù)責(zé) “雙重預(yù)防體系建設(shè)” 管控手冊(cè)的審核和上報(bào);負(fù)責(zé) “雙重預(yù)防體系建設(shè)”的組織、 開展、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。2、副組長周明先負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化;安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建
6、設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。3、副組長張學(xué)安負(fù)責(zé)組施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實(shí)記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作;每月15日、30日向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。4、組員負(fù)責(zé)各部門區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實(shí)記錄事故隱患治理情況;
7、分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作;每月28 日向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。五、工作要求1、做好宣傳引導(dǎo)。各部門要堅(jiān)持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳,加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的宣傳力度,營造濃厚的氛圍。2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍,推動(dòng)盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作,并定期向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室匯報(bào),確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門雙重預(yù)防體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”,要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合,與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,與隱患排查治理相結(jié)合,與分級(jí)分類管理相結(jié)合,形成相互促進(jìn),密切配合。4、發(fā)揮專家作用。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、 標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證,開展重大課題研究,提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南,確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核,綜合辦公室成立以負(fù)責(zé)人為組長的“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作小組,
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