項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1建立施工組織管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團(tuán)優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢, 公司抽調(diào)一支智力密集型，管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理班 子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組建與本工 程相適應(yīng)的、精干的、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部;項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的人、 財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì) 劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能 作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目持續(xù)、有效的運(yùn)行。以項(xiàng)目經(jīng) 理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進(jìn)行科學(xué) 的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心 環(huán)

2、節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率 地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn) 行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。通過我們科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目 標(biāo)以及對業(yè)主的承諾?，F(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交 付一個(gè)精品工程。本公司將承諾保證中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包, 以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。2項(xiàng)目部各部門主要職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組 成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進(jìn)度、 成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及

3、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對特殊過程編制作 業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組 織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè) 計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃， 組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工 程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（4）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗(yàn)收、材料 計(jì)量試驗(yàn)把關(guān)等工作。（5）安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)

4、督、安全防護(hù)、 文明施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。（6）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸， 監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等；負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn) 場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。（7）商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管 理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（8）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管理、勞資管理、后勤供應(yīng) 及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及 時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 3項(xiàng)目管理班子的人員崗位

5、職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對工程本項(xiàng)目的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；（3）制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系， 組織編制安全保證計(jì)劃；（4）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全責(zé)任；（5）定期和不定期組織項(xiàng)目內(nèi)部施工小組安全員進(jìn)行安全檢查、 清除事故隱患、制止違章作業(yè)；（6）認(rèn)真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；（7）對項(xiàng)目部工人進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；（8）項(xiàng)目部每半個(gè)月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議；（9）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理 事

6、故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責(zé)任人和群眾受不 到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施， 嚴(yán)防類似事故發(fā)生；（10）負(fù)責(zé)組織接待上級主管部門對項(xiàng)目工程的安全檢查工作， 并負(fù)責(zé)派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓(xùn)工作；2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）參與編制本項(xiàng)目工程的安全保證計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目安全保證 計(jì)劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查;（2）應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體 系；（3）對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；（4）負(fù)責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑板 報(bào)、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作；（5）

7、制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治 安、文明施工等評比活動。負(fù)責(zé)實(shí)施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計(jì)、公布 工作；（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上級主管部門的安全檢查工作；（7）對工傷事故做出預(yù)防改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)重大工傷、機(jī)械事故 的報(bào)告工作；（8）制定、編制宣傳標(biāo)語，警示計(jì)劃，督促各施工小組的使用；（9）編制安全交底、安全文明施工責(zé)任制，控制現(xiàn)場文明施工。 主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會。3施工員職責(zé)（1）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；（3）組織參與安全設(shè)施，施工用電，施工機(jī)械驗(yàn)收；（4）監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的安全活動；

8、（5）組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施控制， 做好記錄；（6）做好安全資料的記錄、收集、整理工作；（7）不違章指揮，不強(qiáng)令班組、個(gè)人冒險(xiǎn)作業(yè)；（8）掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時(shí)采取預(yù)防措施；（9）對上級的違章錯(cuò)誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議；（10）對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機(jī)、具決不 使用；（11）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；（12）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重 大工作、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。4安全員職責(zé)（1）是本項(xiàng)目工

9、程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；參與編制項(xiàng)目安全保 證計(jì)劃，參與制定針對性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對安全保 證計(jì)劃及技術(shù)措施的實(shí)施情況；（2）協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，每月組織召開一次 安全生產(chǎn)工作會議；（3）每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進(jìn)行安 全操作和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（4）實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工 安全；（5）組織安全設(shè)施驗(yàn)收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項(xiàng)目的安全檢查 和督促；（6）經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機(jī)電設(shè)備、電氣線 路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時(shí)解決不了的應(yīng)及時(shí) 報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施，限期整改。（7

10、）督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負(fù)責(zé)人）按規(guī)定及 時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品和保健食品，并指導(dǎo)合理使用；（8）督促有關(guān)部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作；（9）對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊 工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。（10）參加傷亡事故調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記統(tǒng)計(jì)、分析 報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預(yù)防事故的有效措施，并督促定期實(shí) 施；（11）做好項(xiàng)目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)安全資 料的正確編制負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前 活動督促工作。管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人 員的安全教育及成品保護(hù)工作。

11、實(shí)施安全技術(shù)交底。5材料員職責(zé)負(fù)責(zé)施工所安全需物資計(jì)劃編制的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防 護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料、 設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。6資料員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程相關(guān)檔案資料的整理與收集，協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理技 術(shù)員工作。7造價(jià)員職責(zé)（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部， 做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動，核 定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋 給公司領(lǐng)導(dǎo)；（2）熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合 同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì) 劃做好每個(gè)生

12、產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 情況；（3）參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目 己完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額；（4）參與各類合同的洽談，掌握市場價(jià)格信息，對工程造價(jià)作 出評價(jià)分析；（5）協(xié)助財(cái)務(wù)部對工程項(xiàng)目的進(jìn)行成本核算；（6）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的 造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作；（7）做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完 成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；（8）建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；（9）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。8機(jī)械員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總

13、責(zé)，是項(xiàng)目 部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管 理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦 法，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至項(xiàng)目施工 技術(shù)部。參加項(xiàng)目危害因素評價(jià)和控制措施的制定。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、 監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定, 做到定機(jī)、定人管理。（5）機(jī)械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。 作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對其進(jìn)行 安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工 作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警 示標(biāo)志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護(hù)。（7）對施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安 拆過程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。（8）根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對 機(jī)械設(shè)備采取