物業(yè)精細(xì)化管理

1、 物業(yè)精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：張晨一、課程的性質(zhì)和任務(wù)物業(yè)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。該門課程在教學(xué)內(nèi)容上包含了物業(yè)管理各個階段不同業(yè)務(wù)項目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識和操作技能，掌握這些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能，是物業(yè)管理專業(yè)崗位群所應(yīng)必備的基本理論素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求，是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該門課程的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ飿I(yè)管理行業(yè)有一個輪廓性地了解，能夠?qū)ξ飿I(yè)管理的管理服務(wù)范圍和基本業(yè)務(wù)項目有一個概括地認(rèn)識和把握，對于學(xué)生了解、認(rèn)識物業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，明確后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)，促進(jìn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平的提高，有著重要的基礎(chǔ)奠定作用和積極的指導(dǎo)作

2、用。二、課程的內(nèi)容、基本要求和學(xué)時分配第1章 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)1了解并掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的基本概念與應(yīng)遵守的原則；2了解物業(yè)管理招標(biāo)的幾種分類方式；3掌握物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)在準(zhǔn)備與實(shí)施階段的具體程序與做法；4掌握招標(biāo)書與投標(biāo)書的編寫要領(lǐng)與技巧，具備編寫格式規(guī)范的招標(biāo)書與投標(biāo)書的基本能力。第2章 物業(yè)前期管理1了解物業(yè)管理早期介入、接管驗(yàn)收、業(yè)主入住、裝修、裝修管理、物業(yè)檔案、物業(yè)檔案管理、業(yè)主檔案、物業(yè)項目檔案等概念；2了解接管驗(yàn)收的條件及應(yīng)提交的資料、業(yè)主入住相關(guān)文書、裝修管理的程序、業(yè)主檔案和物業(yè)項目檔案的內(nèi)容；3掌握早期介入不同階段的具體內(nèi)容、接管驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主入住的程序、裝修

3、管理的范圍和要求、物業(yè)檔案整理的具體實(shí)施。第3章 房屋管理1了解房屋維修管理、房屋質(zhì)量管理、房屋維修日常養(yǎng)護(hù)等概念；2了解物業(yè)設(shè)備的分類和物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容；3掌握房屋完損等級的劃分和評定方法、房屋維修工程的分類和范圍、房屋維修日常養(yǎng)護(hù)的類型和內(nèi)容；4掌握物業(yè)的設(shè)備分類、物業(yè)設(shè)備維修工程的分類。第4章 物業(yè)環(huán)境管理服務(wù)1了解保潔管理、綠化管理的概念；2了解保潔和綠化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)，掌握樓內(nèi)、外圍保潔服務(wù)的內(nèi)容及基本保潔方法、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；3掌握垃圾的收集方法和清運(yùn)程序；4掌握綠地規(guī)劃的基本要求及綠地養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量要求和考核目標(biāo)。第5章 物業(yè)安保管理服務(wù)1了解治安管

4、理、消防管理、道路與車輛管理的內(nèi)容與制度；2了解突發(fā)事件的種類及突發(fā)事件處理預(yù)案編制思路；3掌握治安管理、消防管理、道路與車輛管理的作業(yè)程序4熟練掌握各類安保突發(fā)事件處理方法，并能夠正確應(yīng)對。第6章 物業(yè)綜合經(jīng)營服務(wù)1了解綜合經(jīng)營服務(wù)的概念和意義；2了解綜合經(jīng)營服務(wù)項目的運(yùn)作要求和標(biāo)準(zhǔn)；3掌握綜合經(jīng)營服務(wù)項目市場調(diào)查與預(yù)測的方法；4具備一定的策劃綜合經(jīng)營服務(wù)項目、開展綜合經(jīng)營服務(wù)工作的能力。第7章 物業(yè)租賃管理1了解物業(yè)租賃與物業(yè)租賃關(guān)系的含義；2了解物業(yè)租賃關(guān)系建立的程序與終止的條件；3掌握租賃物業(yè)的管理內(nèi)容與管理程序；4掌握物業(yè)租賃合同包含的主要條款與應(yīng)注意的問題，具備一定的處理、解決物業(yè)

5、租賃過程中發(fā)生問題的能力。第8章 不同類型物業(yè)的管理與服務(wù)1了解不同類型物業(yè)的各自特點(diǎn)；2掌握針對不同類型物業(yè)的主要管理內(nèi)容和管理方法；3掌握針對不同類型物業(yè)所提供的管理服務(wù)項目。第9章 接待服務(wù)1了解會所接待服務(wù)的內(nèi)容、客戶服務(wù)中心服務(wù)有關(guān)人員的職責(zé)；2掌握住戶投訴的立項和銷項規(guī)定；3掌握客戶服務(wù)中心服務(wù)作業(yè)規(guī)程、會議服務(wù)程序；4掌握報修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。第10章 物業(yè)管理質(zhì)量管理體系1了解ISO9000與ISO14000質(zhì)量體系的概念和組成；2掌握物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施ISO9000的工作程序及其實(shí)施要點(diǎn)；3具備按照ISO標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，參與物業(yè)

6、管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的基本能力。第11章 物業(yè)管理信息系統(tǒng)1通過1周的集中上機(jī)操作，使學(xué)員熟練地掌握物業(yè)管理軟件的使用、操作；2通過物業(yè)管理軟件的使用操作，發(fā)揮該軟件涉及物業(yè)管理各項業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，加深學(xué)員對物業(yè)管理各項業(yè)務(wù)的了解和掌握；3通過軟件的使用、操作，增強(qiáng)學(xué)員對物業(yè)管理實(shí)際環(huán)境的認(rèn)識，加深專業(yè)認(rèn)識。張 晨老師u 湯臣集團(tuán)物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理u 湯臣集團(tuán)管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、u 上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理u 上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級經(jīng)理u 全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書繼續(xù)教育咨詢講師、注冊物業(yè)管理

7、師考證咨詢講師；中國培訓(xùn)熱線、企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、行課網(wǎng)、邦元培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、上海91學(xué)習(xí)中心、華略管理學(xué)院等房地產(chǎn)及物業(yè)課程職業(yè)培訓(xùn)講師。 八十年代師范院校畢業(yè)，曾在中共上海市委黨校高級專家進(jìn)修班學(xué)習(xí)。全國物業(yè)管理從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)理崗位證書培訓(xùn)講師，并系多家物業(yè)和咨詢管理公司高級顧問、首席物業(yè)高級咨詢師、特聘講師。張晨老師專職從事物業(yè)管理工作十多年，并在物業(yè)企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，又有較長時期主管員工教育培訓(xùn)的工作經(jīng)歷。曾任職集團(tuán)公司人力資源部高級主管、物業(yè)項目總經(jīng)理、區(qū)域高級物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)公司副總監(jiān)、總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。成功積累和總結(jié)了豐富的物業(yè)管理精粹經(jīng)驗(yàn)，并先后在各家企業(yè)取得了優(yōu)秀業(yè)績。張

8、晨老師的授課特色為實(shí)務(wù)型。作為實(shí)戰(zhàn)講師，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和新穎的理念及講課才能，在授課過程中注重理論與實(shí)際案例相結(jié)合，因材施教，授課表達(dá)清晰，幽默風(fēng)趣，獲得學(xué)員和企業(yè)的高度好評。張晨老師的主講課程采用特色講授、情景案例、角色扮演等形式，注重理論技巧與物業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升物業(yè)服務(wù)技能與個人修養(yǎng)。主講課程：物業(yè)管理職業(yè)道德物業(yè)管理職業(yè)形象與服務(wù)禮儀物業(yè)管理法律法規(guī)和政策物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理概論聚焦園區(qū)物業(yè)管理物業(yè)客戶服務(wù)物業(yè)保安服務(wù)物業(yè)管理制度與作業(yè)流程的建立物業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力與管理秘訣物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與不同客戶群體需求的把握員工培訓(xùn)技巧物業(yè)團(tuán)隊合作與服務(wù)意識如何制定工作計劃和關(guān)注執(zhí)行力各業(yè)務(wù)運(yùn)作條線管理與服務(wù)方案的制定要點(diǎn)物業(yè)前期驗(yàn)收和接管要求物業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)如何撰寫物業(yè)投標(biāo)書和服務(wù)建議書等。曾經(jīng)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)