愛爾印染廠薪酬設(shè)計方案

1、愛爾印花廠薪酬設(shè)計方案第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于愛爾印花廠（總經(jīng)理除外）的全體正式員工。第二條 目的制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進內(nèi)部公平，起到激勵吸引、留住人才的作用。第三條 原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第五條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定發(fā)展水平。第六條 愛爾印花廠所有入職員工均需滿足并簽定以下幾個協(xié)議：保密協(xié)議、同

2、業(yè)競止協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)（參見附表一：愛爾印花廠工資構(gòu)成）第七條 公司員工收下幾個組成部分：（一） 崗位工資：包括基本工資、產(chǎn)量工資、績效工資；（二） 附加工資，包括社會保險、補助等。第八條 崗位工資（一） 崗位工資基本工資+產(chǎn)量工資+績效工資（二） 員工月收入基本工資+績效考評+產(chǎn)量工資+附加工資（三） 愛爾印染廠員工基本工資保密費+同業(yè)競止費+培訓(xùn)費+全勤獎（注：總監(jiān)及總監(jiān)以上級別的員工全勤獎為400元，總監(jiān)以下級別的員工全勤獎為200元，當(dāng)月未滿勤的員工扣除全勤獎。）愛爾印染廠員工績效工資業(yè)績考評+行為考評+福利第九條 崗位工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，從員工的崗位價值因素方

3、面體現(xiàn)了員工的貢獻。愛爾公司所采用的崗位價值評估方法為點值法。愛爾印花廠崗位價值評估表崗位級別包含職務(wù)評估要素分值對應(yīng)工資對組織的影響管理職責(zé)范圍溝通任職資格問題解決環(huán)境條件總分高級副總廠長16635707010550205164500-5000中級主管1063070509050204164000-4500機長調(diào)色師952550504530203152500-4000基礎(chǔ)普工281020303010201481500-3000第十條 愛爾公司員工基本工資與績效工資分配比例職務(wù)基本工資比例（約值）績效工資比例（約值）上山型崗位（機長、調(diào)色師、普工類等）40%60%平路型崗位（副總、主管、廠長）6

4、0%40%下山型崗位（研發(fā)設(shè)計部、辦公室成員）80%20%第十一條 崗位工資等級的確定（一） 薪酬寬帶：愛爾印花廠分為五級薪酬寬帶，如下圖所示。 級別名稱副總總監(jiān)部門經(jīng)理主管級一般員工級職務(wù)名稱副總經(jīng)理圓網(wǎng)廠長、平網(wǎng)廠長、染廠廠長染色主管、后整理主管、坯布主管、財務(wù)主管、人事主管班長、機長、副機長、調(diào)色師制網(wǎng)工、檔車工、導(dǎo)帶工、打樣員、軋車工、洗水工、配料工、普工、（二） 薪酬層級：每個崗位分為三檔薪酬，一級檔為期待，二級檔為勝任，三級檔為超勝任。（三） 愛爾印花廠采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)的差異，對應(yīng)不同的工資等級，薪酬層級。（如下圖所示）愛爾印花廠工資構(gòu)成

5、職務(wù)級別基本工資績 效 工 資產(chǎn)量/業(yè)績工資基數(shù)行為績效工資基數(shù)總計廠長300016004500-5000主管250016004000-4500機長調(diào)色師一級100012008002500-3000二級150012008003000-3500三級200012008003500-4000男普工一級80010006002000-2500二級100012006002500-3000三級120014006003000-3500女普工一級7508005001500-2000二級85010005002000-2500三級90012005002500-3000第十二條 產(chǎn)量工資產(chǎn)量工資基數(shù)*當(dāng)月本部門產(chǎn)量系

6、數(shù)*當(dāng)月本部門質(zhì)量系數(shù)。 產(chǎn)量工資的計算流程：（1） 由工廠決策層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、主管）于每月28日前制定出下各分廠/部門的產(chǎn)量任務(wù)，報至人事部；（2） 由統(tǒng)計部進行每日產(chǎn)量統(tǒng)計，于次月3日 報至人事部；（3） 由質(zhì)檢部進行第日質(zhì)量統(tǒng)計，于次月3日前報至人事部；（4） 由人事部門進行最終員工的工資核算，報至總經(jīng)理進行意見批示；（5） 由人事部于次月10日前報至各部門進行核實無誤后，報至財務(wù)進行工資的發(fā)放。產(chǎn)量績效統(tǒng)計表任務(wù) 部門圓網(wǎng)平網(wǎng)染廠既定生產(chǎn)量實際生產(chǎn)量產(chǎn)量完成率產(chǎn)量系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)=產(chǎn)量完成率=實際生產(chǎn)量/既定生產(chǎn)量部門 數(shù)量進布量出布量合格量合格率圓網(wǎng)平網(wǎng)染廠質(zhì)量系數(shù)=產(chǎn)品合格

7、率合格產(chǎn)品/全部產(chǎn)品第十三條 浮動工資（一） 崗位分紅與年度考核結(jié)果和工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營的基礎(chǔ)上的一種激勵。年終分紅于下年初支付。（二） 特殊獎勵設(shè)立特殊貢獻獎、優(yōu)秀部門獎。第十四條 附加工資（一） 附加工資一般福利+社會保險附加工資是加入公司滿半年以上的正式在冊員工才能享受到的一種福利待遇。（二） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其它實物形式的收入。（三） 社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。企業(yè)為員工各承擔(dān)一部隊發(fā)。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第三章 績效工資第十五條 崗位績效工資制的適用范圍愛爾印染廠所有正式在冊的

8、員工。第十六條 崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收入基本工資+績效工資+產(chǎn)量工資+附加工資第十七條 績效工資績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)、反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績效產(chǎn)出，績效工資按月度計算，下一個度初發(fā)放。具體計算辦法如下：當(dāng)月績效工資績效工資基數(shù)*行為考核系數(shù)績效工資基數(shù)參見工廠各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中月度考核系數(shù)定義如下表如示：綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表（月度、年度）綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差個人考核系數(shù)1.11.00.90.80.70對應(yīng)的績效考核得分101-12095-10090-9480-8970-790-69（行為績效考核內(nèi)容詳見附表二

9、：愛爾印染廠車間員工績效考核方案及附表三：愛爾染廠行政人員績效考核方案）10附表一：愛爾印花廠工資構(gòu)成職務(wù)級別基本工資（保密費+同業(yè)競止費+培訓(xùn)費+全勤獎）績 效 工 資（產(chǎn)量工資基數(shù)*當(dāng)月本部門產(chǎn)量系數(shù)*當(dāng)月本部門質(zhì)量系數(shù)+績效工資基數(shù)*行為考核系數(shù)）總計保密費同業(yè)競止費培訓(xùn)費全勤獎合計產(chǎn)量/業(yè)績工資基數(shù)行為績效工資基數(shù)副總經(jīng)理10001500600400350020005000-7000廠長10001000600400300016004500-5000主管800900400400250016004000-4500機長調(diào)色師一級400200200200100012008002500-3000

10、二級600500200200150012008003000-3500三級800600400200200012008003500-4000男普工一級20020020020080010006002000-2500二級300300200200100012006002500-3000三級400400200200120014006003000-3500女普工一級2002001502007508005001500-2000二級30020015020085010005002000-2500三級30025015020090012005002500-3000附表二：愛爾印染廠車間員工行為績效考核方案方案名稱生產(chǎn)

11、車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 了解員工對組織的貢獻。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工，即員工入職后第二個月開始考核。2實習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員

12、工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2廠長及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差服從管理要求（8%）服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分8分6

13、分4分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（12%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分3分2分設(shè)備維護使用（10%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（10%）工作現(xiàn)場的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀(jì)律（10%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（5%）工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分行為能力（22%）溝通理解能力6分5分4分2分計劃和執(zhí)行能力8分6分4分2分專業(yè)技能9

14、分7分5分3分知識學(xué)習(xí)能力6分5分4分2分加分項目（16%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分考核系數(shù)得分：生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。2 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上

15、、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使

16、用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事

17、假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極溝通理解能力對于上級安排技術(shù)性指標(biāo)及思路能提前溝通和迅速理解計劃和執(zhí)行能力工作有計劃性和條理性，并能100%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。專業(yè)技能知識學(xué)習(xí)能力節(jié)約資金額度E1000500E1000200E500E200工作效率提高率F10%5%F10%3%F5%F3%合理

18、化建議所帶來的收益G1000500G1000200G500G200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的1日20日進行上月的考核。六、考核實施1收集數(shù)據(jù)：每月1日5日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實施：每月6日12日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3業(yè)績考核溝通：每月12日16日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4提交考核表格：每月16-18日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。5整理考核資料：每月19日20日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6核算薪酬：每月20日，人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員附表三：愛爾染廠行政人員績效考核方案姓名：部門崗位考核時間：考核周期考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差影響力15分12分6分3分領(lǐng)導(dǎo)能力10分8分6分3分溝通能力9分7分5分2分人際交往能力8分6分4分2分判斷和決策能力8分6分4分2分計劃和規(guī)化能力10分8分6分3分服務(wù)和執(zhí)行能力10分8分6分3分工作主動性10分8分6分3分工作協(xié)作性10分8分6分3分工作效率15分12分6分3分合理化建議6分5分3分1分出勤情況9分7分5分2分綜合得分：考核系數(shù)得分：備注