提案改善推行方案（之作）課件

1、“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）1“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）2 “提案改善”活動(dòng)簡(jiǎn)介 一、何謂“提案改善”制度二、 “提案改善”活動(dòng)構(gòu)築想法三、 “提案改善”活動(dòng)的五個(gè)功能四、 “提案改善”活動(dòng)運(yùn)作的特徵五、 公司對(duì)“提案改善”活動(dòng)重視的作法淺談提案改善一、何謂改善二、提案改善的步驟三、改善發(fā)想的要點(diǎn)四、提出很多改善提案的條件五、改善實(shí)施的指導(dǎo)六、改善報(bào)告書填寫的要點(diǎn)如何推進(jìn)“提案改善”活動(dòng) 一、體制、環(huán)境的構(gòu)成二、管理、領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)目錄三、提案改善制度的營(yíng)運(yùn)技術(shù)四、改善的“從質(zhì)到量”的4階段提案的審查一、提案審查二、審查流程“提案改善”制度的實(shí)

2、施一、年度提案目標(biāo)值的設(shè)定二、 提案作業(yè)簡(jiǎn)要流程三、 優(yōu)良提案的推廣XXX公司提案改善作業(yè)辦法一、作業(yè)辦法二、“提案改善”制度推行組織架構(gòu)三、優(yōu)良提案評(píng)審細(xì)則四、附件部分“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）3、“提案改善”活動(dòng)簡(jiǎn)介“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）4 何謂“提案改善”制度“提案改善提案改善”制度制度別別名名為為“改善改善報(bào)報(bào)告制度告制度”或或?yàn)闉椤案纳聘纳茖?shí)實(shí)施施報(bào)報(bào)告制度告制度”，嚴(yán)嚴(yán)密而言就是密而言就是“改善（商改善（商談?wù)劇?shí)實(shí)施、施、報(bào)報(bào)告）制度告）制度”。這裏所稱的“提案改善”制度的內(nèi)容是：以自己的工作為提案的主要物件，我們自己能

3、做改善有我們自己來(lái)做，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提出，由此從以往“我是說(shuō)的人，你是做的人”的“託付他人的提案制度”變遷為“我們自己的工作由我們自己來(lái)改善”之所謂“改善實(shí)施型”?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）5 “提案改善”活動(dòng)構(gòu)築想法競(jìng)爭(zhēng)改善創(chuàng)新創(chuàng)造效益創(chuàng)造效益運(yùn)用改善的直接效果創(chuàng)造出利益 運(yùn)用提案活動(dòng)提升品質(zhì)、降低成本 節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善 創(chuàng)造出高附加值的利益能力開發(fā)能力開發(fā)利用時(shí)常保有問(wèn)題意識(shí)，促進(jìn)“提案改善”活動(dòng)的實(shí)施，提升員工（改善者）能力構(gòu)築環(huán)境構(gòu)築環(huán)境透過(guò)提案活動(dòng)的實(shí)施創(chuàng)造出安全/安穩(wěn)的工作環(huán)境對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)政策業(yè)績(jī)的確保向下遞減成本營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)延伸強(qiáng)化

4、公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展提案改善活動(dòng)的目的“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）6 “提案改善”活動(dòng)的五個(gè)功能強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展、參與經(jīng)營(yíng)的功能、其他的功能、人際關(guān)係的功能、直接的功能作業(yè)方法的改善構(gòu)築安穩(wěn)的工作場(chǎng)所增進(jìn)能效/合理化成本減低/經(jīng)費(fèi)節(jié)省技術(shù)改善/開發(fā)能力向上安全向上/保安防災(zāi)品質(zhì)向上/製品優(yōu)化行政事務(wù)效率化、教育的功能養(yǎng)成思考習(xí)慣保持問(wèn)題意識(shí)養(yǎng)成工作意識(shí)加強(qiáng)成本意識(shí)提升自主管理創(chuàng)造利益能力開發(fā)明朗環(huán)境促進(jìn)部屬與上司對(duì)話溝通擴(kuò)大橫向聯(lián)繫促進(jìn)部門間的合作關(guān)係提升參與意識(shí)達(dá)成企業(yè)與個(gè)人一體感職場(chǎng)問(wèn)題的明確化提升小集團(tuán)活動(dòng)的水準(zhǔn)“提案改善提案改善”活動(dòng)活

5、動(dòng) 提案改善推行方案（之作）7“提案改善”活動(dòng)運(yùn)作的特徵1、解決了自己工作中的問(wèn)題點(diǎn)，再提出改善提案2、由直屬上司審查3、對(duì)實(shí)施提案給予獎(jiǎng)勵(lì)（1）塑造常常思考如何改善職場(chǎng)風(fēng)範(fàn)（2）產(chǎn)生對(duì)工作的成就感與充實(shí)感（3）累積小改善而連結(jié)產(chǎn)生大效果（1）迅速且公正的審查（2）可收集對(duì)職場(chǎng)運(yùn)作有用的情報(bào)（3）達(dá)成對(duì)部屬教育的目的（1）將提案成果（價(jià)值）明確化（2）誘導(dǎo)出更好的提案“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）8 公司對(duì)“提案改善”活動(dòng)重視的做法1、公司將“提案改善”視為經(jīng)營(yíng)的一環(huán)。2、由正式組織來(lái)運(yùn)作提案委員會(huì)3、視提案實(shí)績(jī)?yōu)槁殘?chǎng)運(yùn)作的指標(biāo)4、提供豐厚獎(jiǎng)金5、明訂提案實(shí)績(jī)?yōu)榭己伺c晉

6、升的參考條件公司最高主管擔(dān)任主任委員選派副經(jīng)理以上幹部擔(dān)任提案委員會(huì)委員部門（副）經(jīng)理、主管直接參與評(píng)審lTOP高度關(guān)心參與l融入公司正常運(yùn)作“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）9 、淺談提案改善“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）10 何謂改善1、改善的字面意思即為“把它改好”。2、為使業(yè)務(wù)目的（任務(wù)）能以輕鬆、迅速且安全又有效率的達(dá)成，而改變其手段、方法即為改善：以“目的”與“手段”之間的關(guān)係下定義，改善就是要更有效地達(dá)成目的的手段的選擇、變更；（1）勉強(qiáng)：目的手段（2）浪費(fèi)：目的手段（3）餘欠：勉強(qiáng)與浪費(fèi)的混合存在“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善

7、推行方案（之作）11 何謂改善3、把理所當(dāng)然的事（常識(shí)）做成理所當(dāng)然就是改善。4、改善為誰(shuí)而做在別單位是理所當(dāng)然的事，在本單位實(shí)施後，讓不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善；所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時(shí)代的事情；被實(shí)施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識(shí)的“實(shí)施”加以認(rèn)定、稱讚、獎(jiǎng)勵(lì)的職場(chǎng)，無(wú)論到何時(shí)連那個(gè)水準(zhǔn)都達(dá)不到。為公司的“辛苦”，還是停止吧；為了自己，由自己進(jìn)行才是改善；自己不想做就不是改善；真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動(dòng)?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）12 何謂改善5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法6、改變進(jìn)行方式-改“防守的改善”為“攻擊的改善”改

8、變做法的話，直覺(jué)與訣竅都不需要；改變做法誰(shuí)都能做；好的做法可以移轉(zhuǎn)。防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時(shí)間等“減少不希望的事項(xiàng)”，有很強(qiáng)的被動(dòng)“防守”的意味；攻擊的改善：提升營(yíng)業(yè)額、提升服務(wù)、形象的提升、速度的提升等“增加希望的事項(xiàng)”是積極的“攻擊的改善”?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）13 提案改善步驟1 1、尋尋找找問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)所謂“問(wèn)題”，為實(shí)際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問(wèn)題點(diǎn)尋找方法可分為三種：v發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：即覺(jué)察已經(jīng)存在著的問(wèn)題v發(fā)掘問(wèn)題：即預(yù)知、預(yù)測(cè)未來(lái)或許會(huì)發(fā)生的事情v創(chuàng)造問(wèn)題：即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問(wèn)題目的追求原

9、因追究現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定如何建議“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）14 提案改善步驟2 2、改善方法的、改善方法的構(gòu)構(gòu)想想改善本來(lái)就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對(duì)在有辦法改變的東西中，改變會(huì)有效果的東西加以改變。是任何人的能力範(fàn)圍內(nèi)的並非如革新般的需要特殊的能力。 廢除不需要的東西 廢除不需、不用的東西 廢除怎麼都無(wú)所謂的東西 抄搬別人成熟的創(chuàng)意/成果 創(chuàng)造作大幅度改進(jìn) 研究及改善別人的創(chuàng)意/成果 發(fā)明作100%的創(chuàng)新 改善的四大做法ren:改善的三種手法廢除、減少、改變“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）15 提案改善步驟3 3、改善案的、改善案的實(shí)實(shí)施施改

10、善如未能加以實(shí)施是毫無(wú)意義的。不管如何卓越的構(gòu)想，未能加以實(shí)施則只不過(guò)是畫餅充饑而已。但也不能盲目行動(dòng)，在實(shí)施前應(yīng)對(duì)改善案予以檢討、評(píng)價(jià)。 這個(gè)方法是否會(huì)產(chǎn)生後遺癥 是否對(duì)需要解決的部分有遺漏 試比較改善前與改善後的情況 成本如何 安全性改善案的評(píng)價(jià) 實(shí)施時(shí)應(yīng)取得上司的認(rèn)可 嘗試看看，確定其好與壞 實(shí)施上是否有困難 簡(jiǎn)單的部分自己做 實(shí)施效果確認(rèn)後應(yīng)填寫改善報(bào)告書 改善案的實(shí)施ren:“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）16 提案改善步驟4 4、後、後續(xù)續(xù)追追蹤蹤ren: 實(shí)施後是否有不良結(jié)果 確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果 不斷追蹤直到結(jié)果安定 進(jìn)行避免再回到原點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 是否有更好的方法

11、“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）17 改善發(fā)想的要點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中有“改善很進(jìn)步的職場(chǎng)”和“改善沒(méi)有進(jìn)展的職場(chǎng)”存在，其間的差異可大致分為“心理面”、“技術(shù)面”，其發(fā)想是有些不同的：ren: 無(wú)用的事物立即取消 無(wú)法取消的話將其減少 所謂改善就是改變 同樣的機(jī)能較省工就是改善 沒(méi)有第三個(gè)方法嗎 改善從肯定現(xiàn)狀開始 將直立的的改為橫式 斜眼（換個(gè)角度）看世界 歪頭歪腦的扭轉(zhuǎn)發(fā)想 訂購(gòu)點(diǎn)管理的功夫 不行的話再改善 是否有資格嘲笑老婆婆（沒(méi)有一成不變的）“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）18 提出很多改善提案的條件1、隨身攜帶一本備忘的小冊(cè)子，只要發(fā)現(xiàn)工作上有需要給

12、予排除、結(jié)合、變更、簡(jiǎn)化者，馬上把它記錄下來(lái)，然後依此進(jìn)一步構(gòu)思改善的主題；2、積極的去學(xué)習(xí)吸收各種知識(shí)，經(jīng)過(guò)消化後成為自己的東西；3、儘量使自己的想法變得具有彈性；4、自己要定一個(gè)目標(biāo)，然後把一個(gè)一個(gè)構(gòu)思集中起來(lái)，加以檢討；5、任何事都可以和提案改善聯(lián)想在一起；6、熱心參與提案改善活動(dòng)。ren:“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）19 改善實(shí)施指導(dǎo)ren:1、能夠?qū)嵤┑牟攀呛脴?gòu)想，簡(jiǎn)便的才是好改善2、改善實(shí)施的指導(dǎo)原則-3、改善的指導(dǎo)法 v能加以實(shí)施 v能實(shí)施的辦法 v能實(shí)施的方向 實(shí)施指導(dǎo)的具體事項(xiàng)：細(xì)分化、集中化、局部化v 現(xiàn)在馬上實(shí)施v關(guān)鍵字為“總之”目的為何v 應(yīng)急

13、的改善與根本的對(duì)策v 原因?qū)Σ撸焊镜慕鉀Qv 過(guò)程對(duì)策：改善v 現(xiàn)象對(duì)策：修善（修理）“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）20 改善實(shí)施指導(dǎo)ren:1、用淺顯的文字、圖表等來(lái) 書寫表達(dá)，使人能一看就懂。2、對(duì)書寫的人來(lái)說(shuō)，要很容易撰寫。3、對(duì)處理改善案件的人來(lái)說(shuō)，不需要花費(fèi)太多的時(shí)間與心力，就能處置。4、填寫所花費(fèi)的時(shí)間不多。“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）21、如何推進(jìn)“提案改善”活動(dòng)“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）22體制、環(huán)境的構(gòu)成強(qiáng)制意欲教育環(huán)境氣氛wTOP方針w主管要求w目標(biāo)管理w績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)w管理、領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)w徹底瞭解制度的

14、宗旨w號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)、獎(jiǎng)金表?yè)P(yáng)w公平的審查w教育、OJTw公司外派訓(xùn)練w發(fā)表會(huì)、演講會(huì)w海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)w制度的定位、參與意識(shí)wTOP的關(guān)心度w創(chuàng)造提案的氣氛w職場(chǎng)內(nèi)的溝通強(qiáng)制意欲教育環(huán)境氣氛其他w生產(chǎn)力向上w成本減低w節(jié)省能源w降低工時(shí)w品質(zhì)提升w安全向上w個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合w素造職場(chǎng)氣氛w培養(yǎng)改善的習(xí)慣w培養(yǎng)發(fā)表的能力w溝通能力向上w橫向聯(lián)繫促進(jìn)w小集團(tuán)活動(dòng)水準(zhǔn)提升w個(gè)人能力向上w企業(yè)業(yè)績(jī)向上“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）23管理、領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)1、提案活動(dòng)的推進(jìn)-2、經(jīng)由提案指導(dǎo)育成部屬-3、把職場(chǎng)問(wèn)題顯在化-4、公平的審查提案-v塑造全員參加提案活動(dòng)的職場(chǎng)環(huán)境v養(yǎng)成持續(xù)提案的習(xí)

15、慣v提升全體人員的水準(zhǔn)v提升業(yè)務(wù)上的知識(shí)與技能v培養(yǎng)會(huì)思考改善的人v作為職場(chǎng)運(yùn)作的情報(bào)由提案了解職場(chǎng)問(wèn)題，以及對(duì)業(yè)務(wù)所採(cǎi)取的姿態(tài)與想法v獲得部屬的信賴感v提升對(duì)部屬的指導(dǎo)力 擔(dān)任提案的推進(jìn)者，另外又得擔(dān)任嚴(yán)正得審查員，對(duì)此矛盾的角色必須予以平衡，妥善的處理此二角色就是管理：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）24提案改善制度營(yíng)運(yùn)技術(shù)1、為使“改善衍生出改善”的“做法”與“架構(gòu)”2、改善實(shí)施的基石著眼、著想、著手、顯在化的秘訣 “光說(shuō)不練”是不行的 “只會(huì)不停的做”是不行的 “置之不管”是不行的 “只會(huì)不停的彙集”是不行的從 “完全委託他人的提案”變?yōu)椤白约?/p>

16、工作的改善實(shí)施”將好不容易進(jìn)行的改善簡(jiǎn)單地寫出來(lái)，顯在化將改善用紙作為溝通的工具加以活用實(shí)例的回饋（實(shí)例介紹、發(fā)表會(huì)等有效的方法） 著眼（察覺(jué)到問(wèn)題） 著想（思考對(duì)策） 著手（實(shí)施） 顯在化（寫出來(lái)）問(wèn)題點(diǎn)廢除、減少、改變的對(duì)策案從能做的事分別著手（大處著眼、小處著手）針對(duì)要點(diǎn)，很快速簡(jiǎn)單“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）25提案改善制度營(yíng)運(yùn)技術(shù)3、改善指導(dǎo)的關(guān)鍵指導(dǎo)的關(guān)鍵語(yǔ)2、經(jīng)營(yíng)中改善活動(dòng)的定位（支撐“革新”的“改善”） 殺害改善的話語(yǔ) 使改善存活的話語(yǔ) “做了不行的話，再改善” “總之”與“暫且先”“甚麼現(xiàn)在才要”“這種程度的事”“理所當(dāng)然，當(dāng)然”“這就是改善”“就是

17、這辦法，這個(gè)是不是也可以改善？”連續(xù)、反復(fù)攻擊/改善的梯子酒改善的原則=工作的原則 改善的定義 能力、意願(yuàn)的開發(fā) 作為工作的一部分的改善 改善的指導(dǎo)、推進(jìn)時(shí)上司的任務(wù)“革新”與“改善”/“目的”與“手段”/“一舉”與“階段的”經(jīng)由改善的能力開發(fā)(改善OJT)作為人事考核的“對(duì)工作的努力”的參考指標(biāo)納入管理者的人事考核中“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）26改善的“從質(zhì)到量”的4階段 一直是在同樣的水準(zhǔn)，那就不好，提升是絕對(duì)必要的。改善是由平常的小進(jìn)步日積月累而成的。在變化激烈的時(shí)代中，維持現(xiàn)狀與停滯，就是意味著退化。但是所謂“質(zhì)好的改善”絕非只是意味著“效果的大小”。效果只

18、要是“此人所能的”“職場(chǎng)所能的”就可以了。而 “質(zhì)的提升”則可以分成下列四個(gè)階段：從拼命地寫出“好的提案”及“希望提案”。努力掙得無(wú)所謂的件數(shù)，大量浪費(fèi)紙張改為即使很小但具現(xiàn)實(shí)性的“實(shí)施完了的改善”。件數(shù)每月一件就夠了。從改善變成“改善實(shí)施報(bào)告”不會(huì)有人說(shuō)工作是“被要求做的”一般都是說(shuō)“在做工作”。所謂改善，到底是為能更有效達(dá)成自己工作的目的的手段選擇、方法變更（改變作業(yè)方法）。由於工作是由“目的”與“手段、方法”所組成的，改善是工作的一部分。意即：改善報(bào)告可定位為工作報(bào)告的一部分，而融入日常工作中的改善活動(dòng)，才是名符其實(shí)的改善活動(dòng)。 從“被要求進(jìn)行的活動(dòng)”變成自己“要做的改善”“提案改善提案

19、改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）27改善的“從質(zhì)到量”的4階段當(dāng)初是致力於在自己許可權(quán)與能力範(fàn)圍內(nèi)，小的現(xiàn)狀打破，但是沒(méi)有理由停留在此同樣水準(zhǔn)的必要。應(yīng)逐漸推展改善的領(lǐng)域，將自己的殼撕破。要向超越自己目前的許可權(quán)與能力的領(lǐng)域挑戰(zhàn)，也不可能由自己一 個(gè)人任意而為，因而與周圍的人及上司做改善商談是必要的。這就是“透過(guò)改善實(shí)施的能力開發(fā)、透過(guò)OJT的改善實(shí)施” 的改善OJT的良機(jī)。向稍高水準(zhǔn)挑戰(zhàn)改善商談、改善OJT當(dāng)初是修繕?biāo)疁?zhǔn)的改善亦可。至少不會(huì)將問(wèn)題放置不管，而能採(cǎi)取一些對(duì)策，可評(píng)價(jià)為“察覺(jué)行動(dòng)”。但是修繕（現(xiàn)象對(duì)策），絕不是改善（原因?qū)Σ撸?。因?yàn)樾蘅樜茨芙?jīng)原因除去，同樣的事會(huì)再重複發(fā)生

20、，會(huì)一直為重複發(fā)生所困擾。即使是很小，亦應(yīng)朝原因?qū)Σ叩乃疁?zhǔn)與改善能力的提升來(lái)努力。同時(shí)亦不能因一次的改善就滿足，應(yīng)致力於根本的解決做第二、第三次的改善，亦即改善的“梯子酒”（持續(xù)的改善）是絕對(duì)必要的。藉著如此的累積，能體會(huì)到逐漸向更高水準(zhǔn)（更接近根本的解決）的改善的能力。 修繕改善根本的解決“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）28、提案的審查“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）29提案審查1、職場(chǎng)教育的一課-（作為實(shí)踐教育的機(jī)會(huì)）2、促進(jìn)職場(chǎng)的溝通-3、職場(chǎng)情報(bào)的來(lái)源-（提案者捎來(lái)的訊息）v提高對(duì)工作的關(guān)心度v讓部屬的改善能力提升v激發(fā)下一個(gè)提案的意欲v構(gòu)築

21、能出好提案的職場(chǎng)風(fēng)氣v經(jīng)由提案活化上、下及橫向交流v與部屬或關(guān)聯(lián)職場(chǎng)間的關(guān)係加深v提案是部屬或關(guān)聯(lián)職場(chǎng)捎來(lái)的有關(guān)工作進(jìn)行情況的訊息職場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn) 好的審查結(jié)果是經(jīng)由公平公正的審查，讓提案者認(rèn)識(shí)提案的價(jià)值，從而激發(fā)提出下一個(gè)提案的衝動(dòng)。經(jīng)由提案審查v產(chǎn)生與提案者商量的機(jī)會(huì)v可以正確的瞭解提案者的想法v可以提高提案者的幹勁可靈活的指導(dǎo)部屬“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）30提案審查提高審查能力v 瞭解改善的狀況巡迴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地瞭解改善的狀況，要把握改善的方法與提案的指導(dǎo)法。v研究改善事例多接觸好的審查事例，研究審查的方法。v擴(kuò)大提案的應(yīng)用範(fàn)圍收集與自己?jiǎn)挝挥嘘P(guān)的提案，擴(kuò)大和推廣提案

22、的效果。審查員掌握了提案的生殺權(quán)審查員的基本要求v公平且正確的評(píng)價(jià)。v經(jīng)由提案的審查，培育提案者。v引導(dǎo)提案者繼續(xù)提案的意欲。v對(duì)未成熟的構(gòu)想要給予啟發(fā)性的評(píng)價(jià)。v加深與提案者間的信賴關(guān)係。審查提案時(shí)的留意點(diǎn)v以現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)況的精神來(lái)審查。v對(duì)於隱藏的意圖要確實(shí)的檢討處理。v配合提案者的程度，深入的理解提案內(nèi)容。v盡速的回答。v盡可能在回答裏加入建議。“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）31審查流程提案的提出直屬上級(jí)主管課級(jí)主管部級(jí)主管核定得分核定得分處級(jí)主管核定得分提案事務(wù)局提案委員會(huì)評(píng)定提案事務(wù)局主任委員核發(fā)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品提案報(bào)告書初級(jí)評(píng)分評(píng)審評(píng)分在評(píng)審許可權(quán)範(fàn)圍內(nèi)評(píng)分超過(guò)

23、評(píng)審許可權(quán)評(píng)分低於40分評(píng)分超過(guò)41分評(píng)分在評(píng)審許可權(quán)範(fàn)圍內(nèi)評(píng)分超過(guò)評(píng)審許可權(quán)分類匯整獎(jiǎng)勵(lì)人員花名冊(cè)評(píng)審匯整簽準(zhǔn)評(píng)審“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）32、提案改善制度的實(shí)施“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）33推動(dòng)計(jì)畫l每年度提案目標(biāo)值的訂定及達(dá)成l先期（1-2年）以養(yǎng)成意識(shí)為重點(diǎn)鼓勵(lì)員工提案，實(shí)施改善l中期（3-4年）將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到務(wù)實(shí)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作：規(guī)範(fàn)評(píng)估論證、監(jiān)督稽核機(jī)制不去追求“量”，將求“質(zhì)”l後期（5年以後）完善制度，形成風(fēng)氣達(dá)成全員參與，個(gè)人能力向上，企業(yè)業(yè)績(jī)向上“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）34年度提案

24、目標(biāo)值的設(shè)定 20012001年提案目年提案目標(biāo)標(biāo)值值為為：有效提案有效提案 1 1件件/ /人人月月C有效提案：最終評(píng)分不低於16分的提案C達(dá)不到提案目標(biāo)值則當(dāng)年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)空缺“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）35提案作業(yè)簡(jiǎn)要流程責(zé)任者責(zé)任者流程圖流程圖流程說(shuō)明流程說(shuō)明提案FILE提案匯整提案審議統(tǒng)計(jì)CHECK核 準(zhǔn)請(qǐng) 款資金發(fā)放公告作業(yè)資料存檔KEY IN再審NONOYES優(yōu)良提案1、各單位每月底前分類匯整當(dāng)月提案交提案事務(wù)局。2、提案事務(wù)局對(duì)優(yōu)良提案匯整後送呈提案委員會(huì)審議。3、提案事務(wù)局對(duì)最終評(píng)審結(jié)果及獎(jiǎng)金額進(jìn)行輸入統(tǒng)計(jì)並CHECK OK後呈主任委員簽核（傳票）。4

25、、財(cái)務(wù)部門根據(jù)主任委員核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金額（傳票）請(qǐng)款。5、獎(jiǎng)金發(fā)放採(cǎi)用各單位到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款或由提案事務(wù)局領(lǐng)款分裝後再分發(fā)各單位的方式作業(yè)6、上月提案評(píng)審結(jié)果統(tǒng)一於次月15日前公告（優(yōu)良提案延遲一個(gè)月）。7、提案事務(wù)局、各單位及提案人對(duì)提案報(bào)告書、提案 FILE 等做妥善保管，以利後期作業(yè)。各單位提案事務(wù)局提案委員會(huì)提案事務(wù)局提案事務(wù)局TOP財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部OR提案事務(wù)局提案事務(wù)局提案事務(wù)局/各單位/提案人“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）36優(yōu)良提案的推廣l方式：定期或不定期的組織優(yōu)良提案發(fā)表會(huì)。l組織形式：由提案事務(wù)局統(tǒng)一組織集中進(jìn)行；由各單位輪流主辦；各單位內(nèi)部組織舉行；與“技術(shù)交

26、流研習(xí)會(huì)”合併辦理發(fā)表l時(shí)間：定期：每季度或半年一次；不定期：根據(jù)優(yōu)良提案的數(shù)量多少酌情組織進(jìn)行l(wèi)對(duì)象：優(yōu)良提案相關(guān)單位及個(gè)人。l目的：經(jīng)驗(yàn)交流、他山攻錯(cuò)、共同發(fā)展。l發(fā)表方式：彙編成冊(cè)、網(wǎng)路傳送、壁報(bào)及其它“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）37 、XXXXXXXXXXXXXXX有限公司“提案改善”制度第一部分“提案改善提案改善”制度推行作制度推行作業(yè)辦業(yè)辦法法“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）38 第一章 總則 精 神目 的適 用對(duì) 象第1條第2條第3條“提案改善”活動(dòng)是強(qiáng)健組織機(jī)能、走向成功的捷徑，是挑戰(zhàn)自我的利器；“提案改善”活動(dòng)給集團(tuán)帶來(lái)無(wú)限的生

27、機(jī)與活力，更為我們創(chuàng)意和暢想提供了寬廣的舞臺(tái)。強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展為根本目的1、運(yùn)用改善的直接效果創(chuàng)造出利益1）運(yùn)用提案活動(dòng)提升品質(zhì)、降低成本；2）節(jié)省能源、人力優(yōu)化、工程改善；3）創(chuàng)造出高附加值的利益。2、促進(jìn)個(gè)人能力開發(fā)1）利用時(shí)常持有問(wèn)題意識(shí)，進(jìn)而促使提案改善活動(dòng)的實(shí)施，引導(dǎo)出提案者（員工個(gè)人）能力的提升；2）改善是為了自己的工作，使自己更容易、更輕鬆的工作，可激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣。3、構(gòu)築安全/安穩(wěn)的工作環(huán)境透過(guò)提案活動(dòng)的實(shí)施，創(chuàng)造出安全/安穩(wěn)與舒適愉快的工作環(huán)境和氛圍。推行組織架構(gòu)所屬各單位員工均適用於本作業(yè)法，均有資格提交提案報(bào)告書參加評(píng)審?！疤岚父纳铺岚父纳?/p>

28、”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）39 第一章 總則 提 案種 類及形 態(tài)適 用對(duì) 象第4條第5條1、提案分個(gè)人提案和兩人以上共同提案，唯參評(píng)時(shí)均以一件視之。共同提案者須選定代表人以便聯(lián)絡(luò)；2、采“實(shí)施”提案形態(tài)，而非 “創(chuàng)意”提案活動(dòng)；采“個(gè)人”日常改善為主要提案活動(dòng)方式，由自己思考發(fā)掘本身的問(wèn)題點(diǎn)，改善的提出（報(bào)告）須經(jīng)歷改善的商談實(shí)施報(bào)告（記錄）三階段。凡對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有益的改善案，且已實(shí)施並合乎下述情形者，均可提出：1、與製品、資材等有關(guān)的提案；2、與產(chǎn)品、技術(shù)、方案等有關(guān)的提案；3、與行政、人力，財(cái)務(wù)、物流管理等有關(guān)的提案；4、與品質(zhì)管理、產(chǎn)品設(shè)備檢測(cè)等有關(guān)的提案；5、與安全和衛(wèi)生、生

29、活和環(huán)境有關(guān)的提案；6、與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其它有益的改善案?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）40第二章 組織與工作職責(zé) 組 織提 案委 員會(huì)第6條第7條 為使提案制度順利推行，擬成立XX科技股份有限公司“提案改善”制度推行組織，特設(shè)立提案委員會(huì)，下設(shè)提案事務(wù)局。附：“提案改善”制度推行組織架構(gòu)圖提案委員會(huì)1、職責(zé)1）審訂規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)計(jì)畫及預(yù)算；2）聽取委員審查提案的工作報(bào)告及審查提案的表決；3）提供提案活動(dòng)之必要援助；4）審查提案施行的績(jī)效；5）年度提案目標(biāo)值的設(shè)定。2、會(huì)議召開1）委員會(huì)由主任委員召集，每月定期召開，但必要時(shí)得召開臨時(shí)會(huì)議；2）會(huì)議需二分之一以上

30、的委員出席始能成立，決議時(shí)需出席人員的三分之二以上贊成始能生效；3）審議提案時(shí)得由總幹事視實(shí)際需要，邀請(qǐng)相關(guān)人員列席。3、組織成員及其權(quán)責(zé)1）主任委員-公司最高主管任主任委員權(quán) 責(zé)-擔(dān)任委員會(huì)會(huì)議主席綜理提案委員會(huì)會(huì)務(wù)審核員工提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜2）副主任委員-公司人力資源部經(jīng)理任副主任委員權(quán) 責(zé)-協(xié)助主任委員綜理會(huì)務(wù)主任委員因故不能執(zhí)行會(huì)務(wù)時(shí)，暫理其職“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）41第二章 組織與工作職責(zé) 提 案事 務(wù)局第8條3）委員-由各部門（分公司）經(jīng)理推派主管以上級(jí)人員擔(dān)任委員，委員若有異動(dòng)時(shí)，須另選適當(dāng)人選擔(dān)任（須符合上述職位條件）並以書面通知提案委員會(huì)。權(quán)責(zé)-參加

31、提案委員會(huì)會(huì)議及提案審議各類提案活動(dòng)的促進(jìn)及提供改進(jìn)意見(jiàn)預(yù)行提案的審議並提出審議報(bào)告委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)計(jì)畫及預(yù)算案等討論提案事務(wù)局由公司人力資源部承辦1、職責(zé)1）提案的受理與登錄2）實(shí)施績(jī)效成果的整理與分類3）保管提案記錄與審查結(jié)果4）委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算案的擬定5）其他相關(guān)事務(wù)處理2、組織1）總幹事-由提案事務(wù)局主管擔(dān)任權(quán) 責(zé)-秉承正（副）主任的委員的指示綜理提案一切事務(wù)提案促進(jìn)活動(dòng)的規(guī)劃與推動(dòng)2）幹 事-由提案事務(wù)局指派權(quán) 責(zé)-協(xié)助總幹事處理事務(wù)開會(huì)通知與會(huì)議記錄提案一般事務(wù)處理及檔保管“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）42第三章 提

32、案的提出 改 善報(bào) 告書提 案的初 評(píng)收 件截 止日 期第9條第10條第11條1、改善實(shí)施有成效時(shí)，提報(bào)時(shí)須按規(guī)定的改善報(bào)告書的格式詳實(shí)填報(bào)，如因內(nèi)容多無(wú)法在改善報(bào)告書中表述，可另附改善報(bào)告，但此報(bào)告須涵蓋以下內(nèi)容過(guò)程：改善前狀況（問(wèn)題點(diǎn)）改善對(duì)策（構(gòu)想）改善后狀況（實(shí)施）實(shí)施后效果/效益（評(píng)價(jià)）。1）提案的受理與登錄2）實(shí)施績(jī)效成果的整理與分類3）保管提案記錄與審查結(jié)果4）委員會(huì)組織綱要、活動(dòng)細(xì)則、會(huì)務(wù)活動(dòng)及預(yù)算案的擬定5）其他相關(guān)事務(wù)處理2、填報(bào)材料包括相關(guān)圖片、說(shuō)明書等附件。改善報(bào)告書由直屬上級(jí)主管初核評(píng)分，依本辦法第12條評(píng)審許可權(quán)呈各級(jí)主管評(píng)審後，送提案事務(wù)局。按每個(gè)月為一評(píng)審時(shí)段，

33、每月20日（遇節(jié)假日提前）為當(dāng)月提案收件截止日期?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）43第四章 審查程式 評(píng) 審權(quán) 限提 請(qǐng)審 議獎(jiǎng) 勵(lì)簽 核公 告第12條第13條第14條第15條各級(jí)主管評(píng)審許可權(quán)如下：1、“10級(jí)獎(jiǎng)”由其直屬上級(jí)主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理核定；2、“9級(jí)獎(jiǎng)” “8級(jí)獎(jiǎng)”由其直屬上級(jí)主管初核，部門（分公司）副經(jīng)理復(fù)核，部門（分公司）經(jīng)理核定；3、“7級(jí)獎(jiǎng)” “6級(jí)獎(jiǎng)”的評(píng)審程式為：其直屬上級(jí)主管初核部門（分公司）副經(jīng)理審核部門（分公司）經(jīng)理復(fù)核推進(jìn)委員會(huì)核定4、“5級(jí)獎(jiǎng)”以上級(jí)依本條款第3款程式由各單位推進(jìn)委員會(huì)裁示意見(jiàn)後報(bào)提案事務(wù)局匯整，後送呈提案委

34、員會(huì)審議；5、提案人不得給自己評(píng)分。1、改善報(bào)告書統(tǒng)一交提案事務(wù)局匯整。2、入圍優(yōu)良提案（41分以上）最初審查人員要明記優(yōu)良改善提案評(píng)分說(shuō)明書附于改善報(bào)告書后一并交提案事務(wù)局匯整，后送呈提案委員會(huì)審議。經(jīng)提案委員會(huì)審議確立的提案，由提案事務(wù)局分類整理獎(jiǎng)勵(lì)人員名冊(cè)，送呈主任（副主任）委員簽準(zhǔn)後核發(fā)獎(jiǎng)金。各提案受理評(píng)審結(jié)果及存在問(wèn)題統(tǒng)一於每月底公告。“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）44第四章 審查程式 提 案審 查基 準(zhǔn)第16條1、凡經(jīng)單位主管認(rèn)可實(shí)施后的改善案，均可依此基準(zhǔn)評(píng)定；2、提案審查基準(zhǔn)按以下專案及比率綜合評(píng)定，依本辦法第19條的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。效 果思 考 能 力項(xiàng)

35、 目A(經(jīng) 濟(jì) 的 )B(無(wú) 形 的 )獨(dú) 創(chuàng) 性 著 想 性 努 力 度合 計(jì)比 率40%30%20%5%5%100%“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）45第六章 推行組織架構(gòu)各單位權(quán)責(zé) 部 門主 管員 工個(gè) 人推 動(dòng)委 員會(huì)第17條1、各單位經(jīng)理為本單位“提案改善”制度推行的總指揮；2、各級(jí)（副）經(jīng)理、主管等幹部要切實(shí)做好“提案改善”制度推行的宣傳、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工多產(chǎn)提案，踴躍提報(bào)；積極主動(dòng)、及時(shí)地提報(bào)改善案，認(rèn)真配合“提案改善”制度推行的各項(xiàng)工作。1、全面推動(dòng)本單位提案改善活動(dòng)；2、制訂和完善規(guī)章制度、活動(dòng)細(xì)則、活動(dòng)計(jì)畫及預(yù)算；3、指導(dǎo)和協(xié)助各部門開展提

36、案改善活動(dòng)；4、每月召開會(huì)議對(duì)當(dāng)月已實(shí)施的提案進(jìn)行審查評(píng)分，審查結(jié)果呈主任委員簽準(zhǔn)後送提案事務(wù)局；5、協(xié)調(diào)創(chuàng)造性提案的實(shí)施；6、年度提案目標(biāo)值設(shè)定。“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）46第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 獎(jiǎng) 勵(lì)級(jí) 別績(jī) 效獎(jiǎng) 勵(lì)第18條第19條獎(jiǎng)勵(lì)分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)兩種。提案當(dāng)月根據(jù)實(shí)施績(jī)效評(píng)審得分給予獎(jiǎng)勵(lì)。等級(jí)評(píng)分獎(jiǎng)金核定權(quán)限頒獎(jiǎng)方式特級(jí)66 分以上1000 元161-65800 元256-60700 元351-55600 元446-50500 元541-45400 元提案委員會(huì)636-40300 元731-35200 元826-30100 元部門(分公司)

37、(副)經(jīng)理921-2550 元1016-2010 元主管于工資中發(fā)放“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）47第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 年 度績(jī) 優(yōu)獎(jiǎng) 勵(lì)第20條對(duì)該年度提案績(jī)優(yōu)個(gè)人及團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人或團(tuán)體成績(jī)未達(dá)年度提案目標(biāo)值，則獎(jiǎng)勵(lì)從缺。l入選提案件數(shù)依最終評(píng)審得分不低於31分者始為統(tǒng)計(jì)數(shù)量l單位年度人均入選提案件數(shù)=單位年度入選提案總件數(shù)/評(píng)選當(dāng)時(shí)單位總?cè)藬?shù)l幣別：人民幣項(xiàng)目個(gè)人團(tuán)體頒獎(jiǎng)方式金獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 10000 元獎(jiǎng)狀(旗)/獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金 15 萬(wàn)元銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 5000 元獎(jiǎng)狀(旗)/獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金 10 萬(wàn)元銅獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金 3000 元獎(jiǎng)狀(旗)/獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金 5 萬(wàn)元獎(jiǎng)

38、勵(lì)基準(zhǔn)1、綜合各單位評(píng)定；2、以全年入選提案件數(shù)總數(shù)取前 30 名（金獎(jiǎng) 3 名、銀獎(jiǎng) 6 名、銅獎(jiǎng) 21 名） ；3、入選件數(shù)相同者以年度提案評(píng)分總分高低為準(zhǔn)。1、以部門（分公司）為單位參與評(píng)定；2、以單位年度人均入選提案件數(shù)取前 4 名（金獎(jiǎng) 1 名、銀獎(jiǎng) 1 名、銅獎(jiǎng) 2 名） ；3、人均入選件數(shù)相同時(shí)則并列得獎(jiǎng)。年終表彰大會(huì)及年終總結(jié)上頒發(fā)“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）48第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算 年 度經(jīng) 費(fèi)預(yù) 算第21條1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：預(yù)計(jì)推行組織架構(gòu)所屬員工100人，平均每人每月提報(bào)1件，有效提案（最終評(píng)分不低於16分的提案）比例為80%，平均獎(jiǎng)金額100元/

39、件，則績(jī)效獎(jiǎng)金=100人1件/人月80%100元/件12月=96,000元2、年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與年度績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)： ￥471,800元。 類別獎(jiǎng)別額度人（個(gè)）數(shù)金額合計(jì)金10,000330,000銀5,000630,000銅3,0002163,000個(gè)人獎(jiǎng)狀2030600123,600金150,0001150,000銀100,0001100,000銅50,0002100,000獎(jiǎng)狀（旗）504200團(tuán)體獎(jiǎng)杯50042,000252,200總 計(jì)375,800“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）49第八章 附則 第22條第23條本辦法中所提及“以上”、“高於”、“不

40、低於”等字樣均含蓋本體在內(nèi)。本辦法經(jīng)呈XX公司最高主管核準(zhǔn)後實(shí)施，修改時(shí)亦同?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）50、XX有限公司“提案改善”制度第二部分“提案改善提案改善”制度推行制度推行組織組織架架構(gòu)構(gòu)“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）51推行組織架構(gòu)提案委員會(huì)主任委員副主任委員委員XXXXXX單位1XX單位2XX單位3XX單位4XX單位5XX單位6XX提案事務(wù)局總幹事顧問(wèn)XXXX幹事XX“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）52、XXXX公司“提案改善”制度第三部分優(yōu)優(yōu)良提案良提案評(píng)審細(xì)則評(píng)審細(xì)則“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改

41、善推行方案（之作）53總則和提案要求 原則目的方 向受理範(fàn)圍實(shí)施對(duì)象提案形態(tài)第1條第2條第3條第4條第5條第6條第一章 總則公平、公正、及時(shí)地審查提案1、確保優(yōu)良提案評(píng)審的公正性；2、挑選出優(yōu)良提案用以發(fā)表並推廣；3、達(dá)成對(duì)提案者教育的目的。1、指導(dǎo)、教育員工實(shí)施改善，積極提案，促進(jìn)員工改善意識(shí)的養(yǎng)成；2、促成提案“質(zhì)”與“量”的提升；3、達(dá)成企業(yè)業(yè)績(jī)向上，個(gè)人能力向上；4、委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。第二章 提案要求凡對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有益的改善案均屬受理範(fàn)圍。主管（不含）以下級(jí)員工。1、取“實(shí)施”提案形態(tài)，對(duì)於已經(jīng)實(shí)施完畢並獲得成效的改善提案方予受理評(píng)審；2、對(duì)於為實(shí)施的“創(chuàng)意”提案退

42、回提案單位，待其實(shí)施完畢重新提出報(bào)告後再予評(píng)審?！疤岚父纳铺岚父纳啤被顒?dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）54審查方式 分組審查實(shí)施對(duì)象提案形態(tài)第7條第8條第9條第三章 審查方式1、根據(jù)各單位提報(bào)的委員名單將委員分成數(shù)個(gè)小組，各組分別組織提案審查；2、各組委員半數(shù)以上出席時(shí)方能進(jìn)行提案審查；3、委員人選調(diào)整時(shí)，由提案委員會(huì)重新議定分組名單；4、各組審查結(jié)果，經(jīng)提案事務(wù)局匯整後認(rèn)為必要時(shí)報(bào)由提案委員會(huì)綜合評(píng)定最後得分，按第五章內(nèi)容辦理。1、在審查會(huì)議召開時(shí)，將上月份各單位評(píng)審的優(yōu)良提案分發(fā)至各委員小組；2、提案分發(fā)組別由提案事務(wù)局預(yù)分發(fā)後呈委員會(huì)議定。1、書面審查審查提案人的改善提案的書面報(bào)告材料；2、問(wèn)題答辯由提案人或提案人主管對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問(wèn)；3、實(shí)地查核就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證；4、以上1、2兩項(xiàng)為必要審查內(nèi)容，第3項(xiàng)由委員小組根據(jù)提案內(nèi)容決定是否進(jìn)行。“提案改善提案改善”活動(dòng)活動(dòng) 提案改善推行方案（之作）55審查流程責(zé)任者責(zé)任者流程圖流程圖流程說(shuō)明流程說(shuō)明提案事務(wù)局組織每月定期召開委員會(huì)議委員小組對(duì)本組審查工作排定時(shí)間、地點(diǎn)並知會(huì)事務(wù)局以通知提案人委員小組長(zhǎng)組織審查會(huì)議提案事務(wù)局事先通知提案人到會(huì)做口頭報(bào)