部隊管理工作心得體會

1、部隊管理工作心得體會Experience of Army Management（心得體會）單位:姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 心得體會部隊管理工作心得體會r；I導(dǎo)語：善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理I I事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力和判斷能力。一個善于總結(jié)的人是很少I i會犯錯誤。本內(nèi)容下載后可編輯、可打印，請放心使用。部隊管理工作心得體會【1】近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關(guān)于加強經(jīng)常性管理工作 的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，

2、連隊管理教育 工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發(fā)生，迫使我們不得不去思 考連隊管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本 態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：一、認清形勢，更新觀念，認真做好部隊管理教育工作對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵二連隊管理教育工作要有所作為，就 必須充分認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵, 知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同 時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、 社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現(xiàn)在第5頁心得體會的學(xué)兵情況復(fù)雜，必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個全面的調(diào)查了解

3、。干部要 自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們?，F(xiàn)在的士 兵群體素質(zhì)差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有 的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí)；大部分“獨生子女兵”身上還 有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責(zé)任、有 義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成 優(yōu)秀的軍人，能夠擔(dān)當重任。二、從嚴治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊的和諧穩(wěn)定從嚴治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形 象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一 日生活、訓(xùn)練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在 時時”的管理局面。同時，從嚴管理

4、要做到：“嚴而不過，正而不左、 管而不死、活而不亂:嚴過了、嚴左了、戰(zhàn)士受不了，管死了隊伍 沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是：有特 長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有 錯誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 心得體會有經(jīng)驗要傳一傳;有弱項要補一補。不讓一個戰(zhàn)士掉隊、不讓一個戰(zhàn) 士自卑、不讓一個戰(zhàn)士泄氣、不讓一個戰(zhàn)士寒心、不讓一個戰(zhàn)士有 勁用不上、不讓一個戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個戰(zhàn)士有難沒人幫、 不讓一個戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個戰(zhàn)士想干干不好。同時，經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管

5、理工作是部隊一項根本 性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和 鐵的紀律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和 生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想 工作和經(jīng)常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚 感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模 范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。三、以情帶兵，提高士兵適應(yīng)連隊生活的能力“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)。“以情帶兵” 要體現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中，要尊重人、相信人、 關(guān)心人、愛護人，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光點。四、加強心理教育，切實

6、緩解官兵的身心壓力心得體會連隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理 素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確 把握基層官兵心理特點和變化規(guī)律，認真作好心理教育和疏導(dǎo)工作, 對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊戰(zhàn)斗力，促進連隊工 作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。五、用心培養(yǎng),加強士官隊伍建設(shè)。加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項 新課題。一是加強教育，提高認識，使之明確自己不再是普通一兵, 要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī) 守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。 二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提

7、高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排,從 士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參 加培訓(xùn)。三是嚴格管理，不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié) 果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責(zé)。四 是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在 兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 心得體會交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育 中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責(zé)工作，充分調(diào)動其積 極性,發(fā)揮其特長。六、加強事故案件的預(yù)防工作。一是健全安全組織。

8、班每天對安全工作進行小講評,連每周對安 全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把 握安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵 認真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預(yù)防事 故常識的教育，提高官兵安全防范意識。三是加強檢查督導(dǎo)，把安全 工作想在前、做在平時,防患于未然?？偠灾芾斫逃F在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工 夫。部隊管理工作心得體會【2】一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分， 隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題實用文本 I DOCUMENT TEMPL

9、ATE心得體會的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主 動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個 教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常 性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴格落實 教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵 法紀意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常 識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨 機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度， 增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴 格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟

10、悉不上臺，確保 教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采 取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的, 掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和 安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行，干部按條例 帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。心得體會教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育, 其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大 人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管' 對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派 出糾察

11、，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責(zé)，責(zé)任承包，誰出問 題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周, 營每月召開安全形勢分析會和兩個經(jīng)常工作分析會大力表 彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃 牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分, 不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門 值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人 都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)， 查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責(zé)任制 入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的 作用，對

12、官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每 月一考核講評。第7頁實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 心得體會三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè)。加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一 項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊 伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研 究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵, 要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵 規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的 榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃 安排，從士官成長進步

13、和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函 授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子， 從實踐中長知識，長才干;對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成 績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和 難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進行難題會診。三是嚴格管理， 不遷就照顧。我們制定士官量化管理細則采取營連考，群眾評, 履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度 公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行第9頁實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE心得體會講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責(zé)。四是充 分信任，大膽使用。

14、士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在 兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任 務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理 教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，負責(zé)工作，充分 調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心 內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。 我們將嚴格以旅（團）管理教育工作指示為依據(jù)，規(guī)范連隊“四 個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐 一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以 外為重點在

15、對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中 牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。 每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩 序”正規(guī)的連隊。心得體會管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面 入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。 營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面, 帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng) 成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干 部、士官形象的好差，說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動， 每月評出l-X XX名養(yǎng)成好的干部和3-X

16、 XX名養(yǎng)成好的士官，并 對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。 三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督 導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾” 方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常 養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣 傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、 唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。五、加強事故案件的預(yù)防工作。安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤；不是全局，第11頁實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 心得體會牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設(shè)。我營將 從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全 工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，