德爾惠鞋業(yè)薪資制度

1、德爾惠鞋業(yè)薪酬制度1、 目的： 為了保障員工的生活水準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原則，參照國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)、公司章程、特制定本管理制度。2、 總則：1、 以上制度只是說(shuō)明了公司正式員工的工資制度。2、 工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。3、 工資總額的正增加不能超過(guò)公司利潤(rùn)的增加。4、 工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會(huì)的總體水平作參考。5、 薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵(lì)原則、分享原則、比較原則、成本原則。6、 對(duì)工資的理解：要完成一定的任務(wù)并達(dá)到要求才有的，不是一上班就能有。3、 本制度所包含的對(duì)象：生產(chǎn)部門直接管理人員4、 薪資結(jié)構(gòu)：工

2、資=基本工資+績(jī)效工資+考勤工資+年資 注：績(jī)效工資=產(chǎn)值工資A+質(zhì)量工資B+補(bǔ)數(shù)工資C+其他D（5S、早會(huì)、工作配合）A、產(chǎn)能工資：a針車是以部門當(dāng)月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判定所屬部門產(chǎn)值的完成情況劃定等級(jí)，所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。b成型是以工價(jià)算產(chǎn)值，成型各級(jí)進(jìn)行排名，確定等級(jí)。c沖床按目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率來(lái)確定獎(jiǎng)金的等級(jí)。（1） 針車：1、 系數(shù)型號(hào)系數(shù)備注休閑鞋1滑板鞋1.2網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋1.5籃球球1.82、 等級(jí)排名等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額15一等150620二等1002131三等503236四等0（2） 成型：排名等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額12一等15034二等10056三等5078四等0（3） 沖床

3、：目標(biāo)達(dá)成情況等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額完成率在為95%一等15090%產(chǎn)量達(dá)成<95%二等10085%產(chǎn)量達(dá)成<90%三等50產(chǎn)量達(dá)成<85%四等0B 質(zhì)量工資：根據(jù)品管部門提供的月質(zhì)量報(bào)表中所體現(xiàn)的部門不良品比率來(lái)確定的工資，影響質(zhì)量工資的因素主要是本部門品質(zhì)達(dá)成情況以及在各部門間的排名。針車不良比率標(biāo)準(zhǔn)是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累計(jì)最多的為最差，扣分最少的為最好。具體如下：（1） 針車排名排名等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額15一等150620二等1002131三等503236四等0（2） 成型排名排名等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額12一等15034二等10056三等5078四等0（3） 沖床質(zhì)量工資

4、 沖床質(zhì)量工資以課為單位，按照不良品（不良品按片計(jì)算）退換數(shù)量的百分比來(lái)評(píng)定等級(jí)。數(shù)據(jù)由生管部門每日的報(bào)表中得出。達(dá)標(biāo)率是千分之一。未超過(guò)千分之一（含千分之一）可領(lǐng)取此部分獎(jiǎng)金。達(dá)標(biāo)率等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額退貨率1一等1501<退貨率1.5二等1001.5<退貨率2三等50退貨率>2四等0C、補(bǔ)數(shù)工資：補(bǔ)數(shù)是需要到原材料倉(cāng)庫(kù)多領(lǐng)限的材料金額來(lái)計(jì)算的補(bǔ)數(shù)的數(shù)據(jù)依據(jù)為計(jì)件工資的總額（工價(jià)總合）。不同車間確定不同的允許補(bǔ)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各部門實(shí)際達(dá)標(biāo)的情況確定獎(jiǎng)金額，數(shù)據(jù)來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部。具體規(guī)定如下：a、沖床按所生產(chǎn)的計(jì)件總額補(bǔ)數(shù)沒(méi)有超過(guò)1%的，為一等獎(jiǎng)。補(bǔ)數(shù)控制在1.98%內(nèi)，為二等獎(jiǎng)。

5、超出所生產(chǎn)的計(jì)件總額的2%，補(bǔ)料此項(xiàng)沒(méi)有效益獎(jiǎng)金。b、針車按所生產(chǎn)的計(jì)件總額補(bǔ)數(shù)沒(méi)有超過(guò)0.25%的，為一等獎(jiǎng)。補(bǔ)數(shù)控制在0.495%內(nèi)，為二等獎(jiǎng)。超出0.5%，補(bǔ)料此項(xiàng)沒(méi)有效益獎(jiǎng)金。c、成型按所生產(chǎn)的計(jì)件總額補(bǔ)數(shù)沒(méi)有超過(guò)0.5%的，為一等獎(jiǎng)。補(bǔ)數(shù)控制在0.99%內(nèi)，為二等獎(jiǎng)。超出所生產(chǎn)的計(jì)件總額的1%，取消補(bǔ)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。D、其它：其他項(xiàng)目考核主要檢查早會(huì)和5S及組織紀(jì)律這一方面評(píng)比結(jié)果，此部分的數(shù)據(jù)由人事部提供。年資：對(duì)于組長(zhǎng)（含）以上級(jí)別干部，在公司連續(xù)工作滿2年以上，公司為其發(fā)放工具獎(jiǎng)，計(jì)算方法為：工齡獎(jiǎng)=工作年限*15元。如下表：年限23456789101112工齡獎(jiǎng)30456075901

6、05120135150165170工齡獎(jiǎng)每月隨工資一并發(fā)放。考勤工資：全月無(wú)曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤獎(jiǎng)。工作28天，班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)50元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)300元；上班28天以上，班組長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼25元/天，課長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼75元/天，生產(chǎn)部經(jīng)理級(jí)別別行補(bǔ)貼150元/天；5、 數(shù)據(jù)來(lái)源及報(bào)表提交時(shí)間 產(chǎn)量和單價(jià)：生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報(bào)表質(zhì)量數(shù)據(jù)：由品管部課長(zhǎng)于每天早上9：30分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)：由生管部課長(zhǎng)于每天早上9：30分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)補(bǔ)單數(shù)據(jù)：由倉(cāng)庫(kù)主管于每

7、天早上9：30分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)6、 生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細(xì)表：職位基本工資績(jī)效工資滿勤工資其他合計(jì)加班生產(chǎn)總監(jiān)8000400012000生產(chǎn)經(jīng)理60001900300308500150元/天主任300070050100385075元/天課長(zhǎng)260060050100335075元/天成型課長(zhǎng)16004005050210025元/天組長(zhǎng)150040010050205025元/天生管16006005050230025元/天采購(gòu)員16006005050230025元/天外協(xié)管理員16006005050230025元/天班長(zhǎng)11004005050160025元/天

8、巡檢、品檢10002005050130025元/天大底品檢、外協(xié)品檢8002005050110025元/天7、 各崗位人員工資明細(xì)（1） 生產(chǎn)總監(jiān)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效（A）所屬生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效工資所屬經(jīng)理平均績(jī)效工資經(jīng)理平均績(jī)效工資*4000/1900財(cái)務(wù)部本月應(yīng)得工資基本工資+A=應(yīng)得工資（2） 生產(chǎn)部經(jīng)理考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效（A）所屬課長(zhǎng)績(jī)效工資所屬課平均績(jī)效工資課長(zhǎng)平均績(jī)效工資*1900/600財(cái)務(wù)部出勤獎(jiǎng)（B）出勤及出勤紀(jì)律28天300元人力資源部生產(chǎn)總監(jiān)無(wú)休假150元/天5S（C）紀(jì)律衛(wèi)生配合評(píng)分優(yōu)300元人力資源部

9、生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃經(jīng)理差0滿箱（D）按計(jì)劃晚一天滿箱不按時(shí)滿箱單數(shù)扣30元/單成品倉(cāng)錯(cuò)碼（E）按要求配碼錯(cuò)一個(gè)碼50件/單 1件扣0元/單成品倉(cāng)50300件/單 2件>300件 3件不達(dá)標(biāo)扣30元/單本月應(yīng)得工資基本工資+A+B+C+D+E=應(yīng)得工資（3） 針車主任（績(jī)效工資800元+出勤200元，基本工資3000元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效（A）所屬課長(zhǎng)績(jī)效工資所屬課長(zhǎng)平均績(jī)效工資組長(zhǎng)平均績(jī)效工資*800/600財(cái)務(wù)部出勤獎(jiǎng)（B）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部生產(chǎn)總監(jiān)無(wú)休假75元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B=應(yīng)得工資（4） 課長(zhǎng)針車課長(zhǎng)（績(jī)效工資60

10、0元+出勤200元，基本工資2700元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效（A）所屬組長(zhǎng)績(jī)效工資所屬組長(zhǎng)平均績(jī)效工資組長(zhǎng)平均績(jī)效工資*600/400財(cái)務(wù)部出勤獎(jiǎng)（B）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部生產(chǎn)總監(jiān)無(wú)休假75元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B=應(yīng)得工資成型課長(zhǎng)（績(jī)效工資600元+出勤200元，基本工資2700元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效（A）所屬組長(zhǎng)績(jī)效工資所屬組長(zhǎng)平均績(jī)效工資組長(zhǎng)平均績(jī)效工資*600/400財(cái)務(wù)部出勤獎(jiǎng)（B）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部生產(chǎn)總監(jiān)無(wú)休假75元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B=應(yīng)得工資沖裁課

11、長(zhǎng)（績(jī)效工資600元+出勤200元，基本工資2700元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效（A）所屬組長(zhǎng)績(jī)效工資所屬組長(zhǎng)平均績(jī)效工資組長(zhǎng)平均績(jī)效工資*600/400財(cái)務(wù)部出勤獎(jiǎng)（B）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部生產(chǎn)總監(jiān)無(wú)休假75元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B=應(yīng)得工資（5） 組長(zhǎng)針車現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)（績(jī)效工資400元+出勤100元，基本工資1500元）成型組長(zhǎng)（績(jī)效工資400元+出勤100元，基本工資1600元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果品質(zhì)（A）反修率一等150品管部 （月報(bào)表）二等100三等50四等0產(chǎn)值（B）產(chǎn) 值 完成率一等150財(cái)務(wù)部和

12、生產(chǎn)部產(chǎn)量報(bào)表二等100三等80四等50五等0補(bǔ)料（C）補(bǔ)料損耗針車0.25% 成型0.5%100財(cái)務(wù)部針車0.45% 成型0.9%50針車>0.5% 成型>1%0出勤獎(jiǎng)（B）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部生產(chǎn)主管無(wú)休假25元/天其它（E）早會(huì)、5S配合評(píng)分前50%50元人力資源部后50%0本月應(yīng)得工資基本工資+A+B+C+D+E=應(yīng)得工資沖裁現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)（績(jī)效工資300元+出勤100元，基本工資1500元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果產(chǎn)能（A）產(chǎn)量乘以系數(shù)一等150財(cái)務(wù)部 （月報(bào)表）二等100三等50四等0品質(zhì)（B）退返率一等150品管部二等100三等50四

13、等0補(bǔ)料（C）補(bǔ)料損耗沖床補(bǔ)數(shù)1%100財(cái)務(wù)部沖床補(bǔ)數(shù)1.9%50 沖床補(bǔ)數(shù)>2%0出勤獎(jiǎng)（D）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部生產(chǎn)主管無(wú)休假25元/天其它（E）早會(huì)、5S配合評(píng)分優(yōu)50元人力資源部差0本月應(yīng)得工資基本工資+A+B+C+D+E=應(yīng)得工資（六）生管（績(jī)效工資600元+出勤100元，基本工資1600元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果延誤量（A）補(bǔ)單外協(xié)未按規(guī)定時(shí)間單數(shù)A4扣550元生管主任4<A10扣50元/單10<A無(wú)獎(jiǎng)多，另從基本工資中倒扣10元/單報(bào)表（B）及時(shí)性準(zhǔn)確性準(zhǔn)時(shí)性扣10元/單生管主任正確性扣10元/單出勤獎(jiǎng)（C）出勤及出勤紀(jì)

14、律28天50元人力資源部無(wú)休假25元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B+C+年資=應(yīng)得工資備注：大貨和補(bǔ)單材料未按規(guī)定超時(shí)到位，要提前上報(bào)，超過(guò)三天的要以書面形式上報(bào)。超過(guò)兩天的要以書面形式報(bào)告生管主任知悉并確認(rèn)，生產(chǎn)總監(jiān)和生管主任接到報(bào)告后，跟采購(gòu)人員核對(duì)客觀事實(shí)，簽字確認(rèn)此單延誤是否屬于生管員的直接責(zé)任，月底工資核算人員根據(jù)總監(jiān)的書面簽批條來(lái)確認(rèn)是否剔除，以便核算最終工資。 （六）原材料采購(gòu)員、大底采購(gòu)員、外協(xié)管理員（績(jī)效工資600元+出勤100元，基本工資1600元）考核項(xiàng)目考核基準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果大料延誤量（A）未按計(jì)劃時(shí)間單數(shù)A4單300元成型課長(zhǎng) 沖裁課長(zhǎng)4單<A

15、10單扣30元/單10<A單15單0補(bǔ)單延誤量（B）未按時(shí)補(bǔ)單A5單250元成型課長(zhǎng) 沖裁課長(zhǎng)計(jì)劃經(jīng)理5單<A10單扣20元/單10單<A從基本工資中扣20元/單報(bào)表（C）及時(shí)性準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確50元計(jì)劃經(jīng)理不及時(shí)0出勤獎(jiǎng)（D）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力部 計(jì)劃經(jīng)理無(wú)休假25元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B+C+D=應(yīng)得工資備注：大料和補(bǔ)單材料未按規(guī)定時(shí)間到位，要提前上報(bào)總監(jiān)知悉并確認(rèn)，超過(guò)兩天的要以書面形式上報(bào)總監(jiān)知悉并確認(rèn)。超過(guò)一天的要以書面形式報(bào)告生管主任知悉并確認(rèn)，生產(chǎn)總監(jiān)和生管主任接到報(bào)告后，跟采購(gòu)人員核對(duì)客觀事實(shí)，簽字確認(rèn)此單延誤是否屬于生管員的直接責(zé)任，月底

16、工資核算人員根據(jù)總監(jiān)的書面簽批條來(lái)確認(rèn)是否剔除，以便核算最終工資。品管部工資方案1、 品管部門工資一覽表職位基本工資績(jī)效工資滿勤工資其他合計(jì)加班品管課長(zhǎng)2700800200370075元/天針車、成型品管組長(zhǎng)1500350100195025元/天外協(xié)品檢8002005050115025元/天巡檢、品檢10002005050130025元/天大底品檢8001505050110025元/天沖裁小沖點(diǎn)檢750+抽成1505050沖裁大沖點(diǎn)檢100+抽成1005050二、品管部門績(jī)效工資核算方式 品管部門的品管員的工資為了便于核算采取倒扣的形式進(jìn)行。3、 扣罰標(biāo)準(zhǔn)職位績(jī)效工資扣罰項(xiàng)目扣罰金額考核人員考

17、核結(jié)果針車品管200元每只嚴(yán)重不良品（漏車線、部件）10元/只成型品管組長(zhǎng)每批次漏檢超過(guò)5雙扣50元報(bào)表遞交不及時(shí)10元/次統(tǒng)計(jì)員成型前段 品 檢200元網(wǎng)歪、發(fā)角、畫線歪10元/雙品管組長(zhǎng)網(wǎng)歪、發(fā)角、畫線歪20元/雙課長(zhǎng)/經(jīng)理報(bào)表遞交不及時(shí)10元/雙統(tǒng)計(jì)員成型后段品 檢200元錯(cuò)碼、同邊碼、大小碼、開膠50元/雙品管組長(zhǎng)清潔度差、鞋帶松緊不一，沒(méi)造型5元/雙報(bào)表遞交不及時(shí)10元/雙統(tǒng)計(jì)員4、 崗位名稱：針車、成型品管組長(zhǎng)（績(jī)效工資500元+態(tài)度50元+出勤100元+基本工資1500元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲金額數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)結(jié)果品質(zhì)（A）品質(zhì)判斷錯(cuò)誤單數(shù)A1單獎(jiǎng)250元品管課長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān)1單<A3單扣50元/單3<A員工工作品質(zhì)（B）員工平均品質(zhì)工作所屬員工平均品質(zhì)工資（平均品質(zhì)工資÷200）*100財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)提交（C）及時(shí)性準(zhǔn)確性95%以上都能及時(shí)遞交獎(jiǎng)50元品管課長(zhǎng)未及時(shí)遞交超過(guò)5%0出勤獎(jiǎng)（C）出勤及出勤紀(jì)律28天50元人力資源部無(wú)休假25元/天本月應(yīng)得工資基本工資+A+B+C+D=應(yīng)得工資5、 崗位名稱：品管課長(zhǎng)（績(jī)效工資500元+出勤200元+基本工資2700元）考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲金額數(shù)據(jù)來(lái)