物資管理學(xué)習(xí)課件

1、物資管理學(xué)習(xí)物資管理學(xué)習(xí)課件物資管理學(xué)習(xí)課件二零一一年九月二零一一年九月物資管理學(xué)習(xí)索引索引 一、物資管理部門的職責(zé)一、物資管理部門的職責(zé) 二、物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)管理二、物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)管理 三、物資驗(yàn)收管理三、物資驗(yàn)收管理 四、物資入出庫(kù)管理四、物資入出庫(kù)管理 五、物資存儲(chǔ)保管五、物資存儲(chǔ)保管 六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理 七、庫(kù)存控制管理七、庫(kù)存控制管理 八、物資裝卸、搬運(yùn)及配送八、物資裝卸、搬運(yùn)及配送 九、樹立服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量九、樹立服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量物資管理學(xué)習(xí)一、物資管理部門的職責(zé)一、物資管理部門的職責(zé)職責(zé)職責(zé)1職責(zé)職責(zé)2職責(zé)職責(zé)3職責(zé)職責(zé)4職責(zé)職責(zé)6職責(zé)職責(zé)5工作流程、

2、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行組織物資入庫(kù)前的驗(yàn)收，產(chǎn)品或物資出庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收不合組織物資入庫(kù)前的驗(yàn)收，產(chǎn)品或物資出庫(kù)前的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資拒絕辦理出入庫(kù)。格的物資拒絕辦理出入庫(kù)。物資的出入庫(kù)管理。物資的出入庫(kù)管理。規(guī)劃、合理利用倉(cāng)容及各種資源，合理擺放各類物資。規(guī)劃、合理利用倉(cāng)容及各種資源，合理擺放各類物資。各類物資的合理存儲(chǔ)和保管，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失。各類物資的合理存儲(chǔ)和保管，控制庫(kù)存，盡量減少庫(kù)存損失。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定與貫徹實(shí)施。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定與貫徹實(shí)施。物資管理學(xué)習(xí)職責(zé)職責(zé)7職責(zé)職責(zé)8職責(zé)職責(zé)9職責(zé)職責(zé)10職責(zé)職責(zé)11

3、職責(zé)職責(zé)12物資庫(kù)存盤點(diǎn)管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。物資庫(kù)存盤點(diǎn)管理，為采購(gòu)、生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。合理處理滯料、廢料。合理處理滯料、廢料。物資的裝卸、搬運(yùn)及配送管理。物資的裝卸、搬運(yùn)及配送管理。在庫(kù)物資的分揀、拆包、理貨、配貨、包裝及打包工作。在庫(kù)物資的分揀、拆包、理貨、配貨、包裝及打包工作。倉(cāng)庫(kù)消防、安全管理，避免出現(xiàn)安全事故。倉(cāng)庫(kù)消防、安全管理，避免出現(xiàn)安全事故。倉(cāng)庫(kù)叉車、吊車等裝卸搬運(yùn)工具的管理。倉(cāng)庫(kù)叉車、吊車等裝卸搬運(yùn)工具的管理。物資管理學(xué)習(xí)二、物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)二、物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)使用部門按實(shí)申報(bào)使用部門按實(shí)申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃使用部門負(fù)責(zé)人審

4、批使用部門負(fù)責(zé)人審批倉(cāng)管員核庫(kù)倉(cāng)管員核庫(kù)庫(kù)存有庫(kù)存有或有可替代的物資或有可替代的物資庫(kù)存無或庫(kù)存無或庫(kù)存數(shù)量不足庫(kù)存數(shù)量不足計(jì)劃不通過計(jì)劃不通過計(jì)劃通過計(jì)劃通過采購(gòu)采購(gòu)物資管理學(xué)習(xí)三、物資驗(yàn)收管理三、物資驗(yàn)收管理1.入庫(kù)驗(yàn)收的內(nèi)容入庫(kù)驗(yàn)收的內(nèi)容1.1核對(duì)采購(gòu)訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。核對(duì)采購(gòu)訂單與供貨商發(fā)貨單是否相符。1.2檢查物資的包裝是否牢固、包裝標(biāo)志標(biāo)簽是否符合要求。檢查物資的包裝是否牢固、包裝標(biāo)志標(biāo)簽是否符合要求。1.3開包檢查物資有無損壞。開包檢查物資有無損壞。1.4所購(gòu)物資的數(shù)量。所購(gòu)物資的數(shù)量。1.5物資的氣味、顏色、手感等。物資的氣味、顏色、手感等。2.入庫(kù)驗(yàn)收的方式入庫(kù)驗(yàn)收

5、的方式2.1入庫(kù)驗(yàn)收有全檢和抽驗(yàn)兩種方式。對(duì)大批量到貨一般只進(jìn)入庫(kù)驗(yàn)收有全檢和抽驗(yàn)兩種方式。對(duì)大批量到貨一般只進(jìn)行抽驗(yàn)。行抽驗(yàn)。2.2若采用抽驗(yàn)的方式，則需要根據(jù)物資的特點(diǎn)、價(jià)值高低、若采用抽驗(yàn)的方式，則需要根據(jù)物資的特點(diǎn)、價(jià)值高低、物流環(huán)境等綜合考慮，確定合理的抽驗(yàn)比例。物流環(huán)境等綜合考慮，確定合理的抽驗(yàn)比例。 下表列出了一些常見的例子。下表列出了一些常見的例子。物資管理學(xué)習(xí)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目抽驗(yàn)比例規(guī)定抽驗(yàn)比例規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)1帶包裝的金屬材料，抽驗(yàn)帶包裝的金屬材料，抽驗(yàn)5%10%，無包裝的金屬材料全部目，無包裝的金屬材料全部目測(cè)查驗(yàn)。測(cè)查驗(yàn)。210臺(tái)以內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，驗(yàn)收率為臺(tái)以內(nèi)的機(jī)電

6、設(shè)備，驗(yàn)收率為100%，100臺(tái)以內(nèi)驗(yàn)收不少于臺(tái)以內(nèi)驗(yàn)收不少于10%。3運(yùn)輸、起重設(shè)備運(yùn)輸、起重設(shè)備100%查驗(yàn)。查驗(yàn)。4儀器儀表外觀質(zhì)量缺陷查驗(yàn)率為儀器儀表外觀質(zhì)量缺陷查驗(yàn)率為100%。5易于發(fā)霉、變質(zhì)、受潮、變色、污染、蟲蛀、機(jī)械性損傷的貨易于發(fā)霉、變質(zhì)、受潮、變色、污染、蟲蛀、機(jī)械性損傷的貨物，抽驗(yàn)率為物，抽驗(yàn)率為5%10%。6外包裝有質(zhì)量缺陷的貨物檢驗(yàn)率為外包裝有質(zhì)量缺陷的貨物檢驗(yàn)率為100%。7對(duì)于供貨穩(wěn)定，質(zhì)量、信譽(yù)較好的廠家產(chǎn)品，特大批量貨物可對(duì)于供貨穩(wěn)定，質(zhì)量、信譽(yù)較好的廠家產(chǎn)品，特大批量貨物可以通過抽查進(jìn)行檢驗(yàn)。以通過抽查進(jìn)行檢驗(yàn)。8進(jìn)口貨物原則上逐件檢驗(yàn)。進(jìn)口貨物原則上逐件

7、檢驗(yàn)。數(shù)量檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)1不帶包裝的（散裝）貨物的檢斤率為不帶包裝的（散裝）貨物的檢斤率為100%，不清點(diǎn)件數(shù)；有包，不清點(diǎn)件數(shù)；有包裝的毛檢斤率為裝的毛檢斤率為100%，回皮率為，回皮率為5%10%，件數(shù)清點(diǎn)率，件數(shù)清點(diǎn)率100%。2定尺鋼材檢尺率為定尺鋼材檢尺率為10%20%，非定尺鋼材檢尺率為，非定尺鋼材檢尺率為100%。3貴重金屬材料貴重金屬材料100%過凈重。過凈重。4有標(biāo)量或者標(biāo)準(zhǔn)定量的化工產(chǎn)品，按標(biāo)量計(jì)算，核定總重量有標(biāo)量或者標(biāo)準(zhǔn)定量的化工產(chǎn)品，按標(biāo)量計(jì)算，核定總重量5同一包裝、大批量、規(guī)格整齊的貨物以及包裝嚴(yán)密、符合國(guó)家同一包裝、大批量、規(guī)格整齊的貨物以及包裝嚴(yán)密、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)且

8、有合格證的貨物，可以采取抽查的方式驗(yàn)量，抽查率為標(biāo)準(zhǔn)且有合格證的貨物，可以采取抽查的方式驗(yàn)量，抽查率為10%20%。物資管理學(xué)習(xí)3. 入庫(kù)驗(yàn)收的時(shí)間入庫(kù)驗(yàn)收的時(shí)間3.1對(duì)于外觀等易識(shí)別的物資的檢驗(yàn)，應(yīng)于收對(duì)于外觀等易識(shí)別的物資的檢驗(yàn)，應(yīng)于收到物資后一天內(nèi)完成。到物資后一天內(nèi)完成。3.2屬用化學(xué)或物理手段檢驗(yàn)的材料，驗(yàn)收人屬用化學(xué)或物理手段檢驗(yàn)的材料，驗(yàn)收人員應(yīng)于收到物資的樣件后三天內(nèi)完成。員應(yīng)于收到物資的樣件后三天內(nèi)完成。3.3對(duì)于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)者，由驗(yàn)收主對(duì)于必須試用才能實(shí)施檢驗(yàn)者，由驗(yàn)收主管于管于“物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”中注明預(yù)計(jì)完成日期，中注明預(yù)計(jì)完成日期，一般不超過七天。

9、一般不超過七天。物資管理學(xué)習(xí)4.驗(yàn)收流程驗(yàn)收流程貨到后倉(cāng)管員通知采購(gòu)部門、貨到后倉(cāng)管員通知采購(gòu)部門、使用部門、技術(shù)部門使用部門、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨或取樣現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨或取樣合格合格不合格不合格待判定待判定出具驗(yàn)收單出具驗(yàn)收單相關(guān)人員簽字相關(guān)人員簽字使用過程中使用過程中才能檢驗(yàn)質(zhì)量的才能檢驗(yàn)質(zhì)量的入待檢區(qū)入待檢區(qū)換貨換貨入庫(kù)入庫(kù)做好標(biāo)識(shí)做好標(biāo)識(shí) 跟蹤使用質(zhì)量跟蹤使用質(zhì)量合格合格出具檢驗(yàn)報(bào)告出具檢驗(yàn)報(bào)告退貨退貨物資管理學(xué)習(xí)5. 入庫(kù)驗(yàn)收結(jié)果的處理入庫(kù)驗(yàn)收結(jié)果的處理5.1合格物資的處理合格物資的處理 對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)5.2不合格物資的處理不合格物資的處理

10、對(duì)不合格物資，倉(cāng)管員在外包裝上貼對(duì)不合格物資，倉(cāng)管員在外包裝上貼“不合格不合格”標(biāo)簽，通知采購(gòu)部標(biāo)簽，通知采購(gòu)部處理。處理。5.3交貨數(shù)量超額處理交貨數(shù)量超額處理 交貨數(shù)量超過交貨數(shù)量超過“訂購(gòu)量訂購(gòu)量”部分，原則上應(yīng)予以退回。但對(duì)于以重量或部分，原則上應(yīng)予以退回。但對(duì)于以重量或長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在長(zhǎng)度計(jì)算的材料，其超交量在3%以下時(shí)，可在以下時(shí)，可在“驗(yàn)收單驗(yàn)收單”備注欄內(nèi)備注欄內(nèi)注明超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)示相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后予以接收。注明超交數(shù)量，經(jīng)請(qǐng)示相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后予以接收。5.4交貨數(shù)量短缺處理交貨數(shù)量短缺處理 交貨數(shù)量未達(dá)交貨數(shù)量未達(dá)“訂購(gòu)量訂購(gòu)量”時(shí)，原則上應(yīng)要求供應(yīng)商予以補(bǔ)足。但經(jīng)

11、請(qǐng)時(shí)，原則上應(yīng)要求供應(yīng)商予以補(bǔ)足。但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門負(fù)責(zé)人同意后，可采用財(cái)務(wù)方式解決。購(gòu)部門負(fù)責(zé)人同意后，可采用財(cái)務(wù)方式解決。5.5緊急物資入庫(kù)處理緊急物資入庫(kù)處理 對(duì)于需急用的物資，若物資到達(dá)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部仍未收到對(duì)于需急用的物資，若物資到達(dá)時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部仍未收到“請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單”，倉(cāng)管，倉(cāng)管員應(yīng)事先詢問采購(gòu)部相關(guān)人員及其他負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)員應(yīng)事先詢問采購(gòu)部相關(guān)人員及其他負(fù)責(zé)人，經(jīng)確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收和辦理入庫(kù)手續(xù)。行入庫(kù)驗(yàn)收和辦理入庫(kù)手續(xù)。物資管理學(xué)習(xí)6.物料緊急放行控制物料緊急放行控制 6.1緊急放行的定義緊急放行的定義 所謂緊急放行，即指因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)收就讓來料入庫(kù)并所謂緊急放行，

12、即指因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)收就讓來料入庫(kù)并投入生產(chǎn)的做法。投入生產(chǎn)的做法。6.2緊急放行的條件緊急放行的條件6.2.1對(duì)緊急放行的物料，要明確做號(hào)標(biāo)識(shí)和記錄，以便追溯。對(duì)緊急放行的物料，要明確做號(hào)標(biāo)識(shí)和記錄，以便追溯。6.2.2來料若不合格，在技術(shù)上可以糾正、在經(jīng)濟(jì)上不會(huì)發(fā)生較來料若不合格，在技術(shù)上可以糾正、在經(jīng)濟(jì)上不會(huì)發(fā)生較大損失。大損失。6.2.3緊急放行要經(jīng)過審批。緊急放行要經(jīng)過審批。6.2.4規(guī)定可追溯性標(biāo)識(shí)的標(biāo)記方法，規(guī)定識(shí)別記錄的內(nèi)容及記規(guī)定可追溯性標(biāo)識(shí)的標(biāo)記方法，規(guī)定識(shí)別記錄的內(nèi)容及記錄由誰保存等。錄由誰保存等。物資管理學(xué)習(xí)四、物資入出庫(kù)管理四、物資入出庫(kù)管理1.庫(kù)區(qū)規(guī)劃原則庫(kù)區(qū)規(guī)劃

13、原則 1.1符合作業(yè)流程符合作業(yè)流程 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的程序，保證貨物的裝卸、驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的程序，保證貨物的裝卸、驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等相對(duì)便利，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等相對(duì)便利，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率。率。1.2減少搬運(yùn)距離減少搬運(yùn)距離 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要盡可能減少儲(chǔ)存物資及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員的運(yùn)動(dòng)距倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的劃分要盡可能減少儲(chǔ)存物資及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員的運(yùn)動(dòng)距離，以提高倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)效率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。離，以提高倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)效率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。1.3減少無效工作減少無效工作 應(yīng)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域，使之有利于節(jié)約倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)間

14、；應(yīng)盡量減應(yīng)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域，使之有利于節(jié)約倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)間；應(yīng)盡量減少人員、設(shè)備的窩工，防止物資堵塞。少人員、設(shè)備的窩工，防止物資堵塞。物資管理學(xué)習(xí)1.4合理利用空間合理利用空間 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的布置要有利于充分利用倉(cāng)庫(kù)面積和建筑物的空間，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的布置要有利于充分利用倉(cāng)庫(kù)面積和建筑物的空間，杜絕倉(cāng)庫(kù)面積和建筑物空間的浪費(fèi)，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)杜絕倉(cāng)庫(kù)面積和建筑物空間的浪費(fèi)，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率和倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益。濟(jì)效益。1.5安排配套設(shè)施安排配套設(shè)施 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的布置要有利于倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)施、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)具效用的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的布置要有利于倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)施、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)具效用的充分發(fā)揮，有利于提高設(shè)備效

15、率及勞動(dòng)效率。充分發(fā)揮，有利于提高設(shè)備效率及勞動(dòng)效率。1.6注重倉(cāng)庫(kù)安全注重倉(cāng)庫(kù)安全 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的合理布置還要有利于包括倉(cāng)儲(chǔ)物資、倉(cāng)儲(chǔ)人員、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域的合理布置還要有利于包括倉(cāng)儲(chǔ)物資、倉(cāng)儲(chǔ)人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)具在內(nèi)的整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)具在內(nèi)的整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的安全。物資管理學(xué)習(xí)2.倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域布置倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域布置倉(cāng)庫(kù)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域標(biāo)識(shí)顏色標(biāo)識(shí)顏色作用作用位置要求位置要求待檢區(qū)待檢區(qū)黃色標(biāo)識(shí)黃色標(biāo)識(shí)暫時(shí)存放處于檢驗(yàn)過暫時(shí)存放處于檢驗(yàn)過程中的貨物程中的貨物在倉(cāng)庫(kù)入口附近，便于貨在倉(cāng)庫(kù)入口附近，便于貨物的卸載及檢驗(yàn)物的卸載及檢驗(yàn)待處理區(qū)待處理區(qū)白色標(biāo)識(shí)白色標(biāo)識(shí)暫時(shí)存放不具備驗(yàn)收暫時(shí)存放不具

16、備驗(yàn)收條件或質(zhì)量暫時(shí)不條件或質(zhì)量暫時(shí)不能夠確認(rèn)的貨物能夠確認(rèn)的貨物在倉(cāng)庫(kù)入口附近，緊挨待在倉(cāng)庫(kù)入口附近，緊挨待檢區(qū)，以方便對(duì)貨物檢區(qū)，以方便對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)合格品合格品儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存區(qū)綠色標(biāo)識(shí)綠色標(biāo)識(shí)保存合格的貨物保存合格的貨物倉(cāng)庫(kù)的主要存儲(chǔ)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的主要存儲(chǔ)區(qū)域不合格品不合格品隔絕區(qū)隔絕區(qū)紅色標(biāo)識(shí)紅色標(biāo)識(shí)暫時(shí)存放質(zhì)量不合格暫時(shí)存放質(zhì)量不合格的貨物的貨物在倉(cāng)庫(kù)的出口附近，便于在倉(cāng)庫(kù)的出口附近，便于貨物的搬運(yùn)貨物的搬運(yùn)物資管理學(xué)習(xí) 3.倉(cāng)位規(guī)劃倉(cāng)位規(guī)劃3.1根據(jù)貨物的儲(chǔ)備定額決定倉(cāng)位根據(jù)貨物的儲(chǔ)備定額決定倉(cāng)位 為了保證貨物有足夠的空間存儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員需要根據(jù)貨物儲(chǔ)備定額，規(guī)劃其在倉(cāng)庫(kù)中的倉(cāng)位

17、。對(duì)于儲(chǔ)備定額量較大的貨物，應(yīng)該規(guī)劃出較大倉(cāng)位對(duì)其進(jìn)行存放；對(duì)于儲(chǔ)備定額量較小的貨物，可以適當(dāng)?shù)販p少存儲(chǔ)倉(cāng)位。3.2根據(jù)貨物的使用頻率確定倉(cāng)位根據(jù)貨物的使用頻率確定倉(cāng)位 為了加快貨物的流轉(zhuǎn)速度，對(duì)于那些使用頻率較高、周轉(zhuǎn)速度較快的貨物，應(yīng)該將其倉(cāng)位確定在距離倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口較近，便于裝卸及搬運(yùn)的位置；而對(duì)那些使用頻率低的貨物，可以將其倉(cāng)位確定在倉(cāng)庫(kù)的中央。3.3根據(jù)貨物的保管要求劃分倉(cāng)位根據(jù)貨物的保管要求劃分倉(cāng)位 為了方便貨物的保存及養(yǎng)護(hù)，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員可以根據(jù)貨物的保管要求對(duì)貨物的倉(cāng)位進(jìn)行劃分，將需要相同的溫濕度、保養(yǎng)方法以及滅火方法的貨物進(jìn)行分類保存。3.4根據(jù)貨物分類目錄規(guī)劃倉(cāng)位根據(jù)貨物分類目錄

18、規(guī)劃倉(cāng)位 為了便于倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存貨物的管理，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員可以根據(jù)貨物的分類目錄對(duì)其倉(cāng)位進(jìn)行規(guī)劃。例如，對(duì)建筑材料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以按照存儲(chǔ)貨物的屬性將其分為五金交電水暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類等，并對(duì)其進(jìn)行分類保存。物資管理學(xué)習(xí)4.入庫(kù)管理入庫(kù)管理4.1貨位安排。貨位安排。4.1.1本著安全、方便、節(jié)約的原則，合理安排貨位。本著安全、方便、節(jié)約的原則，合理安排貨位。4.1.2安排貨位時(shí)考慮物料自身的自然屬性，盡力避免安排貨位時(shí)考慮物料自身的自然屬性，盡力避免物料因儲(chǔ)位不當(dāng)發(fā)生霉腐、銹蝕、熔化、干裂、揮物料因儲(chǔ)位不當(dāng)發(fā)生

19、霉腐、銹蝕、熔化、干裂、揮發(fā)等變化。發(fā)等變化。4.1.3盡可能縮短入庫(kù)作業(yè)時(shí)間。盡可能縮短入庫(kù)作業(yè)時(shí)間。4.1.4以最少的倉(cāng)容，儲(chǔ)存最大限量的物料，提高倉(cāng)容以最少的倉(cāng)容，儲(chǔ)存最大限量的物料，提高倉(cāng)容使用效能。使用效能。 物資管理學(xué)習(xí)4.入庫(kù)管理入庫(kù)管理4.2物料堆垛物料堆垛4.2.1堆垛條件堆垛條件a)物料數(shù)量清楚、質(zhì)量合格。物料數(shù)量清楚、質(zhì)量合格。b)物料包裝完好，標(biāo)識(shí)清楚。物料包裝完好，標(biāo)識(shí)清楚。c)外表的玷污、塵土等都已經(jīng)被清除，不影響物料質(zhì)量。外表的玷污、塵土等都已經(jīng)被清除，不影響物料質(zhì)量。d)分類堆放、牢固整齊、便于查找領(lǐng)用。分類堆放、牢固整齊、便于查找領(lǐng)用。e)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、貨場(chǎng)、貨

20、架干凈干燥、通風(fēng)、無積塵。庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、貨場(chǎng)、貨架干凈干燥、通風(fēng)、無積塵。物資管理學(xué)習(xí)4.入庫(kù)管理入庫(kù)管理4.2.2堆垛要求堆垛要求a)合理合理 不同品種、型號(hào)、規(guī)格、牌號(hào)、等級(jí)、批次、產(chǎn)地的物料，均應(yīng)該分不同品種、型號(hào)、規(guī)格、牌號(hào)、等級(jí)、批次、產(chǎn)地的物料，均應(yīng)該分開堆垛，以便合理保管，并要合理地確定堆垛之間的距離和走道寬度，開堆垛，以便合理保管，并要合理地確定堆垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸、搬運(yùn)和檢查。便于裝卸、搬運(yùn)和檢查。 b)牢固牢固 貨垛必須不偏不斜、不歪不倒、不壓壞底層的物料和地坪，與屋頂、貨垛必須不偏不斜、不歪不倒、不壓壞底層的物料和地坪，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保堆垛

21、牢固安全。梁柱、墻壁保持一定距離，確保堆垛牢固安全。c)定量定量 每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，過秤的物料不成整數(shù)時(shí)，每層應(yīng)該明顯每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，過秤的物料不成整數(shù)時(shí)，每層應(yīng)該明顯分隔，標(biāo)明重量，便于清點(diǎn)發(fā)貨。分隔，標(biāo)明重量，便于清點(diǎn)發(fā)貨。d)整齊整齊 垛形有一定的規(guī)格，各個(gè)垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一律朝外。垛形有一定的規(guī)格，各個(gè)垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一律朝外。e)節(jié)約節(jié)約 堆垛時(shí)，應(yīng)考慮節(jié)省貨位，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率；還應(yīng)考慮節(jié)省人力的堆垛時(shí)，應(yīng)考慮節(jié)省貨位，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率；還應(yīng)考慮節(jié)省人力的要求，提高搬運(yùn)人員的工作效率。要求，提高搬運(yùn)人員的工作效率。物資管理學(xué)習(xí)4.入庫(kù)管理入庫(kù)管理4

22、.3物料入庫(kù)手續(xù)物料入庫(kù)手續(xù)4.3.1做好到貨登記做好到貨登記 記錄物料到貨時(shí)間、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商。記錄物料到貨時(shí)間、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商。4.3.2建立物料卡建立物料卡4.3.3建立入庫(kù)臺(tái)賬建立入庫(kù)臺(tái)賬4.3.4賬、物、卡一致。賬、物、卡一致。 物資管理學(xué)習(xí)4.入庫(kù)管理入庫(kù)管理4.4入庫(kù)注意事項(xiàng)入庫(kù)注意事項(xiàng)4.4.1物料入庫(kù)時(shí)，必須票貨同行，根據(jù)合法憑證收貨，及時(shí)物料入庫(kù)時(shí)，必須票貨同行，根據(jù)合法憑證收貨，及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量。清點(diǎn)數(shù)量。4.4.2收貨人要在送貨單上簽字，加蓋收貨專用章。收貨人要在送貨單上簽字，加蓋收貨專用章。4.4.3 驗(yàn)收過程中，若發(fā)現(xiàn)單貨不符、差錯(cuò)損失或質(zhì)量問題，驗(yàn)收過程中，若

23、發(fā)現(xiàn)單貨不符、差錯(cuò)損失或質(zhì)量問題，收貨人應(yīng)當(dāng)立即與有關(guān)部門聯(lián)系，并在隨貨同行聯(lián)上加以收貨人應(yīng)當(dāng)立即與有關(guān)部門聯(lián)系，并在隨貨同行聯(lián)上加以注明，做好記錄。注明，做好記錄。4.4.4打印收貨單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單，相關(guān)人員在單據(jù)上簽字，打印收貨單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單，相關(guān)人員在單據(jù)上簽字，單據(jù)作為財(cái)務(wù)付款的重要憑證。單據(jù)作為財(cái)務(wù)付款的重要憑證。物資管理學(xué)習(xí)5.出庫(kù)管理出庫(kù)管理5.1物料發(fā)放原則物料發(fā)放原則5.1.1未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料不得發(fā)放。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料不得發(fā)放。5.1.2已到有效期的物料不得發(fā)放。已到有效期的物料不得發(fā)放。5.1.3物料發(fā)放按物料發(fā)放按“先進(jìn)先出先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行。的原則進(jìn)行。5.

24、1.4接近有效期限的物料先發(fā)放。接近有效期限的物料先發(fā)放。5.1.5領(lǐng)料手續(xù)不全的物料不得發(fā)放。領(lǐng)料手續(xù)不全的物料不得發(fā)放。5.1.6未辦理入庫(kù)的物料不得出庫(kù)。未辦理入庫(kù)的物料不得出庫(kù)。物資管理學(xué)習(xí)5.出庫(kù)管理出庫(kù)管理5.2物料發(fā)放程序物料發(fā)放程序5.2.1使用部門開具領(lǐng)料單（或限額領(lǐng)料單），部門負(fù)責(zé)人簽使用部門開具領(lǐng)料單（或限額領(lǐng)料單），部門負(fù)責(zé)人簽批。批。5.2.2出庫(kù)數(shù)量：領(lǐng)料單上寫清請(qǐng)領(lǐng)數(shù)，發(fā)貨數(shù)量原則上不得出庫(kù)數(shù)量：領(lǐng)料單上寫清請(qǐng)領(lǐng)數(shù)，發(fā)貨數(shù)量原則上不得大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)。遇不能拆分的物料，實(shí)發(fā)數(shù)不得大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)。遇不能拆分的物料，實(shí)發(fā)數(shù)不得大于請(qǐng)領(lǐng)數(shù)5%。5.2.3物料出庫(kù)后，庫(kù)管

25、員要及時(shí)過賬。物料出庫(kù)后，庫(kù)管員要及時(shí)過賬。5.2.4不得開此領(lǐng)彼。不得開此領(lǐng)彼。5.2.5整理料單，按時(shí)交財(cái)務(wù)部核算成本。整理料單，按時(shí)交財(cái)務(wù)部核算成本。物資管理學(xué)習(xí)五、物資存儲(chǔ)保管五、物資存儲(chǔ)保管5.1物料儲(chǔ)存保管規(guī)則物料儲(chǔ)存保管規(guī)則5.1.1分區(qū)，合理、有效地使用倉(cāng)庫(kù)面積。分區(qū)，合理、有效地使用倉(cāng)庫(kù)面積。5.1.2物料置于明顯位置。物料置于明顯位置。5.1.3按按“先進(jìn)先出先進(jìn)先出”的原則決定儲(chǔ)存方式及位置。的原則決定儲(chǔ)存方式及位置。5.1.4小型物料上貨架，按類別和規(guī)格次序擺放。小型物料上貨架，按類別和規(guī)格次序擺放。5.1.5大型物料落地，設(shè)置通道和作業(yè)區(qū)，便于物料出入。大型物料落地，

26、設(shè)置通道和作業(yè)區(qū)，便于物料出入。5.1.6本著本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則規(guī)定地的原則規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。距、墻距、垛距、頂距。5.1.7除倉(cāng)庫(kù)管理員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入。除倉(cāng)庫(kù)管理員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入。5.1.8對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期保養(yǎng)。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期保養(yǎng)。物資管理學(xué)習(xí)五、物資存儲(chǔ)保管五、物資存儲(chǔ)保管5.2倉(cāng)庫(kù)安全管理倉(cāng)庫(kù)安全管理 5.2.1倉(cāng)庫(kù)安全保障措施倉(cāng)庫(kù)安全保障措施 a)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配置完善的消防器材、防盜監(jiān)視報(bào)警設(shè)備。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配置完善的消防器材、防盜監(jiān)視報(bào)警設(shè)備。 b)定期實(shí)施安全檢查，做好檢查記錄。定期實(shí)施安全

27、檢查，做好檢查記錄。 c)掌握出入庫(kù)人員的情況，并對(duì)出入庫(kù)人員進(jìn)行登記。掌握出入庫(kù)人員的情況，并對(duì)出入庫(kù)人員進(jìn)行登記。 d)阻止非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁火種、易燃、易爆等阻止非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁火種、易燃、易爆等 危險(xiǎn)品被帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。危險(xiǎn)品被帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。 e)庫(kù)內(nèi)不得停放、維修車輛。庫(kù)內(nèi)不得停放、維修車輛。 f)庫(kù)內(nèi)安裝防爆燈。庫(kù)內(nèi)安裝防爆燈。 g)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，提高安全定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。意識(shí)。 h)庫(kù)內(nèi)外應(yīng)有相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)、報(bào)警電話。庫(kù)內(nèi)外應(yīng)有相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)、報(bào)警電話。物資管理學(xué)習(xí)六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理6.1盤點(diǎn)目的盤點(diǎn)目的6.

28、1.1核對(duì)物料實(shí)物與賬卡的準(zhǔn)確度。核對(duì)物料實(shí)物與賬卡的準(zhǔn)確度。6.1.2核查物料的有效期限，預(yù)防呆滯品與廢品發(fā)生。核查物料的有效期限，預(yù)防呆滯品與廢品發(fā)生。6.1.3掌握分析公司的損益。掌握分析公司的損益。6.1.4掌握各類物料的庫(kù)存數(shù)，以防發(fā)生非正常的短缺。掌握各類物料的庫(kù)存數(shù)，以防發(fā)生非正常的短缺。6.1.5預(yù)防并檢查登記差誤、計(jì)算差誤、編號(hào)差誤、放置差誤、預(yù)防并檢查登記差誤、計(jì)算差誤、編號(hào)差誤、放置差誤、保養(yǎng)差誤等庫(kù)存差誤，減少損失。保養(yǎng)差誤等庫(kù)存差誤，減少損失。6.1.6考核倉(cāng)儲(chǔ)部人員的工作績(jī)效?？己藗}(cāng)儲(chǔ)部人員的工作績(jī)效。物資管理學(xué)習(xí)六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理6.2盤點(diǎn)工作原則盤

29、點(diǎn)工作原則6.2.1實(shí)事求是，不弄虛作假。實(shí)事求是，不弄虛作假。6.2.2科學(xué)準(zhǔn)確，注重細(xì)節(jié)?？茖W(xué)準(zhǔn)確，注重細(xì)節(jié)。6.2.3分工明確，各司其職。分工明確，各司其職。6.2.4團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。物資管理學(xué)習(xí)六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理6.3盤點(diǎn)分類盤點(diǎn)分類6.3.1每日盤點(diǎn)每日盤點(diǎn)：由倉(cāng)管員倉(cāng)管員負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)當(dāng)日的賬簿及實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)到賬實(shí)相符的要求。6.3.2月度盤點(diǎn)：月度盤點(diǎn)：指每月月末進(jìn)行賬務(wù)檢查核對(duì)。月度盤點(diǎn)一般由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。6.3.3半年或年度盤點(diǎn)：半年或年度盤點(diǎn)：指每年工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行的賬、卡、物全面檢查和確認(rèn)。半年或年

30、度盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部牽頭財(cái)務(wù)部牽頭，財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，倉(cāng)儲(chǔ)和使用部門參與，檢查當(dāng)年庫(kù)存總數(shù)和狀態(tài)。物資管理學(xué)習(xí)六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理6.4盤點(diǎn)準(zhǔn)備盤點(diǎn)準(zhǔn)備6.4.1制定盤點(diǎn)方案、組織盤點(diǎn)小組、確定盤點(diǎn)人員、確定盤制定盤點(diǎn)方案、組織盤點(diǎn)小組、確定盤點(diǎn)人員、確定盤點(diǎn)日期和時(shí)間截點(diǎn)、盤點(diǎn)表準(zhǔn)備。點(diǎn)日期和時(shí)間截點(diǎn)、盤點(diǎn)表準(zhǔn)備。6.4.2整理倉(cāng)庫(kù)，使物資排列整齊，便于盤點(diǎn)。整理倉(cāng)庫(kù)，使物資排列整齊，便于盤點(diǎn)。6.5盤點(diǎn)方式盤點(diǎn)方式6.5.1全盤全盤6.5.2抽盤抽盤6.6編制盤點(diǎn)表編制盤點(diǎn)表 主要內(nèi)容：賬上存量、實(shí)際存量、賬實(shí)差異；主要內(nèi)容：賬上存量、實(shí)際存量、賬實(shí)差異； 呆滯品、廢品記

31、錄。呆滯品、廢品記錄。物資管理學(xué)習(xí)六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理6.7盤點(diǎn)差異原因分析盤點(diǎn)差異原因分析6.7.1一般差異產(chǎn)生的原因主要有以下四點(diǎn)：一般差異產(chǎn)生的原因主要有以下四點(diǎn)： a)出入庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)確。出入庫(kù)數(shù)量不準(zhǔn)確。 b)賬務(wù)處理存在缺陷。如：出入庫(kù)口徑不一致。賬務(wù)處理存在缺陷。如：出入庫(kù)口徑不一致。 c)盤點(diǎn)方法存在缺陷。盤點(diǎn)方法存在缺陷。 d)盤點(diǎn)有誤。盤點(diǎn)有誤。6.7.2非正常差異，要徹底追查原因。非正常差異，要徹底追查原因。 物資管理學(xué)習(xí)六、物資盤點(diǎn)管理六、物資盤點(diǎn)管理6.8盤虧盤盈處理盤虧盤盈處理6.8.1若屬正常盈虧，財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告，提出盈虧處理意若屬正常盈虧，財(cái)務(wù)部編

32、制盤點(diǎn)報(bào)告，提出盈虧處理意見，報(bào)公司審批同意后作調(diào)賬處理。見，報(bào)公司審批同意后作調(diào)賬處理。6.8.2若屬非正常盈虧，公司成立調(diào)查組，徹底追查，對(duì)責(zé)任若屬非正常盈虧，公司成立調(diào)查組，徹底追查，對(duì)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。人作出嚴(yán)肅處理。6.8.3倉(cāng)儲(chǔ)人員不得擅自調(diào)賬。倉(cāng)儲(chǔ)人員不得擅自調(diào)賬。物資管理學(xué)習(xí)七、庫(kù)存控制管理七、庫(kù)存控制管理7.1控制方法控制方法7.1.1采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制7.1.2定額管理定額管理物資管理學(xué)習(xí)七、庫(kù)存控制管理七、庫(kù)存控制管理7.1.2定額管理定額管理1.庫(kù)存量基準(zhǔn)建立庫(kù)存量基準(zhǔn)建立1.1預(yù)測(cè)各類庫(kù)存物資的月用量預(yù)測(cè)各類庫(kù)存物資的月用量1.1.1用量穩(wěn)定的材料：根

33、據(jù)前兩年月平均物資用量，結(jié)合本用量穩(wěn)定的材料：根據(jù)前兩年月平均物資用量，結(jié)合本年實(shí)際，預(yù)測(cè)常用物資的月用量。年實(shí)際，預(yù)測(cè)常用物資的月用量。1.1.2用量不穩(wěn)定的材料：根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售提供的信息，用量不穩(wěn)定的材料：根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售提供的信息，結(jié)合上一用量周期內(nèi)的材料使用量，在每月最后十日內(nèi)預(yù)結(jié)合上一用量周期內(nèi)的材料使用量，在每月最后十日內(nèi)預(yù)測(cè)用量不穩(wěn)定材料的下月使用量。測(cè)用量不穩(wěn)定材料的下月使用量。物資管理學(xué)習(xí)七、庫(kù)存控制管理七、庫(kù)存控制管理1.2確定請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)確定請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算方法如下。請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算方法如下。1.2.1請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)物資在一定時(shí)期內(nèi)的需求量安全存量請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)物資在一定時(shí)期內(nèi)的需求量

34、安全存量 一定時(shí)期內(nèi)的需求量采購(gòu)作業(yè)期限一定時(shí)期內(nèi)的需求量采購(gòu)作業(yè)期限預(yù)估月用量。預(yù)估月用量。 安全存量一定時(shí)期內(nèi)的需求量安全存量一定時(shí)期內(nèi)的需求量20%（根據(jù)物資種類（根據(jù)物資種類 可進(jìn)行更改）運(yùn)輸延誤日數(shù)用量可進(jìn)行更改）運(yùn)輸延誤日數(shù)用量 物資管理學(xué)習(xí)七、庫(kù)存控制管理七、庫(kù)存控制管理7.2呆廢料管理呆廢料管理7.1.2呆料產(chǎn)生原因呆料產(chǎn)生原因7.1.3呆料的處理方法呆料的處理方法 a)倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)呆料數(shù)，供生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)呆料數(shù)，供生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門參考。門、采購(gòu)部門參考。 b)調(diào)撥其他生產(chǎn)車間。調(diào)撥其他生產(chǎn)車間。 c)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)能用上呆料的新產(chǎn)品。設(shè)計(jì)部設(shè)

35、計(jì)能用上呆料的新產(chǎn)品。 d)低價(jià)處理或與供貨商交換其他可用物料。低價(jià)處理或與供貨商交換其他可用物料。 e)銷毀呆料。銷毀呆料。 物資管理學(xué)習(xí)七、庫(kù)存控制管理七、庫(kù)存控制管理7.3廢舊物資管理廢舊物資管理7.3.1廢舊物資回收、分類、儲(chǔ)存。廢舊物資回收、分類、儲(chǔ)存。 a)鑒定鑒定 b)回收、分類回收、分類 c)建立入庫(kù)臺(tái)賬建立入庫(kù)臺(tái)賬7.3.2廢舊物資再利用廢舊物資再利用 a)修舊利廢修舊利廢 b)鼓勵(lì)使用、優(yōu)先使用。鼓勵(lì)使用、優(yōu)先使用。 c)建立再利用臺(tái)賬建立再利用臺(tái)賬7.3.3廢舊物資處置廢舊物資處置 a)銷毀銷毀 b)外銷外銷 c)建立出庫(kù)臺(tái)賬建立出庫(kù)臺(tái)賬物資管理學(xué)習(xí)八、物資裝卸、搬運(yùn)及配

36、送八、物資裝卸、搬運(yùn)及配送8.1搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則搬運(yùn)應(yīng)遵循的原則8.1.1搬運(yùn)設(shè)計(jì)盡量合理，如無必要，盡量不要搬運(yùn)。搬運(yùn)設(shè)計(jì)盡量合理，如無必要，盡量不要搬運(yùn)。8.1.2待運(yùn)物資須在易于移動(dòng)的狀態(tài)，以便有利于搬運(yùn)。待運(yùn)物資須在易于移動(dòng)的狀態(tài)，以便有利于搬運(yùn)。8.1.3利用重力減輕人力、物力的消耗，節(jié)約能源。利用重力減輕人力、物力的消耗，節(jié)約能源。8.1.4在公司條件允許的情況下，應(yīng)盡可能采用機(jī)械化搬運(yùn)，在公司條件允許的情況下，應(yīng)盡可能采用機(jī)械化搬運(yùn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。提高生產(chǎn)勞動(dòng)率。8.1.5保持流程暢通。保持流程暢通。8.1.6將一定數(shù)量的物資集中并用托盤和集裝箱盛放，構(gòu)建有將一定數(shù)量的物資集中并用托盤和集裝箱盛放，構(gòu)建有利于機(jī)械搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的單元貨載系統(tǒng)。利于機(jī)械搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的單元貨載系統(tǒng)。物資管理學(xué)習(xí)八、物資裝卸、搬運(yùn)及配送八、物資裝卸、搬運(yùn)及配送8.2 一般物資搬運(yùn)一般物資搬運(yùn)8.2.1不能因?yàn)榘徇\(yùn)而使物資的種類和標(biāo)準(zhǔn)混亂不清。不能因?yàn)榘徇\(yùn)而使物資的種類和標(biāo)準(zhǔn)混亂不清。8.2.3在搬運(yùn)物資前，應(yīng)估計(jì)物資的重量和大小，太大或太重、在搬運(yùn)物資前，應(yīng)估計(jì)物資的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬運(yùn)時(shí)，最好采用其他方式搬運(yùn)。不便于人力搬運(yùn)時(shí)，最好采用其他方式搬運(yùn)。8.2.4搬運(yùn)物資前必須采取保護(hù)措施，如穿戴手套、口罩、工搬運(yùn)物資前必須采取保護(hù)措施，如穿戴手套、