熱鍍車間開車工崗位職責(zé)說明書

1、熱鍍車間開車工崗位職責(zé)說明書深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司內(nèi)部資料裝配車間崗位職責(zé)說明書一、車間主任1. 根據(jù)PMCF達(dá)的生產(chǎn)指令，組織編制車間生產(chǎn)二級生產(chǎn)計(jì)劃表，并保證計(jì)劃按期完成。對超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時(shí)與PMCg通。2. 負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3. 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；主持召開內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會，傳達(dá)本周生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案。4. 負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。5. 負(fù)責(zé)本部門各級人員的崗位及技能培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。6. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。7.

2、 負(fù)責(zé)制訂5S管理方案及實(shí)施細(xì)則，并積極參與持續(xù)驗(yàn)證過程。8. 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。9. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；10. 負(fù)責(zé)對本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。11. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示；12. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；13. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長1. 在車間主任的領(lǐng)

3、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和行政管理工作。2. 根據(jù)車間主任發(fā)放的二級生產(chǎn)計(jì)劃指令，編制班組生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。3. 加強(qiáng)本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。4. 負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。5. 組織全班職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。6. 負(fù)責(zé)管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)

4、職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。7. 負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)及跟蹤。負(fù)責(zé)流水線及設(shè)備的簡單保養(yǎng)、維護(hù)。8. 加強(qiáng)本班勞動紀(jì)律的管理及負(fù)責(zé)對應(yīng)區(qū)域5s工作的實(shí)施及保持。9負(fù)責(zé)本班人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃，于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交給文員。10負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。組建設(shè)及填寫日生產(chǎn)報(bào)表。12、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。1. 生產(chǎn)部每個(gè)員工的報(bào)表統(tǒng)計(jì)，月底生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。2. 生產(chǎn)異常情況匯總。3. 生產(chǎn)完成率統(tǒng)計(jì)及制作圖表。4.

5、 生產(chǎn)部員工的物品保管/領(lǐng)用。5. 各類看板的更新與維護(hù)。6. 各類文件的發(fā)放、接收與保存。7. 車間主任安排的其他事務(wù)。四、物料員1. 負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。2. 負(fù)責(zé)車間轉(zhuǎn)出物料的完工報(bào)告。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時(shí)向班長報(bào)告物料轉(zhuǎn)送情況。4. 交班時(shí)填寫生產(chǎn)指令回復(fù)，回復(fù)本班物料完成情況。五、工具管理員1. 負(fù)責(zé)數(shù)工具的統(tǒng)計(jì)、分類與擺放。2. 負(fù)責(zé)數(shù)工具的發(fā)放、出庫及使用狀況記錄。3. 負(fù)責(zé)建立工具檔案，對工具的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對歸還工具進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及對磨損工具的維護(hù)。4. 負(fù)責(zé)新工具的驗(yàn)收及檔案建立。車間主管崗位職責(zé)說明書一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運(yùn)營部部長

6、；直屬下級：車間組長二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：A崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)行信息處理和傳遞。4、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序

7、做好“自查復(fù)查，自檢復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。8、加強(qiáng)現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題

8、能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。9、負(fù)責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。10、加強(qiáng)所屬車間現(xiàn)場5s管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。12、制訂并落實(shí)本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書

9、，規(guī)范本車間的運(yùn)作。執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點(diǎn)等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。20、對各生產(chǎn)車間

10、生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問題及原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方

11、法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。25、每周向部長匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對下個(gè)月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)部長批準(zhǔn)實(shí)施。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過程控制，做到“日清日結(jié)”。28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項(xiàng)。B、考核指標(biāo)：1、車間質(zhì)量合格率；2、員工教育與員工流失率；3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。C行為禁止：1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；2、絕對禁止打罵體罰員工；3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；4、經(jīng)常性不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；5、忽視車間安

12、全隱患。四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：A、崗位責(zé)任：1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。5、對因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對因管理不到位，造成5s及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。8、對因管理不到位，造成各類報(bào)表無法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)

13、。11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。B、崗位權(quán)限：1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格：1、年齡：25至50歲2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；4、經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗(yàn)。5、技能技巧：熟悉公司整個(gè)產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計(jì)劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬

14、業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說明書大全精品范文車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說明書大全1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作。2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。并對各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計(jì)崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，專業(yè)考核和提出處理意見。4 負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。篇2:一、目的為加強(qiáng)

15、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計(jì)工作。二.崗位概述統(tǒng)計(jì)每日每班次領(lǐng)用的原料、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫、出庫的統(tǒng)計(jì)，盤查每日的庫存。定期進(jìn)行物料的清查和統(tǒng)計(jì)，核對數(shù)據(jù)，建立日、周、月報(bào)表。三.崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天物料實(shí)際領(lǐng)用跟蹤，提供真實(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)料數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃員，并作好統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每天產(chǎn)品進(jìn)庫跟蹤，確認(rèn)型號、數(shù)量、狀態(tài)的準(zhǔn)確性，并作好統(tǒng)計(jì)匯總。1/5精品范文3、及時(shí)準(zhǔn)確地核查各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)資料完整、清晰，符合規(guī)范要求。4、做好周報(bào)表、月末產(chǎn)、質(zhì)量匯總和產(chǎn)量分析，編制并上報(bào)統(tǒng)計(jì)表，做好準(zhǔn)確完善的月報(bào)表。5、認(rèn)真

16、做好每日統(tǒng)計(jì)資料、月報(bào)表的歸檔管理工作。6、完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作。7、統(tǒng)計(jì)的完善統(tǒng)計(jì)方法，提升統(tǒng)計(jì)技能，增加統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約工作時(shí)間。8、及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，仔細(xì)核對數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和統(tǒng)一。9、監(jiān)督本部門人員的工作態(tài)度、熱情、工作效率等，記錄本部人員的出勤統(tǒng)計(jì)。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、錄入工作，并及時(shí)將報(bào)表發(fā)送各相關(guān)人員11、跟蹤煤、電耗日單耗走失圖，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)部長查找原因進(jìn)行改善12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有體系記錄的收集、檢查、整理、保管工作。13、完成上級交待的各種臨時(shí)性任務(wù)及一些必需的文員工作。篇3:1、在部門

17、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，2/5精品范文-數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。3、按照公司要求，及時(shí)向辦公室報(bào)告每天生產(chǎn)情況。4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇4:1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收

18、數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)3/5精品范文量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了

19、解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。8、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報(bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會計(jì)共同封存、存檔。10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說明書大全4/5精品范文精品范文，盡在豆丁網(wǎng).5/5車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說明書車間統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)是什么呢，下面橙子為大家精心搜集了3篇關(guān)于車間統(tǒng)計(jì)員的崗位職責(zé)說明書，歡迎大家參考借鑒，

20、希望可以幫助到大家!車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說明書一1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。2、按期編制經(jīng)營指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部每周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃分析室。6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與

21、供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力資源部。7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。8、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日報(bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會計(jì)共同封存、存檔。10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)說明書二一、目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及作好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，協(xié)調(diào)其他部門做好生產(chǎn)領(lǐng)用物料的統(tǒng)計(jì)工作。二.崗位概述統(tǒng)計(jì)每日每班次領(lǐng)用的原料、成品及其他生產(chǎn)用料的入庫、出庫的統(tǒng)計(jì)，盤查每日的庫存。定期進(jìn)行物料的清查和統(tǒng)