2022年公司后備干部培訓心得領會

1、高品質(zhì)文檔2022年公司后備干部培訓心得領會 非常感謝公司再一次給我學習的機遇,而這一次的學習,我竟然意外創(chuàng)造本人跟第一次是大大的不同,很自然的，踴躍的，陽光的，自負的，慷慨的和大家打呼喚，和大家一起切磋老師部署的問題，感到這事就是我的事一樣，我必需去做，再加上公司這次來的共事都是第一次來，我又是隊長，我要建立模范，自動的上臺去宣讀，人不知鬼不覺的,耳濡目染的就這樣了,我很為我這樣的變更興奮.開心的同時我真的很感恩公司給我這個真槍實彈的錘煉平臺開啟我自己，感謝。 這次我曉得我是公司帶隊的隊長,我知道我有義務把我的步隊帶好,管理好.我想我的變化是因為有被“追逐”而變化的,因為我素來不主動爭奪，而

2、是被動接收。但我很幸運當這個隊長，由于我的確有顆做事和挑釁大事的心。肩負著公司這次培訓團隊的隊長之任,我必需以身作責,血濃于水,凝集和率領著大家發(fā)揮亮劍精力,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,敢于pk.來這里真槍實彈的練習，感想和播種，我知道，他們收成了，我會比他們收成更多。我愧疚，我不帶好他們，助教和我們大隊的隊長對咱們公司的有些人的表示很不滿意并影響全部團隊的氣概，無論如何努力，我仍是調(diào)動不起來他們的狀況，我知道我是不夠狼性，也沒有立即采納方法和實行軌制來束縛，礙于風光，怕去做，怕履行不下去。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其余組員始終的責怪我沒治理好我的隊員。我又感受到了一句話：“不淘汰

3、落后的員工，就會被落后的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當隊長的感受來說“轉變吧，當領導的和想要當領導的，我們要狼性，否則我們不被社會和時期淘汰，就會被落伍的員工淘汰”。我這個隊長沒當好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓每天早上，保持一個禮拜，讓自己有個痛。因而我深深的感受到了一句話：“一個團隊，不光是引導者要有激情，而每一個成員都要有同樣的豪情！讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責任理念”。 這次學習的內(nèi)容主要有：錫恩事跡定律(軟件和硬件定律)、100%自我責任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路重要從社會的進展趨勢，時代的走一直剖析中國企業(yè)為何要進行管理的改造和管理制度的推翻

4、；并引出來了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和捉住商機，同時也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文明。 這次培訓的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及發(fā)掘團隊自我管理和自我沖破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時候，真的想行為，想奔馳，想去做。在這以前，我就會喜愛，很敬佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明白，而且一做就做的很好；而我很迷茫，為什么我做不到，很多次的問自己和苦楚著自己。 這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的分析，我最終找到了思索問題的方向和門路，面前恍然大悟，心懷突然輕松了良多。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開端我還不知道個人的策略應當如

5、何制訂的時候，一頭霧水，當老師告知我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂個人戰(zhàn)略了，能寫出20個自己是誰，闡明我們意識到了我們自己，能夠?qū)φ姘Y下藥的來轉變自己，給自己一個轉變的戰(zhàn)略。就象個人戰(zhàn)略里懇求寫的一樣，我是誰？我應當是誰？即便我這畢生不能象那些企業(yè)家一樣做的大張旗鼓，我也要讓自己活的明清晰白我是誰，我應當是誰。來不斷的給自己方向，目的和能源。 公司從我進來之后未幾，就希望進行績效考察，就愿望“數(shù)據(jù)庫越細越好，統(tǒng)計越簡略越好”的管理方式，到當時為止都沒有完整和真正實施起來，在工作中我喜愛向更高的工作前進，因為我以為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很愿意協(xié)作人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫樹立的越細，統(tǒng)計的高深莫測。我想只有敢想，想到，想好了，大家和衷共濟，沒有做不到的事情。 我是個被動，負面和不自信的人，