2022年公路生態(tài)保護(hù)和綠化工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

1、高品質(zhì)文檔2022年公路生態(tài)保護(hù)和綠化工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料 xx高速大路有限責(zé)任公司成立于xx年，現(xiàn)有人員1000余人，負(fù)責(zé)候(馬)運(城)、運(城)三(門峽)、運(城)風(fēng)(陵渡)三條高速大路共計240余公里運營管理任務(wù)。xx年以來，我們xx高速大路有限責(zé)任公司根據(jù)建設(shè)“綠色高速、科技高速、人文高速”的理念，仔細(xì)落實國家交通部、省交通廳及高管局關(guān)于加強(qiáng)大路生態(tài)愛護(hù)和綠化工作的有關(guān)精神，以生態(tài)景觀學(xué)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，以綠化為龍頭，以市場為導(dǎo)向，以改革和科技創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，突出特色，整體推動，全力打造“綠色運三”品牌，爭創(chuàng)全國環(huán)保百佳工程。雖然只有短短的兩

2、年多時間，但我們的綠化工作已取得了階段性成果。 綠化工程規(guī)模喜人。共投資1400萬元，義務(wù)植樹投工1500個，栽植各類苗木51種計918596株，種植草皮384665m2，綠化掩蓋率達(dá)95%以上。 科技含量不斷加大。先后投入110萬元，組織工程技術(shù)人員克難攻堅，解決了運三路綠化過程中遇到的五大技術(shù)難題，大大提高了高速大路綠化工作的科技含量。 市場化機(jī)制勝利運作。建立苗圃基地80畝，既解決了互通區(qū)園林景觀美化問題，又建立了苗木供給長效機(jī)制，實現(xiàn)了“以圃代林，以綠養(yǎng)綠”。摘自 獨特的人文景觀初步形成。運三路通車前，巖石暴露，植被稀有，環(huán)境惡劣；而現(xiàn)在喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網(wǎng)、片、點、景相

3、互配套，自然景觀和人文景觀融為一體，與通車前形成了劇烈的反差，景隨路走，綠隨車移，實現(xiàn)了景觀再造。 生態(tài)環(huán)保效應(yīng)漸漸顯現(xiàn)。目前，運三路已基本實現(xiàn)了林、草、花連線成網(wǎng)，做到了春華秋實，夏蔭冬青，環(huán)境美麗，標(biāo)準(zhǔn)一流。很多路段有不少鳥類已在筑巢壘窩、繁殖生育，形成了動物、植物和人類和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀。 沿線產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)得到不斷進(jìn)展。沿運三高速大路建起的平陸橋頭工業(yè)園和邑北工業(yè)園已初具規(guī)模，吸引投資10億元，入園企業(yè)12個；古蚩尤部落旅游開發(fā)項目已經(jīng)啟動；xx高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已成為全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的龍頭，運三路的集聚輻射效應(yīng)日益顯現(xiàn)。 有力地推動了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的蓬勃開展。在綠化工作推動下

4、，運三高速大路獲省廳“文明路”稱號，公司獲xx市“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，安邑、東郭、平陸收費站分別獲得“市級青年文明號”稱號。 回顧和總結(jié)我們在大路生態(tài)愛護(hù)和綠化工作方面的閱歷主要做法表現(xiàn)在以下“六新”： 一、提升理念，對“以路認(rèn)時戰(zhàn)略熟悉有新高度 運三高速大路地處中條山腹地，是山西挺進(jìn)中原、融入全國經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的交通要沖，是大運高速大路經(jīng)濟(jì)增長帶的有機(jī)組成部分。xx年，山西省委、省政府提出全面建設(shè)“綠色大運、科技大運、人文大運、國防大運”目標(biāo)后，我們深深熟悉到，運三高速大路建設(shè)管理和運營的水平，不僅是運三路整體形象的反映，而且是全省交通系統(tǒng)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)，更是新世紀(jì)、新山西改革開放成果的

5、體現(xiàn)。特殊是“以路認(rèn)時戰(zhàn)略提出后，我們把打造綠色運三品牌作為重點工作來抓，進(jìn)一步認(rèn)為，打造綠色運三，不僅是為司乘人員最大限度地供應(yīng)舒適、快捷、平安、文明的行車環(huán)境，提高高速大路運營效率和效益的需要；而且是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，補(bǔ)償工程建設(shè)生態(tài)欠賬的需要；更是重塑山西形象、擴(kuò)大招商引資和對外開放，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的需要?；谶@一熟悉，我們把綠色通道建設(shè)當(dāng)作生態(tài)工程、民心工程、德政工程、盼望工程來抓，把綠化納入交通建設(shè)總體規(guī)劃，堅持與建設(shè)、運營、管理同步支配，同步實施，大力建設(shè)生態(tài)路、綠色路、環(huán)保路，努力把運三高速路建成綠色長廊、經(jīng)濟(jì)長廊、文化長廊。摘自 二、規(guī)劃先行，突出特色有新品位

6、 規(guī)劃是綠化工作的前提和先導(dǎo)。綠化要實施，規(guī)劃須先行。運三路主體工程完工后，我們馬上著手進(jìn)行綠化的設(shè)計和策劃工作。依據(jù)運三高速大路特別的地質(zhì)、地形和氣候條件，我們嚴(yán)格遵循“地域性、生態(tài)性、景觀性相協(xié)調(diào)和效益優(yōu)先”的原則，將園林學(xué)、草地草坪學(xué)、水土保持學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等多種學(xué)科融為一體，緊密結(jié)合自身實際，通過走出去學(xué)解放思想，請進(jìn)來教開闊眼界，公司班子多次爭論，反復(fù)征求各方意見，聘請專家教授多次論證，最終確立了運三路的綠化定位和進(jìn)展方向，形成了思路清楚、目標(biāo)雄偉的綠化方案，這就是：樹立“生態(tài)補(bǔ)償”觀念，科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，突出優(yōu)勢，制造特色，高品位設(shè)計，大跨度布局，全方位開發(fā)，通過對立交區(qū)、中央分

7、隔帶、路基邊坡、管理區(qū)、收費站的綠化和景觀再造，實現(xiàn)喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網(wǎng)、片、點、景相互配套、層次分明、內(nèi)容豐富、景隨路移、環(huán)境美麗、風(fēng)格各異的運三路綠化格局。根據(jù)這一思路和目標(biāo)，綠化詳細(xì)分三步走： 第一步（xx年年），突出“因地制宜、適地適樹”原則，以構(gòu)建運三綠色通道主框架為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，爭時搶速，高質(zhì)量高速度植樹種草，使運三綠色長廊初顯雛形； 第二步（年年），堅持“普遍綠化、突出美化”原則，以爭創(chuàng)全國環(huán)保百佳工程為目標(biāo)，加大力度，細(xì)心管護(hù)，加強(qiáng)管理，提高效益，縱深配置林網(wǎng)、草地，打造綠色運三品牌，使點、線、面相結(jié)合、層次分明、顏色搭配的運三高速常綠主骨架更加凸現(xiàn)；

8、 第三步（年），突出“協(xié)調(diào)進(jìn)展、效益優(yōu)先”原則，以實施資源整合、構(gòu)建運三經(jīng)濟(jì)增長帶、增加輻射力和綜合帶動作用為目標(biāo)，通過建立運三綠色長廊，美化生態(tài)環(huán)境、改善當(dāng)?shù)貧夂?，防止水土流失，實現(xiàn)人文、自然、生態(tài)的和諧統(tǒng)一；同時，發(fā)揮大路的“后發(fā)優(yōu)勢”和集聚輻射作用，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，展現(xiàn)新世紀(jì)、新運三、新山西的新形象。 三、科技興綠，栽植管護(hù)有新方法 運三路沿線共經(jīng)過鹽堿土區(qū)、土石山區(qū)、 黃土塬梁區(qū)三種地形單元，均不利于植物栽植。路線經(jīng)過地區(qū)為典型的溫帶大陸性氣候，年平均降水量500毫米，而蒸發(fā)量高達(dá)900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活與生長。為了提高林草保存率、成活率和

9、掩蓋率，我們用創(chuàng)新的方法和科學(xué)的態(tài)度來解決綠化中的困難，降低綠化成本，提高科技含量，大力開展科技攻關(guān)，破解了五道工程技術(shù)難題： 一是樹坑內(nèi)保濕難題。我們大膽采納先進(jìn)科技成果，在樹坑內(nèi)施用保水劑，有效地形成保水膜及含水層，大幅度提高了苗木的成活率。 二是土壤改良難題。我們聘請植保專家對土壤土質(zhì)、苗木生長及病害狀況進(jìn)行現(xiàn)場會診，運用生物理念改良土壤，實行地埋生物肥、有機(jī)肥與保水劑等多種手段，為苗木的成長制造了一個良好的土壤生態(tài)環(huán)境，使鹽堿土質(zhì)種植雪松等技術(shù)問題得到勝利解決。 三是中央分隔帶苗木成活難題。針對夏季高溫干燥、水分蒸發(fā)量大及大路中央分隔帶底部土壤被混凝土隔離的實際，為了既達(dá)到節(jié)省用水，又

10、可獲得明顯效果的目的，我們進(jìn)行了苗木滴灌技術(shù)課題討論。目前已勝利研制出一種可有效掌握滴灌時間與用水量，保證勻稱澆灌的新型滴灌設(shè)施，并正在全線推廣。 四是上邊坡草地噴播難題。我們在大路上邊坡進(jìn)行噴播混合草種試驗達(dá)2萬余平方米，通過合理選種，細(xì)心施工，使試驗段上邊坡草皮掩蓋率達(dá)到85%以上，有效削減了水土流失，并為下一步全線大面積推廣積累了閱歷。 五是滑坡地段綠化難題。我們在大路14公里原山體滑坡反壓填土處開拓出新的苗木栽植基地110畝，栽植苗木28700株，增加了大路的抗滑坡力量。 四、改革創(chuàng)新，市場化運作有新舉措 好的管理體制和運行機(jī)制，是搞好工作的制度保障。公司成立以來，我們在省廳、省局的領(lǐng)

11、導(dǎo)下，不斷探究和建立以“市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)”為核心的公司管理模式和運營機(jī)制，根據(jù)“一路一公司”總體要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以建立職能責(zé)任明確、機(jī)構(gòu)配置合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，初步形成了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)相分別的經(jīng)營模式，為高速大路建養(yǎng)管分別，按市場化機(jī)制運作奠定了體制保障和機(jī)制保障。 一是把四項管理制度引申到綠化實踐中來。本著“公開、公正、公正”的原則，我們把工程建設(shè)中普遍推行的項目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制引入到綠化施工中，具體編寫了綠化工程招標(biāo)文件，在全省高管系統(tǒng)首次組織了綠化施工招標(biāo)，經(jīng)過激烈的競爭角逐，從報名的26家

12、施工單位中擇優(yōu)選拔出5家資質(zhì)較高、力氣雄厚的專業(yè)施工隊伍，為工程質(zhì)量和進(jìn)度供應(yīng)了根本保證。與此同時，聘請了信譽(yù)高、聲譽(yù)好、閱歷豐富的監(jiān)理隊伍，實行嚴(yán)格的合同管理，明確了公司與監(jiān)理及施工單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。各施工單位和監(jiān)理單位視工程質(zhì)量為生命，細(xì)心組織、強(qiáng)化管理、嚴(yán)細(xì)施工，高質(zhì)量地完成了合同規(guī)定的綠化任務(wù)。同時，公司還在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化方面進(jìn)行了嘗試和探究，依據(jù)高速路自身優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營開發(fā)之路。公司特地成立了經(jīng)營開發(fā)部，兩年來，開發(fā)部轉(zhuǎn)變觀念，樂觀開拓市場，拓寬經(jīng)營渠道，先后承攬了廣告開發(fā)、綠化噴灌、供水及改性瀝青對外加工等業(yè)務(wù)，取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)營開發(fā)之路

13、。 二是探究建立栽管并重、栽養(yǎng)分別的新路子。大路綠化三分栽、七分管。由于時間關(guān)系，目前，我們各路段的綠化施工還沒有交工驗收。但我們已經(jīng)根據(jù)省廳、省局關(guān)于“管養(yǎng)分別”的總體要求，及早介入，做好管養(yǎng)分別的前期工作，一旦交工驗收合格后，我們將再次通過招、投標(biāo)方式，把綠化管護(hù)工作承包給有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行。從而使栽植和管護(hù)都嚴(yán)格根據(jù)市場規(guī)律來運作，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高管護(hù)水平的目的。 三是探究出“以圃代林、以綠養(yǎng)綠”的好路子。通過土壤改良，我們把平陸張店一塊原來難以綠化、面積達(dá)80畝的工程拌料場地開拓為苗圃園，并通過招投標(biāo)，承包給平陸縣國營苗圃進(jìn)行經(jīng)營，承包商在此與我們同步培育苗木。這樣，我們

14、既可以把它作為園林景觀來觀賞，又可以把它作為苗木繁殖、推廣基地。一旦道路綠化帶消失車禍損壞等死苗現(xiàn)象時，我們可以進(jìn)行同步移栽，既簡單成活，又能與原綠化景觀和諧統(tǒng)一。這種以圃代林、以綠養(yǎng)綠的做法，收到了一舉多得的良好效果。 五、督查到位，確保綠化工作有新實效 說一千，道一萬，不抓落實等于零。為了推動工作落實，我們建立健全目標(biāo)責(zé)任制，加大督查力度，把綠化目標(biāo)任務(wù)層層分解到單位，量化到階段，明確到人頭，做到了人人頭上有指標(biāo)，個個身上有擔(dān)子，一級抓一級，層層抓落實。公司主要領(lǐng)導(dǎo)常常上路巡察檢查綠化狀況，責(zé)成一位副經(jīng)理主管綠化施工與管護(hù)，養(yǎng)護(hù)工程部詳細(xì)承辦抓落實，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班

15、子成員協(xié)同抓，有關(guān)部門合力抓。在整個綠化施工和管護(hù)中，我們緊緊圍繞綠化工作栽植管護(hù)的規(guī)劃和詳細(xì)要求進(jìn)行嚴(yán)格督查，狠抓監(jiān)理旁站、質(zhì)量一票拒絕、評比驗收、獎懲兌現(xiàn)四個落實，扎扎實實推動各項綠化工作。綠化施工上，監(jiān)理人員全部分標(biāo)段駐地督查，從規(guī)劃到施工，全過程堅持旁站。不合格的苗木不得進(jìn)場，不標(biāo)準(zhǔn)的坑穴不得滲坑，不滲坑的坑穴不得栽植，未澆完二水的單位不得連續(xù)栽植，使整個施工過程始終置于公司及監(jiān)理的有效掌握之中。對施工質(zhì)量問題，堅決支持和維護(hù)監(jiān)理對工程質(zhì)量的一票拒絕權(quán)。對施工單位所栽植的苗木，必需經(jīng)公司、監(jiān)理和施工單位三方聯(lián)合驗收合格后，方可支付工程款項。否則，在管護(hù)巡查中，凡發(fā)覺不準(zhǔn)時管護(hù)的，公司馬

16、上組織人員管護(hù)，所發(fā)生的費用從施工單位中扣除，對不按質(zhì)按時補(bǔ)植苗木的標(biāo)段，公司組織力氣進(jìn)行補(bǔ)植，費用按投標(biāo)價格的三倍從施工單位的費用中扣除，促使施工單位不敢有絲毫的馬虎和懈擔(dān)施工管理上，公司對各施工單位堅持做到每日一考核、半月一評比，實行嚴(yán)格獎懲措施，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對按期完成栽植任務(wù)且苗木成活率達(dá)85%以上的施工 單位嘉獎5萬元，否則每推遲一天懲罰1萬元。在公司的督促、激勵和引導(dǎo)下，全線綠化施工與管護(hù)形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的深厚氛圍，極大地推動了各項工作任務(wù)落實。 六、創(chuàng)建推動，為綠色通道建設(shè)注入新活力 結(jié)合省局提出的“管理年”和“創(chuàng)建文明行業(yè)”兩大活動，我們立足實際，先后開展了以“我

17、是運三人，我愛運三路”、“黨旗在運三路飄揚”等為主題的多種形式的創(chuàng)建活動，為綠化工作的順當(dāng)實施供應(yīng)了強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。我們根據(jù)創(chuàng)“美麗環(huán)境、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)良秩序、優(yōu)良作風(fēng)”的“創(chuàng)四優(yōu)”活動支配，訓(xùn)練廣闊職工堅固樹立“管理就是服務(wù)，服務(wù)鑄造品牌，品牌就是效益”的服務(wù)理念，全面提升文明服務(wù)的檔次和水平；樂觀引入社會監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立了企務(wù)公開欄、舉報箱，聘請新聞媒體、社會各界知名人士擔(dān)當(dāng)義務(wù)監(jiān)督員；開展了“路警、路校共建文明路、平安路”和“文明單位”、“文明標(biāo)兵”爭創(chuàng)活動，全面開展了使用文明服務(wù)用語活動，對收費人員實行軍事化管理，舉辦了“運三之春”文藝晚會等豐富多彩的群眾文化活動。幾年來，公司先后收到社會各界表揚信15封、錦旗9面、牌匾3塊。文明行業(yè)創(chuàng)建活動的開展，使廣闊員工的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、大局意識、進(jìn)展意識得到明顯增加，為綠化工作的順當(dāng)開展奠定了堅實的基矗同時，綠化工作又反過來促進(jìn)了公司思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。在整個綠化施工管護(hù)過程中，涌現(xiàn)出了一批具有時代精神的模范人物，并且在全公司掀起了一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮，員工文明素養(yǎng)和企業(yè)分散力在活動中不斷加強(qiáng)，為公司的全面進(jìn)展?fàn)I造了良好的文化氛圍。 交