起重機械安全管理二三事_第1頁
起重機械安全管理二三事_第2頁
起重機械安全管理二三事_第3頁
起重機械安全管理二三事_第4頁
起重機械安全管理二三事_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 起重機械安全管理二三事 1989年,由于工作需要,我從機械分廠技術(shù)科調(diào)到公司機動處從事設(shè)備管理工作。專業(yè)是負責(zé)設(shè)備潤滑及幾個生產(chǎn)車間的區(qū)域管理。其次年3月份,新成立的淄博市勞動愛護檢驗檢測站(以下簡稱檢測站)首次對公司所屬的50余臺起重機械進行檢驗??赡苁强紤]到管理組中其他幾位同志年齡都比較大的原因,處長對我說:“你陪他們到車間去檢查吧。”沒想到,幾天的現(xiàn)場檢查工作結(jié)束后,發(fā)覺各種平安事故隱患多達270條,最多的一臺竟達十幾條之多。將檢查狀況匯報后,處長又說:“起重機械管理這項工作也很重要,以后就你管吧”。從今,我的工作中又多了一個專業(yè)起重機械管理?;仡櫴畮啄陙砥鹬貦C械的平安管理歷程,其間,

2、所見所聞及消退的大大小小故障隱患已很難統(tǒng)計,有些隨著時間的消逝漸漸忘卻了,可有幾件事,卻深印在我的腦海中,至今難忘 快停下! 1992年3月的一個早晨,公司的4臺8t、1臺25t汽車起重機已整齊排列在公司廠區(qū)南邊的燈光球場上。平常難得一聚的司機、司索人員相互圍在一起,交談?wù)務(wù)?,平常寧靜的場地一下子喧鬧起來了 約9時許,隨著檢測站檢驗人員一聲口令,兩年一次的起重機械的年檢工作正式開頭了。檢驗工作進行順當(dāng),到10時左右,已有2部車檢驗結(jié)束。 當(dāng)輪到供銷處的8t汽車起重機檢驗的時候,只見年齡約50余歲,在一旁已等候多時的司機張師傅進入駕馭室中。隨著汽車發(fā)動機的嗡嗡幾聲吼叫,車尾部排氣管一陣抖動,噴出

3、一股青煙,汽車發(fā)動了起來??恐嗄曦S富的工作閱歷,嫻熟地將車開到指定的檢驗位置。幾個常規(guī)檢驗項目過后,即將開頭作載荷試驗,只見放支腿、摘鉤、起升吊臂、落鉤、掛試重動作既精確又嫻熟,一切預(yù)備就緒。此時,我正與檢測站范站長站在汽車起重機的左側(cè),隨著一位檢驗人員的一聲“好,留意,起鉤”的口令,只聽得汽車發(fā)動機的聲音猛然加大。隨著卷筒的轉(zhuǎn)動,吊臂上松垂的鋼絲繩被拉緊了。突然,范站長驚喊一聲:“快停下!快停下!哎,快看!”我順著他手指的方向一看,?。〗蛔⌒闹械刮豢诶錃?,只見汽車起重部分與底盤大架的連接板由于長期重復(fù)載荷的作用發(fā)生疲憊,呈鋸齒狀完全斷裂分為上下兩截。我們又繞到右側(cè)看了看,連接板狀況也

4、是如此。假如吊物接近臨界起重量時,極有可能發(fā)生起重部分與底盤大架分別傾翻的重大惡性事故。正值我與檢測站人員一起談?wù)摯耸碌臅r候,司機張師傅也聽見下了車。當(dāng)他看了這種狀況以后,口中連聲說道:“太危急了,真是太危急了!幸虧發(fā)覺早,不然”記得當(dāng)時在場的另一位檢測站的同志開玩笑說:“張師傅,剛才不知道這種狀況,你作業(yè)特別自信,可現(xiàn)在知道了,你還敢起重作業(yè)嗎?” 張師傅忙又說:“不敢,當(dāng)然不敢!” 當(dāng)時令我迷惑不解的是,張師傅是一位工作多年的老起重司機,工作一向當(dāng)心謹(jǐn)慎,仔細負責(zé),可是這么大的性命攸關(guān)的事故隱患為什么卻沒有發(fā)覺呢?當(dāng)卸載收放好起重臂后,我又回到汽車旁,看了一眼連接板,這才恍然大悟。原來,每

5、當(dāng)汽車起重機不工作時,由于在汽車起重部分自重的作用下,連接板斷裂處都是嚴(yán)絲合縫緊靠在一起,再加上厚厚的塵土的遮擋,假如不是特意檢查,你幾乎無法發(fā)覺連接板已經(jīng)斷裂了。 一場可能就在下一次或不久之后的某次起重作業(yè)中車毀人亡的重大惡性事故隱患就這樣被消退了。 平安講解的課堂 1994年4月份上旬,機動處打算在全公司開展一次起重機械專項平安檢查。幾天的時間過去了,公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各車間的起重機械檢驗完畢,對機械分廠的起重機械檢驗開頭了。我首先與設(shè)備員聯(lián)系,叫上車間電工一起進行檢查。當(dāng)來到5噸橋式起重機旁時,又通知了起重司機,讓其打開司機室。首先我詢問了橋式起重機最近的使用狀況,是否有特別現(xiàn)象,有無問題等。

6、在詢問的同時,又進行了緊急斷電開關(guān)、警告電鈴、零位愛護、大小車限位開關(guān)工作的靈敏試驗。當(dāng)我要打開電氣掌握柜時,無意中抬頭看了一眼操作室的照明燈。突然,照明燈特別的接線方式引起了我的留意,只見一根電線從照明燈座的上端引出,通向上方橋架。一根電線從燈座的下端引出,通向掌握柜。我便問了伴隨的電工一句:“這照明線是怎么回事?”誰知,電工的回答讓我驚訝:“這部橋式起重機由于沒有照明變壓器,220V照明電源是用380V三相動力電源線的其中一相與大車接地線相接獲得的。”也就是說,實際上是把起重機金屬結(jié)構(gòu)、大車軌道作為零線使用當(dāng)成電源回路了。這嚴(yán)峻違反了國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求:“采納三根滑線供電的起重機上沒有專用零

7、線時,嚴(yán)禁采納金屬結(jié)構(gòu)做電源回路。”這是由于當(dāng)起重機接地干線意外損壞或?qū)к壣嫌袎m土,大車車輪與軌道接觸不良時,大車相對于地面將帶220V的電壓。當(dāng)?shù)孛婀と耸褂玫蹙咦ト≈匚飼r或司機上下車時,將會發(fā)生觸電事故,后果不堪設(shè)想。我立刻將國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)講給電工聽,這樣接線是特別危急的,很簡單發(fā)生事故,曾經(jīng)就有一單位這樣做,發(fā)生了吊車司機觸電死亡的事故案例,并講明白如何進行整改。此時,狹小的司機操作室變成了平安講解課堂,司機和電工都在仔細聽著,并不時進行詢問 其次天下午,該電工親自給我打來電話,說照明用隔離變壓器已買來,并已安裝好了 頑疾,最終被改掉了 伴侶!假如你是企業(yè)的基層平安管理工,假如你所在的企業(yè)也

8、有簡易升降機,你是否曾為簡易升降機的圍護欄門操作時不能按要求準(zhǔn)時關(guān)閉而感到惱火與無奈過?十幾年前,崗位操作工人上下完物料后不關(guān)門,扭頭便走成了簡易升降機使用過程中的一大平安隱患,多次治理無效,成為一大頑疾! 如今,簡易升降機數(shù)量由過去的24臺增至現(xiàn)在的49臺,遍布公司各生產(chǎn)車間崗位,其圍護欄門又是如何做到規(guī)定要求的,說來其中奧妙其實很簡潔,全是由于安裝在圍欄門上的一個小小的限位開關(guān)門電聯(lián)鎖愛護裝置(串聯(lián)在掌握線路中,安裝在簡易升降機圍欄門上的行程開關(guān),預(yù)防上下完貨物后不準(zhǔn)時關(guān)好圍欄門,發(fā)生人員墜落事故)作用的結(jié)果。 事情看似不大,可要說轉(zhuǎn)變陋俗,回想整改過程,真可謂一波三折 首先需要解決的問題

9、就是個別車間主任的思想熟悉問題。 由于長期以來簡易升降機處于松散管理的狀態(tài),當(dāng)時在相當(dāng)一部分車間領(lǐng)導(dǎo)的思想中形成了一種惰性思維,即簡易升降機自古以來就是這樣使用的,也未曾發(fā)生過大的平安問題,在車間生產(chǎn)任務(wù)比較緊的狀況下,再投入人力、物力進行整改,費工費時又費料,根本沒有必要。更有的人說:“增加這么多平安裝置,是平安過?!?面對這種狀況,我準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,取得了他們的支持。 其次,是如何對門電聯(lián)鎖愛護裝置進行整改。 由于在過去的工作中沒有接觸過此類問題,是第一次整改,沒有成熟的閱歷可借鑒,沒有實例可參考,所以當(dāng)時各車間一時都處于一種等待觀望的狀態(tài)。 為了讓大家少走彎路,保證一次整改勝利,

10、打算先搞一兩個試點,然后以點帶面綻開工作。 于是,我?guī)ьI(lǐng)兩個選定試點單位的設(shè)備管理員到外廠去學(xué)習(xí)門電聯(lián)鎖是如何安裝的。 很快,試點單位的升降機按要求進行改造完畢。立刻進行試運行,達到了預(yù)期的目的。 于是其它十幾個車間紛紛行動起來。不久,整改工作結(jié)束了 可是,剛剛解決了舊問題又出來了新問題。 有幾個車間反映:升降機新安裝的門電聯(lián)鎖愛護裝置不好用,損壞率太高,劇烈要求拆除。 剛裝上去就要拆除,這是怎么回事?我立刻到車間逐個調(diào)查緣由。 緣由很快找到了:一是操作工人在安裝了門電聯(lián)鎖愛護裝置后,不了解狀況,仍舊按過去的操作方法進行操作,上下完物料后不關(guān)門就想連續(xù)使用。這樣由于安裝在升降機圍欄門上的行程開關(guān)未閉合,造成升降機不動作,實際上正是門電聯(lián)鎖愛護裝置起了作用的表現(xiàn)。二是原圍欄門本身制作安裝太簡陋、不規(guī)范是導(dǎo)致行程開關(guān)簡單被撞壞的主要緣由。于是我們準(zhǔn)時通知車間:一、訓(xùn)練崗位操作人員按操作規(guī)程要求進行操作。二、門電聯(lián)鎖愛護裝置堅決不準(zhǔn)拆除,如有損壞,馬上修復(fù)。 這下可忙壞了當(dāng)時的設(shè)備管理員和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論